高速公路工程項(xiàng)目路基土建施工C5合同段質(zhì)量管理體系

1、目 錄一、局及公司管理方針1二、管理目標(biāo)11、質(zhì)量目標(biāo)12、環(huán)境管理目標(biāo)13、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)2三、工程質(zhì)量目標(biāo)2四、質(zhì)量管理責(zé)任制21、總則22、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任33、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任44、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任45、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任56、操作工人質(zhì)量責(zé)任57、質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任68、工程部質(zhì)量責(zé)任79、合同部質(zhì)量責(zé)任810、材料部質(zhì)量責(zé)任811、辦公室質(zhì)量責(zé)任812、財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任913、黨支部質(zhì)量責(zé)任914、試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任9五、質(zhì)量計(jì)劃101、編制依據(jù)102、目的與適用范圍103、工程概況104、質(zhì)量目標(biāo)和要求115、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員116、文件控制197、質(zhì)量記錄控制208、

2、內(nèi)部質(zhì)量審核209、資源管理2010、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用2211、糾正、預(yù)防措施2212、物資管理2313、施工過程控制2314、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)3915、不合格品的控制4016、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量裝置控制4017、質(zhì)量計(jì)劃的編制、修訂與發(fā)放41六、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度411、質(zhì)量事故控制412、質(zhì)量事故等級的劃分413、質(zhì)量事故的上報424、質(zhì)量事故的調(diào)查、評審425、質(zhì)量事故的標(biāo)識426、質(zhì)量事故的處理方式42七、質(zhì)量管理辦法471、總則472、質(zhì)量目標(biāo)473、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)474、質(zhì)量責(zé)任制485、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制486、施工過程質(zhì)量控制487、試驗(yàn)、檢測、監(jiān)控質(zhì)量管理518、材料、

3、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制529、建立質(zhì)量檢查制5310、質(zhì)量獎罰辦法53八、施工質(zhì)量技術(shù)資料管理制度541、總則542、文件控制543、記錄控制56九、質(zhì)檢部工作思路57十、質(zhì)量檢查制度581、總則582、質(zhì)量目標(biāo)583、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)584、各部門質(zhì)量檢查內(nèi)容58一、 局及公司管理方針局的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，預(yù)防為主。公司的質(zhì)量方針是：以人為本，服務(wù)顧客，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品。質(zhì)量方針的含義：“以人為本”是本企業(yè)開展各項(xiàng)管理活動的宗旨和追求的永恒目標(biāo)，體現(xiàn)了管理體系對人的重視程度，把人的需求放在第一位。“服務(wù)顧客”是在筑造滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過對質(zhì)量的改進(jìn)和創(chuàng)新，滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)

4、量持續(xù)提高的要求；創(chuàng)建省、部優(yōu)工程，進(jìn)而創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程，打造公司優(yōu)質(zhì)品牌；不斷提高顧客滿意度。“科學(xué)管理”是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中不斷利用“新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)”的活動，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)改進(jìn)?！皠?chuàng)造精品”是通過全體成員的努力，實(shí)現(xiàn)“干一個工程，樹一座豐碑”的承諾，爭創(chuàng)國家、部及省級各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程稱號。質(zhì)量管理方針是公司的最高管理者正式發(fā)布的企業(yè)的管理宗旨和方向，體現(xiàn)了組織對其管理體系與產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，對顧客、員工及相關(guān)方的承諾；為我公司質(zhì)量目標(biāo)的制定和評審提供了框架。各級管理者必須采取各種措施使公司全體員工理解、貫徹和執(zhí)行管理方針，確保管理方針在本部門、本單位的貫徹實(shí)施。二、

5、 管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收時達(dá)到合格竣工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)2、環(huán)境管理目標(biāo)：控制污染、優(yōu)化環(huán)境。3、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是：3.1、安全管理目標(biāo)重大傷亡事故 0事故負(fù)傷率 0.6%火災(zāi)事故 0重大設(shè)備、管線、交通等事故 0爭創(chuàng)文明工地3.2、職業(yè)健康管理目標(biāo)符合國家“職業(yè)病防治法”和相關(guān)法律法規(guī)要求 。三、 工程質(zhì)量目標(biāo)為具體貫徹公司“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”及 “以人為本，服務(wù)顧客，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品”質(zhì)量方針和運(yùn)行ISO19001質(zhì)量保證體系，對我項(xiàng)目部管段內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，按照建設(shè)單位的要求，以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，以國標(biāo)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)部門頒布的施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制

