小學(xué)班隊工作計劃-工作計劃-模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上小學(xué)班隊工作計劃_工作計劃_模板新學(xué)期，新起點，以學(xué)校工作計劃、少先隊工作計劃和德育計劃為指導(dǎo)，結(jié)合本班學(xué)生的實際情況特擬定如計劃：一、 班級概況：我班現(xiàn)有學(xué)生55人，其中女生20人，男生35人。我們班是一個學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚的班集體。每個孩子都有著極強的上進(jìn)心，渴望進(jìn)步，希望得到老師的表揚。經(jīng)過二年半時間的努力，每位孩子都在不同程度上向前邁進(jìn)了一步。特別是整個班的學(xué)生都非常喜歡讀書，能堅持天天讀書，這是一件非常了不起的事情，他們現(xiàn)在已經(jīng)與書成為了至交。但我們班孩子隨著年級的升高，出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，好的更好，差的學(xué)生學(xué)起習(xí)來更吃勁。尤其是后轉(zhuǎn)入的幾名學(xué)生成績極差，也

2、沒有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這學(xué)期開展以“一幫一，多幫一”等活動，要努力使其提高上來，跟上隊伍不讓一名學(xué)生掉隊。二、班級工作奮斗目標(biāo)1、貫徹落實每個月的主題教育活動。2、繼續(xù)加強對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)。3、加強班風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建書香班級，打造班級特色。4、培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中專注積極，生活中整潔勤勞，充滿自信，勇于攀登、不畏困難，敢于挑戰(zhàn)的精神，從而形成良好的班風(fēng)。三、重點工作及具體措施和方法1、強化規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。（1）充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范等。（2）在平時的學(xué)習(xí)活動中，注重學(xué)生的文明習(xí)慣教育，規(guī)范自己的行為。（3）我將在班級設(shè)立“小小監(jiān)督崗”，專

3、門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點時間進(jìn)行一日總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報，評出“最佳表現(xiàn)獎”。對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時進(jìn)行點撥、指導(dǎo)，加強教育。（4）合理利用升旗儀式、讀課外書、重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦、中秋節(jié)等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活。（5）加強班級學(xué)生良好的紀(jì)律，小學(xué)生好動，課堂紀(jì)律的好與壞直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的高低，因此我將利用二周的時間好好整頓班級的紀(jì)律，保證能將教學(xué)任務(wù)順利地進(jìn)行，在課堂上，盡量使用贊揚的語言，樹立孩子較強的自信心，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，爭

4、取人人都能做到課堂上遵守紀(jì)律，下課后不打鬧、不吵架、不打架。平時，多與其他任課教師多溝通、聯(lián)系，對于不遵守紀(jì)律的學(xué)生同任課教師聯(lián)合起來一齊進(jìn)行教育，使他們逐步養(yǎng)成良好的遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。2、努力創(chuàng)設(shè) “溫馨班級”和“文明班級”，為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、充分利用“校園之星”的評比的活動，激勵學(xué)生的競爭意識，增強學(xué)生的自信心，鼓勵學(xué)生不斷上進(jìn)。4、開學(xué)初建立班級常規(guī)管理責(zé)任制，人人都有崗位，人人都是班級的小主人，增強我是班級主人翁的意識。5、嚴(yán)格執(zhí)行同學(xué)們自己制定的“班級公約”。6、培養(yǎng)班干部。本學(xué)期改變以往讓優(yōu)生當(dāng)值日班長，從同學(xué)當(dāng)中選出五名調(diào)皮生，來擔(dān)任值日班長，帶領(lǐng)得好將起到一舉兩

