施工組織設(shè)計市政設(shè)施維修施工

1、第一部分施工方案一）、施工準備根據(jù)工程的特征，為使工程順利進行，確保工程質(zhì)量、工程進度。正式施工前，將作出如下施工準備：（一）機構(gòu)、人員準備我公司將派出強有力的施工隊伍實施本工程，擬派出工程技術(shù)人員5人、管理人員3人，組成該項目經(jīng)理部：下設(shè)辦公室、工程科、質(zhì)安科、材料科及工地試驗室。各部門、各科室由專業(yè)技術(shù)人員組成。在工程施工中相應(yīng)協(xié)作，以確保工程順利進行。（二）技術(shù)準備技術(shù)準備是準備工作的核心，如此項工作未做好，施工中就會出現(xiàn)差錯，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失，我公司一貫重視此項工作，擬定技術(shù)準備順序如下：1、認真核查，熟悉圖紙有關(guān)的設(shè)計文件及地質(zhì)勘探報告。2、熟悉與設(shè)計有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，預(yù)算定

2、額、地區(qū)材料調(diào)差等資料。3、核查設(shè)計圖紙內(nèi)容，向建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師提出圖紙會審要求。4、實地查勘現(xiàn)場自然條件，導線點、水準點和絕對標高等情況；了解地質(zhì)構(gòu)造等情況。（三）勞動組織準備1、建立工程項目的施工組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理管理機制。根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序確定管理機構(gòu)人選。堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合，選用有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神的專業(yè)技術(shù)人員。2、行業(yè)和工種合理配合，技工、普工比例適當，且按流水作業(yè)組織形式安排隊伍，并同時制定出本工程的勞動力需求量計劃。3、人員、機構(gòu)確定之后，應(yīng)按照合同規(guī)定開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場的同時進行質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工

3、等方面教育，并安排食宿生活。4、以書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式根據(jù)單位工程，分部、分項工程按照管理系統(tǒng)由上而下直到班、組工人的順序，進行工程施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃、施工組織設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施、施工驗收規(guī)范要求、“四新”實施方案及保證措施、圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定事項進行技術(shù)交底，并同時健全各級崗位責任制和保證措施。5、健全各項管理制度，其主要內(nèi)容為：工程質(zhì)量檢查與驗收制度，工程技術(shù)檔案管理制度，材料（成品、半成品）的檢查驗收制度，技術(shù)責任制度，施工圖紙學習與會審制度，技術(shù)交底制度，職工考核考勤制度，工地及班級經(jīng)濟核算制度，材料

4、出入庫制度，安全操作制度，機具使用保管制度。（四）施工現(xiàn)場準備1、按照施工平面圖布置建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、居住和保衛(wèi)倉庫保管等臨時用房。2、安裝調(diào)試施工機具，按照施工平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫，對固定的機具進行就位，搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工前進行檢查和試運轉(zhuǎn)一遍。3、落實冬雨季施工的臨時設(shè)計的技術(shù)措施，并及時作出安排。4、按照圖紙和施工組織設(shè)計的要求認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。5、設(shè)置消防，保安措施。（五）施工場外準備1、材料的采購和訂貨，并對材料進行合格試驗檢測。2、簽訂合同任務(wù)書。3、向上級提交開工申請報告。（六）施工準

5、備工作安排：序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人備注1機構(gòu)、人員準備成立工地項目經(jīng)理部及下設(shè)機構(gòu)、人員提前進行2技術(shù)準備熟悉、核對設(shè)計資料，現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，提出圖紙會審要求工程技術(shù)科與其它平行進行3物資準備施工機具進場順序及時間，確定材料采購材料科與其它平行進行4勞動組織準備組織施工隊伍，制定勞動需求量計劃，建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部與其它平行進行5施工現(xiàn)場準備復(fù)測、復(fù)核樁、點、搞好“三通一平”，消除障礙物工程技術(shù)科與其它平行進行6施工場外準備材料加工定貨提交開工申請報告與其它平行進行二）、施工方案與技術(shù)措施一、測量工作在開工前，須請設(shè)計單位和建設(shè)單位到現(xiàn)場共同進行交接樁工作，交接樁時，由設(shè)