6、定本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收時達(dá)到合格竣工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)四、 質(zhì)量管理責(zé)任制1、總 則1.1、為貫徹執(zhí)行黨和國家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策、公司“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”及 “以人為本，服務(wù)顧客，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品”的質(zhì)量方針和運(yùn)行ISO19000質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的管理，健全規(guī)章制度，特制定本質(zhì)量責(zé)任制。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所承包工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；經(jīng)理部總工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門、各生產(chǎn)班組和操作工人，根據(jù)職責(zé)分工對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，凡工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量不符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.3、經(jīng)

7、理部行政與黨群部門要共同建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，對質(zhì)量工作齊抓共管。經(jīng)理部黨組織要盡到監(jiān)督保證質(zhì)量方針政策貫徹實(shí)施之責(zé)；經(jīng)理部工會要在勞動競賽評比中突出“質(zhì)量第一”的原則；經(jīng)理部團(tuán)組織要在搞好質(zhì)量工作中發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)的作用。1.4、依據(jù)ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系，增強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力。全體職工要樹立良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)對人民、對國家高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，強(qiáng)化質(zhì)量意識。在施工過程中積極推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織經(jīng)理部工程施工，對工程質(zhì)量負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

8、抓好工程質(zhì)量，并在分管范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策、法令，執(zhí)行部、公司有關(guān)質(zhì)量管理的指令。負(fù)責(zé)建立經(jīng)理部的質(zhì)量體系，主持質(zhì)量體系的管理評審。2.2、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部質(zhì)檢部制定保證工程質(zhì)量的制度、規(guī)定和措施，并進(jìn)行檢查。按質(zhì)量終身責(zé)任制的規(guī)定，對經(jīng)理部所承包和交付工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。2.3、廣泛發(fā)動經(jīng)理部職工，進(jìn)行“質(zhì)量第一，用戶至上”和全面質(zhì)量管理的教育，開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，落實(shí)各項(xiàng)保證質(zhì)量措施。2.4、組織建立、健全質(zhì)量保證體系，明確各部門的質(zhì)量責(zé)任。建立、健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。配齊專職質(zhì)量檢查人員，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作，不斷提高檢測手段。

9、組織并指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量攻關(guān)活動。2.5、正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制，對因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。2.6、督促基層認(rèn)真開展自檢、互檢、交接檢活動，支持專職檢查人員的工作；主持工程內(nèi)部預(yù)檢和質(zhì)量分析會議；總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰獎勵先進(jìn)典型，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工中的違規(guī)行為予以處罰，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量提高。2.7、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高管理水平和企業(yè)素質(zhì)。2.8、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，對出現(xiàn)的重大事故應(yīng)及時上報公司，實(shí)事求是地上報質(zhì)量事故，并以“四不放過”的原則處理事故，逾期不報的，負(fù)隱瞞事故責(zé)任。2.9、對

10、勞務(wù)分包工程的安全質(zhì)量和工期要全面負(fù)責(zé)，組織制定管理制度，加強(qiáng)對分包工程和使用民工的管理。3、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任對經(jīng)理部質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)技術(shù)第一責(zé)任。3.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴(yán)格督促檢查。指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量攻關(guān)活動。3.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定指導(dǎo)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法，并參加公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評定工作；參加每月質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗(yàn)和管段內(nèi)項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)，參與竣工初驗(yàn)和正式驗(yàn)交工作，對交付工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3.3、參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會，提出處理意見，負(fù)責(zé)擬定或

11、審批一般工程質(zhì)量處理方案。3.4、主持經(jīng)理部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部技術(shù)人員在設(shè)計(jì)文件上把好質(zhì)量關(guān)。3.5、主持重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測量的復(fù)核審批工作，對經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量問題指導(dǎo)工程部提出保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。3.6、支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.7、經(jīng)常向職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)對技術(shù)人員“質(zhì)量第一”意識的教育。3.8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)等方面把關(guān)。4、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢員是工程現(xiàn)場直接指揮者，對施

12、工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任。4.1、應(yīng)掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)及施工技術(shù)措施等，通過技術(shù)交底向班組長交代清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。4.2、對技術(shù)人員移交的中線、水平負(fù)責(zé)交底、保管，并根據(jù)圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。4.3、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報驗(yàn)工作，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)標(biāo)要求后，報請主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。4.4、當(dāng)班時，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。對混凝土和砂漿不按配合比投料、不過磅計(jì)量的，不準(zhǔn)拌合；對不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作的，有權(quán)責(zé)令其停止工

13、作。4.5、幫助工班落實(shí)崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量意識。4.6、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評和工序交接，組織班組長及兼職質(zhì)量員參加。驗(yàn)評后，及時按規(guī)定認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。4.7、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握過程的質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當(dāng)班不能處理的，應(yīng)及時上報。5、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任班組長是施工操作的組織者，對所施工的工程負(fù)直接責(zé)任。5.1、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量互

