項目管理之油漆工

1、項目管理實驗報告實驗名稱： 油漆工的資源組合實驗類型： 驗證型實驗指導教師： 專業(yè)班級： 姓 名： 學 號： 實驗地點： 油漆工一、 概述  1.1編寫目的     本文檔是 根據(jù) 油漆工 項目的初步需求，并對 油漆工 項目的各項需求進行全面分析之后，做出的軟件開發(fā)計劃。  1.2項目背景 在該項目中，執(zhí)行項目所需的油漆工這樣的資源的數(shù)量是有限的，且通常不是每天都可以雇傭到的，資源的需求充滿了許多不確定性，如果整個項目必須雇傭相同數(shù)量的油漆工的話，在同一時間里，某些工序，可能要求同一個人去做，但往往不能得到充分的資源來滿足所有的需求。

2、換言之，這些工序對同一種資源具有競爭性。如果不能得到充分的資源，某些工序就不得重新計劃，并要等到它們所需的資源能夠得到時才能進行，因此項目進度表受到了資源的限制。要按時完成項目的話就必須要求某些油漆工在高峰期加班，在低峰期空閑。因而資源的利用更均衡或比較均衡才是可取的。  1.3 定義 項目目標(Objective)。在26個工作日中完成對房屋的粉刷，并且實現(xiàn)粉刷過程中不受資源限制、資源限制、資源均衡的各個粉刷計劃。工作包(Work Packages)， WBS(Work Breakdown Structure)。項目開始房主前期準備房主項目實施房主項目收尾房主購買材料房主

3、雇傭油漆工房主、房主妻子粉刷一樓房間油漆工甲、 油漆工乙粉刷廚房 油漆工乙粉刷臥室油漆工甲、 油漆工乙粉刷浴室油漆工甲粉刷地下室油漆工丁粉刷樓梯和客廳 油漆工乙粉刷二樓房間油漆工丙打掃粉刷現(xiàn)場房間房主墻壁風干房主 油漆工乙 活動(Activity)。房主：購買粉刷材料雇傭油漆工3名打掃粉刷現(xiàn)場墻壁風干油漆工甲：粉刷一樓房間和臥室油漆工乙：粉刷廚房、臥室、樓梯和客廳油漆工丙：粉刷二樓房間 甘特圖(Gantt Chart)。首先在資源不受限制情況下，做出WBS以及甘特圖。網(wǎng)絡圖如下在資源受限制的條件下（只有四名油漆工），調(diào)整最初計劃得到以下圖表：根據(jù)資源平衡法，使資源波動最?。ㄙY源優(yōu)化）： 前后兩

4、次資源使用比較：由圖中資源圖表可以看出，油漆工的利用是不均衡的，在某部分項目期間需要4個油漆工，而在另一部分項目期間只需要1個油漆工。像油漆工這樣的資源通常不是每天都可以雇傭到的，難以滿足這種不穩(wěn)定要求。因而，資源的利用更均衡或比較平衡才是可取的。資源平衡或均衡方法是制定是資源需求波動最小化的進度計劃的一種方法，這種平衡資源的方法是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項目的進度計劃。資源平衡是在不延長項目要求完工時間的情況下建立資源均衡利用進度計劃。以下是從資源的平衡進行優(yōu)化所得的結果：1.4 實驗思考1) 可以從哪些方面來檢查一個計劃是否合理?答：1、 查看活動的估計資源，資源包括人力、材料、裝備、設備等?；顒拥馁Y源是項目正常啟動和順利執(zhí)行的前提條件。2、 查看活動的工期估計，完成每項活動所需的時間是否合理。3、 查看項目的進度計算，估計該活動能不能在要求的時間內(nèi)完成，或者較早地完成所需任務。4、 在項目的執(zhí)行過程中，遇到一些突發(fā)問題的處理方法是否完善。5、 通過查看資源分配圖，查看資源的分配是否合理，資源的利用是否均衡。2) 可以使用哪些優(yōu)化策略對項目計劃進行進一步優(yōu)化？答：1、 使用“甘特圖”和“網(wǎng)絡圖”視圖對項目進行分析和跟蹤，查看項目計劃是否合理。2、 從項目管理的角