5、得的作用。要求他們將部分方面工作情況向班長匯報，班長做好記錄，存在的問題一起商量，可以解決的就解決，不能解決的就報告老師，由老師處理。每天班長向老師匯報當(dāng)天班上發(fā)生的事情，并要求班干部要發(fā)揮模范作用，與老師一起把班級管理好。7、開展 “書香班級”主題教育活動。鼓勵學(xué)生多讀課外書，積累好詞、句、段的活動。激發(fā)孩子讀課外書的興趣，逐漸培養(yǎng)讀書的好習(xí)慣。讓學(xué)生在博覽群書中提高語文能力。8、充分發(fā)揮班上“天高任我飛”、“讀萬倦書，行萬里路”的作用，針對學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面加以評比，并定期評出“班級之星”和“先進(jìn)小組”。由于學(xué)生好勝心強，這樣就調(diào)動起他們的積極進(jìn)取之心。9、開展班會活動，根據(jù)學(xué)生

6、的實際和年齡特征，以及班上存在的問題，并選擇有意義的主題，開展各式各樣的少先隊活動，強化班集體觀念。10、做好尖子生的培養(yǎng)工作 （1）教學(xué)中，要始終把素質(zhì)教育貫徹到教學(xué)過程上來，注意學(xué)生的層次，既要培養(yǎng)優(yōu)生，又要考慮學(xué)困生，著重培育學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，側(cè)重于補缺補漏，培養(yǎng)學(xué)生將所學(xué)到的知識用到日常生活中去的能力，做到活學(xué)活用。 （2）盡力挖掘?qū)W生的課外興趣，并培養(yǎng)學(xué)生的特長，使學(xué)生的個性得到充分的發(fā)展，積極組織學(xué)生參加學(xué)校、中心校舉辦的各種競賽，并鼓勵學(xué)生根據(jù)自己的興趣特長積極參賽，做到賽前有準(zhǔn)備。11、做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作（1）善于發(fā)現(xiàn)閃光點 （2）進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P和批評（3）開展“一幫一”活動，鼓

7、勵優(yōu)生幫助學(xué)困生，促進(jìn)學(xué)困生的進(jìn)步。12、認(rèn)真做好家訪工作（1）學(xué)期初，對部分同學(xué)進(jìn)行家訪（或電話家訪），了解他們暑假在家表現(xiàn)，以便更好地開展工作，期中考后進(jìn)行一次全面家訪，向家長匯報半個學(xué)期學(xué)生在校表現(xiàn)12下一頁 市糧食局年度工作總結(jié)及工作計劃*年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局系統(tǒng)廣大干部職工堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，與時俱進(jìn)促黨建，凝神聚力抓經(jīng)濟，求真務(wù)實惠民生，各項工作取得明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一、年度工作推進(jìn)落實情況（一）糧食市場宏觀調(diào)控能力顯著增強*年，緊緊抓住糧油保供穩(wěn)價這個中心任務(wù)，用組合拳、打主動仗，采取一系列調(diào)控措施，保證了省城糧油市場

8、貨源充足，價格穩(wěn)定。一是精心做好糧食收購工作。堅決執(zhí)行糧食收購的八項規(guī)定，保護了種糧農(nóng)民的利益；強化服務(wù)意識，上門收購，方便群眾售糧，受到糧農(nóng)的歡迎。全年收購糧食3.36億斤，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)3億斤的12%。二是精心做好糧食調(diào)入工作。積極開展與糧食主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷銜接工作，全年從省外調(diào)入優(yōu)質(zhì)小麥、稻谷6.67億斤，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)*億斤的39%，平衡了我市糧食供需。三是精心做好糧食銷售工作。全年銷售糧食12億斤，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)5億斤的146%。四是精心做好應(yīng)急體系建設(shè)工作。鞏固提升糧食應(yīng)急加工企業(yè)、供應(yīng)網(wǎng)點共89個。在廣泛征求21個市級相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家評審，正式出臺了市糧

