




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、新辦公樓及培訓(xùn)樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案介紹目錄第一節(jié)、工程概況和工程范圍3第二節(jié)、施工準(zhǔn)備6第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備12第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備13第五節(jié)、施工組織安排24第一節(jié)、工程概況和工程范圍1、項(xiàng)目概況*,本工程分為辦公樓、培訓(xùn)樓及倉(cāng)庫(kù)等三個(gè)功能區(qū)的建設(shè)工程。2、工程范圍計(jì)算機(jī)主機(jī)房Ø 機(jī)房裝飾裝修工程Ø 電氣工程及機(jī)房防雷工程Ø 機(jī)房綜合布線工程Ø 服務(wù)器設(shè)備機(jī)柜安裝工程Ø 機(jī)房空調(diào)工程Ø 機(jī)房新風(fēng)換氣工程Ø 機(jī)房UPS電源系統(tǒng)Ø 機(jī)房消防工程Ø 機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)基地其他建筑Ø 綜
2、合布線工程Ø 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程Ø 門禁工程Ø 電話小總機(jī)工程Ø 視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程Ø 防盜報(bào)警系統(tǒng)工程3、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制: 1、*頒發(fā)的*智能化建設(shè)項(xiàng)目邀請(qǐng)報(bào)價(jià)文件。2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3、我公司ISO9001質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書)。4、廣東省和廣州市有關(guān)文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。4、工程施工的特點(diǎn)1. 本次工程為新建工程,因此,必須充分考慮機(jī)房運(yùn)行條件及各人員及相關(guān)工序的調(diào)配和銜接。2. 本工程在市區(qū)內(nèi),因而在施工中必須做好垃圾消納、材料設(shè)備進(jìn)出、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制等文明施工
3、,確保周圍辦公環(huán)境和辦公人員的休息、生活及工作不受影響。3. 有較大型的設(shè)備安裝調(diào)試,故需確保設(shè)備安全搬運(yùn)、進(jìn)場(chǎng)等工作順利、安全的進(jìn)行。5、項(xiàng)目施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB 2887-2000電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范2GB 50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3GB/T 50311-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范4GB/T 50312-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范5GB/T 50314-2000智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6GB 50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范8GB 50174-2008電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范9GBJ 16-87建筑
4、設(shè)計(jì)防火規(guī)范(1997年版)10JGJ 73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范11GB 9361-88計(jì)算站場(chǎng)地安全要求12GB 15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000 防靜電工程技術(shù)規(guī)范14GA/T 367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求15GB 50116-98火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范16SJ/T10796-01防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范17GB50343-2004建筑物電子信息防雷技術(shù)規(guī)范第二節(jié)、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提,根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順
5、利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備工作一覽表項(xiàng)目?jī)?nèi) 容進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施,并報(bào)審5建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部,確定各班組及組成人員1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案,并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底分階段我公司施工內(nèi)部預(yù)算計(jì)算工程量,人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班2我公司、公司項(xiàng)目部材料計(jì)劃原材料和各種半成品需理計(jì)劃2我公司圖紙會(huì)審全部施工圖5我公司項(xiàng)目部定位放線點(diǎn)線復(fù)核,建立平面布置的定位和控制細(xì)部進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、我公司平面布置按總平面布置水、電及臨時(shí)設(shè)施按工程進(jìn)度我公司項(xiàng)目部
6、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位分階段我公司項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分材料進(jìn)場(chǎng)1我公司項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育分階段我公司項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限每周例會(huì)我公司項(xiàng)目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求,加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)分項(xiàng)施工前我公司項(xiàng)目部2、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗,本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制:2.1、施工管理體制的設(shè)置原則1、 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,確保工程按要求順利完成。2、 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí),經(jīng)濟(jì)合同手段輔助
7、部分行政手段,明確各方面責(zé)、權(quán)、利。3、項(xiàng)目法施工針對(duì)*項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn),為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,我們將專門成立“*項(xiàng)目管理部”的管理組織機(jī)構(gòu),其框架結(jié)構(gòu)見附圖:在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式,組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí),力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí),從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中,切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量保證體系文件,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的
