審計(jì)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上審計(jì)實(shí)施方案一、 組織機(jī)構(gòu)1、 機(jī)構(gòu)框圖2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系二、 方法內(nèi)容措施1、審計(jì)工作制度2、審計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃3、審計(jì)工作流程4、 項(xiàng)目組人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)5、 審計(jì)工作的內(nèi)容、方法和措施6、 有針對(duì)政府投資特點(diǎn)應(yīng)采取的重點(diǎn)控制方法和措施審 計(jì) 實(shí) 施 方 案一、組織機(jī)構(gòu)：1、機(jī)構(gòu)框架圖：組織框架及職責(zé)分工 委托合同訂立之后，根據(jù)委托建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，委托的具體內(nèi)容（事前、事中、事后不同階段有不同的工作內(nèi)容、工作方法、工作重點(diǎn)），公司成立由注冊(cè)造價(jià)師為主組成的專業(yè)配備比例合理的項(xiàng)目審計(jì)小組。為了使項(xiàng)目人員熟悉有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目法律、法規(guī)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、正

2、確掌握政策界限和委托部門的要求，在正式工作前組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)所有項(xiàng)目組人員強(qiáng)調(diào)有關(guān)工作紀(jì)律，認(rèn)真按時(shí)寫好工作日記。a、采用如下組織形式 造價(jià)工程師 審核組組長(zhǎng) 土建專業(yè)審核小組 安裝專業(yè)審核小組 設(shè)備專業(yè)審核小組 道路專業(yè)審核小組b、人員組成及分工根據(jù)受托工程項(xiàng)目的具體專業(yè)特點(diǎn)，確定人員組成及分工；一般組成：組長(zhǎng)1人；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮；專業(yè)小組長(zhǎng)若干人；負(fù)責(zé)各專業(yè)小組的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，針對(duì)具體問題定方法、定原則、定標(biāo)準(zhǔn)；總復(fù)核1人由總工擔(dān)任；負(fù)責(zé)總控審核質(zhì)量、研究決定審核中出現(xiàn)的技術(shù)問題；專業(yè)小組成員若干人；在小組長(zhǎng)的安排下開展具體審核工作，收集形成審核證據(jù)，編制審核工作底稿。2、企

3、業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系：a、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確各崗位職責(zé)、審計(jì)工作制度指定工作經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的工作計(jì)劃安排，任務(wù)分配、組織實(shí)施、項(xiàng)目小組成員的審核結(jié)論及成果文件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：協(xié)助公司簽訂委托合同，制定審計(jì)實(shí)施計(jì)劃，指定審計(jì)項(xiàng)目組成員，按專業(yè)分配審計(jì)任務(wù)，主審具體業(yè)務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目組其它人員的審核結(jié)論，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的工作關(guān)系、組織三方核對(duì)，出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告并簽章，負(fù)責(zé)審計(jì)資料的整理并歸檔。項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)：協(xié)助配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，實(shí)施具體的審計(jì)工作，出具經(jīng)三方簽字確認(rèn)的單位工程造價(jià)結(jié)算審定單。二、方法內(nèi)容措施1、審計(jì)工作制度：嚴(yán)格按照工程

4、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程、工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則的要求建立三級(jí)復(fù)核的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系，對(duì)于任何成果文件都要經(jīng)過具體審核人員自核、互核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的復(fù)核及法定代表人的簽發(fā)三級(jí)復(fù)核程序。做到：a、廉-不接受承包方的吃、請(qǐng)、娛樂；不個(gè)人單獨(dú)與承包方實(shí)施審核；現(xiàn)場(chǎng)工作期間不單獨(dú)個(gè)人行動(dòng)； b、勤-勤奮工作，勤問參與工程項(xiàng)目的監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員，勤于測(cè)量工程量、觀察施工做法； c、準(zhǔn)-計(jì)算、測(cè)量準(zhǔn)確，對(duì)政策、合同理解把握準(zhǔn)確，掌握信息全面、準(zhǔn)確；d、公-公平、公正、公開執(zhí)業(yè)。2、審計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)建設(shè)方委托項(xiàng)目的規(guī)模及難易程度制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：工作規(guī)模在1000萬(wàn)元以內(nèi)