9、食應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)了全市糧食應(yīng)急體系的全覆蓋。五是精心做好軍糧供應(yīng)工作。軍供服務(wù)滿意率100%。軍供站榮獲“全國百強軍糧供應(yīng)站”稱號，為我市創(chuàng)建“雙擁模范城”做出了積極的貢獻(xiàn)。（二）糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展初見成效1、多措并舉，狠抓扭虧增盈工作全市國有糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤252萬元，同比增長34%，全系統(tǒng)統(tǒng)算首次實現(xiàn)盈利，在全省同行業(yè)中名列前茅。一是大力開展清收欠款專項工作。全年共清回各類欠款1800余萬元，有效降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。二是在為企業(yè)減負(fù)擔(dān)、增活力上出實招。歷史性地將長期從事打包、制粉等重體力易患職業(yè)病的129名職工納入特殊工種范疇，職工提前5年辦理正式退休手續(xù)，既有效維護了職工的權(quán)益，

10、又可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1000萬元以上。爭取到各類財政專項資金1540萬元。為面粉一、二、三廠爭取價格調(diào)控基金630萬元。這些舉措有效緩解了企業(yè)發(fā)展資金不足的壓力。三是在創(chuàng)名牌、增效益上下功夫。面粉一廠“雙象”牌小麥粉在“第十二屆中國國際糧油產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)展覽會”上榮獲金獎，這是全省糧油生產(chǎn)企業(yè)在此次展覽會獲得的唯一金獎；直屬庫推出的“三餐源”、“鮮米坊”系列大米產(chǎn)銷兩旺，深受廣大消費者的歡迎；面粉二廠以“原野雪”為龍頭，進(jìn)入全市十大誠信企業(yè)行列。2、因企施策，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一是全力打造太原城北區(qū)域性大型糧食物流園區(qū)。前期工作進(jìn)展順利，土建工程已初步展開。二是圍繞太原南站鐵路三項樞紐工程建設(shè)，全

11、面啟動面粉一廠新興商貿(mào)區(qū)建設(shè)規(guī)劃。經(jīng)過努力，新的主食廚房中心和小雜糧生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)達(dá)效，新產(chǎn)品上市后備受好評。三是依托面粉二廠歷史風(fēng)貌區(qū)保護項目，推進(jìn)面粉二廠退城進(jìn)郊工作。目前資產(chǎn)摸底登記、地價咨詢、新址選擇等基礎(chǔ)性工作已全面啟動。四是山西正大公司整體搬遷扎實推進(jìn)，新廠建設(shè)被列入晉中市“雙十”重點項目，目前已完成工程總量的30%。（三）糧食儲備能力和倉儲規(guī)范化管理再上新水平在原有市級儲備糧4.4億斤規(guī)模的基礎(chǔ)上，應(yīng)急成品糧庫存達(dá)到1873萬斤、應(yīng)急小包裝油庫存達(dá)到471萬斤，縣級調(diào)控糧總量達(dá)到3600萬斤。同時將大米小包裝補貼由過去的每年每斤0.06元提高到0.2元。超額完成省局下達(dá)的應(yīng)急成

12、品糧油庫存任務(wù)，達(dá)到了國家規(guī)定的成品儲備滿足15天市場供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)，為確保省城的軍需民食奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。庫房建設(shè)取得新進(jìn)展。在爭取省財政以獎代補成品糧庫建設(shè)資金306萬元的基礎(chǔ)上，積極推動了市財政1:1配套資金800萬元的落實，經(jīng)過不懈努力，4個承儲企業(yè)的1800萬斤成品糧庫提升改造任務(wù)圓滿完成，硬件設(shè)施大為改善，糧庫溫度降低效應(yīng)十分明顯。由于嚴(yán)格落實各級儲備糧管理制度，全面提升倉儲人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，本年度安全儲糧“一符六無”考核得分98分，科學(xué)保糧率達(dá)到100%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。（四）糧食流通市場依法管理水平進(jìn)一步提高強化市場監(jiān)管，加強體系建設(shè)，嚴(yán)格依法行政。全年共開展各級各類檢查