6、計單位備齊有關(guān)圖表，包括排污水管道的基線樁、輔助基線樁、水準基點樁等以及各樁的控制樁和護樁示意圖等，并按上述圖表逐個進行交點。給水管道放線，一般每隔20m設(shè)中心樁，在變換管徑處、分支處、閥門井室處均應(yīng)設(shè)中心樁，必要時設(shè)置護樁或控制樁。在放線找平后，應(yīng)繪制管路縱斷面圖。在測量時必須認真詳細記錄，并應(yīng)有專人妥善保管好，隨時備查，作為工程竣工的原始資料。開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和由建設(shè)單位指定的水準點放設(shè)臨時水準點，臨時水準點應(yīng)設(shè)在不影響施工的固定構(gòu)筑物上，并應(yīng)妥善保護，詳細記錄在測量手冊上。 二、破損瀝青混凝土路面拆除及維修1.瀝青混凝土路面處理對瀝青路面破損、輕微病害的進行瀝青面層維修；有軟土處進行

7、換填。1.1裂縫的處理 （1）、縱、橫裂縫：清除縫中雜物及塵土，將填縫料灌入縫內(nèi)，灌入深度約為裂縫深度的2/3.（2）因瀝青性能不好，油層老化等原因出現(xiàn)的大面積裂縫包括網(wǎng)裂，基層強度尚好，施工時采用銑刨方式處理，然后用瀝青混凝土進行補強至周圍路面標高。路面出現(xiàn)輕微裂縫并未出現(xiàn)支裂縫、縱向輪跡處龜裂，在面層上撒布0.81.2kg/m2乳化瀝青層，加撒一層0.5至1厘米碎石后碾壓密實即可。（3）瀝青路面由于水泥混凝土接縫反射上來的裂縫，挖除瀝青面層，下面水泥混凝土結(jié)構(gòu)層按照水泥砼病害方法進行處治。1.2路面沉陷或強度不足處的處理 （1）對現(xiàn)有的瀝青混凝土路面彎沉值大于25小于1

8、00（0.01mm）處，進行基層處理，先處理基層后再恢復(fù)瀝青路面。（2）對瀝青路面出現(xiàn)沉陷，網(wǎng)裂破壞，則先清除破壞的瀝青路面，下面水泥混凝土處治。（3）坑槽的維修，路面基層完好，僅對面層有坑槽處進行維修：按照“圓洞方補、斜洞方補”的原則，劃出所需修補坑槽的輪廓線；沿所劃輪廓線開鑿至坑底翁當部分，其深度不小于原坑槽的最大深度；清除槽底、槽表松動部分、粉塵及雜物，并涂刷粘層瀝青；填入瀝青混凝土壓實并整平三、人行道改造及道路側(cè)石、平石維修改造改造施工時將現(xiàn)有殘缺人行道進行開挖，加鋪15厘米C20水泥混凝土墊層。人行道板鋪設(shè)前應(yīng)先將原有人行道采用挖掘機挖除，嚴格控制挖后地面高程。用平地機按設(shè)計路床標高

9、整平后采用壓路機壓實。原土夯實整形后鋪設(shè)墊層，最后鋪設(shè)人行道塊料石，表面應(yīng)平整，縫隙均勻，輸設(shè)穩(wěn)固，不得有松動現(xiàn)象。（1)、復(fù)測標高按設(shè)計尺寸復(fù)核放線，控制坡度，用測量儀器打方格，并以對角線檢驗方正，然后在樁撅上標注該點面層設(shè)計標高。（2)、鋪筑砂漿在清理干凈的基層上灑水一遍使之濕潤，然后鋪筑砂漿墊層，用利板找平；鋪砂漿應(yīng)隨砌石同時進行。（3)、鋪砌掃墻橛高程，在方格內(nèi)由第一石板縱橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌第一行樣板石，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板石砌筑。（4)、直線段縱應(yīng)向遠處延伸，以保持縱縫直順。曲線段石板間可夾水泥砂漿楔形縫成扇形狀，也可按直接段順延鋪筑，然后在邊緣處用：3水泥砂

10、漿補齊并刻縫。（5)、砌筑時石板要輕放，用木錘輕擊石板的中心。如石板不平，應(yīng)拿起石板平勢重新鋪筑，不準向石板底塞成或支墊硬料，必須使石板平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定無動搖、無任何空隙。（6)、砌筑時與側(cè)石應(yīng)銜接緊密，如有空隙，應(yīng)甩在臨近建筑一邊，在側(cè)石邊緣與井邊有空隙處可用水泥砂漿填滿鑲邊，并刻縫以保持美觀。（7)、灌縫用：3（體積比）水泥細砂干漿灌縫，可分多次灌入，第一次灌滿后澆水后，再進行第二次灌入，慢平并適當加水，直到縫隙飽滿。（8)、跟班檢查在鋪筑整個過程中，班組應(yīng)設(shè)專人不斷的檢查縫距、縫的順直度、寬窄均勻度以及石板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的現(xiàn)象，應(yīng)及時進行調(diào)整或更換。（9)、清理每日班后，應(yīng)