8、目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。4、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,項(xiàng)目經(jīng)理由取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任,由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)
9、施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度控制計(jì)劃,設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃,竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃,材料計(jì)劃,構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃,施工機(jī)具需用量計(jì)劃,工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃,資金使用計(jì)劃,利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效,工作安排采用
10、“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽字。5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工地各專業(yè)安全部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)管部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理公 司總工程師6、施工機(jī)械設(shè)備配備機(jī)械、儀器、設(shè)備名稱數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用工種電焊機(jī)1開工后3天 焊工、電工、切割機(jī)2開工后3天電工、雜工云石機(jī)1開工后3天泥工、雜工電 錘3開工后3天泥工、雜工沖擊鉆5開工后2天電工、雜工手電鉆5開工后2天電工、雜工、木工木工多用刨2開工后5天木工木工手提鋸2開工后5天木工手磨機(jī)3開工后3天電工、雜工手電刨2開工后3天電工、雜工氣泵2開工后5天電工、木工無(wú)齒
11、鋸2開工后3天木工射釘槍3開工后3天電工、雜工、木工拉鉚槍3開工后3天電工、雜工電線管彎曲機(jī)2開工后5天電工、雜工電線管套絲機(jī)2開工后5天電工、雜工吸塵器(大型)1開工后5天雜工型材鋸1開工后3天木工修邊機(jī)2開工后5天電工、木工拋光機(jī)2開工后5天泥工、漆工、木工手砂輪4開工后5天電工、雜工、泥工吸板器3開工后10天電工、雜工、木工擠膠器5開工后10天木工曲線器2開工后5天木工接地?fù)u表1開工后5天電工接地鉗表1開工后5天電工萬(wàn)用表3開工后3天電工照度計(jì)1開工后15天電工激光水平儀1開工后2天木工水平尺5開工后5天木工臨時(shí)電源配電屏2開工后1天工地現(xiàn)場(chǎng)使用FLUKE 43001開工后40天網(wǎng)絡(luò)工程
12、師打線器6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工壓線鉗6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工光纖研磨工具2開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇3開工后5天現(xiàn)場(chǎng)使用小 平 鑿5開工后5天木工電動(dòng)切割機(jī)3開工后5天電工、雜工、木工砂輪角磨機(jī)3開工后5天電工、雜工低速攪拌器3開工后5天泥工、漆工配 電 箱2開工后3天工地現(xiàn)場(chǎng)使用鋼 絲 刷10開工后10天雜工、泥工丙酮若干開工后15天工地現(xiàn)場(chǎng)使用砂輪片若干開工后3天工地現(xiàn)場(chǎng)使用專用漆刷若干開工后10天漆工脫脂棉若干開工后3天工地現(xiàn)場(chǎng)使用手套若干開工后2天工地現(xiàn)場(chǎng)使用口罩若干開工后2天工地現(xiàn)場(chǎng)使用葫蘆1開工后5天卷?yè)P(yáng)機(jī)1開工后3天直流焊機(jī)1開工后3天焊工、電工千斤頂2開工后
13、5天扳 手5開工后2天涂裝噴槍2開工后10天漆工氣割槍3開工后10天焊工、電工對(duì)講機(jī)2開工后20天網(wǎng)絡(luò)工程師鋼卷尺4開工后1天電工、木工砂輪機(jī)1開工后5天空壓機(jī)2開工后5天木工7、運(yùn)輸設(shè)備配備施工配備車輛:零散運(yùn)輸小車一輛;大件貨物運(yùn)輸貨車一輛;第三節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1深化和熟悉*項(xiàng)目施工的圖紙,深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。2. 做好圖紙的會(huì)審工作,對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,并將協(xié)商結(jié)果向用戶匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地深化細(xì)部設(shè)計(jì),將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,通過(guò)細(xì)部的深化,淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。把所有設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題憑借公司的自身實(shí)力解
14、決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。3. 針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底,使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù),從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程,積極推廣新技術(shù),引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),充分利用已有的先進(jìn)技術(shù),提高*項(xiàng)目的技術(shù)含量。5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)大樓施工管理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)程,積極配合甲方、基地物管和監(jiān)理的工作,共同做好*項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,統(tǒng)一安排食宿住行,做的整齊統(tǒng)一,絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 6全面履行本工程的合同,保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。第四節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)
15、準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后,做好如下準(zhǔn)備工作:會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作,包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路,搭設(shè)臨建設(shè)施。1、施工準(zhǔn)備1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃:包括組建項(xiàng)目經(jīng)理部、安排施工人員、制定施工計(jì)劃和安排等工作;2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:包括臨時(shí)用水、用電計(jì)劃的安排,施工安全和消防設(shè)施的安排,拆除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。3 技術(shù)準(zhǔn)備工作:報(bào)告技術(shù)人員的安排和合理利用。4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作:施工管理人員的安排和施工班組的建立,同時(shí)明確施工管理人員的職責(zé)要求和工人的工作職責(zé),同時(shí)進(jìn)行工人的上崗前安全教育和培訓(xùn)。5 施工垃圾處理:現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放,專人