5、，20個(gè)工作日完成全部工作，其中初審資料、現(xiàn)場(chǎng)堪量8個(gè)工作日，現(xiàn)場(chǎng)三方核對(duì)并出具工程造價(jià)審定單8個(gè)工作日，出具正式的審計(jì)報(bào)告并審計(jì)資料歸檔4個(gè)工作日。工作規(guī)模在1000萬(wàn)元以上，25個(gè)工作日完成全部工作，其中初審資料、現(xiàn)場(chǎng)堪量8個(gè)工作日，現(xiàn)場(chǎng)三方核對(duì)并出具工程造價(jià)審定單13個(gè)工作日，出具正式的審計(jì)報(bào)告并審計(jì)資料歸檔4個(gè)工作日。3、審計(jì)工作流程（詳見流程圖）專心-專注-專業(yè)基本工作流程圖后續(xù)歸檔階段報(bào)告階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段 根據(jù)客戶要求簽定委托協(xié)議，明確權(quán)責(zé)范圍部門經(jīng)理審核咨詢報(bào)告，并提出審核意見技術(shù)負(fù)責(zé)人審核咨詢報(bào)告，并提出審核意見總經(jīng)理審核咨詢報(bào)告，并提出審核意見并簽發(fā)咨詢報(bào)告咨詢資料整理歸

6、檔并裝訂發(fā)送咨詢報(bào)告至委托單位項(xiàng)目經(jīng)理出具咨詢報(bào)告初稿，并征求委托單位意見，進(jìn)一步核實(shí)相關(guān)情況，完善咨詢報(bào)告確定審核結(jié)論，三方簽署審核結(jié)論。建設(shè)方、施工方、審核方三方核對(duì)，交換意見?，F(xiàn)場(chǎng)勘察、實(shí)地丈量，核對(duì)工程資料根據(jù)工程情況制定實(shí)施方案。組成項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目經(jīng)理、明確組員分工內(nèi)部培訓(xùn)、召開進(jìn)點(diǎn)會(huì),收集相關(guān)資料。4、項(xiàng)目組人員的崗位職責(zé)：第一級(jí)：項(xiàng)目組成員互審，項(xiàng)目小組內(nèi)各成員互相復(fù)核對(duì)方的工作底稿，主要復(fù)核對(duì)工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，取費(fèi)的計(jì)算是否正確，主要材料、輔助材料的用量、價(jià)格是否與實(shí)際相符、項(xiàng)目合同的簽訂是否規(guī)范、是否超概預(yù)算及其原因；第二級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審，項(xiàng)目審核工作初步完成后，項(xiàng)目

7、經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目組各成員做出的咨詢結(jié)論進(jìn)行復(fù)核并提出具體的復(fù)核意見，主要復(fù)核審核的內(nèi)容是否有遺漏，咨詢結(jié)論的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，概預(yù)算的執(zhí)行情況分析是否正確，其他的財(cái)務(wù)分析或需要的披露是否合理、必要；第三級(jí)：技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）終審，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的完整的咨詢結(jié)論進(jìn)行全面的復(fù)核和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)審查工作程序是否完整，咨詢結(jié)論報(bào)告書的初稿是否規(guī)范，支撐咨詢結(jié)論的各項(xiàng)附件材料是否齊全，全面評(píng)價(jià)本次審查工作的成效，對(duì)于一些特殊專業(yè)或項(xiàng)目情況比較復(fù)雜的項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)復(fù)核的情況提請(qǐng)公司組織專家小組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行會(huì)審，以保證咨詢成果的質(zhì)量；最后，由公司負(fù)責(zé)人簽發(fā)咨詢報(bào)告，簽發(fā)時(shí)，檢查項(xiàng)目審核工作

8、中的每一層面是否有專人簽字把關(guān)，每一級(jí)的復(fù)核意見是否均已得到落實(shí)，審核歸檔資料是否齊全；5、審計(jì)工作的內(nèi)容、方法和措施A、事前控制階段：事先階段的工作內(nèi)容系指在建設(shè)方與施工方正式訂立施工承包合同之前，對(duì)代理公司的招標(biāo)文件、即將發(fā)出的工程量清單、施工單位的投標(biāo)文件及投標(biāo)預(yù)算、施工雙方的合同條款內(nèi)容進(jìn)行審核，為建設(shè)方與施工方簽定一個(gè)合法、公平的施工承包合同提供一個(gè)依據(jù)。具體工作內(nèi)容及重點(diǎn)如下：1、資料的收集：主要收集用于投標(biāo)的施工設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)、即將訂立的施工合同。重點(diǎn)關(guān)注：資料收集要齊整，保證是一手的原始資料。2、設(shè)計(jì)圖紙審核重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否齊全，各專

