市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上論市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式目 錄摘要: 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)的運營中所起的作用越來越大，涉及的面越來越寬。市場經(jīng)濟的特點就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)沒有良好的財務管理的制度，這個企業(yè)是不可能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中存活下來，更不可能茁壯的成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，在目前的市場經(jīng)濟的競爭下，提高企業(yè)的財務的管理水平已成為決定中國企業(yè)命運的重要的因素。本文以市場經(jīng)濟下的財務管理模式為研究課題，首先通過國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究分析，揭示出我國當前財務管理出現(xiàn)的問題，并對未來市場經(jīng)濟的條件下的企業(yè)的財務管理模

2、式的發(fā)展進行探討。關鍵詞：市場經(jīng)濟 中小企業(yè) 財務管理模式 Abstract: With the development of market economy, financial management in enterprises operating in the role of growing, getting involved in a wide surface. Market economy is characterized by survival of the fittest, if a business without a good financial management syst

3、em, the enterprise is unlikely to survive in an increasingly competitive market economy, let alone to thrive. The shadow of the current financial crisis has not disappeared, the global economy is still in the depressed state, it can be said that in the current competitive market economy, improve the

4、 management of financial enterprises has become an important factor in determining the fate of Chinese enterprises . In this paper, the financial management of the market economy model for the study of the subject, the first research and analysis through development status at home and abroad, reveal

5、s the current financial management issues arise in our country, and the future development of the market economy under the conditions of the company's financial management mode discussed.Keywords: Market economy; SMEs; financial management model一、緒論（一） 研究目的及意義財務管理(Financial Management)就是在一定的整體目標

6、下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。在中國有計劃經(jīng)濟改為市場經(jīng)濟之后，市場經(jīng)濟的的發(fā)展在近幾年逐漸的完善，同時企業(yè)的發(fā)展也使得財務管理顯示出越來越重要的影響。但是，當前很多企業(yè)仍然受到之前計劃經(jīng)濟的影響，財務管理出現(xiàn)嚴重的滯后，這也會給企業(yè)帶來一定的負面影響，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)就必須沖破計劃經(jīng)濟下的財務管理

7、模式，建立現(xiàn)代的財務管理模式，建立企業(yè)的核心競爭力，從而與世界經(jīng)濟的發(fā)展接軌，得到更好的發(fā)展。在今天經(jīng)濟發(fā)展日新月異的情況下，企業(yè)只有正確的選擇財務管理模式和相關的內(nèi)部控制制度，才能進行有效的財務管理，為企業(yè)的發(fā)展鋪好路。本文將就此問題進行深入的研究和闡述。希望在借鑒有關的經(jīng)驗的基礎上，探索出符合我國市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式。（二） 國外的研究及發(fā)展情況在國外的發(fā)達國家中的財務管理模式一般經(jīng)歷了以下四個階段：1 財務管理職能獨立和籌資管理階段在這段時間里（19世紀末至20世紀30年代），財務管理是作為一種管理職業(yè)獨立存在的。而這段時間，也正好是工業(yè)革命發(fā)生的時期。由于在工業(yè)革命的時候，工業(yè)

8、得到了大大的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術得到了很大的進步，涌現(xiàn)出了很多的股份制公司，并且股份制公司的這種企業(yè)組織形式也成為了一種主導型的企業(yè)組織形式。于是，相應的財務管理模式也逐漸的建立。而這一段時間的財務管理模式有明顯的特點：它是以籌集資本為中心，而管理的目的也是使得籌集資本的成本費用達到最小化，盡量減少相關的成本費用。同時，在籌資的時候由于關注于籌資的方式卻忽略了資本結構對籌資成本的影響。而在這一時期，公司的合并、破產(chǎn)清算等問題也逐漸的納入到財務管理當中。2、成本管理與財務監(jiān)督為主的階段 在這一段時期（20世紀30-50年代）是出于資本主義世界經(jīng)濟危機爆發(fā)的時期，很多的企業(yè)倒閉和出現(xiàn)

