辦公室綜合管理培訓(xùn)

1、團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 拼搏拼搏 創(chuàng)新創(chuàng)新 求實(shí)求實(shí)江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)監(jiān)理部綜合辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理部綜合辦一般都承擔(dān)著文字處理、文件資監(jiān)理部綜合辦一般都承擔(dān)著文字處理、文件資料收發(fā)及歸檔、印章管理、監(jiān)理部采購(gòu)保管、財(cái)料收發(fā)及歸檔、印章管理、監(jiān)理部采購(gòu)保管、財(cái)務(wù)后勤管理及工程計(jì)量支付審核、報(bào)表的填寫與務(wù)后勤管理及工程計(jì)量支付審核、報(bào)表的填寫與上報(bào)、督促及審查施工單位資料整理歸檔情況等上報(bào)、督促及審查施工單位資料整理歸檔情況等多項(xiàng)工作；是向項(xiàng)目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員、公司多項(xiàng)工作；是向項(xiàng)目總監(jiān)及其他監(jiān)理人員、公司、業(yè)主或施工單位等傳遞信息、落

2、實(shí)各種指示、業(yè)主或施工單位等傳遞信息、落實(shí)各種指示、進(jìn)行多方協(xié)調(diào)溝通的窗口。工作瑣碎繁雜不易出進(jìn)行多方協(xié)調(diào)溝通的窗口。工作瑣碎繁雜不易出成績(jī)，但容易出錯(cuò)，但是做好了就會(huì)感覺特別有成績(jī)，但容易出錯(cuò)，但是做好了就會(huì)感覺特別有成就感。所以就要求項(xiàng)目辦公室工作人員不但綜成就感。所以就要求項(xiàng)目辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且能吃苦耐勞。以下是合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且能吃苦耐勞。以下是我在這些年工作中的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能給大我在這些年工作中的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能給大家在工作中帶來(lái)一些幫助，講的不對(duì)的地方還請(qǐng)家在工作中帶來(lái)一些幫助，講的不對(duì)的地方還請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝！大家批評(píng)指正，謝謝！江蘇

3、科興項(xiàng)目管理有限公司目目 錄錄資料管理資料管理1辦公室后勤管理辦公室后勤管理2計(jì)量支付申請(qǐng)的審核計(jì)量支付申請(qǐng)的審核3報(bào)表的填寫與上報(bào)報(bào)表的填寫與上報(bào)4江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司第一部分第一部分 資料管理資料管理 一、一、 要熟練掌握文件資料管理的相關(guān)制度要熟練掌握文件資料管理的相關(guān)制度1 1、文件資料要集中存放，并指定專人總負(fù)責(zé)、文件資料要集中存放，并指定專人總負(fù)責(zé)江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 2 2、設(shè)立內(nèi)業(yè)資料目錄總臺(tái)帳、分目錄臺(tái)賬、設(shè)立內(nèi)業(yè)資料目錄總臺(tái)帳、分目錄臺(tái)賬江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 3 3、任何人查閱資料須經(jīng)專門負(fù)責(zé)人同意，并且要有記錄、任何人查閱資料須經(jīng)專門負(fù)責(zé)人同意，并且要有記錄江

4、蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 4 4、內(nèi)業(yè)資料的填寫與歸檔符合以下要求及相應(yīng)規(guī)范和管理制度：、內(nèi)業(yè)資料的填寫與歸檔符合以下要求及相應(yīng)規(guī)范和管理制度：（1 1）真實(shí)：所有內(nèi)業(yè)資料必須是真實(shí)可靠的，嚴(yán)禁假資料入檔。）真實(shí)：所有內(nèi)業(yè)資料必須是真實(shí)可靠的，嚴(yán)禁假資料入檔。（2 2）準(zhǔn)確：各類資料填報(bào)人員必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、采）準(zhǔn)確：各類資料填報(bào)人員必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、采集、處理等工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。集、處理等工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。（3 3）及時(shí)：各類資料應(yīng)及時(shí)填寫、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)收集、及時(shí)歸檔。）及時(shí)：各類資料應(yīng)及時(shí)填寫、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)收集、及時(shí)歸檔。有些資料能在現(xiàn)場(chǎng)做好的，盡

5、量在現(xiàn)場(chǎng)就把資料做好，避免資料的拖欠有些資料能在現(xiàn)場(chǎng)做好的，盡量在現(xiàn)場(chǎng)就把資料做好，避免資料的拖欠和后補(bǔ)，資料形成后和后補(bǔ)，資料形成后2 2日內(nèi)歸檔。日內(nèi)歸檔。（4 4）完整：每張表格主要內(nèi)容、簽字、日期、印章等要完整統(tǒng)一；每）完整：每張表格主要內(nèi)容、簽字、日期、印章等要完整統(tǒng)一；每份資料的附件要完整統(tǒng)一。份資料的附件要完整統(tǒng)一。（5 5）清晰：資料的內(nèi)容在填寫過(guò)程中，應(yīng)無(wú)涂改和模糊不清的現(xiàn)象，）清晰：資料的內(nèi)容在填寫過(guò)程中，應(yīng)無(wú)涂改和模糊不清的現(xiàn)象，保證資料清晰易認(rèn)。保證資料清晰易認(rèn)。（6 6）整潔：用筆要符合要求，不得用圓珠筆、鉛筆填寫，紙張應(yīng)符合）整潔：用筆要符合要求，不得用圓珠筆、鉛筆

6、填寫，紙張應(yīng)符合竣工文件編制辦法的要求?？⒐の募幹妻k法的要求。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 5 5、監(jiān)理在做好自身資料規(guī)范化管理的同時(shí)，要指導(dǎo)督促施工單位的、監(jiān)理在做好自身資料規(guī)范化管理的同時(shí)，要指導(dǎo)督促施工單位的內(nèi)業(yè)資料管理工作，尤其是在資料的填寫和歸檔要求方面，不允許出現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理工作，尤其是在資料的填寫和歸檔要求方面，不允許出現(xiàn)假資料以及資料模糊、不完整等現(xiàn)象。假資料以及資料模糊、不完整等現(xiàn)象。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 6 6、監(jiān)理對(duì)施工單位資料的審核，應(yīng)由監(jiān)理員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、副總監(jiān)、監(jiān)理對(duì)施工單位資料的審核，應(yīng)由監(jiān)理員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、副總監(jiān)逐級(jí)審查，審查合格后由總監(jiān)審批。逐級(jí)審查，審查合

