某房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況二、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍該項(xiàng)目的總投資所涵蓋的建筑安裝工程施工及保修階段的建設(shè)監(jiān)理，本工程包括土建、給排水、采暖、消防、電氣設(shè)備安裝及空調(diào)工程等的質(zhì)量、進(jìn)度控制及各建設(shè)主體間的協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理依據(jù)1.國家、地方工程建設(shè)法律、法規(guī)（主要）2.合 同1）工程建設(shè)監(jiān)理合同；2）工程施工承包合同；3）有關(guān)材料、配件、設(shè)備購銷合同；4）施工分承包合同等等。3. 勘測、設(shè)計(jì)文件1）工程項(xiàng)目地質(zhì)勘測報(bào)告；2）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件；3）工程施工圖設(shè)計(jì)文件；4）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖及設(shè)計(jì)修改通知等。4.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（主要）5.施工有關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范將在相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則中明確。四、監(jiān)理工作目標(biāo)及工作內(nèi)容（一）

2、工作目標(biāo)1）工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)，力爭揚(yáng)子杯； 2）進(jìn)度按施工承包合同中約定工期完成； 3）投資確保不突破施工圖預(yù)算； 4）施工形式現(xiàn)場創(chuàng)文明工地； 5）安全無事故，重大事故率為零； 6）合同履約率100%；7）監(jiān)理工作得到業(yè)主和主管部門滿意，項(xiàng)目組爭創(chuàng)公司和監(jiān)理協(xié)會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部（組）。（二）工作內(nèi)容業(yè) 主監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位承建承包商質(zhì)量控制合同管理進(jìn)度控制信息管理投資控制組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目完成規(guī)定的質(zhì)量合同價(jià)格合同工期五、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)范圍 （一）現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場人員名單1現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位總 監(jiān)協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）土建工程監(jiān)理電氣工程監(jiān)理信

3、息管理合同檔案水暖工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員建設(shè)單位（二）職責(zé)范圍 在工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工，制定崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配；5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8) 審查和處

4、理工程變更； 9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、監(jiān)理工程師職責(zé)1) 在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位

5、提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 8）負(fù)責(zé)(指導(dǎo))監(jiān)理員收集、匯總及整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2）對(duì)

6、工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3）審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查； 4）完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，并監(jiān)理（見證）施工單位的試驗(yàn)過程； 5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師；6）準(zhǔn)備工地會(huì)議的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般技術(shù)問題；7）正確詳實(shí)、及時(shí)填寫監(jiān)理日志；4、信息檔案管理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，對(duì)承包單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定，報(bào)總監(jiān)理工程師審批；2）定期收集、閱讀監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展；并簡要向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)

7、；3）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料并妥善保管；4) 對(duì)技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)逐件辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)處理，資料中發(fā)現(xiàn)有問題存在時(shí)，應(yīng)及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效；5) 對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類、整理歸類；并定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息采集、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作；6) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理、借閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，結(jié)果歸檔，同時(shí)每月把現(xiàn)場臺(tái)帳信息全部傳回公司；7) 信息傳遞和收發(fā)工作按文件資料簽認(rèn)、流程框圖進(jìn)行。8) 負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料收集、傳遞、加工、

8、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。9) 按規(guī)定時(shí)間、要求編寫監(jiān)理月報(bào)；10) 分部工程完工后負(fù)責(zé)本工程分部監(jiān)理資料匯總及評(píng)估報(bào)告編制。 11) 單位工程完工后負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料匯總及整理裝訂六、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理（一）質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、超前監(jiān)理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；（二）施工準(zhǔn)備階段主要工作及質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程組織監(jiān)理人員進(jìn)場，熟悉合同文件，制定監(jiān)理工作計(jì)劃，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，線位控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程復(fù)核和準(zhǔn)備召開第一次工地

9、會(huì)議以及發(fā)布工程項(xiàng)目開工令等。審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)和質(zhì)量保證措施和原材料的檢驗(yàn)等。（三）工程停、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可簽認(rèn)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”（四）檢驗(yàn)批施工過程檢查監(jiān)理工作流程 檢驗(yàn)批各工序施工承包商工序質(zhì)量自檢合格 承包商工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師整 改承包商檢查結(jié)果 不合格 合格進(jìn)入下一道工序施工（六）隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢核定承包商檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師整 改承包商 不合