14、檢、自檢和工序之間的交接檢查。5.2、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行檢查，對無技術(shù)交底的工程項(xiàng)目或上級違規(guī)指揮的行為有權(quán)拒絕施工。對技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時向本班組交代清楚，造成返工浪費(fèi)的情況負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)一專多能。5.4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅(jiān)持計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在的問題研究改正措施，

15、對本班組人員造成的不合格品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止，堅(jiān)決把事故隱患及時消除，決不留給下道工序。5.6、參加本工種和工程隊(duì)組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實(shí)際情況，組織QC小組活動，制定質(zhì)量對策計(jì)劃。5.7、有權(quán)組織本班組進(jìn)行質(zhì)量評比，并根據(jù)評比結(jié)果和上級意見，決定內(nèi)部獎金分配。6、操作工人質(zhì)量責(zé)任操作工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任感，是保證工程質(zhì)量的重要因素。6.1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會看圖，會維修，會操作，會檢測。特殊工種（電工、電焊工、試驗(yàn)工、張拉工等）必須持證上崗。6.2、遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)復(fù)

16、雜操作和特殊工種上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。6.3、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要愛護(hù)國家財產(chǎn)，愛護(hù)材料及半成品，做到精心施工，精心維護(hù)。6.4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作，造成返工或質(zhì)量事故的，要負(fù)直接責(zé)任。7、質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任7.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有

17、質(zhì)量否決權(quán)。7.2、根據(jù)上級的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。7.3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。7.4、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)部門實(shí)施。7.5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的報告和統(tǒng)計(jì)報表。7.6、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期工程

18、質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，對存在問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。主動配合協(xié)助第三方的監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。7.7、監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評定工作，參加工程竣工后驗(yàn)評。7.8、督促檢查各施工單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作。迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。7.9、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，了解工程質(zhì)量的動態(tài)，提出獎懲意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)。7.10、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品、和設(shè)備不

19、符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對危害工程質(zhì)量的行為制止無效時，有權(quán)越級報告。7.11、在評先、獎勵、晉級工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。7.12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，即要堅(jiān)持原則，又要注意工作方法。如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（1）、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；（2）、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；（3）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不如實(shí)報告，對事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。8、工程部質(zhì)量責(zé)任8.1、及時認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，透徹了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各種尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計(jì)

20、的錯誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系認(rèn)可進(jìn)行改正。若在審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或施工圖有錯誤，而造成返工者，工程部負(fù)直接責(zé)任。8.2、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指導(dǎo)性、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費(fèi)，編制者負(fù)直接責(zé)任，審核者負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。8.3、要把好試驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目而未進(jìn)行試驗(yàn)、經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料、已經(jīng)超過使用期限的材料等等，如將這些材料用于工程，施工中試驗(yàn)工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，經(jīng)理部試驗(yàn)人員負(fù)直接責(zé)任，工程部長負(fù)技術(shù)

21、指導(dǎo)失誤責(zé)任。8.4、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的職工進(jìn)行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有直接責(zé)任。8.5、要堅(jiān)持測量復(fù)核制，把住測量關(guān)，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。如因測量錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測及復(fù)核的技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。8.6、要堅(jiān)持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤，施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。8.7、各級施工技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的“技術(shù)責(zé)任制”，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要支持工程部履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、

22、任意更換技術(shù)人員。8.8、要加強(qiáng)見習(xí)生的指導(dǎo)工作，見習(xí)生不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生的原因出了技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)技術(shù)責(zé)任。9、合同部質(zhì)量責(zé)任9.1、合同部做好合同評審工作；選好施工單位和合格的分包單位，工程的驗(yàn)工計(jì)價數(shù)量必須經(jīng)有質(zhì)量檢查人員的合格簽認(rèn)。對中標(biāo)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。9.2、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時要考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進(jìn)行評定的工程不予驗(yàn)工計(jì)價。10、材料部質(zhì)量責(zé)任10.1、按工程部提出的要求，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。10.2、保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件的供

23、應(yīng)。10.3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)工程部和質(zhì)檢部鑒定同意后才能采購供應(yīng)。10.4、嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、儲存、保管制度，對需要試驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識。對超過保管期限的材料，應(yīng)及時請示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見。10.5、定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查，開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。10.6、保證施工機(jī)具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。11、辦公室質(zhì)量責(zé)任11.1、會同公司教育部門加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本級別相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會知識。11.2、經(jīng)常組織