7、格后由總監(jiān)審批。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 7 7、下面我重點(diǎn)跟大家講解一下文件的收、發(fā)和處理。、下面我重點(diǎn)跟大家講解一下文件的收、發(fā)和處理。（1 1）收文及處理程序）收文及處理程序江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司（2 2）發(fā)文及處理程序）發(fā)文及處理程序江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 二、二、 建立文件收發(fā)文登記表建立文件收發(fā)文登記表（1 1）文件收文登記表（項(xiàng)目部來(lái)文）文件收文登記表（項(xiàng)目部來(lái)文）（2 2）文件收文登記表（業(yè)主來(lái)文）文件收文登記表（業(yè)主來(lái)文）（3 3）文件收文登記表（公司及

8、其他來(lái)文）文件收文登記表（公司及其他來(lái)文）（4 4）文件發(fā)文登記表（發(fā)給項(xiàng)目部）文件發(fā)文登記表（發(fā)給項(xiàng)目部）（5 5）文件發(fā)文登記表（報(bào)送業(yè)主、公司及其他）文件發(fā)文登記表（報(bào)送業(yè)主、公司及其他）（6 6）文件收、發(fā)文封面）文件收、發(fā)文封面江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 三、三、 建立文件處理表建立文件處理表（1 1）文件處理流程單）文件處理流程單（2 2）文件傳閱單）文件傳閱單（3 3）文件資料借閱登記表）文件資料借閱登記表江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 四、建立資料常用表文件夾四、建立資料常用表文件夾資料常用表，如果業(yè)主或公司管理用表中有就首先參照業(yè)主或公司的，資料常用表，如果業(yè)主或公司管理用表中有就首

9、先參照業(yè)主或公司的，如果沒有就根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置。如果沒有就根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置。（1 1）指揮部發(fā)資料管理用表（以水運(yùn)工程管理用表）指揮部發(fā)資料管理用表（以水運(yùn)工程管理用表20132013為例）為例）（2 2）除管理用表之外的日常用表）除管理用表之外的日常用表 1 1）設(shè)計(jì)計(jì)變更登記表）設(shè)計(jì)計(jì)變更登記表 2 2）施工方案登記表）施工方案登記表 3 3）開工報(bào)告登記表）開工報(bào)告登記表 4 4）履約考核登記表）履約考核登記表 5 5）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬登記表）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬登記表 6 6）上級(jí)部分檢查通報(bào)登記表）上級(jí)部分檢查通報(bào)登記表 7 7）首件認(rèn)可登記表）首件認(rèn)可登記表 8 8）施工記錄臺(tái)賬）

10、施工記錄臺(tái)賬 9 9）需完成事宜責(zé)任制一欄表）需完成事宜責(zé)任制一欄表 10 10）影像資料登記表）影像資料登記表江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 11 11）監(jiān)理部質(zhì)量、安全檢查情況的通報(bào)）監(jiān)理部質(zhì)量、安全檢查情況的通報(bào) 12 12）各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表）各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表 13 13）專家活動(dòng)登記表）專家活動(dòng)登記表 14 14）項(xiàng)目專業(yè)分包審批登記表）項(xiàng)目專業(yè)分包審批登記表 15 15）監(jiān)理部主要文件數(shù)量登記表）監(jiān)理部主要文件數(shù)量登記表 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 標(biāo)設(shè)計(jì)變更登記表標(biāo)設(shè)計(jì)變更登記表階段階段立項(xiàng)期立項(xiàng)期執(zhí)行期執(zhí)行期費(fèi)用核算期費(fèi)用核算期序號(hào)序號(hào)工程變更工程變更報(bào)審（編

11、報(bào)審（編號(hào)）或業(yè)號(hào)）或業(yè)務(wù)聯(lián)系單務(wù)聯(lián)系單申報(bào)申報(bào)日期日期監(jiān)理批監(jiān)理批準(zhǔn)日期準(zhǔn)日期業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)日期日期變更通知（業(yè)變更通知（業(yè)主通知編號(hào)）主通知編號(hào)）簽發(fā)日簽發(fā)日期期變更通知單變更通知單（監(jiān)理通知（監(jiān)理通知編號(hào)）編號(hào)）簽發(fā)日期簽發(fā)日期工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用一覽表（編號(hào)一覽表（編號(hào)）批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期變更指令變更指令（編號(hào)）（編號(hào)）批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期變更內(nèi)容變更內(nèi)容簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述變更部位施工變更部位施工起止時(shí)間起止時(shí)間 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司XCYH-JL1XCYH-JL1標(biāo)施工方案登記表（監(jiān)理）標(biāo)施工方案登記表（監(jiān)理）序號(hào)編號(hào)主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況實(shí)際情況申報(bào)時(shí)間審批完成時(shí)間備注 審查人組織單位審查

12、人組織單位 1TJ1-施A07-JL1-01新夏港船閘總體測(cè)量方案 監(jiān)理審查監(jiān)理單位2012082020120826 2TJ1-施A07-JL1-02攪拌站基礎(chǔ)施工及安裝拆卸 監(jiān)理審查監(jiān)理單位2012091520120915 3TJ1-施A07-JL1-03圍堰施工方案（圍堰）專家審查監(jiān)理單位專家審查監(jiān)理單位2012102620121026 4TJ1-施A07-JL1-04上下游圍堰變形觀測(cè)方案 監(jiān)理審查監(jiān)理單位2012121420121214 5TJ1-施A07-JL1-05上游靠船墩及護(hù)岸施工方案監(jiān)理審查監(jiān)理單位監(jiān)理審查監(jiān)理單位2012122820121228 6TJ1-施A07-JL1-

13、06新夏港船閘工程基坑變形觀測(cè) 監(jiān)理審查監(jiān)理單位2012123020121230 7TJ1-施A07-JL1-07新夏港船閘拆除方案專家審查監(jiān)理單位專家審查監(jiān)理單位2013010820130108 8TJ1-施A07-JL1-08船閘主體基坑開挖與降排水專家審查監(jiān)理單位專家審查監(jiān)理單位2013010820130108 9TJ1-施A07-JL1-09引航道基坑開挖與降排水 專家審查監(jiān)理單位2013010620130106 10TJ1-施A07-JL1-10施工臨時(shí)用電方案監(jiān)理審查監(jiān)理單位監(jiān)理審查監(jiān)理單位2013011220130112 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司XCYH-JL1XCYH-JL1標(biāo)

14、開工報(bào)告登記表（監(jiān)理）標(biāo)開工報(bào)告登記表（監(jiān)理）序號(hào)編號(hào)開工項(xiàng)目?jī)?nèi)容申報(bào)時(shí)間審批完成時(shí)間實(shí)際開工時(shí)間實(shí)際完工時(shí)間備注 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司錫澄運(yùn)河航道整治工程錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-JL1XCYH-JL1標(biāo)段內(nèi)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核情況統(tǒng)計(jì)表標(biāo)段內(nèi)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)考核時(shí)間指揮部發(fā)文文號(hào)各標(biāo)段考核得分、等級(jí)及獎(jiǎng)金額備注中建筑港集團(tuán)有限公司 XCYH-CZ-TJ1標(biāo) 中交一航局第二工程有限公司 XCYH-SG-HD6標(biāo)江蘇通航建設(shè)工程有限公司 XCYH-SG-HD7標(biāo)江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 XCYH-JL1標(biāo)得分等級(jí)獎(jiǎng)金得分等級(jí)獎(jiǎng)金得分等級(jí)獎(jiǎng)金得分等級(jí)獎(jiǎng)金1201