11、將分散各處的物料堆放在一起，保持施工場整潔。（10）、人行道塊的養(yǎng)護人行道快鋪砌完畢后，灑水養(yǎng)護三天后，方許通行。不允許車輛在人行道上行駛四、排污管改造排水混凝土圓管明挖施工包括污水管施工。污水管道采用承插式或企口式鋼筋混凝土管，接口形式為橡膠圈接口。污水管道施工完畢后需做閉水試驗，合格后再回填；管槽回填連砂石至道路結(jié)構(gòu)層，并用水沖振實。1.1施工準備（測設(shè)和探坑）a、工程開工前，進行以下的測設(shè)工作：核對接入原有管道的高程；測設(shè)管道坡度板，管道中心線、開挖溝槽邊線及附屬構(gòu)筑物的位置；堆土堆料界限及其它臨時用地范圍。b開挖前進行探坑，以摸清地下管線的情況，探坑每20m一道，深度不少于3m，管線復(fù)

12、雜或情況不明時加密探坑，探出的地下管線必須請管線的業(yè)主單位至現(xiàn)場進行確認和交底，同時請管線的業(yè)主單位對管線保護方面等內(nèi)容對我施工單位的施工進行指導。1.2管道支護根據(jù)工程地質(zhì)資料及現(xiàn)場的情況,污水管埋深較淺（埋深在4m以下，從管道流水位計起),采用6m鋼板樁密扣支護。鋼板樁施打關(guān)系到基坑止水,是本工程施工最關(guān)鍵的工序之一，在施工中要注意以下幾點：a.鋼板樁用吊機帶振錘施打，施打前一定要熟悉地下管線、構(gòu)筑物的情況，認真放出準確的支護樁中線；b.打樁前，對鋼板樁逐根檢查，剔除銹蝕、變形嚴重的鋼板樁，不合格者待整修后才可使用；c.在插打過程中隨時測量監(jiān)控每塊樁的斜度不超過2%，當偏斜過大不能用拉擠方

13、法調(diào)正時，拔起重打；d保證開挖后入土不小于2m，保證鋼板樁順利合攏、穩(wěn)定；e.保證支撐后溝槽中心線每側(cè)凈寬不小于施工規(guī)范的規(guī)定；橫支撐不應(yīng)妨礙下管穩(wěn)管；f.打入樁后，及時進行樁體后土體穩(wěn)定性檢查，對流沙或土體掏空情況處進行加固處理，每天派專人進行檢查樁體。1.3管溝土方開挖及運輸a、 根據(jù)本標段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。溝槽的開挖采用直槽的形式，挖掘機械采用3m3斗容量的挖掘機，運輸土方機械利用15m3 的自卸汽車。b、 基坑開挖分層、分段依次進行,層層下挖、挖至地下水位以下時，設(shè)置排水溝和集水井，排水溝底寬20cm、溝深20cm，集水井每20m設(shè)置一個、其長

14、5;寬×高為30cm×30cm×40cm。局部地段不能利用排水溝和集水井設(shè)置臨時排水的，利用抽水機抽排。c、 溝槽每側(cè)的臨時堆土，以保證槽壁的土體穩(wěn)定和不影響施工為準、同時考慮挖土時挖溝機的擺放，移位及翻斗車的行走通道。d、 基坑開挖時，因本工程溝槽全部采用連砂石回填，所以挖出的土方全部外運，現(xiàn)場不留回填土。e、 基坑開挖后如發(fā)現(xiàn)鋼板樁之間出現(xiàn)錯位，應(yīng)馬上用沙包或木板進行填塞，以防止淤泥、流砂涌出，掏空鋼板樁背后的土體。f、 若位于基坑上的原有排水系統(tǒng)因開挖而被廢除后，需按實際情況增設(shè)臨時水管，待新排水系統(tǒng)全部完工后再引入新的排水系統(tǒng)。g、 m，以保證不造成基底超