10、格 合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔（七）原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作流程原材料、成品、半成品廠（場）質(zhì)保書承包商自檢提交材料報(bào)驗(yàn)單承包商換材料檢測單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審 批監(jiān)理工程師 否材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 是按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理發(fā)現(xiàn)疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)審 批監(jiān)理工程師通知停止使用并清退出場不合格 合格 繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔（八）分部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收監(jiān)理工作流程填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包商 審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 落實(shí)整改措施 不合格 審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師合格編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師七.質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)

11、理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)1）關(guān)鍵工序：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、模板、混凝土、防水（屋面及衛(wèi)生間）。消防設(shè)施安裝，成套配電柜（盤）安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。（3）三個(gè)階段1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行，原材料檢驗(yàn)，材料的配合比是否合乎要求。2）施工階段：檢查施工單位工藝是否

12、按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)該檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（4）四個(gè)手段1）檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按技術(shù)規(guī)范，批準(zhǔn)的施工方案和技術(shù)措施施工。2）測量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，或者要求返工。3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。4）指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為

13、準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用指令的方式指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。(5)工序質(zhì)量控制（1）工序質(zhì)量控制的原則1）堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，提高全員質(zhì)量意識(shí)本工程施工條件比較復(fù)雜，牽涉面廣，影響質(zhì)量因素多，監(jiān)理工程師將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，提高參加本項(xiàng)目施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識(shí)。2）堅(jiān)持以預(yù)防為主，重在事先、加強(qiáng)事中（過程），做好事后的全過程控制。 質(zhì)量控制的范圍包括對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制，對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工方法與方案的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)

14、境的質(zhì)量控制等。即監(jiān)理工程師不僅對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅對(duì)形成產(chǎn)品的驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對(duì)在工程施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。予防為主，重在事先，就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，提出相應(yīng)的對(duì)策、措施，將各種隱患和問題消滅在產(chǎn)生之前。加強(qiáng)事中控制，就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反饋，及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴(kuò)大和惡化。做好事后，就是對(duì)已發(fā)生的問題及時(shí)有效，妥善的處理，不留隱患。3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)測數(shù)據(jù)為依據(jù) 從原材料開始，道道工序堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢查方法與檢查手段，對(duì)施工過程中的

15、每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4)堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制從施工一開始就督促承包商推行ISO-9002或全面質(zhì)量管理方法，建立和完善質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；施工過程中應(yīng)注意各類管理和操作人員持證上崗，實(shí)行質(zhì)量自檢，互檢和專業(yè)檢查的制度，用各種手段督促和調(diào)動(dòng)人的積極性，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量的目的。（2）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制主要包括對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控、工序活動(dòng)效果的監(jiān)控、重點(diǎn)部位旁站三個(gè)方面。（A）工序活動(dòng)條件的監(jiān)控 （B）工序活動(dòng)效果的監(jiān)控 工序活動(dòng)效果的監(jiān)控主要反映在對(duì)工序質(zhì)量性能的特征指標(biāo)的控制上。主要

16、是指對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，根據(jù)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量（效果），從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。（C）本工程重點(diǎn)部位旁站a.施工過程需要對(duì)以下部位進(jìn)行旁站監(jiān)理：、所有混凝土現(xiàn)澆施工過程；、梁柱交接接點(diǎn)位置；、樓板安裝；、后澆板帶施工；、回填土回填過程；b.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況，以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托有資

17、質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。C.旁站實(shí)施方案混凝土現(xiàn)澆施工、旁站監(jiān)理人員必須牢記自己的職責(zé)，督促施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，檢查施工過程中各工種跟班作業(yè)人員的到位情況；、重點(diǎn)旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程；督促跟班作業(yè)人員做好成品保護(hù)工作，特別是鋼筋負(fù)筋位置，保護(hù)層厚度；、檢查模板工跟班作業(yè)情況，對(duì)漏漿、跑模、脹模的處理情況；、檢查鋼筋是否與驗(yàn)收時(shí)一致，核對(duì)混凝土配料單；、見證制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，隨機(jī)抽查混凝土的坍落度；、及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)施工企業(yè)違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行為，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工