24、技術(shù)比賽和練基本功活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。11.3、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，在推行計(jì)件工資、定額工資時，必須與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎懲制度，把各單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與職工個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動報酬聯(lián)系起來。11.4、參加質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量的分析會議，掌握工人的技術(shù)操作水平和對質(zhì)量的重視程度。11.5、會同教育部門組織對新工人上崗前進(jìn)行有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配工作。12、財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任12.1、準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量成本分析，提出影響經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方面問題，提出降低成本的措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。12.2、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，

25、結(jié)合實(shí)情研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。13、黨支部質(zhì)量責(zé)任13.1、思想政治工作是質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)之一，必須納入經(jīng)理部黨支部職責(zé)范圍和考核內(nèi)容，全體黨群干部要積極主動配合行政部門，以有效的思想政治工作，保證工作質(zhì)量的不斷提高。13.2、要采取各種生動活波、形式多樣的方式方法，密切地結(jié)合實(shí)際，不斷深入地對廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)生命”的教育要把“質(zhì)量第一”教育作為理想紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神教育、和主人翁教育的主要內(nèi)容，并有機(jī)地結(jié)合起來13.3、參加創(chuàng)優(yōu)和重大質(zhì)量活動。圍繞重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程，加強(qiáng)思想政治工作，狠抓關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)上的思想工作，掌握思想動態(tài)，及時解決影響質(zhì)量

26、的思想問題。13.4、要把質(zhì)量教育列入黨團(tuán)組織活動內(nèi)容，經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)和檢查，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的骨干作用，開展黨團(tuán)員身邊無事故活動，消滅和減少黨團(tuán)員產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并帶動周圍的職工不斷提高工程質(zhì)量。14、試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任14.1、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室籌建，設(shè)備安裝調(diào)試，并保證順利完成試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證；14.2、參加工地施工調(diào)查，協(xié)助選定路基填料及砂、石產(chǎn)地。協(xié)助物資部門把握好材料進(jìn)料關(guān)，定期對現(xiàn)場水泥、鋼材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；14.3、凝土及其材料進(jìn)行試驗(yàn)，并督促工地取樣送檢，參加工地砂、石料物資的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)；14.4、合理選定混凝土、砂漿配合比，協(xié)助做好施工控制，配合進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)；14.5、負(fù)責(zé)本

27、工程項(xiàng)目室內(nèi)土工試驗(yàn)及現(xiàn)場路基填土試驗(yàn)，抽查路基壓實(shí)質(zhì)量；14.7、承擔(dān)有關(guān)工程材料的鑒定、試驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的栓接、焊接工藝檢驗(yàn)。14.8、掌握有關(guān)工程數(shù)量、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及時做好試驗(yàn)原始資料的整理保管工作；14.9、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析；14.10、根據(jù)工程進(jìn)度及時安排有關(guān)試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目隊(duì)試驗(yàn)人員交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和試驗(yàn)工作中的新技術(shù)、新工藝。 五、 質(zhì)量計(jì)劃1、編制依據(jù)1.1、公司質(zhì)量管理體系文件匯編；1.2、國家、行業(yè)現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范；1.3、本工程合同文件；1.4、業(yè)主、設(shè)計(jì)提供的工程設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；1.5、 GB/T19001-2000idtISO90

28、01:2000 質(zhì)量管理體系 要求；1.6、 GB/T19000-2000idtISO9000:2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語。2、目的與適用范圍2.1、目的編制質(zhì)量計(jì)劃是針對本工程項(xiàng)目向業(yè)主做出的質(zhì)量承諾。本工程項(xiàng)目通過實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的作用，保持公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。2.2、適用范圍：本質(zhì)量計(jì)劃適用于雅康高速公路C5合同段，從開工準(zhǔn)備到竣工交付。3、工程概況工程名稱：四川省雅安至康定高速公路工程項(xiàng)目路基土建施工C5合同段工程地點(diǎn)：四川省雅安四川省雅安至康定高速公路項(xiàng)目起于雅安市草壩，接在建的樂山至雅安高速公路，設(shè)對巖樞紐

29、互通式立交與雅安至瀘沽高速公路相接后，經(jīng)天全、新溝，設(shè)隧道穿越二郎山后，經(jīng)瀘定、瓦斯溝止于康定縣城東菜園子。路線全長133.667km，本合同段為C5合同段，由K12+063.5至K17+862.55，路線長約5.401km，公路等級為高速公路，設(shè)計(jì)時速為80km/h，瀝青混凝土路面，工程內(nèi)容包括：橋梁2073m/4座（其中特大橋梁一座）；隧道305m/座；路基長1.967km；對巖樞紐互通1座。參建單位：建設(shè)單位：四川雅康高速公路有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：四川省交通運(yùn)輸廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：四川國際監(jiān)理有限公司施工單位：中交一公局海威工程建設(shè)有限公司4、質(zhì)量目標(biāo)和要求交工驗(yàn)收時達(dá)到合格竣