15、2年3季度錫澄指發(fā) 【2012】18號(hào)83.8良0/74.9合格0獎(jiǎng)金單位為元22012年4季度錫澄指發(fā) 【2013】20號(hào)82良141600/85良0 32013年1季度錫澄指發(fā) 【2013】40號(hào)85良0/89良0 42013年2季度錫澄指發(fā) 【2013】75號(hào)98優(yōu)100970993優(yōu)15011390優(yōu)24129192優(yōu)193410 52013年3季度錫澄指發(fā) 【2013】87號(hào)88良395820.9384良159380.4790優(yōu)241441.3791優(yōu)142069.91 62013年4季度錫澄指發(fā) 【2014】17號(hào)92優(yōu)121131190優(yōu)58760791優(yōu)36315792.2優(yōu)3

16、70304 72014年1季度錫澄指發(fā) 【2014】43號(hào)91優(yōu)209572.181良42514.588良150989.7192.4優(yōu)79326 82014年2季度錫澄指發(fā) 【2014】87號(hào)84良382542.380良105984.3881良60314.484良79543.18江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司錫澄運(yùn)河航道整治工程錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-JL1XCYH-JL1標(biāo)段內(nèi)履約考核情況統(tǒng)計(jì)表標(biāo)段內(nèi)履約考核情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)考核時(shí)間指揮部發(fā)文文號(hào)各標(biāo)段考核得分及等級(jí)備注 中建筑港集團(tuán)有限公司 XCYH-CZ-TJ1標(biāo) 中交一航局第二工程有限公司 XCYH-SG-HD6標(biāo)江蘇通航建設(shè)工程有限公司

17、 XCYH-SG-HD7標(biāo)江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 XCYH-JL1標(biāo) 考核得分等級(jí)考核得分等級(jí)考核得分等級(jí)考核得分等級(jí) 12013年1季度錫澄指發(fā) 【2013】38號(hào)86.8良80.4良92優(yōu)91優(yōu) 22013年2季度錫澄指發(fā) 【2013】64號(hào)90.4優(yōu)84良86.8良91優(yōu) 32013年3季度錫澄指發(fā) 【2013】85號(hào)90優(yōu)84.4良91優(yōu)92優(yōu) 42013年4季度錫澄指發(fā) 【2014】5號(hào)92.6優(yōu)87.2良92.4優(yōu)93優(yōu) 52014年1季度錫澄指發(fā) 【2014】39號(hào)89優(yōu)86良92優(yōu)90良 62014年2季度錫澄指發(fā) 【2014】74號(hào)91良88良90良93良 72014年

18、3季度錫澄指發(fā) 【2014】120號(hào)93優(yōu)93優(yōu)90優(yōu)93優(yōu)江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司CZ-TJ1標(biāo)上級(jí)部門檢查通報(bào)（監(jiān)理統(tǒng)計(jì)） 名稱編號(hào)發(fā)文單位發(fā)文時(shí)間回復(fù)時(shí)間審批時(shí)間備注質(zhì)量2013年第一季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬考核情況的通報(bào)錫澄指發(fā)201340號(hào)指揮部2013/5/17 不需回復(fù)2013年二季度質(zhì)量通報(bào)錫澄指發(fā)201374號(hào)指揮部2013/8/26 不需回復(fù)2013年三季度質(zhì)量檢測(cè)情況通報(bào)錫澄指發(fā)201388號(hào)指揮部2013/11/142013/12/42013/12/5已回復(fù)整改、批復(fù)2013年四季度質(zhì)量檢測(cè)情況通報(bào)錫澄指發(fā)20149號(hào)指揮部2014/2/122014/2/142014/2

19、/21已回復(fù)整改、批復(fù)2013年全省質(zhì)量保證體系專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況通報(bào)蘇交質(zhì)201315號(hào) 省質(zhì)監(jiān)站2013/6/202013/6/222013/6/28已回復(fù)整改、批復(fù)2014年質(zhì)監(jiān)局中間質(zhì)量監(jiān)督檢查情況通報(bào)交質(zhì)水201415號(hào)省質(zhì)監(jiān)站2014/5/262014/5/292014/5/30已回復(fù)整改、批復(fù)2014年一季度質(zhì)量檢測(cè)情況通報(bào)錫澄指發(fā)201450號(hào)指揮部2014/6/122014/6/192014/6/23已回復(fù)整改、批復(fù)安全2012年四季度安全檢查情況通報(bào)錫澄指發(fā)20134號(hào)指揮部2013/1/52013/1/122013/1/14已回復(fù)整改、批復(fù)2013年一季度安全大檢查情況通報(bào)

20、錫澄指發(fā)201321號(hào)指揮部2013/3/182013/3/272013/3/28已回復(fù)整改、批復(fù)2013年二季度安全大檢查情況通報(bào)錫澄指發(fā)201357號(hào)指揮部2013/7/192013/8/12013/8/1已回復(fù)整改、批復(fù)2013年三季度安全大檢查情況通報(bào)錫澄指發(fā)201383號(hào)指揮部2013/10/252013/10/282013/11/5已回復(fù)整改、批復(fù)2013年四季度安全大檢查情況通報(bào)錫澄指發(fā)20142號(hào)指揮部2014/1/142014/1/202014/1/21已回復(fù)整改、批復(fù) 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程TJ1標(biāo)工程首件認(rèn)可登記表 標(biāo)段：錫澄運(yùn)河航道整治工程XC

21、YH-TJ1標(biāo)工程名稱：錫澄運(yùn)河航道整治工程新夏港船閘工程TJ1標(biāo)序號(hào)構(gòu)件部位或名稱首件制作時(shí)間首件驗(yàn)收時(shí)間參加驗(yàn)收人員備注1上游引航道靠船墩底板2013.1.72013.1.31徐厚禮 盧均智 何建新 李洪平 施軍 瞿劍鈞 趙沖 符平 2船閘主體地下連續(xù)墻2013.3.152013.3.26劉維克 盧均智 何建新 施軍 瞿劍鈞 趙沖 李洪平 符平 3靠船墩墻身2013.4.122013.5.2徐厚禮 江軍力 何建新 施軍 瞿劍鈞 趙沖 李洪平 符平 4重力式護(hù)岸墻身2013.4.222013.5.2徐厚禮 江軍力 何建新 施軍 瞿劍鈞 趙沖 李洪平 符平 5船閘主體閘首底板2013.4.27