15、挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。h、 若發(fā)生基底超挖的情況，采取回填石屑并灌水夯實的措施。i、 當發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計不符合時，會同設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)單位及時進行研究處理，如遇基底土質(zhì)為淤泥時，知會監(jiān)理工程師，同時報審處理方案進行清除污泥和換砂處理。1. 4管道施工一、施工工藝流程二、管道安裝管道安裝當大于600的管道采用機械下管，小于600的管道采用人工下管。（一）管材1、圓管應(yīng)以設(shè)計圖為準。除300的管道為平口管外，其余的管道均為承插式II級管。2、外觀質(zhì)量（1）管子內(nèi)、外表面應(yīng)光潔平整，無蜂窩、塌落、露筋、空鼓。（2）管外表面不允許有裂縫，管內(nèi)壁裂縫寬度不超過0.05mm

16、。表面的龜裂和砂漿層的干縮裂縫不在此限。（3）合縫處不應(yīng)漏漿（4）管材尺寸偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。管道尺寸允許偏差 公稱內(nèi)徑產(chǎn)品等級管子尺寸偏差內(nèi)徑厚度長度300900優(yōu)等品±4+4,-2+15,-10一等品+5,-4+5,-3+18,-12合格品+6,-5+6,-4+20,-1410001500優(yōu)等品±6+6,-3+15,-10一等品±7+7,-4+18,-12合格品±8+8,-5+20,-14（5）有下列情況的管子，允許修補但需經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定合格后方可使用。l 塌落面積不超過管內(nèi)表面積的1/20，并沒有露出環(huán)向鋼筋。l 外表面凹深不超過5mm；粘皮深度

17、不超過壁厚的1/5，其最大值不超過10mm；粘皮、蜂窩、麻面的總面積不超過外表面積的1/20，每塊面積不超過100cm2。l 合縫漏漿深度不超過管壁厚度的1/3，長度不超過管長的1/3。（二）下管1、安裝前應(yīng)進行排管，嚴格控制帶支管的管井位置，其余管井可按排管情況作適當調(diào)整，盡量避免裁管。2、采用機械吊裝人工穩(wěn)管和人工壓繩下管兩種方法，D600(含D600)管以上采用機械下管D600以下管徑采用人工下管。并按技術(shù)要求進行安管，管道安裝前，檢查砼管質(zhì)量，復(fù)測龍門板高程，下管并準確校正管道中心線及管底高程，穩(wěn)定砼管后再支模，并作好養(yǎng)護工作。機械下管應(yīng)在吊繩和管道接觸處采用橡膠皮墊，輕起輕放。（三）

18、管道就位及調(diào)整1、用坡度板中線法控制安管的中心位置和管內(nèi)底高程。2、按坡度板上的中心釘和高程板上的高程釘，掛中心線和高程線。3、根據(jù)給定的下返數(shù)值，在高程尺桿上量好尺寸，作好記號。4、安管時，將高程線繃緊，把高程尺桿下腳放進管內(nèi)底，當尺桿上的的記號與高程線吻合時，即表示安管高程正確。5、在安管管頭上方所掛中心線上，掛垂球，使管徑中心與垂線對正（小管用目測，大管用標有中線的水平尺上的中心標記對準垂線）。也可采用控制管邊方式。6、用砼楔或河光石調(diào)整管道兩端高度，人工撬管調(diào)整管間縫隙：d600mm為15mm,d700mm為715mm。隨即在管道與平基接觸的三角部位，用與基礎(chǔ)等強的砼砂漿填滿搗實，然后

19、支模澆筑砼。7、管節(jié)安裝調(diào)整好后，應(yīng)用干凈的河光石將管體卡牢，避免碰撞移位或滾動傷人。8、對管壁偏薄的管節(jié)，可用砼楔或河光石在管下兩側(cè)卡牢的同時，將管體墊高至適宜高程。9、對于管壁超厚3mm的管節(jié)，應(yīng)事先挑出且做上標志。然后將這部分管節(jié)集中起來，安裝在預(yù)先復(fù)測發(fā)現(xiàn)的高程略低段的平基，以避免管內(nèi)底高程和錯口兩檢測項目的超差。10、圓形檢查井內(nèi)管頭外露長度按下式計算： h=r-1/24r2-c2 式中：h管端頭外露長度； r檢查井室半徑； c管子外徑。安管時，兩管端頭之間預(yù)留間距為：b=D-（h1+h2） 式中：b兩管端頭計算預(yù)留間距；D檢查井室直徑；h1代表一種管徑端頭外露長度；h2代表另一種管