16、管理,統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。6 施工臨時(shí)用水計(jì)劃:施工用水:本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)消防及臨時(shí)辦公用水。水源選擇:現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水源由建設(shè)單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場(chǎng)樓層平面的衛(wèi)生間自來(lái)水管給水。施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。7 施工臨時(shí)用電計(jì)劃施工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù):主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(GB50194-93)和民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(SDJ8-97)實(shí)施。施工臨時(shí)用電組織實(shí)施計(jì)劃(見下圖):專職電工每周一次主管電氣技術(shù)人員臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)施臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)計(jì)定期復(fù)查報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施施工員每?jī)芍芤淮味ㄆ跈z查施工臨時(shí)
17、用電組織實(shí)施計(jì)劃施工臨時(shí)用電系統(tǒng):1) 用電器特征:動(dòng)力負(fù)荷以二類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明光源。2) 施工臨時(shí)用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TN-S 制,專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘,并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明采用專用回路供電。3)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施(A) 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅芯線穿PVC管保護(hù)管架空敷設(shè)。對(duì)地高度不小于2.5m。(B) 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接)。接地電阻不大于10m。(C) 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操
18、作、維修的雜物。(D) 進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。(E) 手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ-1000W 橡皮套軟電纜。2、臨時(shí)用水1.由于本工程安裝過(guò)程中用水量較少,只有在洗用工具和管道試壓及調(diào)試時(shí)才用到較大數(shù)量的水,與建設(shè)單位協(xié)商,考慮使用臨時(shí)給水管、排水管。2.臨時(shí)加工場(chǎng)設(shè)在機(jī)房外面,條件允許可以設(shè)置一個(gè)臨時(shí)消防設(shè)施,該消防設(shè)施受嚴(yán)格管制,除發(fā)生火警外,平時(shí)禁止使用。3.施工期間的管道壓力試驗(yàn)所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時(shí)水源。4.機(jī)電安裝工程高峰用水量約3m3/日。3、臨時(shí)用電1.施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源,并按照建設(shè)單位的
19、要求進(jìn)行設(shè)置。2.臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng),專用保護(hù)地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。3.總配電柜以兩個(gè)回路分別引向加工場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)。4.各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。5.施工工作面設(shè)一動(dòng)力配電箱。6.具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆,自就近的臨時(shí)配電箱引至,避免亂拉亂接電源。7.除臨時(shí)加工場(chǎng)外,其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具,工完收回。8.黑暗環(huán)境的通道,坑洞及危險(xiǎn)區(qū)均裝設(shè)固定照明,并用安全電壓。9.臨時(shí)動(dòng)力用電量約=5*75%=3.75KW(75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)),臨時(shí)用電量約3KW,高峰總用電負(fù)荷約為5KW。4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安排及注意事項(xiàng)1.針
20、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力,擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室,分設(shè)材料擺放地點(diǎn),進(jìn)行封閉管理,現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。2.機(jī)房區(qū)域獨(dú)立半封閉進(jìn)行施工,對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可,并有專人帶領(lǐng)。3.制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃,按照施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。4.建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道,確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,統(tǒng)一安排食宿住行,做的整齊統(tǒng)一,絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。5、施工人員準(zhǔn)備施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)部預(yù)算部安全員資料員質(zhì)安部裝修作業(yè)隊(duì)空
21、調(diào)作業(yè)隊(duì)機(jī)房布線作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)監(jiān)控作業(yè)隊(duì)本工程是2011年度我公司承擔(dān)設(shè)計(jì)和實(shí)施的重點(diǎn)工程之一。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定,成立了以董事長(zhǎng)為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的工程管理班子,力爭(zhēng)使該工程成為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的樣板工程。其管理職能結(jié)構(gòu)如下表:6、機(jī)房施工人員配置安排施工工人投入安排: 我公司承諾在保證施工進(jìn)度的情況下根據(jù)項(xiàng)目施工需要安排工人人數(shù),正常情況下從以下工人中選擇15人左右進(jìn)行施工,如遇進(jìn)度吃緊時(shí)再臨時(shí)抽調(diào)其他工人進(jìn)場(chǎng)施工。7、施工項(xiàng)目管理人員職責(zé)要求7.1、項(xiàng)目總工1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作;2.組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)
22、題的會(huì)議、討論或磋商;3.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān);4.組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào);5.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作;6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作;7.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān);8.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。7.2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作;2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者;3.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作;4.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配