22、2013.5.18劉維克 江軍力 何建新 施軍 瞿劍鈞 趙沖 李洪平 符軍 6護(hù)岸灌注樁2013.5.112013.5.20李業(yè)偉 江軍力 何建新 施軍 瞿劍鈞 趙沖 李洪平 符平江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司SG-HD7SG-HD7標(biāo)標(biāo)C25C25混凝土底板檢驗(yàn)批資料臺(tái)賬混凝土底板檢驗(yàn)批資料臺(tái)賬序號(hào)檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批編號(hào) 地點(diǎn)及樁號(hào)結(jié)構(gòu)形式長(zhǎng)度施工時(shí)間開始澆筑時(shí)間結(jié)束澆筑時(shí)間1C25底板 HD7010205001右岸K36+017K36+027D2型10201303265:206:202C25底板 HD7010205002右岸K36+007K36+017D2型10201303286:207:203C2

23、5底板 HD7010205003右岸K35+997K36+007D2型10201303297:208:204C25底板 HD7010205004右岸K35+987K35+997D2型10201303318:209:205C25底板 HD7010205005右岸K35+977K35+987D2型10201304019:2010:206C25底板 HD7010205006右岸K35+967K35+977D2型102013040210:2011:207C25底板 HD7010205007右岸K35+957K35+967D2型102013040311:2012:208C25底板 HD701020500

24、8右岸K35+947K35+957D2型102013040412:2013:209C25底板 HD7010205009右岸K33+450K33+460D2型102013041913:2014:2010C25底板 HD7010205010右岸K33+460K33+470D2型102013042114:2015:2011C25底板 HD7010205011右岸K35+670K35+680D2型102013042215:2016:20江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司CZ-TJ1CZ-TJ1標(biāo)本月需完成事宜責(zé)任制一欄表標(biāo)本月需完成事宜責(zé)任制一欄表 制表日期：2014年7月23日序號(hào)序號(hào)范圍范圍需完成事宜需完成

25、事宜完成要求完成要求完成日期完成日期項(xiàng)目部責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任人任人總監(jiān)辦責(zé)任人總監(jiān)辦責(zé)任人指揮部責(zé)任人指揮部責(zé)任人1項(xiàng)目部駐地建設(shè)1、檔案室目前存放其他項(xiàng)目資料，堆放雜亂，無(wú)資料柜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 2、宿舍區(qū)無(wú)治安、衛(wèi)生、防火管理制度按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)上墻2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 3、項(xiàng)目部廁所北側(cè)區(qū)域未封閉，且現(xiàn)場(chǎng)存有大量材料封閉處理或按要求做標(biāo)準(zhǔn)門，材料堆放指定場(chǎng)地2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 4、檔案資料室/試驗(yàn)室窗口未安裝防盜網(wǎng)增加防盜網(wǎng)2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 5、煤氣罐未

26、設(shè)置單獨(dú)存放間，放置在露天高溫暴曬存在安全隱患設(shè)置指定放置地點(diǎn)2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武2拌合樓及試驗(yàn)室建設(shè)1、拌合樓混凝土配合比標(biāo)識(shí)牌未掛在操作房前醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)識(shí)牌被遮擋放置顯目位置，對(duì)遮擋標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行位置調(diào)整2014年8月5日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 2、拌合樓操作室內(nèi)無(wú)視頻監(jiān)控，堆放較多雜物增加視頻監(jiān)控窗口、清除堆放雜物2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 3、拌合樓存儲(chǔ)罐有避雷措施，無(wú)防風(fēng)措施增加纜風(fēng)繩2014年8月15日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 4、拌合樓材料分隔倉(cāng)高度不足2m；未全封閉增加分隔倉(cāng)高度；補(bǔ)設(shè)全封閉2014年8月15日楊明李

27、偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 5、拌合樓缺少工程概況牌、管理人員名單、文明施工、拌合站平面布置等標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)化要求增加標(biāo)牌2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武 6、試驗(yàn)室沸煮箱未做防護(hù)罩增加防護(hù)罩2014年7月30日楊明李偉、錢龍飛趙沖、杜烈武江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 時(shí)間：2014年3月23日 地點(diǎn)：HD7標(biāo)右岸K34+508-K34+548 人物： 背景：尺寸變更，現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)無(wú)誤后拍照 事由：D2型壓頂模板施工 攝影者：陳沖 照片號(hào)：江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)各參建單位工程質(zhì)量責(zé)任人匯總表序號(hào)標(biāo)段單位名稱責(zé)任人職務(wù)1XCYH-JL1江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限

28、公司何建新總監(jiān)理工程師2XCYH-CZ-TJ1中建筑港集團(tuán)有限公司江軍才項(xiàng)目經(jīng)理3XCYH-SG-HD6中交一航局第二工程有限公司彭龍湘項(xiàng)目經(jīng)理4XCYH-SG-HD7江蘇通航建設(shè)工程有限公司呂國(guó)林項(xiàng)目經(jīng)理5XCYH-CZ-ZFM江蘇晨光盛得液壓設(shè)備有限公司許德陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理6XCYH-CZ-QBJ江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司曹紅峰項(xiàng)目經(jīng)理7XCYH-CZ-FJ江蘇農(nóng)墾建設(shè)有限公司王煥項(xiàng)目經(jīng)理8XCYH-CZ-DQ南京洛普股份有限公司李咸超項(xiàng)目經(jīng)理 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程專家審查活動(dòng)記載標(biāo) 段 ：錫澄運(yùn)河航道整治工程XCYH-TJ1標(biāo)施工單位：中建筑港集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位

29、：江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司序號(hào)審查活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間專家名單備 注1 1圍堰施工方案專家審圍堰施工方案專家審查會(huì)查會(huì)2012.10.152012.10.15金光輝金光輝 管人地管人地 陳加寶陳加寶 2 2施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃專家審查會(huì)度計(jì)劃專家審查會(huì)2012.10.152012.10.15金光輝金光輝 管人地管人地 陳加寶陳加寶 陸國(guó)陸國(guó)平平 周游周游 3 3銑削深攪防滲墻試驗(yàn)銑削深攪防滲墻試驗(yàn)段施工方案專家審查段施工方案專家審查會(huì)會(huì)2012.11.122012.11.12陸國(guó)平陸國(guó)平 王保田王保田 王壽康王壽康 別學(xué)別學(xué)清清 4 4船閘主體基坑開挖與船閘主體基坑開挖與