20、徑端頭外露長度。（四）安管質(zhì)量標準1、外觀質(zhì)量標準（1）管材外觀質(zhì)量符合GB11836-89的規(guī)定。（2）管材不得有裂縫、破損、露筋等缺限。（3）管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。2、安管偏差應(yīng)符合下表規(guī)定安管允許偏差序號項目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍 點數(shù)1中線位移15兩井之間2掛中心線用尺量2管內(nèi)底高程D1000mm±10兩井之間2用水準儀測量D>1000mm±15兩井之間2用水準儀測量3相鄰管內(nèi)底錯口D1000mm3兩井之間3用尺量D>1000mm5兩井之間3用尺量注：1、D<700mm時

21、，其相鄰管內(nèi)底錯口在施工中自檢，不計點。2、表中D為管徑。3、管施工與其它工種配合措施（1）施工過程中統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，加調(diào)配合，以保證工程質(zhì)量和進度。（2）組建現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)小組，建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議制度，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作。（3）項目部應(yīng)按各專業(yè)施工隊的施工進度和工序統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配各工種的施工機械設(shè)備和施工場地。（4）施工中編制綜合施工進度計劃，規(guī)范各專業(yè)施工隊的施工進度和施工程序，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速、按期，甚至提前交付使用。（5）實行微機管理本工程施工使用計算機，用微機對總工期及各階段施工的工期進行動態(tài)管理，實現(xiàn)交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象、整個工程

22、的質(zhì)量控制，實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示，提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。（6）采取資金控制和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。（7）排污水管安裝施工與機械土石方、人工土石方、磚砌檢查井等專業(yè)施工隊的作業(yè)面相對分開，盡量避免同一作業(yè)面有多個工種施工，如在實際施工中不能避免，則派專人進行旁站監(jiān)督或協(xié)調(diào)，以避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。（四）閉水試驗a、污水管道接口工作結(jié)束72小時后，接口材料已經(jīng)具有一定強度后，在管道回填之前進行閉水試驗。b、試驗管道兩端用磚砌封堵，并養(yǎng)護3-4天，使其達到一定強度后，向閉水段注水至規(guī)定水位后，浸泡24小時之后進行閉水試驗。 c、閉水

23、試驗如未能通過，應(yīng)立即將管內(nèi)的水抽干，仔細檢查滲漏原因，并修補。（五）回填 排水管坑回填中粗砂，并水沖振實。 a. 回填施工前應(yīng)先做碾壓試驗，驗證碾壓質(zhì)量能否達到設(shè)計密實度要求。b. 為保證回填的密實度，管道兩側(cè)同時回填，回填時兩側(cè)高差不超過50cm。c. 回填采用分段、分層壓實，按設(shè)計要求每層厚度不大于30cm，各段應(yīng)設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓或過壓，上、下層的分段接縫位置應(yīng)錯開。d. 管胸腔及管頂以上0cm50cm厚范圍用人工夯實，其余用機械碾壓，壓實度以達到設(shè)計及規(guī)范要求為準。五、破損檢查井、雨水進水井維修施工流程：設(shè)置水馬隔離墩測量檢查井頂高度鋸縫機鋸縫人工破除檢查井周圍路面砌磚（升井座

24、）清底施工第一層水泥穩(wěn)定碎石安放環(huán)形箍筋施工第二層水泥穩(wěn)定碎石瀝青面層開放交通1、由測量人員對各個檢查井高程進行復(fù)核，在原有井的位置進行混凝土井圈的放線，逐個確定每個檢查井的升井高度和坡度調(diào)整的具體數(shù)值；2、對檢查井井蓋周邊0.5m范圍內(nèi)的路面結(jié)構(gòu)予以破除，使用鋸縫機鋸縫、鑿巖機破除；3、處理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根據(jù)路面橫坡和高度調(diào)整井座位置，若井座損壞，應(yīng)更換；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、第一層水泥穩(wěn)定碎石為20cm厚，充分壓實后，安放環(huán)形箍筋網(wǎng)片，再施工第二層水泥穩(wěn)定碎石；三、注意事項1、混凝土澆筑時，必須保證井圈的牢固性，貼邊流放，振搗密實，振搗時振搗棒宜