9、資金周的困難。如何保存企業(yè)也成為了各個企業(yè)討論的焦點。在這一時期，能夠很好的控制和減少成本費用是使得企業(yè)生存下去的有效的辦法。因此，這一時期的財務管理模式注重于成本的管理，制定了很多成本開支標準和費用開支的定額標準，力求將成本費用降低到最小。同時，各種計量模型如存貨管理模型、應收賬款控制模型、固定資產(chǎn)管理模型等也廣泛的應用與財務管理當中。3 投資管理與財務決策為主的階段在這一時期（20世紀50-70年代），市場競爭逐漸激烈而市場也逐漸變?yōu)橘I房市場，賣方失去了議價能力，因此，在這一時期，越來越多的公司認識到，單單憑借擴大融資，增加產(chǎn)品的規(guī)模，已經(jīng)無法使得企業(yè)獲得長期的競爭力。這時候就必須提高資金

10、的利用率。所以，這一時期的，財務管理模式呈現(xiàn)出的特點為：注重科學的投資決策，力求改進現(xiàn)有的財務制度和體系，改進財務管理的相關方法。4 以資本運作為核心的綜合財務管理階段到了二十世紀八十年代，這一時期的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，資本市場的發(fā)展也日新月異，單一的財務管理模式已經(jīng)不能適應時代的要求，于是企業(yè)紛紛尋求財務管理的多方面發(fā)展，力求建立一個全面的、綜合性的財務管理制度。所以，這一時期的財務管理模式呈現(xiàn)出的特點有：戰(zhàn)略目標融合財務目標，財務目標服務于戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而服務。企業(yè)不單單關注財務的目標，同時非財務目標也成為了投資者與管理者的關注點，最著名的管理模式就是平衡計分卡的運用。相關者

11、的利益也開始融合，公司的治理機制也開始完善。財務管理的領域越來越廣泛。由于跨國公司的出現(xiàn)，財務管理涉及的范圍越來越廣。相關地方的法律制度，對于資金成本的控制，以及在跨國交易中最重要的匯率變動的管理等等問題都成為了財務管理的范疇。同時，供應鏈的管理也開始納入財務管理的范疇。隨著金融也的發(fā)展，金融衍生品，如期貨、期權、期匯、期息買賣等的誕生，企業(yè)的投資范圍越來越大，這些都融入到企業(yè)財務管理的范疇。財務管理的側重點也由資本的運作管理過度到風險管理。在這一時期，出現(xiàn)了很多新的財務管理方法，像全面財務預算管理、作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值等新的財務管理方法。當然，在這一時期，信息技術的發(fā)展日新月異，財務管理也

12、不可避免的引入現(xiàn)代化的信息技術，ERP系統(tǒng)的運用，是的企業(yè)的財務管理能夠更加有效的進行。 企業(yè)也從單單的財務方面的管理過度到更多非財務方面的管理。信息系統(tǒng)的運用也在簡化相關的管理工作的同時，對相關財務人員的要求也越來越高。從這一時期開始，財務管理的模式也越來越科學化。（三）國內(nèi)的研究及發(fā)展情況在國內(nèi)，財務管理模式呈現(xiàn)四種特點：1 財務管理理念經(jīng)濟化在國內(nèi)，財務管理還是處于初始階段，還是停滯在成長期。財務管理的理念還不成熟。像財務預算等的編制還是出在比較簡便的方式上面。財務管理的目標還是注重于成本的控制，多數(shù)要依賴于財務管理人員的經(jīng)驗與判斷。不能很好地將財務管理與企業(yè)的大的戰(zhàn)略目標想結合。2 財

13、務關系簡單化國內(nèi)的財務管理模式比較的簡單，特別是對于那些處于初期和創(chuàng)業(yè)期的中小型企業(yè)，有時投資者既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的管理者。而企業(yè)的資金來源也大多數(shù)是投資者個人的資金，很少有外債的部分，而企業(yè)的經(jīng)濟利益關系也大多數(shù)是與國家和市場交易之間產(chǎn)生的經(jīng)濟利益關系，所以財務關系的處理相對的簡單。3 財務權責集中化國內(nèi)的規(guī)模比較小的中小型企業(yè)的財務管理模式往往呈現(xiàn)出管理權集中在少數(shù)的高層管理者手中的狀態(tài)。這種模式下的財務管理，投資決策、融資決策、資金的管理等等方面的財務活動都主要還有企業(yè)的高層領導來親自決定和審批。在這種模式下的財務管理，決策權相對的比較集中。4 財務管理制度非正式化同樣，在國內(nèi)的中