9、業(yè)圖紙之間是否有矛盾，圖紙中規(guī)定材料、設(shè)備是否注明規(guī)格及品牌，施工節(jié)點(diǎn)是否有大樣圖或注明圖集索引等，對(duì)圖紙內(nèi)容中影響工程報(bào)價(jià)較大的內(nèi)容要重點(diǎn)關(guān)注。3、工程量清單審核審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容是否有漏項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目特征描述是否準(zhǔn)確、全面。4、招標(biāo)文件的審核重點(diǎn)審核：招標(biāo)文件中內(nèi)容是否符合招投法的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)條件是否有傾向性。5、投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核重點(diǎn)審核：施工企業(yè)報(bào)價(jià)是否執(zhí)行工程量清單格式，綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確，有無虛高或偏低的情況，有無明顯不平衡報(bào)價(jià)的傾向。6、施工承包合同條款審核合同內(nèi)容是否符合有關(guān)合同法的規(guī)定，條款中用辭是否清晰準(zhǔn)確，有無歧義，重點(diǎn)關(guān)注合同條款中有關(guān)工程結(jié)算的條款

10、。B、事中控制階段：在施工階段參與全過程的工程管理，及時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)索賠，協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行設(shè)備材料市場(chǎng)詢價(jià)，審核建設(shè)方的進(jìn)度款的拔付計(jì)劃，及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算，提供整套跟蹤審計(jì)結(jié)算報(bào)告。具體工作內(nèi)容及重點(diǎn)如下：1、熟悉施工圖紙對(duì)施工圖紙進(jìn)行清點(diǎn)、整理，檢查是否包括了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等施工圖，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)深度的情況，同時(shí)準(zhǔn)備好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖及通用圖集。2、熟悉招標(biāo)文件了解建筑裝飾裝修工程招標(biāo)程序是否符合規(guī)定，內(nèi)容是否完整，環(huán)節(jié)是否合理。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)招標(biāo)文件中涉及的投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)、質(zhì)量和工期要求、獎(jiǎng)罰規(guī)定、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、工程量清單等內(nèi)容進(jìn)一步熟悉和掌握。3

11、、熟悉施工合同重點(diǎn)對(duì)施工合同中的工程范圍、工期條款（包括工程進(jìn)度計(jì)劃、延期開工、暫停施工、工期延誤、工期提前等條款）、質(zhì)量條款、技術(shù)資料的交付條件條款、材料設(shè)備供應(yīng)條款、檢查驗(yàn)收條款、費(fèi)用條款（包括工程造價(jià)、預(yù)付款支付、結(jié)算方式、時(shí)間、保修金）、設(shè)計(jì)變更處理?xiàng)l款等進(jìn)一步的熟悉和掌握。4、熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工方案熟悉施工組織設(shè)計(jì)，了解施工方案，分析因?yàn)槭┕し椒?、施工工藝、施工機(jī)械的選擇、勞動(dòng)力的配置、質(zhì)量及工期的保證措施、施工環(huán)境等因素對(duì)工程造價(jià)的影響。5、研究和審核工程量清單仔細(xì)研究和審核招標(biāo)文件中的重要組成部分工程量清單，重點(diǎn)對(duì)工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時(shí)是否會(huì)發(fā)生變更等情況

12、進(jìn)行分析，并研究招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列工程量的誤差進(jìn)行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，對(duì)所提供的工程量清單進(jìn)行必要的復(fù)核。復(fù)核時(shí)重點(diǎn)抽查列項(xiàng)是否齊全，有無漏項(xiàng)或重復(fù)，工程量是否正確，做法及用料是否與圖紙相符。6、了解各種內(nèi)控制度的訂立情況了解工程實(shí)施過程中的各種內(nèi)控制度的建立情況，包括工程項(xiàng)目管理的組織與形式、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度、工程項(xiàng)目合同管理制度、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制度、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制制度、工程項(xiàng)目成本控制制度、工程項(xiàng)目信息管理制度、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)制度、工程項(xiàng)目監(jiān)理制度7、建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制在具體工作正式開展前，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等一起開會(huì)協(xié)商，共同訂立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，具體明確各方在