30、降排水施工方案及安降排水施工方案及安全環(huán)保專項(xiàng)方案專家全環(huán)保專項(xiàng)方案專家審查會(huì)審查會(huì)2012.12.182012.12.18陸國(guó)平陸國(guó)平 陳加寶陳加寶 周游周游 王新華王新華 別學(xué)清別學(xué)清 楊國(guó)俊楊國(guó)俊 王壽偉王壽偉 5 5引航道主體基坑開挖引航道主體基坑開挖與降排水施工方案及與降排水施工方案及安全環(huán)保專項(xiàng)方案專安全環(huán)保專項(xiàng)方案專家審查會(huì)家審查會(huì)2012.12.182012.12.18陸國(guó)平陸國(guó)平 陳加寶陳加寶 周游周游 王新華王新華 別學(xué)清別學(xué)清 楊國(guó)俊楊國(guó)俊 王壽偉王壽偉江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司錫澄運(yùn)河三級(jí)航道整治工程JL1標(biāo)內(nèi)項(xiàng)目專業(yè)分包審批記載 序號(hào)標(biāo)段及承包單位分包內(nèi)容分包單位批準(zhǔn)日

31、期備注1XCYH-TJ1標(biāo)中建筑港集團(tuán)有限公司拆除工程蘇州拓瑞建設(shè)工程有限公司20130126 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)辦主要文件數(shù)量登記表總監(jiān)辦主要文件數(shù)量登記表統(tǒng)計(jì)日期主要文件數(shù)量（單位：份） 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理指令設(shè)計(jì)交底會(huì)工地例會(huì)專家審查會(huì)專題會(huì)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議 監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)2015年7月15日23545681246283611868 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司五、案例五、案例1 1、 資料編號(hào)容易錯(cuò)亂，尤其變更文件、施工方案等審批不及時(shí)或反復(fù)資料編號(hào)容易錯(cuò)亂，尤其變更文件、施工方案等審批不及時(shí)或反復(fù)修改完善的文件，應(yīng)如何避免？修改完善的文件，應(yīng)如何避免？ 申報(bào)文件的

32、序號(hào)首先用鉛筆編寫，記錄好文件的申報(bào)時(shí)間及該工程部申報(bào)文件的序號(hào)首先用鉛筆編寫，記錄好文件的申報(bào)時(shí)間及該工程部位的施工開始和結(jié)束時(shí)間，最后根據(jù)申報(bào)時(shí)間和該工程部位的施工時(shí)間位的施工開始和結(jié)束時(shí)間，最后根據(jù)申報(bào)時(shí)間和該工程部位的施工時(shí)間求交集，然后按施工的先后順序排列先后，修改編號(hào)。求交集，然后按施工的先后順序排列先后，修改編號(hào)。 監(jiān)理部發(fā)文編號(hào)由辦公室人員統(tǒng)一編號(hào)。監(jiān)理部發(fā)文編號(hào)由辦公室人員統(tǒng)一編號(hào)。 借此跟大家講一下編號(hào)的編寫，如項(xiàng)目有特殊要求，需按項(xiàng)目要求。借此跟大家講一下編號(hào)的編寫，如項(xiàng)目有特殊要求，需按項(xiàng)目要求。 1 1）工程管理用表的編號(hào)格式為：發(fā)文單位代號(hào)）工程管理用表的編號(hào)格式為

33、：發(fā)文單位代號(hào)- -表號(hào)表號(hào)- -流水編號(hào)，同流水編號(hào)，同一種表式采用一個(gè)大流水編號(hào)。例如：一種表式采用一個(gè)大流水編號(hào)。例如： TJ1- TJ1-施施A01-1A01-1，其中，其中TJ1TJ1表示表示項(xiàng)目部代號(hào)，施項(xiàng)目部代號(hào)，施A01A01表示表號(hào)，表示表號(hào)， 1 1表示流水編號(hào)。如果有二級(jí)表的，二表示流水編號(hào)。如果有二級(jí)表的，二級(jí)表號(hào)與一級(jí)表號(hào)之間用級(jí)表號(hào)與一級(jí)表號(hào)之間用“.”“.”連接，例如：連接，例如： TJ1- TJ1-施施A20.1-1A20.1-1。表號(hào)后。表號(hào)后有有-a-a的表示同類表格有另外增加內(nèi)容。的表示同類表格有另外增加內(nèi)容。 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限

34、公司2 2）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)送用表，采用如下編號(hào)格式：發(fā)文單位代號(hào)）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)送用表，采用如下編號(hào)格式：發(fā)文單位代號(hào)- -表號(hào)表號(hào)- -收收文單位代號(hào)文單位代號(hào)- -流水編號(hào)，同一個(gè)收文單位采用一個(gè)流水號(hào)。例如：流水編號(hào)，同一個(gè)收文單位采用一個(gè)流水號(hào)。例如：JL1-JL1-監(jiān)監(jiān)A05-TJ1-1A05-TJ1-1，其中，其中JL1JL1表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)A05A05表示表號(hào)，表示表號(hào)，TJ1TJ1表表示收文單位代號(hào)，示收文單位代號(hào)， 1 1表示流水編號(hào)；如同時(shí)向多家單位發(fā)文時(shí)，將表示流水編號(hào)；如同時(shí)向多家單位發(fā)文時(shí)，將“收收文單位代號(hào)文單位代號(hào)”用用“Q”“Q”替代，其余編

35、號(hào)格式不變。例如：替代，其余編號(hào)格式不變。例如：JL1-JL1-監(jiān)監(jiān)A01-A01-Q-1Q-1，其中，其中JL1JL1表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)表示發(fā)文單位代號(hào)，監(jiān)A01A01表示表號(hào)，表示表號(hào)，Q Q表示收文單位表示收文單位為多家，為多家，1 1表示流水編號(hào)。表示流水編號(hào)。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司3 3）承包人和監(jiān)理單位統(tǒng)一使用合同段號(hào)作為各單位的代號(hào)，代號(hào)中不）承包人和監(jiān)理單位統(tǒng)一使用合同段號(hào)作為各單位的代號(hào)，代號(hào)中不允許出現(xiàn)允許出現(xiàn)“-”“-”符號(hào)。符號(hào)。承包人代號(hào)：承包人代號(hào)：TJ1 ZFM QBJ FJ LH HD6 HD7 TJ1 ZFM

36、 QBJ FJ LH HD6 HD7 監(jiān)理單位代號(hào)：監(jiān)理單位代號(hào)：JL1 JL1 4 4）其中以下用表的序號(hào)編寫方法）其中以下用表的序號(hào)編寫方法（1 1）混凝土（砂漿）澆筑申請(qǐng)單、隱蔽）混凝土（砂漿）澆筑申請(qǐng)單、隱蔽/ /分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單及分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表序號(hào)編寫方法：以分項(xiàng)工程為單位，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表序號(hào)編寫方法：以分項(xiàng)工程為單位，填寫流水號(hào)。流水號(hào)。（2 2）工程檢驗(yàn)認(rèn)可書序號(hào)編寫方法：以分部工程為單位，填寫流）工程檢驗(yàn)認(rèn)可書序號(hào)編寫方法：以分部工程為單位，填寫流水號(hào)。水號(hào)。（3 3）建議以上四表的序號(hào)先用鉛筆填寫，待最終資料驗(yàn)收時(shí)再予更改。）建議以上四表的序