18、活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他緊急措施；、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須記錄好旁站記錄。、后澆板帶施工、后澆帶施工前，必須認(rèn)真檢查鋼筋、模板的清理情況，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙與實(shí)際是否相符；、檢查施工縫清理情況，確保新澆混凝土與已澆混凝土緊密結(jié)合；、按照監(jiān)理人員旁站要求認(rèn)真履行職責(zé)。回填土施工、認(rèn)真檢查回填土料、含水量并對(duì)回填土進(jìn)行見證取樣檢測環(huán)保指標(biāo)是否滿足回填土要求；、嚴(yán)格控制標(biāo)高、分層壓實(shí)系數(shù)和厚度要求，對(duì)施工單位不按規(guī)定的施工工藝要求施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師

19、下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他緊急措施；、必須認(rèn)真詳實(shí)記錄好旁站記錄和監(jiān)理日志；、施工完畢后，按見證取樣規(guī)定進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)取樣。a.實(shí)測：采用必要的檢測手段，對(duì)抽取的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測定其質(zhì)量特性指標(biāo)； b.分析：對(duì)檢測所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律；c.判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；d.糾正或認(rèn)可：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施糾正；如果質(zhì)量符合要求則予以認(rèn)可； 2) 工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理工程師實(shí)施工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動(dòng)的質(zhì)量控制。a.確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃； b.工序質(zhì)量控制計(jì)劃是

20、以完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的； c.進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制； d.對(duì)工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制； e.設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。(5)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控（1）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 1）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家。然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位在監(jiān)理人員見證下按批量抽樣送檢，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。 2）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制a.材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；b.材料進(jìn)

21、場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；c.監(jiān)理人員按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。（2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 1）檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。 2）有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：a.無出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的；b.有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。 3）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做出處理，并記錄在案。 4）鋼筋加工制作；a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b.操作人

22、員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆?；蝼[片狀銹斑的鋼筋不能使用于工程中；需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，并應(yīng)征得設(shè)計(jì)人員的同意，否則不得以其他鋼筋代換。d.加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。 5）鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；d.鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a.焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方能持證上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ1884執(zhí)行；d.鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合

23、格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。 7）鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗洞口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取有效的防位移措施；b.鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；c.檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范中,鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。d.對(duì)已綁扎好的鋼筋要做保護(hù)工作，特別是現(xiàn)澆板鋼筋完成后應(yīng)搭設(shè)行人通道，嚴(yán)禁踩踏鋼筋，砼不得直接傾倒至鋼筋網(wǎng)上。（3）混凝土工程的質(zhì)量控制 1）混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，混凝土攪拌站的操作人員必須持證上崗，技術(shù)交底清楚，交接要有簽字；b.混凝土澆

24、筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配合比單；c.混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。2）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。3）使用外加劑時(shí)，質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的材料禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每時(shí)5t為一批（不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。4）配合比的控制：混凝土配

25、合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定，按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；5）混凝土攪拌的控制。水 泥砂石水外加劑出 盤計(jì) 量 攪 拌 自檢 專檢 抽檢 測試 抽試工班人員質(zhì)量員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員 互檢 監(jiān)督 監(jiān)督 6）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a.現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場試驗(yàn)員（或取樣員）必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c.混凝土施工前應(yīng)做好技術(shù)安全交底，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；d.各類混凝土試塊的制作按質(zhì)量江蘇省地方規(guī)定執(zhí)行； e.混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。7、工程質(zhì)量事故的

26、處理 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及安徽省頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。 當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部必須及時(shí)按程序進(jìn)行處理，盡可能將其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的影響降低到最低限度。 （1）事故調(diào)查 （2）事故報(bào)告事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括如下： 1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、業(yè)主及承包商名稱； 2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)或質(zhì)量事故的部位及直接經(jīng)濟(jì)損失的

27、初步估計(jì)； 3）事故發(fā)生原因的初步判斷； 4）事故發(fā)生后采取的措施及事故的控制情況； 5）事故報(bào)告單位。 （3）事故原因分析 （4）事故處理 1）經(jīng)事故調(diào)查，原因分析后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)編寫事故原因分析處理報(bào)告，報(bào)請(qǐng)工程部審核批準(zhǔn)，并報(bào)送業(yè)主，如有必要，可抄送承包商及政府有關(guān)部門。 2）責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和處理方案并填寫工程質(zhì)量事故處理報(bào)審表，由項(xiàng)目總監(jiān)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)等有關(guān)單位會(huì)簽后，確定事故處理方案。 3）工程質(zhì)量、安全事故處理方案一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督、檢查事故責(zé)任方按事故處理方案實(shí)施并對(duì)處理結(jié)果驗(yàn)收簽證。 4）質(zhì)量安全事故處理完畢，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)將質(zhì)量安全事故處理情況報(bào)告提