23、制度和其他管理制度;5.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制;6.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期,安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作;7.管理采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部的工作;8.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。7.3、項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部等部門的工作;2.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作;3.負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作;5.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)
24、協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;6.具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7.4、工程部1.協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí);2.在項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃;3.主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu);4.結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定;5.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃;6.及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄,及時(shí)整理交工資料;7.協(xié)助安全文明施工
25、、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。7.5、安全部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施;3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;4.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作;負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底;負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì);5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng);負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比;負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng);6.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃,保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行;7.6、質(zhì)管部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,
26、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9001貫標(biāo)工作;2.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并配合有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督工作;3.負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作;4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制日常管理。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作;6.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作;7.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí),編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作;8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;9.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作;與工程
27、部一道,共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。7.7、庫(kù)房管理員職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作;2.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取,發(fā)放工作;3.防止不合格材料或末檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);4.做好材料標(biāo)識(shí)移植工作;5.及時(shí)送檢材料,并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。7.8、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1.材料采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要求嶧工程各班組所需用材料編制材料計(jì)劃表及用款計(jì)劃表報(bào)公司經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、安排資金,以保障工程進(jìn)度。2.采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃表、用款計(jì)劃表及結(jié)合工程進(jìn)度需要,到財(cái)務(wù)部辦理借款支付手續(xù)。
28、3.采購(gòu)員在材料采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真地做好市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè),盡量降低成本。采購(gòu)員應(yīng)克己奉公,不能以公謀私,收受材料供應(yīng)商的各種回扣,應(yīng)樹立職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任心。4.采購(gòu)員在采購(gòu)材料后,應(yīng)及時(shí)組織材料入庫(kù),并經(jīng)倉(cāng)管員(或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人)驗(yàn)收簽字后,憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票,入庫(kù)驗(yàn)收單及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。5.采購(gòu)員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)工程,幫助、督促和檢查各種材料的管理和使用。7.9、施工班組崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本項(xiàng)目的有關(guān)圖紙資料,作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。2.服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作安排和指揮。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗,作到文明施工。4.在施工中應(yīng)按規(guī)定要求準(zhǔn)
29、確、計(jì)劃、節(jié)約并合理地使用材料及工具。5.在與其它工種交叉、配合時(shí)應(yīng)按施工管理人員要求進(jìn)行。6.遇有特殊情況應(yīng)先向施工管理人員上報(bào)。7.每班完工后應(yīng)將自己班組的工作區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。8.當(dāng)班施工未使用完的材料應(yīng)堆放整齊,易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應(yīng)妥當(dāng)放置9.隨身工具完工后應(yīng)每班清潔、清點(diǎn),貴重工具完工后應(yīng)清潔入庫(kù)。10.班組長(zhǎng)完工后應(yīng)向施工管理人員匯報(bào)當(dāng)天工作,并領(lǐng)取第二天工作安排。7.10、各專業(yè)工地1.負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算;2.負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求,實(shí)施安裝施工作業(yè),提供符合要求的技術(shù)記錄;3.負(fù)責(zé)