14、小企業(yè)的財務管理模式，由于企業(yè)的規(guī)模的限制，相應的財務管理組織架構也相對的簡單，企業(yè)的投資人既是管理者又是所有者，因此，出現(xiàn)經(jīng)營管理權和所有權的重合，多屬負完全責任的個人經(jīng)營。初始資本及可利用的資本少，財務管理與控制比較容易；財務激勵多以物質激勵為主。在財務管理制度上主要表現(xiàn)為：財務決策控制權高度集中，管理職責不清，財務管理活動的非正式化傾向比較顯著。二、實例分析我國市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式存在的問題為了更具體地說明我國市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式存在的問題，我們選取中小型企業(yè)為實例進行論述。在近幾年的經(jīng)濟發(fā)展中，中小型企業(yè)的發(fā)展迅速，雖然在規(guī)模和資金、實力等方面能以與大型的企業(yè)想媲美，但

15、是它卻有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，對解決就業(yè)問題，增加社會需求等方面都做出了很大的貢獻。下面我們選取了中小型企業(yè)發(fā)展比較迅速的浙江省為例來闡述我國市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式存在的問題。我們對浙江省的三百多家中小型企業(yè)進行調查，發(fā)放了三百多份調查問卷，回收率達到百分之六十。在此基礎上，我們進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)了我國中小型企業(yè)財務管理模式存在的一些問題：（一）資金來源缺乏，融資困難，資本結構不合理在回收的調查問卷當中，有百分之七十的企業(yè)反饋，在企業(yè)融資方面出現(xiàn)困難，難以從銀行或其他相關的渠道獲得資金，即使從銀行融到資金門業(yè)需要按貸款額的一定比例支付“額度設立費”、“顧問承諾費”等名義的費用，或被要求“貸款返

16、存”，融資成本高。調查結果顯示，在企業(yè)貸款中，絕大部門是短期債務，中長期債務的比例很少，這也加重了企業(yè)資金不足的問題，使得企業(yè)難以擁有充足的資金來進行發(fā)展與升級。由于融資的困難，中小型企業(yè)難以發(fā)展壯大。由此也導致中小型企業(yè)在貿(mào)易中出現(xiàn)很多負債，使得企業(yè)的信用等級也相對較低，這又加大了企業(yè)的融資成本。同時，從國家方面，并沒有設立相關的中小型企業(yè)的扶持機構，沒有設立對中小型企業(yè)優(yōu)惠的政策，這也使得中小型企業(yè)的發(fā)展更加雪上加霜。另外，又缺乏專門為中小型企業(yè)提供融資和擔保的中介機構，也不利于中小型企業(yè)解決資金問題。(二)投資能力較弱，且缺乏科學性從回收的調查問卷中可以看出，中小型企業(yè)的投資能力較弱。中

17、小型企業(yè)即使成功地從銀行等金融機構融到資金，但是由于風險比較高而使得銀行提高相應的借款利息，這就加重了中小型企業(yè)的融資成本。而對于中小型企業(yè)自身，由于一味地追求短期的發(fā)展而忽視了長期的發(fā)展，由于貸款投資所占的比例比大企業(yè)高。所以他們總想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。另外，中小型企業(yè)的投資分析能力也比較的薄弱，財務決策等都主要由少數(shù)的管理層決定，所以往往投資人做出的投資決策都比較盲目，投資的方向也更是難以準確的把握。 (三)財務控制能力薄弱根據(jù)調查顯示，只有大月百分之十的企業(yè)在財務預算的編制和相關的實施等方面的管理工作做得比較完善，其他的中小型企業(yè)都或多或少的存在著一些問題。而且大多數(shù)的中

18、小型企業(yè)普遍的存在財務人員的管理水平較低，崗位分工不合理和明確，內(nèi)部控制和監(jiān)督審批制度不夠完善。同時，在貨幣資金的監(jiān)管部分也存在著漏洞，使得很多閑置的資金得不到運用。在很多企業(yè)，管理者都有這樣的認識，就是覺得資金越多越好，從而導致很多的閑置資金無法的到運用，沒有得到最大程度的利用。過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金。陷入財務困境。再者是流動資金的周期太過緩慢。應收賬款難以收回，造成很多的壞賬和呆賬。企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷監(jiān)控制度。在存貨的管理和控制環(huán)節(jié)也存在著漏洞。大量存貨的堆積，造成流動資金的周轉不靈。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上。另外，很多的中小型企業(yè)管理者缺

