項(xiàng)目管理之油漆工

1、項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱： 油漆工的資源組合實(shí)驗(yàn)類型： 驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師： 專業(yè)班級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)： 油漆工一、 概述  1.1編寫目的     本文檔是 根據(jù) 油漆工 項(xiàng)目的初步需求，并對(duì) 油漆工 項(xiàng)目的各項(xiàng)需求進(jìn)行全面分析之后，做出的軟件開發(fā)計(jì)劃。  1.2項(xiàng)目背景 在該項(xiàng)目中，執(zhí)行項(xiàng)目所需的油漆工這樣的資源的數(shù)量是有限的，且通常不是每天都可以雇傭到的，資源的需求充滿了許多不確定性，如果整個(gè)項(xiàng)目必須雇傭相同數(shù)量的油漆工的話，在同一時(shí)間里，某些工序，可能要求同一個(gè)人去做，但往往不能得到充分的資源來滿足所有的需求。

2、換言之，這些工序?qū)ν环N資源具有競爭性。如果不能得到充分的資源，某些工序就不得重新計(jì)劃，并要等到它們所需的資源能夠得到時(shí)才能進(jìn)行，因此項(xiàng)目進(jìn)度表受到了資源的限制。要按時(shí)完成項(xiàng)目的話就必須要求某些油漆工在高峰期加班，在低峰期空閑。因而資源的利用更均衡或比較均衡才是可取的。  1.3 定義 項(xiàng)目目標(biāo)(Objective)。在26個(gè)工作日中完成對(duì)房屋的粉刷，并且實(shí)現(xiàn)粉刷過程中不受資源限制、資源限制、資源均衡的各個(gè)粉刷計(jì)劃。工作包(Work Packages)， WBS(Work Breakdown Structure)。項(xiàng)目開始房主前期準(zhǔn)備房主項(xiàng)目實(shí)施房主項(xiàng)目收尾房主購買材料房主

3、雇傭油漆工房主、房主妻子粉刷一樓房間油漆工甲、 油漆工乙粉刷廚房 油漆工乙粉刷臥室油漆工甲、 油漆工乙粉刷浴室油漆工甲粉刷地下室油漆工丁粉刷樓梯和客廳 油漆工乙粉刷二樓房間油漆工丙打掃粉刷現(xiàn)場房間房主墻壁風(fēng)干房主 油漆工乙 活動(dòng)(Activity)。房主：購買粉刷材料雇傭油漆工3名打掃粉刷現(xiàn)場墻壁風(fēng)干油漆工甲：粉刷一樓房間和臥室油漆工乙：粉刷廚房、臥室、樓梯和客廳油漆工丙：粉刷二樓房間 甘特圖(Gantt Chart)。首先在資源不受限制情況下，做出WBS以及甘特圖。網(wǎng)絡(luò)圖如下在資源受限制的條件下（只有四名油漆工），調(diào)整最初計(jì)劃得到以下圖表：根據(jù)資源平衡法，使資源波動(dòng)最小（資源優(yōu)化）： 前后兩

4、次資源使用比較：由圖中資源圖表可以看出，油漆工的利用是不均衡的，在某部分項(xiàng)目期間需要4個(gè)油漆工，而在另一部分項(xiàng)目期間只需要1個(gè)油漆工。像油漆工這樣的資源通常不是每天都可以雇傭到的，難以滿足這種不穩(wěn)定要求。因而，資源的利用更均衡或比較平衡才是可取的。資源平衡或均衡方法是制定是資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度計(jì)劃的一種方法，這種平衡資源的方法是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。資源平衡是在不延長項(xiàng)目要求完工時(shí)間的情況下建立資源均衡利用進(jìn)度計(jì)劃。以下是從資源的平衡進(jìn)行優(yōu)化所得的結(jié)果：1.4 實(shí)驗(yàn)思考1) 可以從哪些方面來檢查一個(gè)計(jì)劃是否合理?答：1、 查看活動(dòng)的估計(jì)資源，資源包括人力、材料、裝備、設(shè)備等?；顒?dòng)的資源是項(xiàng)目正常啟動(dòng)和順利執(zhí)行的前提條件。2、 查看活動(dòng)的工期估計(jì)，完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間是否合理。3、 查看項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)算，估計(jì)該活動(dòng)能不能在要求的時(shí)間內(nèi)完成，或者較早地完成所需任務(wù)。4、 在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，遇到一些突發(fā)問題的處理方法是否完善。5、 通過查看資源分配圖，查看資源的分配是否合理，資源的利用是否均衡。2) 可以使用哪些優(yōu)化策略對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化？答：1、 使用“甘特圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和跟蹤，查看項(xiàng)目計(jì)劃是否合理。2、 從項(xiàng)目管理的角