商品采購數(shù)量的確定概述

1、商品采購數(shù)量的確定本課重點(diǎn)p定量訂購p定期訂購p準(zhǔn)時(shí)化訂購商品采購數(shù)量會(huì)影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采購過多會(huì)商品采購過少會(huì)資金長(zhǎng)期被占用；資金長(zhǎng)期被占用；保管費(fèi)用增加；保管費(fèi)用增加；商品脫銷缺貨；商品脫銷缺貨；增加采購次數(shù)；增加采購次數(shù)；頻繁采購增加采購支出；頻繁采購增加采購支出；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；缺貨的后果上海連鎖經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院一教師去重慶授上海連鎖經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院一教師去重慶授課時(shí)，一行四人去一家內(nèi)資超市購生活用品，課時(shí)，一行四人去一家內(nèi)資超市購生活用品，時(shí)值隆冬，結(jié)果整個(gè)賣場(chǎng)就是沒找到一雙洗時(shí)值隆冬，結(jié)果整個(gè)賣場(chǎng)就是沒找到一雙洗澡用的涼拖，四人后來只好去了家樂福，在澡用的

2、涼拖，四人后來只好去了家樂福，在家樂福一共消費(fèi)家樂福一共消費(fèi)30003000余元，也就是說，前者余元，也就是說，前者因?yàn)橐浑p涼拖而損失了一筆因?yàn)橐浑p涼拖而損失了一筆30003000元的客單。元的客單。 缺貨也是成本缺貨也是成本缺貨會(huì)影響商店形象缺貨會(huì)影響商店形象缺貨會(huì)流失顧客缺貨會(huì)流失顧客絕對(duì)不能缺貨絕對(duì)不能缺貨定量訂購定量訂購定期訂購定期訂購準(zhǔn)時(shí)化訂購準(zhǔn)時(shí)化訂購一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點(diǎn)）（訂購點(diǎn)）時(shí)，按時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購補(bǔ)充的一種采購方法。購補(bǔ)

3、充的一種采購方法。定量庫存控制圖示定量庫存控制圖示最高儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量備運(yùn)時(shí)間備運(yùn)時(shí)間進(jìn)進(jìn)貨貨量量訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)?chǔ)備量備運(yùn)時(shí)間備運(yùn)時(shí)間備運(yùn)時(shí)間備運(yùn)時(shí)間定量訂購的特征：定量訂購的特征：訂購點(diǎn)和訂購批量固定。訂購點(diǎn)和訂購批量固定。訂購周期和全年訂購次數(shù)不固定。訂購周期和全年訂購次數(shù)不固定。為什么訂購周期不固定？為什么訂購周期不固定？當(dāng)需求量確定時(shí)：當(dāng)需求量確定時(shí)：訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=提前期需要量提前期需要量 =平均提前期平均提前期*平均每日需要量平均每日需要量當(dāng)需求量不確定時(shí)：當(dāng)需求量不確定時(shí)：訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=提前期需要量提前期需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =平均提前期平均提前期*平均每日需要

4、量平均每日需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量例如：供應(yīng)商每7天送貨上門一次，每天吃2個(gè)雞蛋，訂購點(diǎn)是？每天每天2個(gè)雞蛋的需求是確定的，所以：個(gè)雞蛋的需求是確定的，所以：訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)=2*7=14個(gè)個(gè)例1：l某商品平均日銷售量為某商品平均日銷售量為3030件，備運(yùn)件，備運(yùn)時(shí)間時(shí)間1010天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量150150件，求訂件，求訂購點(diǎn)。購點(diǎn)。l解：訂購點(diǎn)解：訂購點(diǎn)= 300 30010+150=45010+150=450件件練習(xí)：l某商品每月需要量為某商品每月需要量為300300件，備運(yùn)時(shí)間件，備運(yùn)時(shí)間8 8天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量4040件，求訂購點(diǎn)。件，求訂購點(diǎn)。l解：訂購點(diǎn)解：訂

5、購點(diǎn)=（3003003030）8+40=1208+40=120件件一、定量訂購定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的定義：指當(dāng)商品庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點(diǎn)）（訂購點(diǎn)）時(shí)，按時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購補(bǔ)充的一種采購方法。購補(bǔ)充的一種采購方法。 每次補(bǔ)貨的批量是否越大越好？每次補(bǔ)貨的批量是否越大越好？補(bǔ)貨量不是越大越好，要考慮總費(fèi)用的問題?？傎M(fèi)用由以下各部分構(gòu)成：總費(fèi)用由以下各部分構(gòu)成：商品總價(jià)商品總價(jià)運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)訂購費(fèi)用訂購費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用缺貨損失費(fèi)缺貨損失費(fèi)經(jīng)濟(jì)訂購批量圖示經(jīng)濟(jì)訂購批量圖示總費(fèi)用儲(chǔ)存費(fèi)用直接訂貨費(fèi)