28、交給總工辦歸檔，并以監(jiān)理工程師函向業(yè)主和有關(guān)部門報(bào)告。 5）做好事故發(fā)生、處理過程中的記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理歸檔工作。八.進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則 （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； （2）承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； （3）承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容 （1）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見； （2）審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見； （

29、3）根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促業(yè)主所供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨進(jìn)場； （4）督促承包商季度、月度施工計(jì)劃的實(shí)施； （5）督促承包商按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較； （6）根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （7）承包商如修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后方可變更；（8）參加承包商（或業(yè)主）定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。3、進(jìn)度控制的措施 （1）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。

30、（2）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 （3）審查施工單位年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 （4）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核所報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。 （5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。此外，對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。可按以下方法統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出影響度（E），用以判定。先統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月度由于資金、材料、勞動(dòng)力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響進(jìn)度的天數(shù)，填入表內(nèi)。如

31、按季度計(jì)算影響度E，則累計(jì)三個(gè)月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù)，分別為X、Y、F、K、L、Q值。按下列公式計(jì)算影響工期的計(jì)算天數(shù)W值。 W=50%×X+20%×Y+10%×F+15%×K+5%×L+5%×Q按下列公式計(jì)算影響度E值： E=式中B總作業(yè)天數(shù)。E值如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為非正常，應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施予以解決。6）對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。4、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程簽定工程承包合同業(yè)主，承包方提交總進(jìn)度、

32、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承 包 方 監(jiān)理審批要求調(diào)整同意監(jiān)理下達(dá)開工令審 批業(yè)主、監(jiān)理 監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理承包方協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理指令監(jiān)理工程師趕工措施或計(jì)劃調(diào)整 承包方每月進(jìn)行檢查月進(jìn)度報(bào)表 承包方審 批監(jiān) 理審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師 正常提出延期承包方檢查實(shí)際進(jìn)度 有干擾 有拖延影響工期承包方責(zé)任 是否 是采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 承包方 不同意 同意監(jiān)理審核單位工程完成，竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過，工程移交 5.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批監(jiān)理工作流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商 向施工方詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師監(jiān) 理 組 會(huì) 審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理

33、工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商，并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 填寫技術(shù)核定單承包商6.技術(shù)核定監(jiān)理工作流程 簽 證設(shè)計(jì)師 退回不同意 審 核監(jiān)理工程師同意退回 不同意同意上報(bào)業(yè)主歸檔總監(jiān)理工程師組織實(shí)施承包商九、投資控制1、投資控制的原則 （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； （2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； （3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物

34、量簽認(rèn)； （2）控制設(shè)計(jì)變更洽商。 1）建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等； 2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致； 3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制的措施 （1）組織措施（）經(jīng)濟(jì)措施（）技術(shù)措施（）合同措施 4.嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：）工程量計(jì)量程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng) 監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”監(jiān)

35、理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、承包單位）設(shè)計(jì)變更程序有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)單 修改設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減 修改總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)）工程洽商程序 不同意施工單位提出洽商要求同意否征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見 同意承包單位

36、與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位執(zhí)行變更5、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改否是 總監(jiān)簽字，行文外發(fā) 否6、施工階段投資控制監(jiān)理工作流程業(yè)主監(jiān)理確定投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師分解投資控制目標(biāo) 否業(yè)主確定資金使用計(jì)劃監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃承包方編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 同意是否合理承包方修改 不合理 合理監(jiān)理工程師主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包方施工承包方按月申報(bào)已完工程實(shí)物量監(jiān)理審核設(shè)計(jì)修改與變更監(jiān)理工程師審核已完工程工程量

37、 有無索賠有無承包方已完工程結(jié)算承包方提出索賠文件監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理審核索賠文件實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主監(jiān)理）監(jiān)理簽證索賠文件有無偏差 無業(yè)主認(rèn)可索賠文件 有分析偏差原因采取糾偏措施工程決算 十.信息管理 （1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作； （2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)； （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽訂； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料； （5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師

38、報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 十一.合同管理 合同管理措施 （1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； （2）用書面指示或文件代替口頭指令； （3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面， （4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；（5）對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 合同管理制度1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括各合同各方面執(zhí)行情

39、況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息； 2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量； 3）督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； 4）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。索 賠 為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； 2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的； 3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