25、離井圈10cm以外；2、混凝土澆筑完24小時后進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天；3、混凝土漿抗壓強度達1.2MPa時，方可上人；4、在施工過程中，井周外延3m鋪設(shè)帆布，防止水泥砂漿損壞鋪設(shè)完的路面。做好井周混凝土的養(yǎng)護工作，防止開裂； 四、交通疏導1、遵循邊通車、邊施工的基本原則。2、安全原則：本工程施工期間，必須保障社會車輛的行駛安全，同時也必須保障施工車輛和施工人員的安全。3、暢通原則：本工程施工期間，道路應(yīng)保持暢通。4、確保施工進度的原則：在做好交通組織的基礎(chǔ)上，確保施工進度，盡量縮短施工周期，要保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。5、安全文明施工，是做好交通組織的必要條件。6、路網(wǎng)分流

26、，強化管理，分步實施，加強與各級管理部門的聯(lián)系， 取得協(xié)助，降低交通組織的難度。7、與交警部門協(xié)商，對道路上有封閉段進行限制（如加設(shè)減速帶，警示標志提醒等），以保證過往車輛行駛暢通，并配合交警部門做好交通疏導工作，保持密切聯(lián)系、取得他們的支持和幫助。8、根據(jù)不同的施工高峰期,分別與當?shù)亟痪块T協(xié)商制定具體的社會交通疏導方案,并制定交通示意圖，做好公示與交通疏導，交通疏導距離不少于50米，對通行轉(zhuǎn)彎部位安排專人疏導、指揮，并做好警示標志及夜間警示燈。如遇惡劣天氣將增加值班人員，確保行人及車輛安全。第二部分施工進度計劃與保證措施一)、施工總體目標項目經(jīng)理部將在業(yè)主、監(jiān)理的全面管理、協(xié)作下，高速度高

27、效率完成本項目的全部工程。質(zhì)量目標：工程一次性交驗分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%以上。單位優(yōu)良率95%以上。確保本合同為優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。工程進度目標：在擬定的工程計劃工期內(nèi)依序施工，爭取在90天內(nèi)完成全部工程項目。文明、安全生產(chǎn)目標：保證安全投入，采取積極穩(wěn)妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故發(fā)生，杜絕重大安全責任事故發(fā)生，創(chuàng)建文明施工工地。二)、施工總體計劃1）、施工總工期本工程計劃工期為60天，計劃2014年10月1日開工，2014年12月1日之前完工。2)、施工總體安排（1）根據(jù)本合同段工程特點，為確保工程質(zhì)量和施工進度，將安排3個施工隊。施工一、二隊負責路面維

28、修、人行道、平側(cè)石維修、排污管改造工程等。施工三隊負責雨水井、檢查井、強弱電方井維修工程等。為實現(xiàn)建設(shè)單位在招標文件中提出的工期要求，本標段計劃工期為60日歷天，任務(wù)重，時間緊，合理安排和確保工期十分重要。具體施工計劃安排見施工進度圖：三)、保證措施為實現(xiàn)建設(shè)單位在招標文件中提出的工期要求，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同工程合理安排和確保工期十分重要。為此制定保證措施如下：1、從組織管理上保證工期1）、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員到生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導

29、。由各職能部門負責人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從下而上的主管施工進度的組織體系。2）、建立以項目為核心的責權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)、各負其責。3）、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4）、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5）、每月由項目經(jīng)理主持如開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和

30、各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6）、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7）、各級管理人員必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要管理人員和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8）、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)

31、的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期1）、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。2）、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件抓緊拌和場的建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。3）、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。4）、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到

32、總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。5）、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。6）、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期1

33、）、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3）、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的

34、及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4）、加強財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ谩澜灿觅Y金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。4、其它保證措施1）、關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2）、做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作確保施工的順利進行。3）、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時、地利、人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主工作，以加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)

35、場作努力。第三部分保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標為了全面有力的指導本項目的施工，也為了貫徹落實本公司的質(zhì)量管理目標，在此明確本項目的質(zhì)量目標為：分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達95%，要確保合格項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立完善的質(zhì)量保證體系為了給施工質(zhì)量管理提供可靠的組織保障，特建立以項目經(jīng)理為第一責任人的完善的質(zhì)量管理體系，由項目技術(shù)負責人負責實施質(zhì)量管理,下設(shè)質(zhì)安科、工地試驗室、工程科、材料科、辦公室，其人員機構(gòu)框圖詳見附表：質(zhì)保體系機構(gòu)框圖。3、質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)工程質(zhì)量是否能得到有力、充分的控制，關(guān)鍵在于質(zhì)保體系的有效運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程質(zhì)量的影響因素，各科室進行分工，執(zhí)行崗位責任制，