6、用EOQ成本費(fèi)用訂貨批量CHRG/2EOQ=hRG/2=經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ：訂購費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和最低所對(duì)應(yīng)的商品訂貨量。R:R:某商品年采購總量某商品年采購總量G:G:每次訂購費(fèi)用每次訂購費(fèi)用h:h:單位商品年平均儲(chǔ)存費(fèi)用單位商品年平均儲(chǔ)存費(fèi)用C C：商品單價(jià)：商品單價(jià)H:H:商品年儲(chǔ)存費(fèi)率商品年儲(chǔ)存費(fèi)率例2：l某物品以每件某物品以每件5050元購入，元購入，l外購的訂購成本每次外購的訂購成本每次8 8元，元，l年需求量為年需求量為30003000件，件，l庫存成本為價(jià)格的庫存成本為價(jià)格的1010。l求經(jīng)濟(jì)訂購批量。求經(jīng)濟(jì)訂購批量。EOQ=EOQ=解：解：98%10508300022 CHR

7、G件(97.97)練習(xí)： 某商品年需要量為某商品年需要量為225225件，件， 單價(jià)單價(jià)30003000元，元， 年儲(chǔ)存費(fèi)率為年儲(chǔ)存費(fèi)率為1010， 每次訂購費(fèi)用為每次訂購費(fèi)用為150150元，元， 求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和最佳進(jìn)求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量和最佳進(jìn)貨次數(shù)。貨次數(shù)。件5110%300015025222CHRGEOQ=15225最佳進(jìn)貨次數(shù)=15次二、定期訂購 定義：按規(guī)定的時(shí)間提出訂購，有一定訂購定義：按規(guī)定的時(shí)間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量和訂購點(diǎn)是可變的。訂購批量和

8、訂購點(diǎn)是可變的。l訂購批量訂購批量=訂購周期銷售量訂購周期銷售量+ +備運(yùn)時(shí)間銷售量備運(yùn)時(shí)間銷售量+ +保險(xiǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)?chǔ)備量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量- -已訂未交量已訂未交量=（訂購周期天數(shù)（訂購周期天數(shù)+ +平均備運(yùn)天數(shù)）平均備運(yùn)天數(shù)）平均平均一日需要量一日需要量+ +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量- -已已訂未交量訂未交量例3：l 某商品全年需要某商品全年需要2190021900件，件，l 一個(gè)月向供應(yīng)商訂一次，一個(gè)月向供應(yīng)商訂一次，l 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)5 5天，天，l 備運(yùn)時(shí)間備運(yùn)時(shí)間8 8天，天，l 提出訂購時(shí)盤存量為提出訂購時(shí)盤存量為640640件，件，l

9、原訂購下月到貨的遠(yuǎn)期合同有原訂購下月到貨的遠(yuǎn)期合同有10001000件，件，l 求下一個(gè)月的訂購量。求下一個(gè)月的訂購量。解：下月訂購量下月訂購量 = =（21900/36521900/365）（30+5+830+5+8）-640-1000-640-1000 =940 =940件件 十月份雞蛋預(yù)測(cè)銷量十月份雞蛋預(yù)測(cè)銷量10001000個(gè)，現(xiàn)有個(gè)，現(xiàn)有庫存庫存300300個(gè)，上期訂貨余個(gè)，上期訂貨余300300個(gè)未到貨，安個(gè)未到貨，安全庫存量為全庫存量為600600個(gè)，訂貨周期為一個(gè)月一個(gè)，訂貨周期為一個(gè)月一訂，備運(yùn)時(shí)間為訂，備運(yùn)時(shí)間為0.20.2個(gè)月，求下一月的訂個(gè)月，求下一月的訂貨量。貨量。練

10、習(xí)：解：下月訂購量下月訂購量 = =（1+0.21+0.2）1000-300-300+6001000-300-300+600 =940 =940件件三、JIT （Just in Time）準(zhǔn)時(shí)化訂購）準(zhǔn)時(shí)化訂購零庫存提高質(zhì)量降低采購價(jià)格1 1、準(zhǔn)時(shí)化（、準(zhǔn)時(shí)化（JIT)JIT)采購采購 準(zhǔn)時(shí)化采購是指只在需要的時(shí)候才訂購所需要的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)化采購是指只在需要的時(shí)候才訂購所需要的產(chǎn)品以需定供以需定供采購方提供準(zhǔn)確需求計(jì)劃采購與供應(yīng)建立長(zhǎng)期關(guān)系三、JIT （Just in Time）準(zhǔn)時(shí)化訂購）準(zhǔn)時(shí)化訂購 “Just in TimeJust in Time”原來是日本豐田汽車公司采用的原來是日本豐田汽車公司采用的管理模式管理模式豐田管理模式。該模式要求所有的豐田管理模式。該模式要求所有的豐田汽車零部件的供應(yīng)商，在組裝某一臺(tái)汽車之豐田汽車零部件的供應(yīng)商，在組裝某一臺(tái)汽車之前的前的1010分鐘，把裝這一臺(tái)車的零件送到該汽車組分鐘，把裝這一臺(tái)車的零件送到該汽車組裝線的指定組裝工人手旁。這樣做的目的是不用裝線的指定組裝工人手旁。這樣做的目的是不用儲(chǔ)存零部件的倉庫和節(jié)省搬運(yùn)零部件的人工和時(shí)儲(chǔ)存零部件的倉庫和節(jié)省搬運(yùn)零部件的人工