30、工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)5、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員5.1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖5.2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量目標(biāo)檢查制度1. 加強(qiáng)自檢互檢專檢2. 落實(shí)整改措施3. 評定及獎罰4. 建立例會制度質(zhì)量控制點(diǎn)1. 指定質(zhì)量控制點(diǎn)2. 跟蹤管理3. 分析改進(jìn)工程質(zhì)量1. 合理設(shè)置崗位指定控制點(diǎn)2. 跟蹤管理質(zhì)量責(zé)任制1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理2. 落實(shí)崗位責(zé)任制3. 各部位書面交底4. 各工序質(zhì)量驗(yàn)收5.3、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖5.4、質(zhì)量管理分工及相關(guān)責(zé)任制5.4.1、總 則5.4.1.1、為貫徹執(zhí)行黨和國家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策、公司“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”及 “以人為本，服務(wù)顧客，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品”

31、的質(zhì)量方針和運(yùn)行ISO19000質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的管理，健全規(guī)章制度，特制定本質(zhì)量管理分工及責(zé)任制。5.4.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理是本公司管段內(nèi)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所承包工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門、各生產(chǎn)班組和操作工人，根據(jù)職責(zé)分工對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，凡工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量不符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.4.1.3、經(jīng)理部行政與黨群部門要共同建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，對質(zhì)量工作齊抓共管。經(jīng)理部黨組織要盡到監(jiān)督保證質(zhì)量方針政策貫徹實(shí)施之責(zé)；經(jīng)理部工會要在勞動競賽評比中突出“質(zhì)量第一”的原則；經(jīng)理部團(tuán)組織要在搞

32、好質(zhì)量工作中發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)的作用。5.4.1.4、依據(jù)ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系，增強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力。全體職工要樹立良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)對人民、對國家高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，強(qiáng)化質(zhì)量意識。在施工過程中積極推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。5.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理：張衛(wèi)強(qiáng)，項(xiàng)目總工：李學(xué)智，副經(jīng)理：黃程、盛軍才。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織經(jīng)理部管段內(nèi)工程施工，對經(jīng)理部管段內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.4.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策、法令，執(zhí)行部、公司有關(guān)質(zhì)量

33、管理的指令。負(fù)責(zé)建立經(jīng)理部的質(zhì)量體系，主持質(zhì)量體系的管理評審。5.4.2.2、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部制定保證工程質(zhì)量的制度、規(guī)定和措施，并進(jìn)行檢查。按質(zhì)量終身責(zé)任制的規(guī)定，對經(jīng)理部所承包和交付工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。5.4.2.3、廣泛發(fā)動經(jīng)理部職工，進(jìn)行“質(zhì)量第一，用戶至上”和全面質(zhì)量管理的教育，開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，落實(shí)各項(xiàng)保證質(zhì)量措施。5.4.2.4、組織建立、健全質(zhì)量保證體系，明確各部門的質(zhì)量責(zé)任。建立、健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。配齊專職質(zhì)量檢查人員，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作，不斷提高檢測手段。組織并指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量攻關(guān)活動。5.4.2.5、正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)行

34、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制，對因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。5.4.2.6、定期或不定期組織質(zhì)量大檢查，督促基層認(rèn)真開展自檢、互檢、交接檢活動，支持專職檢查人員的工作；主持工程內(nèi)部預(yù)檢和質(zhì)量分析會議；總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰獎勵先進(jìn)典型，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對施工中的違規(guī)行為予以處罰，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量提高。5.4.2.7、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高管理水平和企業(yè)素質(zhì)。5.4.2.8、組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，對出現(xiàn)的重大事故應(yīng)及時上報公司，實(shí)事求是地上報質(zhì)量事故，并以“三不放過”的原則處理事故，逾期不報的，負(fù)隱瞞事故責(zé)任。5.4.3、項(xiàng)目總工程師（李學(xué)智）質(zhì)量責(zé)任對經(jīng)理部質(zhì)量工

35、作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)技術(shù)第一責(zé)任。5.4.3.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴(yán)格督促檢查。指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)工程和質(zhì)量攻關(guān)活動。5.4.3.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定指導(dǎo)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施辦法，并參加公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評定工作；參加定期或不定期質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗(yàn)和管段內(nèi)項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)，參與竣工初驗(yàn)和正式交驗(yàn)工作，對交付工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。5.4.3.3、參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會，提出處理意見，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟话愎こ藤|(zhì)量處理方案。5.4.3.4、主持經(jīng)理部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理