36、其工作程序見附表：質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)流程圖。二、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點原則。1、在施工過程中我們始終堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。2、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。3、“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向工作質(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5、

37、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程質(zhì)量順利進行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必須采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下：1、人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g(shù)負責人。（2）項目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有很強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員，試驗員。（3）采取

38、各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。（4）組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學習。（二）崗位責任制措施項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；技術(shù)負責人與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢員與技術(shù)負責簽訂責任書，對技術(shù)負責人負責，施工員對質(zhì)檢員負責。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對

39、不能履行責任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。技術(shù)負責人負責貫徹技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，及時對質(zhì)檢員進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢員負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負責技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。（三）獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進

40、行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報。項目管理評價執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項目經(jīng)理與其它項目人員共進退、同獎罰。如果項目質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，公司將獎勵項目經(jīng)理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎、罰金在項目經(jīng)理部的所有職工內(nèi)按相應(yīng)的工資系數(shù)進行分配。如在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量責任事故，則公司將按管理辦法的相關(guān)規(guī)定進行處理。2、機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施（1）選用具有先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。（2）配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做

41、到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。（3）對每一批施工設(shè)備進場，先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。（4）工地試驗室在開工前進行技術(shù)標準試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師復(fù)驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。3、材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。（2）從調(diào)查認可的合格

42、廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。（3）各分項工程開工前，送工地試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。（4）對于存放三個月以上的水泥，在使用前先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。4、施工組織管理方面的保證措施（1）尊重和絕對服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質(zhì)量情況。（2）建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。（3）測量組擬定施工測量實施方案，負責

43、控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。（4）試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程使用的混合型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、工地試驗室平行試驗驗證后再予以實施。（5）班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。（6）工程開工前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)

44、寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后的施工方案可實施。（7）自檢員、試驗人員應(yīng)嚴格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。（8）每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地進行清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。（9）嚴格按部頒標準、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主

45、的要求與格式分項單元整理并保存好所有原始資料。（10）制定嚴格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。（11）雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，經(jīng)此提高他們的生產(chǎn)技術(shù)和穩(wěn)定施工質(zhì)量。（12）堅決實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質(zhì)量與進展發(fā)生予盾時必須先保證工程施工質(zhì)量。（13）如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由技術(shù)負責人或自檢工程

46、師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預(yù)測事故的社會影響，修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責任制”。質(zhì)量組織機構(gòu)框圖各施工隊隊長質(zhì)量檢查工程師各工班（組）長兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室項目總工程師項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人辦公室機料科工程科質(zhì)安科工地實驗室廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告按技術(shù)標準驗貨成品、半成品質(zhì)

47、檢入庫、管理、發(fā)放機械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理作好宣傳、教育工作各項工作的協(xié)調(diào)文件收發(fā)管理勞動保險工作復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計制定施工方案，工藝標準，進行技術(shù)交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)標準根據(jù)規(guī)范強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理測量復(fù)核按設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢簽證按驗標標準進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒標準、質(zhì)量宣傳教育組織QC活動創(chuàng)優(yōu)制度管理質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋建材取樣、復(fù)檢、抽驗計量檢查管理認證各項工程試驗質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)流程圖工程科組織施工方案材料進場不合格不合格項目經(jīng)理組織不合格 合格試驗人員抽樣檢查技術(shù)負責審核批不合格品控制處理 重新組

48、織工程科負責施工現(xiàn)場管理質(zhì)安-科工序檢查 不合格 下道工序不合格 返工處理 分項工程自檢 合格分項交驗第四部分保證安全措施安全生產(chǎn)同質(zhì)量、進度一樣是工程創(chuàng)優(yōu)必不可少的環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制, 保證勞動者的安全與健康, 保證行車安全。1、安全生產(chǎn)管理目標本工程實施過程中嚴格執(zhí)行國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。做到：a、無人身重傷及以上傷亡事故(包括本單位職工和勞務(wù)工）。b、無交通死亡事故（包括本單位職工和勞務(wù)工）。c、無行車事故（包括本單位職工和勞務(wù)工）。d、無等級火災(zāi)事故（包