19、乏對物料的利用和管理，造成很多的原材料、半成品、固定資產(chǎn)的浪費。從而造成了很多可以避免的損失。 (三)財務管理模式僵化，缺乏科學的財務管理理念在對這些中小型企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，很多的中小型企業(yè)沒有專業(yè)的會計人員進行財務管理。因為在很多的中小型企業(yè)中，投資者既是經(jīng)營者也是所有者，所有在管理方面存在著很多的問題，這種管理的方式給企業(yè)帶來很多的財務問題。過多的集權和相關領導者對財務知識的缺乏，使得財務的分工和職責不清楚，管理混亂，監(jiān)控不嚴，會計信息失真，而這些中小型企業(yè)也大多數(shù)沒有相關獨立的內(nèi)部審計部門，就算有些企業(yè)設立了相關的內(nèi)部審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，由于企業(yè)管理者缺乏相關

20、的財務管理能力和相應的財務管理素質， 財務管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使得企業(yè)的財務管理制度更加的混亂，企業(yè)很難建立有效的財務管理制度，而財務管理也失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。三、對現(xiàn)存財務管理模式的建議和改進方法（一）從利潤管理發(fā)展到價值管理現(xiàn)在我國的財務管理模式還是注重于追求利潤的最大化，這種財務管理模式不利于企業(yè)的長期發(fā)展，因此，企業(yè)應采取價值管理模式，將利潤管理模式轉變?yōu)閮r值管理模式。以價值為驅動，是財務指標與公司的愿景和長期目標相結合，從而建立起有利于價值增值的財務管理，從公司的各個層面上強調價值增值，鼓勵每一個員工樹立起價值增值理念，將價值最大化戰(zhàn)略轉化為具體的長期

21、和短期目標，以期在組織內(nèi)部傳達管理部門的期待目標。（二）從職能財務發(fā)展到流程財務現(xiàn)在，在我國市場經(jīng)濟條件下的財務管理還主要處在職能財務管理階段。這種模式下的財務管理效率比較低，且很少依賴于信息技術，注重結果而非過程，很容易導致舞弊行為的發(fā)生，它強調對上級的負責。所以，這種財務管理模式應該過渡到流程財務管理，流程財務管理與職能財務管理不同，它是一種過程與結果相結合的管理模式，這種財務管理強調以客戶為中心，很大程度上運用現(xiàn)代的信息技術。這種轉變將對于實現(xiàn)會計控制目標和管理控制目標具有重要意義。（三）從財務監(jiān)督發(fā)展到風險的控制從體制上來進行風險的控制：（1）建立科學的決策運作的體制和決策監(jiān)督的體制是

22、企業(yè)控制風險的前提。企業(yè)必須要有完善的法人治理的結構，建立相互平衡，相互制約的股東會、董事會、監(jiān)事會的體制；（2）建立完整的決策的機制和監(jiān)督的體制從制度上來進行風險的控制：（1）企業(yè)必須實行授權經(jīng)營的制度，對下屬企業(yè)授權并明確其業(yè)務的范圍和審批的權限，才能有效控制可能產(chǎn)生的風險。（2）完善企業(yè)的內(nèi)控的制度。從人的因素來進行風險的控制。（1）嚴格把好用人關企業(yè)對于中、高級管理人員的使用必須堅持德才兼?zhèn)涞挠萌说臉藴?。?）建立經(jīng)營者激勵機制經(jīng)營者激勵的機制是公司法人治理的結構中的重要的問題，建立經(jīng)營者的經(jīng)營的股權、期權將能較有效地調動經(jīng)營者回避風險、創(chuàng)造收益的主動性，從而從根源上來控制人為因素產(chǎn)生

