工藝、工裝設(shè)備改進(jìn)工作流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 福州堂瑩機(jī)械有限公司 工藝、工裝及設(shè)備改進(jìn)工作流程 工藝、工裝設(shè)備改進(jìn)工作流程對于生產(chǎn)過程中的工藝工裝及設(shè)備發(fā)現(xiàn)通過改進(jìn)可以提高生產(chǎn)效率保證質(zhì)量和安全的思路，公司一直鼓勵。但目前沒有一套嚴(yán)密的執(zhí)行和保證措施，造成許多好的建議流于形式或虎頭蛇尾，一定程度打擊了員工創(chuàng)新的積極性。為此特制訂此流程，以對創(chuàng)新改進(jìn)提供實(shí)施的保證。相關(guān)職責(zé)：、行政主持相關(guān)評審會議 、方案提出者負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況和總結(jié)完善方案 、各車間主管、技術(shù)人員及班長負(fù)責(zé)執(zhí)行改進(jìn)方案 1、 有好的想法一定要表達(dá)出來，而且要結(jié)合實(shí)際情況。所有首先要收集要改進(jìn)的信息，充分向公司領(lǐng)導(dǎo)證明該創(chuàng)新的可行性和帶來的收益。

2、因此要形成文字性的提案。提案要說明改進(jìn)的原因，改進(jìn)的可行性以及改進(jìn)帶來的好處和改進(jìn)需要的支持等等。2、 提出提案后公司首先對方案評估。實(shí)行“頭腦風(fēng)暴法”由行政組織技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員進(jìn)行討論，以驗(yàn)證可行性。如果可行則進(jìn)入方案的實(shí)驗(yàn)實(shí)施階段。3、 實(shí)驗(yàn)階段中方案提出人要跟蹤實(shí)驗(yàn)的全過程，指導(dǎo)生產(chǎn)過程并記錄。為進(jìn)一步完善做準(zhǔn)備。期間涉及部門要全力配合。4、 實(shí)驗(yàn)完成后，進(jìn)行初評。實(shí)行“頭腦風(fēng)暴法”。方案提出人進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)報(bào)告在初評會上發(fā)表。各方人員可以提出改進(jìn)意見以更好完善方案。方案提出人也要認(rèn)真聽取各方意見，更好地改進(jìn)方案以利于再次進(jìn)入實(shí)施階段。5、 實(shí)施階段前方案提出人要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃方

3、案。計(jì)劃分發(fā)到相關(guān)支持部門。部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。方案提出人全程跟蹤。各涉及部門全力支持。6、 方案的終評。行政組織終評會。實(shí)行“頭腦風(fēng)暴法”。各車間主任、班長參加。方案提出人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。參與者也可以針對參與的部分發(fā)表意見，各方贊同意見統(tǒng)一時(shí)，通過方案。沒通過時(shí)方案提出人要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為再次完善準(zhǔn)備。確實(shí)脫離實(shí)際或者成本過高，取得的效益一般時(shí)，由公司總經(jīng)理判定是否終止方案。7、 方案終評完全通過后方案提出人正式移交到技術(shù)部門，進(jìn)行各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定，以保證改進(jìn)過程的生產(chǎn)。自此方案結(jié)束。8、 方案獎勵。公司根據(jù)該方案實(shí)施1-3個月后進(jìn)行前后效果對比。主要是成本控制。效果明顯的進(jìn)行獎勵。獎勵額度：附件：1、提案申請表格（見工藝工裝改進(jìn)申請表） 2、作業(yè)指導(dǎo)書 3、實(shí)施計(jì)劃表 4、檢驗(yàn)報(bào)告工藝、工裝設(shè)備信息收集填寫工藝、工裝設(shè)備項(xiàng)目提案表改進(jìn)方案提出改進(jìn)方案初步實(shí)施方案實(shí)施OKOKOKOKOKOKNG改進(jìn)方案修正NGN