36、部技術(shù)人員在設(shè)計(jì)文件上把好質(zhì)量關(guān)。5.4.3.5、主持重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測量的復(fù)核審批工作，對經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量問題指導(dǎo)工程部提出保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。5.4.3.6、支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5.4.3.7、經(jīng)常向職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)對技術(shù)人員“質(zhì)量第一”意識的教育。5.4.3.8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)等方面把關(guān)。5.4.4、質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任5.4.4.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令和各項(xiàng)規(guī)章制度

37、，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。5.4.4.2、根據(jù)上級的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。5.4.4.3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。5.4.4.4、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)

38、品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)部門實(shí)施。5.4.4.5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的報告和統(tǒng)計(jì)報表。5.4.4.6、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期或不定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，對存在問題，提出整改意見，督促施工單位采取措施糾正。主動配合協(xié)助第三方的監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。5.4.4.7、監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評定工作，參加工程竣工后驗(yàn)評。5.4.4.8、督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)

39、質(zhì)工程的推薦工作。迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。5.4.4.9、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，了解工程質(zhì)量的動態(tài)，提出獎懲意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)。5.4.4.10、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對危害工程質(zhì)量的行為制止無效時，有權(quán)越級報告。5.4.4.11、在評先、獎勵、晉級工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。5.4.4.12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責(zé)，實(shí)事求是，即要堅(jiān)持原則，又要注意工作方法。如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(1).發(fā)現(xiàn)危及工程

40、質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；(2).未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；(3).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不如實(shí)報告，對事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。5.4.5、工程部、試驗(yàn)室、測量組質(zhì)量責(zé)任5.4.5.1、及時認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，透徹了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各種尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計(jì)的錯誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系認(rèn)可進(jìn)行改正。若在審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或施工圖有錯誤，而造成返工者，工程部負(fù)直接責(zé)任。5.4.5.2、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指導(dǎo)性、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對性不強(qiáng)、重要內(nèi)

41、容有遺漏，造成返工浪費(fèi)，編制者負(fù)直接責(zé)任，審核者負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。5.4.5.3、要把好試驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目而未進(jìn)行試驗(yàn)、經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料、已經(jīng)超過使用期限的材料等等，如將這些材料用于工程，施工中試驗(yàn)工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，經(jīng)理部試驗(yàn)室主任負(fù)直接責(zé)任，總工程師負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。5.4.5.4、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的職工進(jìn)行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有直接責(zé)任。5.4.5.5、要堅(jiān)持測量復(fù)核制，把住測量關(guān)，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工。如因測量錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事

42、故，主測及復(fù)核的技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。5.4.5.6、要堅(jiān)持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤，施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。5.4.5.7、各級施工技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的“技術(shù)責(zé)任制”，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要支持工程部履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、任意更換技術(shù)人員。5.4.5.8、要加強(qiáng)見習(xí)生的指導(dǎo)工作，見習(xí)生不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，如因見習(xí)生的原因出了技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)技術(shù)責(zé)任。5.4.6、合同部質(zhì)量責(zé)任5.4.6.1、合同部部做好合同評審工作；對項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。5.4.6.2、經(jīng)常檢查和

43、督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時要考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格和沒有進(jìn)行評定的工程不予驗(yàn)工計(jì)價。5.4.7、材料部質(zhì)量責(zé)任5.4.7.1、按工程部提出的要求，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。5.4.7.2、保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件的供應(yīng)。5.4.7.3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)工程部和安質(zhì)部鑒定同意后才能采購供應(yīng)。5.4.7.4、嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、儲存、保管制度，對需要試驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識。對超過保管期限的材料，應(yīng)及時請示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見。5.4.7.5、定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的

44、檢查，開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。5.4.7.6、保證施工機(jī)具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。5.4.8、辦公室質(zhì)量責(zé)任5.4.8.1、會同公司教育部門加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本級別相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會知識。5.4.8.2、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和練基本功活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.4.8.3、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原則。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎懲制度。5.4.8.4、參加定期不定期質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量的分析會議，掌握工人的技術(shù)操作水平和

45、對質(zhì)量的重視程度。5.4.8.5、會同教育部門組織對新工人上崗前進(jìn)行有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配工作。5.4.9、財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任5.4.9.1、準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量成本分析，提出影響經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方面問題，提出降低成本的措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。5.4.9.2、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，結(jié)合實(shí)情研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。5.4.10、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任班組長是施工操作的組織者，對所施工的工程負(fù)直接責(zé)任。5.4.10.1、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量互檢、自檢和工序之間的交接