13、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所要完成的工作內(nèi)容、責(zé)任、工作程序及聯(lián)系方法等。8、參與施工管理工作每周定期參與有關(guān)的例會(huì)，不定期根據(jù)業(yè)主需要參加臨時(shí)會(huì)議；參與隱蔽工程及工程驗(yàn)收；重點(diǎn)對(duì)施工管理過程中各環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的不足及漏洞獨(dú)立發(fā)表意見，隨時(shí)以項(xiàng)目管理建議書的形式向建設(shè)單位呈報(bào)。9、進(jìn)度款控制根據(jù)施工承包合同訂立的有關(guān)付款條件的條款，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工完成的形象進(jìn)度，三日內(nèi)完成審核施工單位上報(bào)的每月或每季度完成工作量，提供當(dāng)月或當(dāng)季度的付款建議書，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后作為支付進(jìn)度款的依據(jù)。10、市場(chǎng)詢價(jià)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，作好詢價(jià)工作。11、設(shè)計(jì)變更的審核在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主會(huì)出于各種原因而要求設(shè)計(jì)部門出

14、具設(shè)計(jì)變更。對(duì)此審計(jì)人員及時(shí)根據(jù)不同原因三日內(nèi)完成對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性進(jìn)行分析，作出審計(jì)判斷，在重大設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，以項(xiàng)目管理建議書的形式呈報(bào)建設(shè)單位。12、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、索賠審核在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位往往會(huì)通過一些現(xiàn)場(chǎng)簽證來增加費(fèi)用，審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同原因引起的費(fèi)用區(qū)別對(duì)待，對(duì)所增工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性及單價(jià)計(jì)算的合理性進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的索賠，審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，弄清引起索賠的原因，分清責(zé)任歸屬，確定索賠的主體，做出正確判斷。重大的經(jīng)濟(jì)簽證、索賠審核工作應(yīng)在五日內(nèi)完成，一般的應(yīng)在三日內(nèi)完成。C、事后控制階段工程竣工后，一個(gè)月內(nèi)完成所有的資料收集，包括招投標(biāo)文件

15、、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄、工程承包合同、工程結(jié)算書等。資料收集齊備之后開始對(duì)施工單位報(bào)送的工程結(jié)算進(jìn)行審核，為建設(shè)單位與施工單進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算提供一個(gè)準(zhǔn)確而有法律效率的依據(jù)，工作重點(diǎn)及具體內(nèi)容如下：1、對(duì)照施工合同的合同工期、工程質(zhì)量、違約責(zé)任等條款審核雙方是否完全履行合同，是否存在違約行為。2、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確，定額子目的套用是否合規(guī)、選用是否恰當(dāng)，工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)用量一致，利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合規(guī)定；3、設(shè)計(jì)變更手續(xù)是否齊全、內(nèi)容是否真實(shí)、費(fèi)用計(jì)算是否正確、計(jì)算過程是否有誤，必要

16、時(shí)，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和核實(shí)；4、索賠費(fèi)用、點(diǎn)工費(fèi)、包干費(fèi)、施工配合費(fèi)等是否合規(guī)，計(jì)算是否準(zhǔn)確；重點(diǎn)：所有結(jié)算審核結(jié)論要進(jìn)行三方核對(duì)，要以理服人，要明述核增、核減的原因，為避免訴訟風(fēng)險(xiǎn)，審核結(jié)論要經(jīng)三方簽字同意方能生效方能出具相關(guān)工程結(jié)算審核報(bào)告。D、出具咨詢結(jié)論在工程建設(shè)各個(gè)階段，提交咨詢報(bào)告征求意見稿、出具正式咨詢報(bào)告包括預(yù)審核報(bào)告、全過程跟蹤審計(jì)報(bào)告、工程結(jié)算審核報(bào)告、項(xiàng)目管理建議書等。工作重點(diǎn)如下：1、咨詢報(bào)告征求意見稿、咨詢報(bào)告的內(nèi)容要含蓋審核全過程的所有內(nèi)容、環(huán)節(jié)。要有差異問題及處理的意見，要有披露的事項(xiàng)，要有針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的整改措施；2、咨詢報(bào)告征求意見稿、咨詢報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫

17、，要有注冊(cè)造價(jià)師簽字蓋章。3、正式的咨間報(bào)告在提交建設(shè)單位前，要通過本公司三級(jí)質(zhì)量控制體系的復(fù)核。4、報(bào)告的格式、字體等都要符合有關(guān)規(guī)定的要求。5、提供建設(shè)單位完整的有關(guān)咨詢結(jié)論資料，包括各種咨詢報(bào)告、定案單、定案書及有關(guān)審計(jì)工作底稿等。E、整理底稿、歸檔、建立審核檔案，工作重點(diǎn)如下：1、建設(shè)單位審核工作底稿由參與項(xiàng)目審核的審核組成員編制。2、建設(shè)單位審核工作底稿由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在審核報(bào)告形成前進(jìn)行復(fù)核并簽名，以分清職責(zé)。審核人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核意見修改、補(bǔ)充完善工作底稿。3、審核檔案的建立要符合有審核檔案的有關(guān)規(guī)定。F、工作質(zhì)量保證措施1、建立組織一支專業(yè)配備齊全的精干隊(duì)伍，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員

18、，明確內(nèi)部各專業(yè)崗位責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定的辦公地點(diǎn)，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理部門、監(jiān)理部門協(xié)同工作，處理日常工作事項(xiàng)。2、強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，項(xiàng)目組成員嚴(yán)禁接受施工方的任何饋贈(zèng)、報(bào)酬、福利待遇，不得在建設(shè)單位報(bào)銷費(fèi)用，不得利用工作之便謀取私利或干擾建設(shè)單位的正常管理，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員有以上行為，一經(jīng)證實(shí)公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理；3、建立質(zhì)量保證體系，明確審計(jì)工作制度，建立分層次三級(jí)質(zhì)量復(fù)核保證體系，即對(duì)于任何成果文件都要經(jīng)過具體審核人員自核、互核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的復(fù)核及法定代表人的簽發(fā)三級(jí)復(fù)核程序。6、根據(jù)政府投資特點(diǎn)應(yīng)采取的重點(diǎn)控制方法和措施:政府投資對(duì)審計(jì)的要求比較高,在具體工作中應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)

19、環(huán)節(jié)采取方法和措施1、合同管理。目前建設(shè)工程的合同共有下列幾種形式A、固定總價(jià)合同 B、固定單價(jià)合同 C、固定總價(jià)加變更合同 D、成本加酬金合同。、對(duì)工期較短（12月內(nèi)）、合同金額較少（小于100萬(wàn)）的工程可以實(shí)行固定總價(jià)合同（結(jié)算不調(diào)整），但事前請(qǐng)基建部門做好前期合同價(jià)的確認(rèn)工作，嚴(yán)格把關(guān)，防止合同價(jià)過高的情況發(fā)生。、對(duì)于目前采用工程量清單招標(biāo)的工程，合同形式多數(shù)是采用固定單價(jià)合同，應(yīng)注意嚴(yán)格限制調(diào)整投標(biāo)單價(jià)的條件。（結(jié)算時(shí)除業(yè)主書面同意的項(xiàng)目外一律不予調(diào)整）、目前的外包工程多數(shù)是采用固定總價(jià)加變更合同形式，對(duì)此種合同形式的管理重點(diǎn)是對(duì)變更或增加項(xiàng)目的必要性做好評(píng)估。成本加酬金合同一般不采用。建議在簽定施工合同前，請(qǐng)基建處專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)并根據(jù)各工程不同情況對(duì)合同形式及合同的專用條款部分予以確認(rèn)和調(diào)整。2、實(shí)行設(shè)計(jì)變更登記備案制度。由于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的復(fù)雜多變，施工過程中通常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，其中有一部分是為了解決施工過程中的新情況、新問題而進(jìn)行的正常的設(shè)計(jì)變更；但是也不乏存在施工企業(yè)以“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的方式獲取最大利潤(rùn)而進(jìn)行變更的現(xiàn)象。因此，我們要加強(qiáng)施工過程中的設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督管理，建議要求施工單位及時(shí)報(bào)送設(shè)計(jì)變更計(jì)劃并同時(shí)報(bào)送變更工程報(bào)價(jià)清單，實(shí)行設(shè)計(jì)變更登記備案制度，并在第一時(shí)間審核其真實(shí)性和必要性，對(duì)變更涉及的金額先予核算