37、號(hào)先用鉛筆填寫，待最終資料驗(yàn)收時(shí)再予更改。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 2 2、對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行書面整改回復(fù)的通知、指令，如何跟蹤處理？、對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行書面整改回復(fù)的通知、指令，如何跟蹤處理？ 我個(gè)人認(rèn)為最好的辦法是，誰(shuí)發(fā)誰(shuí)跟蹤整改落實(shí)和書面回復(fù)情況，對(duì)我個(gè)人認(rèn)為最好的辦法是，誰(shuí)發(fā)誰(shuí)跟蹤整改落實(shí)和書面回復(fù)情況，對(duì)不能及時(shí)回復(fù)的要安排整改計(jì)劃進(jìn)行階段性的回復(fù)，監(jiān)理部要制定考核不能及時(shí)回復(fù)的要安排整改計(jì)劃進(jìn)行階段性的回復(fù)，監(jiān)理部要制定考核和獎(jiǎng)罰制度，不能及時(shí)跟蹤的要懲罰或扣分。和獎(jiǎng)罰制度，不能及時(shí)跟蹤的要懲罰或扣分。 綜合辦公室人員要及時(shí)提醒發(fā)通知的負(fù)責(zé)人。對(duì)跟蹤情況可以作為

38、個(gè)綜合辦公室人員要及時(shí)提醒發(fā)通知的負(fù)責(zé)人。對(duì)跟蹤情況可以作為個(gè)人考核依據(jù)。人考核依據(jù)。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司第二部分第二部分 辦公室后勤管理辦公室后勤管理 辦公室事情細(xì)碎，所以必須處事用心、謹(jǐn)慎。即使不能辦公室事情細(xì)碎，所以必須處事用心、謹(jǐn)慎。即使不能在項(xiàng)目開工之初作出整體規(guī)劃，但也要在每個(gè)階段之初作在項(xiàng)目開工之初作出整體規(guī)劃，但也要在每個(gè)階段之初作出階段規(guī)劃，否則，做事將被動(dòng)或者致使丟三落四。（上出階段規(guī)劃，否則，做事將被動(dòng)或者致使丟三落四。（上下不連貫）而且要隨時(shí)待命去做一些臨時(shí)被安排的事情，下不連貫）而且要隨時(shí)待命去做一些臨時(shí)被安排的事情，不能因?yàn)槭虑槎嗑屯泼?。下面我就以我的?jīng)歷總結(jié)一

39、下我不能因?yàn)槭虑槎嗑屯泼?。下面我就以我的?jīng)歷總結(jié)一下我們監(jiān)理工作方面的一個(gè)整體工作情況，希望能給大家做參們監(jiān)理工作方面的一個(gè)整體工作情況，希望能給大家做參考?？?。 一、一、 項(xiàng)目開工之初：項(xiàng)目開工之初：1 1、項(xiàng)目駐地建設(shè)階段：、項(xiàng)目駐地建設(shè)階段： （1 1）根據(jù)公司規(guī)定及項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可后，向公）根據(jù)公司規(guī)定及項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可后，向公司申請(qǐng)備用金。司申請(qǐng)備用金。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 （2 2）配合總監(jiān)及其他監(jiān)理人員做好駐地建設(shè)的選址、駐地建設(shè)及辦）配合總監(jiān)及其他監(jiān)理人員做好駐地建設(shè)的選址、駐地建設(shè)及辦公室規(guī)劃。公室規(guī)劃。 （3 3）根據(jù)需要填寫項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申報(bào)表）根據(jù)需要填寫

40、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃申報(bào)表 （4 4）配合總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)入住工作）配合總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)入住工作 （5 5）制定辦公室各類日常用表（首先采用業(yè)主或公司所有的表格），）制定辦公室各類日常用表（首先采用業(yè)主或公司所有的表格），并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整、更新或更換。以下是在日常工作中根據(jù)需要設(shè)計(jì)并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整、更新或更換。以下是在日常工作中根據(jù)需要設(shè)計(jì)出的表格，大家可以作為參考。出的表格，大家可以作為參考。 （6 6）配合總監(jiān)宣貫監(jiān)理部及業(yè)主、公司相關(guān)管理制度。）配合總監(jiān)宣貫監(jiān)理部及業(yè)主、公司相關(guān)管理制度。 （7 7）配合總監(jiān)制定項(xiàng)目監(jiān)理部總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、季度）配合總監(jiān)制定項(xiàng)目監(jiān)理部總體工

41、作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃。 （8 8）制定綜合辦公室工作計(jì)劃。）制定綜合辦公室工作計(jì)劃。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 二、項(xiàng)目過(guò)程中：二、項(xiàng)目過(guò)程中：1 1、做好日常各項(xiàng)紀(jì)錄、做好日常各項(xiàng)紀(jì)錄（1 1）項(xiàng)目大事記。）項(xiàng)目大事記。（2 2）會(huì)議記錄。）會(huì)議記錄。（3 3）學(xué)習(xí)記錄。）學(xué)習(xí)記錄。（4 4）監(jiān)理交底記錄。）監(jiān)理交底記錄。（5 5）人員請(qǐng)假記錄。）人員請(qǐng)假記錄。（6 6）項(xiàng)目檢查記錄。）項(xiàng)目檢查記錄。（7 7）現(xiàn)金日記賬。）現(xiàn)金日記賬。（8 8）物品發(fā)放登記表。）物品發(fā)放登記表。（9 9）匯總本日工作開展情況（監(jiān)理部各

42、部門及項(xiàng)目部計(jì)劃完成情況、）匯總本日工作開展情況（監(jiān)理部各部門及項(xiàng)目部計(jì)劃完成情況、遇到的問(wèn)題、次日工作計(jì)劃，為監(jiān)理日志收集材料）。遇到的問(wèn)題、次日工作計(jì)劃，為監(jiān)理日志收集材料）。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 （1010）做好監(jiān)理費(fèi)及項(xiàng)目部進(jìn)度款計(jì)量及支付等相關(guān)記錄。）做好監(jiān)理費(fèi)及項(xiàng)目部進(jìn)度款計(jì)量及支付等相關(guān)記錄。 （1111）監(jiān)理設(shè)備及維護(hù)臺(tái)賬，并定期自查。）監(jiān)理設(shè)備及維護(hù)臺(tái)賬，并定期自查。 （1212）記錄好繳納房租、電費(fèi)、水費(fèi)、電視費(fèi)等的時(shí)間，防止拖延）記錄好繳納房租、電費(fèi)、水費(fèi)、電視費(fèi)等的時(shí)間，防止拖延而致使繳納滯納金。而致使繳納滯納金。 （1313）保證日常生活的正常運(yùn)行及物資的儲(chǔ)備。）