46、檢查。5.4.10.2、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行檢查，對無技術(shù)交底的工程項(xiàng)目或上級違規(guī)指揮的行為有權(quán)拒絕施工。對技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時向本班組交代清楚，造成返工浪費(fèi)的情況負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.4.10.3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)一專多能。5.4.10.4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅(jiān)持計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.4.10.5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在的問

47、題研究改正措施，對本班組人員造成的不合格品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止，堅(jiān)決把事故隱患及時消除，決不留給下道工序。5.4.10.6、有權(quán)組織本班組進(jìn)行質(zhì)量評比，并根據(jù)評比結(jié)果和上級意見，決定內(nèi)部獎金分配。6、文件控制6.1、執(zhí)行公司質(zhì)量文件控制程序，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行場所使用文件的有效和適用版本。6.2、辦公室主任協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的管理，確保對編制、評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識、回收和作廢等全過程活動的管理得到控制；并定期組織檢查各部門及整個項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理體系文件控制的有效性，及時采取糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。6.3、辦公室資料員負(fù)責(zé)文件的收集、整理歸檔工作

48、，文件應(yīng)保持清晰、整潔，便于查找。6.4、各職能部門設(shè)置文件保管員，負(fù)責(zé)本部門文件的收集、整理歸檔工作，保證文件便于查找使用。7、質(zhì)量記錄控制7.1、執(zhí)行公司質(zhì)量記錄控制程序，為工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供有效證據(jù)。7.2、質(zhì)檢部長和工程部長協(xié)助總工程師確定工程項(xiàng)目需使用的質(zhì)量記錄清單，確保質(zhì)量記錄滿足要求，并定期組織檢查各部門及整個項(xiàng)目的質(zhì)量記錄控制的有效性，及時采取糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。7.3、專職資料員負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量記錄的收集和保管，保證質(zhì)量記錄清晰便于查找使用，并定期檢查其完整性和符合性，及時報告存在的問題。7.4、各職能部門設(shè)置兼職文件保管員，負(fù)責(zé)本

49、部門質(zhì)量記錄的收集、整理歸檔工作，保證文件便于查找使用。8、內(nèi)部質(zhì)量審核8.1、執(zhí)行公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序。8.2、常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織接受內(nèi)部質(zhì)量審核，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，進(jìn)行持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3、對內(nèi)審中發(fā)出的不合格報告，由常務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，落實(shí)到人，限時整改，并做好驗(yàn)收。8.4、對不合格項(xiàng)整改完成后，由公司工程部組織確認(rèn)。9、資源管理9.1、人力資源9.1.1、執(zhí)行公司人員培訓(xùn)程序。9.1.2、經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的管理工作，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員具備必要的能力。9.1.3、根據(jù)本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，經(jīng)理組織，總工程師負(fù)責(zé)確

50、認(rèn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員，制定職工需求及培訓(xùn)計(jì)劃，由辦公室主任報公司人力資源部調(diào)配、組織培訓(xùn)。9.1.4、常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對全體員工進(jìn)行質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)，熟知公司質(zhì)量管理體系文件。9.1.5、安全工程師負(fù)責(zé)組織對操作人員及合格工程勞務(wù)分承包方人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育及特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。9.1.6、機(jī)械工程師負(fù)責(zé)對機(jī)械操作者所操作的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)知識和操作知識的培訓(xùn)。9.1.7、總工程師負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序（過程）、特殊工序（過程）操作前的培訓(xùn)及驗(yàn)證。9.1.8、辦公室主任負(fù)責(zé)收集保存本項(xiàng)目的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃、實(shí)施、評價和改進(jìn)的有關(guān)記錄，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。9.2、基礎(chǔ)

51、設(shè)施9.2.1、執(zhí)行公司質(zhì)量手冊9.2.2、總工程師負(fù)責(zé)組織根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中明確能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施要求。9.2.3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)包括：臨時設(shè)施、交通工具、通信工具、機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施符合要求，并定期組織檢查和維護(hù)保養(yǎng)確保符合規(guī)定要求。9.2.4、機(jī)械工程師負(fù)責(zé)按照公司施工機(jī)械設(shè)備管理程序的要求對施工生產(chǎn)設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、使用實(shí)行有效控制，使其處于良好的狀態(tài)，保證施工過程能力，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。9.2.5、副經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求做好施工現(xiàn)場的三通一平等臨時工程設(shè)施，為順利展開施工做好準(zhǔn)備，并經(jīng)常維