13、124次，出動人員837人次，涉及企業(yè)1091個次，責(zé)令整改59起，警告38起。保證了糧食流通市場的有序穩(wěn)定。積極爭取財政專項經(jīng)費80萬元用于更新市糧食質(zhì)檢站檢化驗設(shè)備，使檢測水平得到大幅度提升。按照一戶一檔的原則，建立健全監(jiān)督檢查信息檔案和經(jīng)營者誠信評價體系，做到電子化、網(wǎng)格化、全覆蓋。（五）加強黨建工作，構(gòu)建和諧系統(tǒng)一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，扎實開展“保持黨的純潔性”和“踐行三個核心價值觀”等活動，全面回顧總結(jié)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來取得的各項成效，形成“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效化、常態(tài)化機制。機關(guān)干部率先帶頭，累計組織學(xué)習(xí)五十余次，個人學(xué)習(xí)筆記人均在兩萬字以上。面粉一廠搭建半小時黨校學(xué)習(xí)平臺，

14、收到良好效果。面粉三廠的職工圖書室被太原市總工會命名為“職工書屋”。二是扎實開展“機關(guān)黨建走在前頭”和“基層黨組織建設(shè)年”活動。機關(guān)黨委順利換屆，各級黨組織建設(shè)工作普遍得到加強。三是舉辦了年度糧食系統(tǒng)職工技術(shù)比武活動。主動爭取市總工會的大力支持，經(jīng)過半個月的激烈角逐，對16名獲勝選手給予5001000元的物質(zhì)獎勵，并與市勞動競賽委員會聯(lián)合予以表彰?；顒蛹ぐl(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，使崗位成才、愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。四是加強信訪工作。圍繞確保十八大的勝利召開，加大矛盾糾紛排查力度，有效化解了各類矛盾。全年共接訪325人次，其中個體訪案件40件，集體訪案件10件。在面粉一廠廠辦大集體職工擬赴京集體訪前夕，

15、局領(lǐng)導(dǎo)連夜同廠領(lǐng)導(dǎo)班子一同商討對策，分頭去做工作，成功阻止了29人的赴京集體訪。五是狠抓糧食安全生產(chǎn)管理，出臺了本系統(tǒng)安全有獎舉報制度，開展了“安全生產(chǎn)年”等活動，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。（六）推進(jìn)懲防體系建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制按照中央、省、市關(guān)于反腐倡廉的部署要求，把懲防體系建設(shè)納入局黨組和行政工作的總體規(guī)劃，切實做到“一崗雙責(zé)”。通過赴西峪煤礦接受廉政警示教育、收看警示案例、組織專題講座等方式，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，不斷筑牢思想防線，為糧食工作提供了堅強的紀(jì)律保證。（七）糧食行風(fēng)建設(shè)取得新進(jìn)展一是扎實開展“向人民匯報，請人民評議”、“整治吃拿卡要，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”和重大安全隱患有獎舉報活

16、動，切實解決影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題。我局唯一一個行政審批項目-糧食收購許可證的審批辦證時限由原來的20日大幅壓縮至8日辦結(jié)，并公開做出五項承諾，受到了糧食經(jīng)營戶的普遍歡迎。二是推進(jìn)干部隊伍年輕化進(jìn)程，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。制定出臺推進(jìn)干部隊伍年輕化工作方案，通過引入資格考試，實行公推公選、現(xiàn)場票決等方式，選拔任用了8名機關(guān)副處長和3名主任科員，調(diào)整輪崗8名機關(guān)處長和3名副科級干部。在直屬單位局管干部調(diào)整過程中，通過新老交替，有8名年紀(jì)較大的領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線，12名同志走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有力推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的進(jìn)程。三是深入開展為人民群眾“辦實事、解難事”活動。將89件事項納入全系統(tǒng)“辦實