23、的風險。（四）從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理現(xiàn)在的財務管理的模式還主要依賴于財務指標來進行財務的分析，例如運用因素分析法、比率法來進行財務的分析，來分析企業(yè)的業(yè)績。但隨著企業(yè)的逐漸的發(fā)展，組織的架構的復雜，這種評價體系已經(jīng)越來越不能適應這種變化，因此企業(yè)要建立一套有效的業(yè)績管理的體系。（五）從財務信息系統(tǒng)發(fā)展到ERP系統(tǒng)在現(xiàn)階段，很多的企業(yè)的財務管理模式還只是局限于單純的會計核算，所應用的財務系統(tǒng)也只是簡單的具有財務管理功能的賬單表式的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，但事實上，這種系統(tǒng)已經(jīng)很難適應日益復雜的企業(yè)管理?，F(xiàn)在比較流行的財務管理系統(tǒng)是基于ERP系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)，所有的財務數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中進行分析核算。它在

24、財務預算，計劃，事前、事中、事后控制等各個環(huán)節(jié)都能進行很好地額管理然而，ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉變體現(xiàn)在，它吸收并內(nèi)嵌了先進企業(yè)的財務管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當?shù)氐呢攧辗ㄒ?guī)和報表要求。如：提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉換；支持多國會計實體的財務報表合并等；支持基于Web 的財務信息處理。為支持企業(yè)發(fā)展電子商務和基于Internet 的應用系統(tǒng)（如銷售訂單處理等

25、），部分財務信息還可以通過Web 方式收集和發(fā)布?？傊?，這一切，倘若在非ERP 的環(huán)境下，即使靠“人海戰(zhàn)術”來完成，其效益也是有限的。企業(yè)從財務信息系統(tǒng)逐步發(fā)展ERP 系統(tǒng)，對于提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和核心競爭力具有重要意義。ERP 系統(tǒng)主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理、供應鏈管理和客戶關系管理等模塊，在決策支持、資源配置、流程管理、遠程控制、協(xié)同、業(yè)務與財務一體化等方面具的顯著的優(yōu)勢?？傊?，我國市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式還存在著很多的弊病，還需要進一步的改進和完善，來適應現(xiàn)在日趨復雜的企業(yè)管理?？偨Y 在當今的經(jīng)濟發(fā)展條件下，市場經(jīng)濟的體制逐步的完善，原來的計劃

26、的經(jīng)濟的體制所形成的賣方的市場已不再存在，企業(yè)間的由低級的局部的產(chǎn)品的競爭、質量的競爭、價格 競爭上升為品牌的競爭、企業(yè)的形象的競爭，競爭逐步的升級。隨著金融的市場的建立，企業(yè)的外部的經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要面對各種的經(jīng)營和財務的風險，如果仍然采用傳統(tǒng)的以計劃、控制、監(jiān)督為主的財務的管理方法進行理財?shù)幕顒?，已?jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的需要。在這種市場的背景下，企業(yè)若想長遠發(fā)展，必須轉變觀念，建立市場條件下的財務管理模式。本文從根據(jù)國內(nèi)外的對財務管理模式的研究動態(tài)出發(fā)，通過分析和概括，就目前我國市場經(jīng)濟下企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀進行分析，得出其存在的一些問題：1、資金來源缺乏，融資困難

27、，資本結構不合理；2、投資能力較弱，且缺乏科學性；3、財務管理模式僵化，缺乏科學的財務管理理念；并在此基礎上，根據(jù)提出了未來財務管理模式的發(fā)展方向：1、從利潤管理發(fā)展到價值管理；2、從職能財務發(fā)展到流程財務；3、從財務監(jiān)督發(fā)展到風險的控制；4、從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理；5、從財務信息系統(tǒng)發(fā)展到ERP系統(tǒng)；對我國市場經(jīng)濟下，企業(yè)的財務管理發(fā)展的方向具有一定的重要意義。參考文獻l、周守華, 楊惠敏. 從公司治理結構透視財務管理目標J. 會計研究, 2000 (9): 7-11.2、楊淑娥, 金帆. 關于公司財務治理問題的思考J. 會計研究, 2002 (12): 51-55.3、申書海, 李連清. 試論公司財務治理和財務管理的關系與對接J. 會計研究, 2007 (10): 50-55.4、王旭明. 企業(yè)集團母子公司財務管理若干問題的探討J. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2009 (8).5、王艷云. 集團公司財務管理模式的探討J. 內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報, 2005 (4):