52、護(hù)保持持續(xù)良好。9.3、工作環(huán)境9.3.1、執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和安全和環(huán)境控制程序。9.3.2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境。并組織定期檢查其有效性，保持良好的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。9.3.3、工程部長負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境，下達(dá)措施計(jì)劃，有關(guān)部門組織實(shí)施，并根據(jù)檢查評審情況制定整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。9.3.4、質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)檢查施工生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境措施的有效性，提出整改意見，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。9.3.5、安全工程師負(fù)責(zé)按照公司安全和環(huán)境控制程序的要求對施工過程中的安全

53、生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制，配齊安全和環(huán)保設(shè)施，落實(shí)安全和環(huán)保措施，檢查實(shí)施效果，提出改進(jìn)意見，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。10、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用10.1、執(zhí)行公司數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作程序。10.2、總工程師負(fù)責(zé)組織和管理有關(guān)部門及人員收集分析有關(guān)信息，確定選用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來控制、驗(yàn)證施工過程能力以及產(chǎn)品特性，促進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對于工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)技術(shù)課題還應(yīng)報公司安質(zhì)部審核備案。10.3、工程部長負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量控制（工藝方法、過程能力、產(chǎn)品特性、工程難點(diǎn)、質(zhì)量趨勢）。10.4、辦公室主任負(fù)責(zé)業(yè)主滿意度分析。10.5、質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系評價；質(zhì)量目標(biāo)的制定、修改和統(tǒng)計(jì)測評；糾正和

54、預(yù)防措施的有效性判定。10.6、機(jī)械和材料工程師負(fù)責(zé)設(shè)備和物資供應(yīng)商的控制。10.7、合同部長負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍的控制。11、糾正、預(yù)防措施11.1、執(zhí)行公司糾正和預(yù)防措施控制程序。11.2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總工程師，質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定工作。11.3、質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的體系和產(chǎn)品的不合格和潛在不合格信息及安全和環(huán)?？刂菩畔?，辦公室主任責(zé)收集業(yè)主建議抱怨及人力資源控制信息，工程部長負(fù)責(zé)收集工程產(chǎn)品質(zhì)量控制信息，材料部長負(fù)責(zé)收集設(shè)備和物資的控制信息，合同部長全負(fù)責(zé)收集外包隊(duì)伍的控制信息。11.4、經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總工程師，質(zhì)檢部長及本工程其他主要人員參加會議，定期研究工程中存在的不合格和

55、潛在不合格，分析確定不合格和潛在不合格的原因，評價確保不合格不再發(fā)生和防止不合格發(fā)生的措施的需求，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。11.5、質(zhì)檢部長負(fù)責(zé)跟蹤記錄糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果，評價糾正和預(yù)防措施的有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。12、物資管理12.1、執(zhí)行公司物資采購和管理程序和工程勞務(wù)分承包方控制程序； 12.2、材料部負(fù)責(zé)組織選擇、評價物資分供方(重點(diǎn)是品牌)，經(jīng)常務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后建立合格物資分供方名錄，保存物資分供方的評價記錄，并及時報公司備案，從中選擇合格物資分供方采購所需物資。并做好物資采購計(jì)劃，明確數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求和供應(yīng)日期要求(必要時還應(yīng)包括：人員的資格要求，質(zhì)量管理體系的要求，程序

56、、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求)，填寫物資采購計(jì)劃表，根據(jù)所采購物資類別按權(quán)限報常務(wù)經(jīng)理審批后實(shí)施。13、 施工過程控制13.1、施工過程控制程序人員職責(zé)13.1.1、經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查，核對設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫施工調(diào)查報告；13.1.2、總工程師組織測量工程師交接樁和施工復(fù)測，并保存相關(guān)記錄及測量成果書；13.1.3、總工程師組織有關(guān)人員對所管工程的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙進(jìn)行會審，由工程部負(fù)責(zé)會審記錄； 13.1.4、總工程師在施工前組織項(xiàng)目技術(shù)人員參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，并保存其記錄；13.1.5、常務(wù)經(jīng)理主持，總工程師編寫質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)公司規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 13.1.6、總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部長制定施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常務(wù)副經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，工程總進(jìn)度安排，并通過生產(chǎn)交班會、工程例會及深入現(xiàn)場掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時編制統(tǒng)計(jì)分析報告;13.1.7、材料部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目主要物資見施工組織設(shè)計(jì)；13.1.8、辦公室負(fù)責(zé)勞動力配置計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目勞力見施工組織設(shè)計(jì)；13.1.9、機(jī)械工程師負(fù)責(zé)施工設(shè)備配置計(jì)劃和管理