17、事、解難事”的范疇。其中面向社會承諾重點辦理的兩件事被市委列入全市市級單位重點承諾的33件事項之列。經(jīng)過努力，以“放心糧油”進(jìn)十大社區(qū)、進(jìn)十大鄉(xiāng)村、建立十個平價糧店為切入點，全面完成了建立400個“放心糧油”店、10個配送中心的目標(biāo)任務(wù)。為5050戶糧農(nóng)配備的科學(xué)儲糧小糧倉全部發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受農(nóng)民朋友的歡迎。解決了面粉二廠200余名職工住房困難的問題。局機關(guān)投入專項資金對300余戶老舊住宅維修加固，解了民憂，消除了安全隱患。一年來，全系統(tǒng)共為特困企業(yè)、困難職工申請各級各類補貼*萬元，為企業(yè)和社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。201*年，各項工作成效明顯，在肯定成績的同時，更應(yīng)該正視我們工作中存在的不足和

18、問題：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的路徑還不夠清晰；二是改革的步伐還不快；三是企業(yè)增效、職工增收的任務(wù)還很艱巨。二、*年打算和措施（一）突出抓大事，保供求一是管好各級儲備糧，搞好糧食供需平衡，保障全市糧食安全；二是強化市場監(jiān)管，嚴(yán)格依法行政；三是大力推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)工作，在精心實施“三個十”工程的基礎(chǔ)上，力爭新建十個“流動糧店”，為方便群眾購買，惠及更多百姓，做出“糧食人”應(yīng)有的貢獻(xiàn)！（二）突出解困局，促轉(zhuǎn)型一是整合新城庫、直屬庫、*油脂庫的各種資源，繼續(xù)強力推進(jìn)太原城北區(qū)域性大型糧食物流園區(qū)的建設(shè)；二是圍繞面粉二廠歷史風(fēng)貌區(qū)保護的實際情況，全面深化體制機制的改革；三是全力抓好山西正大公

19、司整體搬遷工作，實現(xiàn)18萬噸高檔飼料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；四是抓住太原南站鐵路三項樞鈕建設(shè)的有利時機，扎實推進(jìn)面粉一廠新興商貿(mào)區(qū)建設(shè)。（三）突出抓隊伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)一是狠抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、實踐教育等多種方法，全面提高干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是狠抓作風(fēng)出效率。要帶著問題調(diào)查研究，帶著感情解決困難，帶著思路指導(dǎo)工作，帶著方法幫扶企業(yè)。三是狠抓考核保落實。進(jìn)一步完善縱向到底、橫向到邊的考核評價體系，()運用活力曲線及5W1H管理法，嚴(yán)格考核，確保各項任務(wù)圓滿完成。四是狠抓廉政促勤政。努力營造想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍和環(huán)境，確保廣大干部做到勤政廉政。*年，我們將以

20、更加飽滿的政治熱情、更加積極的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風(fēng)，全面貫徹落實黨的十八大精神，為實現(xiàn)“打造糧食經(jīng)濟強市，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，確保我市糧食安全，再創(chuàng)佳績，再立新功。聯(lián)社年度工作總結(jié)及工作計劃市客運辦年度工作總結(jié)及工作計劃公司車隊管理負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及工作計劃某某煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實施暫行辦法 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強內(nèi)部市場化運作的實施管理，礦成立內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，經(jīng)營副礦長任副組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財資、供管、機電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。 二、內(nèi)部市場化運作基本原則

21、（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。 （二）堅持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。 （三）堅持“礦對基層簡單化，區(qū)隊管理主動化”的原則。 （四）堅持“該管的強化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。 （五）堅持“模擬市場化管理”的原則。 三、內(nèi)部市場化實施范圍 內(nèi)部市場化的實施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場化是企業(yè)改革和實施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，我礦將按步驟實施，循序漸進(jìn)地推行。首先在全礦采掘單位實施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。 四、內(nèi)部市場化實施方式 采掘內(nèi)部市場化的實施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進(jìn)尺，下同）生產(chǎn)過程中投入的全部活勞動消