43、保證日常生活的正常運(yùn)行及物資的儲(chǔ)備。 （1414）其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情。）其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事情。2 2、以大局為重，做事不但要細(xì)，而且要主次分明，過(guò)程中需做好具體、以大局為重，做事不但要細(xì)，而且要主次分明，過(guò)程中需做好具體安排。安排。 （1 1）計(jì)量支付、監(jiān)理月報(bào)一般趕在）計(jì)量支付、監(jiān)理月報(bào)一般趕在2525日左右報(bào)，工地例會(huì)也基本定日左右報(bào)，工地例會(huì)也基本定在月底，所以這幾天的日常事務(wù)就有可能導(dǎo)致拖延，但不能拖延的就必在月底，所以這幾天的日常事務(wù)就有可能導(dǎo)致拖延，但不能拖延的就必須做好相應(yīng)記錄，即使是需要加班。須做好相應(yīng)記錄，即使是需要加班。 （2 2）每月）每月1010日左右報(bào)銷，在保證日常記錄

44、日左右報(bào)銷，在保證日常記錄 比較完善的情況下，可比較完善的情況下，可能也需要一天的時(shí)間，做賬時(shí)需要安靜，所以做好安排在周末，事情比能也需要一天的時(shí)間，做賬時(shí)需要安靜，所以做好安排在周末，事情比較少的時(shí)候。后勤賬目工作并不難，只要日常做好物品購(gòu)置及發(fā)放登記、較少的時(shí)候。后勤賬目工作并不難，只要日常做好物品購(gòu)置及發(fā)放登記、江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 （2 2）登記好每日伙食支出就好了。注意的是要確保，物品購(gòu)置數(shù)量）登記好每日伙食支出就好了。注意的是要確保，物品購(gòu)置數(shù)量與發(fā)放數(shù)量一致，消費(fèi)額與財(cái)務(wù)余額的合計(jì)等于備用金總數(shù)；伙食支出與發(fā)放數(shù)量一致，消費(fèi)額與財(cái)務(wù)余額的合計(jì)等于備用金總數(shù)；伙食支出控制在可支

45、出范圍?？刂圃诳芍С龇秶?。 (3) (3)安排好個(gè)人的休假時(shí)間，辦公室人員不比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，休假能安排好個(gè)人的休假時(shí)間，辦公室人員不比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，休假能有人頂替。辦公室人員即使有人臨時(shí)頂替，但不能完全能頂?shù)牧恕Ｋ杂腥隧斕?。辦公室人員即使有人臨時(shí)頂替，但不能完全能頂?shù)牧?。所以辦公室人員休假，不但要做好工作交接工作，而且要保證電話通常。辦公室人員休假，不但要做好工作交接工作，而且要保證電話通常。 三、項(xiàng)目結(jié)束三、項(xiàng)目結(jié)束 1 1、配合總監(jiān)做好人員調(diào)配工作；、配合總監(jiān)做好人員調(diào)配工作； 2 2、做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)登記工作；、做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)登記工作； 3 3、做好調(diào)離人員的工作交接及公共物品歸還工作；、做

46、好調(diào)離人員的工作交接及公共物品歸還工作； 4 4、做好竣工資料整理工作；、做好竣工資料整理工作； 5 5、做好竣工決算工作及其他。、做好竣工決算工作及其他。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 四、案例四、案例 1 1、休假期間的工作的處理。、休假期間的工作的處理。 如果辦公室只有一個(gè)人，在辦公室人員休假期間要對(duì)代崗人員做好如果辦公室只有一個(gè)人，在辦公室人員休假期間要對(duì)代崗人員做好交接工作，休假完再上崗時(shí)一定將休假期間的工作認(rèn)真接手，尤其要對(duì)交接工作，休假完再上崗時(shí)一定將休假期間的工作認(rèn)真接手，尤其要對(duì)期間收到的文件或者期間發(fā)生的大事件要熟知，代崗人員沒有義務(wù)為辦期間收到的文件或者期間發(fā)生的大事件要熟知，

47、代崗人員沒有義務(wù)為辦公室記錄這些事情。辦公室人員也不能以休假作為不知道這些事情的理公室記錄這些事情。辦公室人員也不能以休假作為不知道這些事情的理由。由。 如果辦公室有兩個(gè)人，要做好分工，如果在休假期間，另一人做了如果辦公室有兩個(gè)人，要做好分工，如果在休假期間，另一人做了你分內(nèi)的事情，你就要對(duì)期間發(fā)生的事情進(jìn)行了解并進(jìn)行記錄。一樣不你分內(nèi)的事情，你就要對(duì)期間發(fā)生的事情進(jìn)行了解并進(jìn)行記錄。一樣不能以休假作為不知道這些事情的理由。能以休假作為不知道這些事情的理由。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有

48、限公司江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司第三部分第三部分 計(jì)量支付申請(qǐng)審核計(jì)量支付申請(qǐng)審核 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。通常一個(gè)工量、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，是投資支出最多的階段，也是矛是建筑產(chǎn)品形成的階段，是投資支出最多的階段，也是矛盾、問(wèn)題頻發(fā)的階段

49、。如果控制不好，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建盾、問(wèn)題頻發(fā)的階段。如果控制不好，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，且很容易會(huì)使得起初的投資目標(biāo)不能順利設(shè)的整個(gè)過(guò)程，且很容易會(huì)使得起初的投資目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，且對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度控制會(huì)產(chǎn)生不利影響。實(shí)現(xiàn)，且對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度控制會(huì)產(chǎn)生不利影響。 我們目前的監(jiān)理模式主要是控制施工階段的投資控制；我們目前的監(jiān)理模式主要是控制施工階段的投資控制；以下就施工階段投資控制談一些個(gè)人體會(huì)。我所做的項(xiàng)目以下就施工階段投資控制談一些個(gè)人體會(huì)。我所做的項(xiàng)目主要包括公路橋涵工程計(jì)量、市政公用工程的計(jì)量及水運(yùn)主要包括公路橋涵工程計(jì)量、市政公用工程的計(jì)量及水運(yùn)工程的計(jì)量審核，下面我就以公司目前做的比

50、較多的項(xiàng)目，工程的計(jì)量審核，下面我就以公司目前做的比較多的項(xiàng)目，水運(yùn)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付監(jiān)理審核為例來(lái)舉例說(shuō)明。水運(yùn)工程項(xiàng)目的計(jì)量支付監(jiān)理審核為例來(lái)舉例說(shuō)明。 江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 一、做好工程預(yù)算一、做好工程預(yù)算 在開始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，在開始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以通過(guò)預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過(guò)預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預(yù)