30、項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作;4.負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合;6.負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植;7.提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求;8.配備足夠的勞動(dòng)力,使用合格的設(shè)備,按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工,確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);9.負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;10.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。1、 勞動(dòng)力組織本工程工程量雖大,所需要的勞動(dòng)力數(shù)量需配備齊全。工程包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,組織人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。合理工作時(shí)間安排:
31、上午8:3012:00,下午13:3018:00;星期六、日照常上班,加班根據(jù)實(shí)際情況安排,保證工人合理的休息時(shí)間,避免疲勞工作引發(fā)危險(xiǎn)。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制,任命我公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師為項(xiàng)目經(jīng)理和工地代表,做到嚴(yán)格把施工安全關(guān)、層層管理和進(jìn)行工人安全教育,保障工程的順利進(jìn)行。定期申報(bào)管理及施工人員名單,列明姓名、職位或工種、編號(hào)、聯(lián)系方式,便于甲方、監(jiān)理審核管理,堅(jiān)決不許無(wú)上崗證工人上崗,專業(yè)工種和危險(xiǎn)工種必須配有施工證。所有現(xiàn)場(chǎng)工人一律著裝整齊,持證上崗,穿上工程安裝工作服、并統(tǒng)一佩帶上崗證,便于識(shí)別和管理。保證施工各階段人員穩(wěn)定,工作熱情高,作業(yè)面充分展開。工人人數(shù)按工作量合理配置,
32、降低人員流動(dòng),保障工程工程進(jìn)度和施工安全。9、總體部署原則1以確保質(zhì)量工期為原則,充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修“空間占滿”做法;在施工的平面和立面流向上,同時(shí)展開施工,盡可能利用施工空間,時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排加班以保證工程如期完成。2總體施工順序上,按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行1)為了成品的保護(hù),施工順序安排總是從上往下施工;2)在滿足上述兩個(gè)條件的前提下,先做頂棚再墻面最后做地面;3)具體到施工部位上,堅(jiān)持合理的施工程序和順序,按照先頂棚,后門窗、墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工
33、、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工長(zhǎng)積極協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。第五節(jié)、施工組織安排本工程為新建項(xiàng)目,工程面分散,施工條件苛刻,工期緊,任務(wù)重,施工部署按照“先保護(hù)后施工、先下后上、先土建后安裝,先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則,實(shí)行平面分區(qū),立體分層,流水施工的施工方法,按照系統(tǒng)工程原理,精心組織各工種、各工序的作業(yè),對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中,確定以機(jī)房施工為關(guān)鍵線路,為突出重點(diǎn),明確目標(biāo),將工程施工分為五大階段。第一階段:施工準(zhǔn)備階段:重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接,調(diào)集人、材、物等施工力量,進(jìn)行施工平面布置、臨時(shí)設(shè)施的施工及臨
34、時(shí)用水用電設(shè)備的安裝,圖紙會(huì)審,辦理開工有關(guān)手續(xù),做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作,目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取早日開工。第二階段:主體結(jié)構(gòu)施工階段:此階段為工程施工的高峰期,目標(biāo)是45個(gè)日歷日內(nèi)完成。第三階段:安裝設(shè)備,清潔場(chǎng)地,開始安裝和調(diào)試智能化控制端設(shè)備、機(jī)房UPS、機(jī)房精密空調(diào)等設(shè)備,開始調(diào)試消防報(bào)警系統(tǒng)等工程,其他工序施工,期間根據(jù)工程施工情況,陸續(xù)安裝動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)。第四階段:各設(shè)備的測(cè)試及聯(lián)調(diào)。第五階段:工程全面收尾階段,應(yīng)做好竣工資料的整理及工程交接工作。2、工程總體施工部署該標(biāo)段為各機(jī)房同時(shí)施工,各自獨(dú)立流水作業(yè),在施工中以小施工段劃分。施工以機(jī)房為主,協(xié)調(diào)進(jìn)
35、行平面流水生產(chǎn)和施工安排,減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。3、項(xiàng)目管理措施3.1、實(shí)行項(xiàng)目法管理,優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素,決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),確保 指令暢通,工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo),順利的得到貫徹和實(shí)施。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程重要工序的質(zhì)量控制方式,施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件,確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性,且能夠充分保證施工質(zhì)量。3.3、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 石大學(xué)前兒童保育學(xué)課外必讀:3兒童營(yíng)養(yǎng)及保健研究
- 施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表模板
- 新版華為 H35-210V2.5HCIA-Access 接入網(wǎng)考試復(fù)習(xí)題庫(kù)
- 當(dāng)前政法隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
- 2025至2030年中國(guó)電力專用測(cè)試鉗行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)環(huán)式刨片機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)照明行燈變壓器行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 中學(xué)生心理健康教育一課件
- 2025至2030年中國(guó)滑扣行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)消光型脂肪族聚氨酯水分散液行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 道路綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 哈爾濱市道外區(qū)2022-2023學(xué)年小升初考試數(shù)學(xué)試卷含答案
- 外立面泛光照明施工方案
- 住院患者非計(jì)劃拔管危險(xiǎn)因素評(píng)估量表
- 冀教2011版八年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)《Lesson7PlantingTrees》教案及教學(xué)反思
- 2023年5月20日河南省事業(yè)單位聯(lián)考《職業(yè)能力測(cè)試》試題及答案
- 電力能源拖動(dòng)及電路分析
- 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)期末考試試題及答案
- 提升中職師生數(shù)字素養(yǎng)的研究與實(shí)踐
- 生物化學(xué)與分子生物學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題集
- 徐凱文的心理創(chuàng)傷課:沖破內(nèi)心的至暗時(shí)刻
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論