22、耗和物化勞動消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格（以下簡稱收購價格），礦以該價格對采掘產(chǎn)品實施收購的方式。 五、內(nèi)部市場化操作方法 采掘工作面的責(zé)任范圍 1、采煤面 工作面搬家準(zhǔn)備、刷面、進(jìn)料、過老峒、過斷層、過變薄帶及正常回采。 支護材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。 采區(qū)運輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運輸系統(tǒng)等工作。 安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。 區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。 2、掘進(jìn)工作面 工作面搬家準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。 工作面從開窩至迎頭的臥底、修護。 安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。 掘進(jìn)運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維

23、修、回收，改運輸系統(tǒng)等工作。 安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。 區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。 采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成 采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和物化勞動消耗。 1、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運輸司機）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護等計件工資。 2、材料費：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費、雜品費及修護材料費。 3、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。 4、綜采設(shè)備配件費。 收購單價及結(jié)算辦法 1、收購單價(見附表) 工資單價 工資單價月初由財資部按集團公司、礦統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）

24、、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊人數(shù)及實際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。 材料單價 材料單價月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。 單體、鉸接梁租賃費：實行單價外補（即不與收購單價掛鉤浮動，實行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實際天數(shù)折算）。 綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費：月初由機電工區(qū)按當(dāng)月設(shè) 備配件定額綜合確定。 收購單價：由內(nèi)部市場化運作辦公室根據(jù)上述各部門測定的單項價格進(jìn)行匯制定，并在月初及時下達(dá)各單位執(zhí)行。 單價具體測算方法見下表(略) 六、有關(guān)規(guī)定 （一）實行收購制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)

25、肅性。收購價確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時，經(jīng)礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會審確認(rèn)，方可修正。 （二）實行收購制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進(jìn)入收購價計價范圍，但對各單位應(yīng)單獨析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價由相關(guān)責(zé)任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量,按需供給,超計劃使用其租賃費由使用單位承擔(dān)。 （三）采掘工作面范圍內(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財資部等部門聯(lián)合會審，以予決算形式承包給單位。 （四）實行采掘收購制后，按礦管理簡單化，基層管理主動化的原則，礦按相關(guān)規(guī)

26、定考核三項指標(biāo)，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實行區(qū)隊自主管理后，上級主管部門，現(xiàn)場檢查的各類罰款全額由責(zé)任單位承擔(dān)。 （五）各單位的分配要在財資部的指導(dǎo)下進(jìn)行，并要結(jié)合單位實際，堅持向勞模、工人技師傾斜；堅持向苦、臟、累、險崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購制的順利推行。 （六）采掘單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費用的標(biāo)準(zhǔn)為：凡有勞動定額的其費用按定額計算

27、，沒有定額的按實際出勤工數(shù)計算；遇有較大機械故障，需機電工區(qū)等部門處理的，按一次1000 元計算。 （七）供管科、機電工區(qū)在次月的6 日前分別將采掘各單位上月度實際消耗的材料費、設(shè)備租賃費、綜采設(shè)備配件費等報送礦內(nèi)部市場運作辦公室考核。 （八）為了保證采掘區(qū)隊職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時要嚴(yán)格按應(yīng)得工資交易額控制使用，并留有余地，采取以豐補欠的辦法調(diào)節(jié)因條件變化造成職工收入的上下波動。當(dāng)月工資結(jié)余時可留存礦財資部；當(dāng)月工資賒欠時，可先用結(jié)余工資彌補，然后向礦借款，經(jīng)礦長或經(jīng)營副礦長同意后，財資部工資定額組辦理借款手續(xù)，待單位工資有結(jié)余時及時歸還借款。（九）其它未盡事宜按龐莊煤礦采掘單位崗位工資全計件 辦法及相關(guān)