51、算，才能真正可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。我的做法通常是，在項(xiàng)目開工之初根據(jù)合同文件要求，給施工早改進(jìn)。我的做法通常是，在項(xiàng)目開工之初根據(jù)合同文件要求，給施工單位發(fā)一份通知，對(duì)施工單位提一些要求。例：?jiǎn)挝话l(fā)一份通知，對(duì)施工單位提一些要求。例： 要求施工單位對(duì)圖紙要求施工單位對(duì)圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，以工程量清單及實(shí)物工程量的形式報(bào)給我們監(jiān)工程量進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，以工程量清單及實(shí)物工程量的形式報(bào)給我們監(jiān)理，我們進(jìn)行逐一復(fù)核（如果是

52、做第一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程最好自己親自理，我們進(jìn)行逐一復(fù)核（如果是做第一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程最好自己親自做一下，然后與施工單位所報(bào)進(jìn)行核對(duì)差異，這樣更能暴露問(wèn)題），審做一下，然后與施工單位所報(bào)進(jìn)行核對(duì)差異，這樣更能暴露問(wèn)題），審核過(guò)程還可以請(qǐng)其他監(jiān)理工程師參與共同完成，但這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)核過(guò)程還可以請(qǐng)其他監(jiān)理工程師參與共同完成，但這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是計(jì)量監(jiān)理工程師。如果你經(jīng)歷多了，知道那個(gè)地方容易出現(xiàn)問(wèn)題，該是計(jì)量監(jiān)理工程師。如果你經(jīng)歷多了，知道那個(gè)地方容易出現(xiàn)問(wèn)題，就可以直接審核項(xiàng)目部申報(bào)的復(fù)核表。審核完畢后，出審核意見報(bào)總監(jiān)就可以直接審核項(xiàng)目部申報(bào)的復(fù)核表。審核完畢后，出審核意見報(bào)總監(jiān)審查。審

53、查。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 二、要求項(xiàng)目部合理地安排工程的開工和竣工的時(shí)間二、要求項(xiàng)目部合理地安排工程的開工和竣工的時(shí)間 工程施工時(shí)應(yīng)工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季施工就要提高成本約施工就要提高成本約8 8左右，可見選擇最佳季節(jié)施工，可有效的控制左右，可見選擇最佳季節(jié)施工，可有效的控制成本。這項(xiàng)工作屬于進(jìn)度控制了，在總體進(jìn)度控制中都會(huì)考慮這些問(wèn)題成本。這項(xiàng)工作屬于進(jìn)度控制了，在總體進(jìn)度控制中都會(huì)考慮這些問(wèn)題的，總體進(jìn)度計(jì)劃，雖然不是以計(jì)量監(jiān)理工程師為主，但計(jì)量工程師必的，總體進(jìn)度計(jì)劃，雖

54、然不是以計(jì)量監(jiān)理工程師為主，但計(jì)量工程師必須參與對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審核，熟悉總體進(jìn)度計(jì)劃的安排。計(jì)量監(jiān)理工須參與對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審核，熟悉總體進(jìn)度計(jì)劃的安排。計(jì)量監(jiān)理工程師關(guān)鍵是在施工過(guò)程中對(duì)階段性的進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)階段性計(jì)劃的程師關(guān)鍵是在施工過(guò)程中對(duì)階段性的進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)階段性計(jì)劃的審核重點(diǎn)是階段性進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體計(jì)劃安排，是否足夠詳細(xì)，季審核重點(diǎn)是階段性進(jìn)度計(jì)劃是否符合總體計(jì)劃安排，是否足夠詳細(xì)，季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，應(yīng)一項(xiàng)比一項(xiàng)更加詳細(xì)。不能簡(jiǎn)單度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，應(yīng)一項(xiàng)比一項(xiàng)更加詳細(xì)。不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為月計(jì)劃完成的認(rèn)為月計(jì)劃完成500500萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)，實(shí)

55、際完成520520萬(wàn)，就是超額完成計(jì)劃。而要萬(wàn)，就是超額完成計(jì)劃。而要看是否安排的分項(xiàng)工作都完成了，往往施工單位不能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工看是否安排的分項(xiàng)工作都完成了，往往施工單位不能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工作，而多做了一些容易做的其他分項(xiàng)工作，保證了完成產(chǎn)值計(jì)劃，這樣作，而多做了一些容易做的其他分項(xiàng)工作，保證了完成產(chǎn)值計(jì)劃，這樣江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，

56、雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。總之，變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程施工方承擔(dān)。總之，變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。變更進(jìn)行有效地控制。變更一旦確定，計(jì)量監(jiān)理工程師就需嚴(yán)格認(rèn)真的審核變更增、減金額，變更一旦確定，計(jì)量監(jiān)理工程師就需嚴(yán)格認(rèn)真的審核變更增、減金額，尤其變更增加費(fèi)用的，要特別重視。就變更審核過(guò)程的一些表格我在這尤其變更增加費(fèi)用的，要特別重視。就變更審核過(guò)程的一些表格我在這里貼給大家看下。對(duì)變更項(xiàng)目，計(jì)量監(jiān)理工程師還需做的工作是（里貼給大家看下。對(duì)

57、變更項(xiàng)目，計(jì)量監(jiān)理工程師還需做的工作是（1 1）在圖紙中標(biāo)出變更后的樣子，需要顯示出變更前后的不同對(duì)比，（在圖紙中標(biāo)出變更后的樣子，需要顯示出變更前后的不同對(duì)比，（2 2）此變更牽涉到那些清單細(xì)目的工程量變化，變化是多少，總變更增減額此變更牽涉到那些清單細(xì)目的工程量變化，變化是多少，總變更增減額是多少，（是多少，（3 3）變更增減額占原清單額的比例。）變更增減額占原清單額的比例。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃避開冬雨季的分項(xiàng)工程沒有避開冬雨季節(jié)施工，就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃避開冬雨季的分項(xiàng)工程沒有避開冬雨季節(jié)施工，增加成本。對(duì)于階段性的計(jì)劃的審核，就某分項(xiàng)工程的安排是否合理可增加成本。對(duì)于

58、階段性的計(jì)劃的審核，就某分項(xiàng)工程的安排是否合理可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，但計(jì)劃的實(shí)物工程量是否完成，產(chǎn)值計(jì)算是以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，但計(jì)劃的實(shí)物工程量是否完成，產(chǎn)值計(jì)算是否正確是需要計(jì)量監(jiān)理工程師審核的。否正確是需要計(jì)量監(jiān)理工程師審核的。 三、嚴(yán)格控制工程變更三、嚴(yán)格控制工程變更 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的

59、合理性。 首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。而造成的浪費(fèi)。 第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。 第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)的不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。來(lái)的不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 四、控制工程量計(jì)量四、控

60、制工程量計(jì)量 對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過(guò)監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。 此項(xiàng)工作需要在工作過(guò)程中，做好對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好對(duì)施工臺(tái)此