49、括本單位職工和勞務(wù)工）。2、安全生產(chǎn)責任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人。3、防范重點針對本工程特點結(jié)合建設(shè)工程多發(fā)傷亡事故案例，施工中重點防范下列事故：a、觸電事故b、設(shè)備機具傷害事故c、物體打傷事故d、交通事故4、安全生產(chǎn)教育a、工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，并結(jié)合本工程，制定詳細安全生產(chǎn)措施。b、對特殊工種，如機動車司機、電工等做到持證上崗。 c、堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程上好

50、安全技術(shù)課，使操作工人熟悉安全技術(shù)要求。d、班組長在每天點名分工后，對所安排工作進行安全技術(shù)交底，重要工作由作業(yè)隊安全員或經(jīng)理部安全檢查工程師交底，并做好記錄。e、做好工地安全宣傳，標語醒目。5、安全技術(shù)措施及保證制度1) 建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和措施，簽訂安全協(xié)議書。2）建立職工勞動保護記錄卡，并做好記錄。3）現(xiàn)場設(shè)五牌一圖：即施工單位工地名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、重要通道口掛安全宣傳標語或安全警告牌。4）施工現(xiàn)場全體人員嚴格執(zhí)行建筑安裝

51、工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，進入現(xiàn)場一律戴安全帽。5）項目經(jīng)理部每月、施工隊每旬進行一次安全檢查和評價，檢查按建設(shè)部現(xiàn)行的建筑施工安全檢查評分標準的要求進行；班組堅持班前、班中、班后三檢。6）施工現(xiàn)場臨時電線路等的安裝和使用應(yīng)符合建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。用電線路按施工組織設(shè)計架設(shè)，杜絕任意拉線接電。a、電動機械和手持電動工具的安全裝置符合國家有關(guān)標準和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護接零的同時，按要求裝設(shè)漏電保護器。b、夜間施工設(shè)充分的照明，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。c、各種運輸車輛禁止超載超速，教育司機遵守道路交通安全法

52、規(guī)，嚴禁無證駕車，嚴禁酒后駕車。e、嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防法，建立防火責任制和義務(wù)消防隊，設(shè)置符合要求的消防措施，并保證其完好。重點部位（危險品倉庫、油漆間、木工房等）建立有關(guān)防火措施，有專人管理，并按國標設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材。建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并設(shè)有監(jiān)護措施。f、根據(jù)國家、湖南省頒發(fā)的安全規(guī)程，結(jié)合本工程特點，編印通俗易懂的安全防護規(guī)程袖珍手冊。其內(nèi)容包括、防護衣、安全帽、安全帶、防護鞋襪及其它防護用品的使用。、用電安全。、機修作業(yè)安全。、拌和站內(nèi)作業(yè)安全。、意外事故和火災(zāi)救護程序。、防洪和防氣象災(zāi)害措施。安全保證組織機構(gòu)框圖各施工隊隊長安全檢

53、查工程師各工班（組）長兼職安全檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢項目總工程師項目經(jīng)理綜合辦公室主任安全質(zhì)量部部長工程管理部部長安全保證體系框圖安全保證體系安全制度組織機構(gòu)防護及食品安全管理工傷事故處理及報告安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)制度安全教育制度安全領(lǐng)導小組定期發(fā)放追究責任施工環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督思想教育安全與效益掛鉤防護勞保用品組安全組定期檢查寫出調(diào)查報告獎罰兌現(xiàn)操作規(guī)程教育發(fā)放勞保用品安全教育檢查、監(jiān)督、事故搶救送有關(guān)部門審查備案實現(xiàn)目標：無工傷死亡事故、無重傷事故第五部分 文明施工現(xiàn)場措施1、組織領(lǐng)導項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，齊抓共管，對現(xiàn)場文明施工進行監(jiān)督、檢查、指導，對

54、違反文明施工的行為，責令限期整改或停工整頓，必要時對責任人進行處罰。各生產(chǎn)作業(yè)隊成立以班長為組長的現(xiàn)場文明施工小組，負責各施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則。2、健全管理制度結(jié)合本工程實際情況，項目經(jīng)理部及文明施工小組成員明確分工，落實現(xiàn)場文明施工責任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場文明施工管理有章可循。3、加強思想政治工作加強思想政治工作，大力開展文明施工宣傳活動，統(tǒng)一思想，使全體員工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強全員文明施工意識。對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。施工期間，認真