質(zhì)量管理制度

1、JK輸水管線工程施工標工程工程質(zhì)量管理制度審 批: 審 核: 項目經(jīng)理: 編 制 人: 質(zhì)量管理制度一、健全質(zhì)量自檢制度,加強質(zhì)量監(jiān)督檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度,在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。二、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施,確保整個施工過程處于受控狀態(tài)1、根據(jù)公司認證的ISO9000標準體系質(zhì)量文件中的施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)施工經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施

2、性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開、竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。3、對關(guān)鍵和特殊

3、工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。4、開展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。5、建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗

4、收。三、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制,嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。四、施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制1、嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。2、嚴把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放

5、線。3、嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按ISO9001：2008 GB/T50430-2007質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。4、嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5、對

6、施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程始終堅持質(zhì)量一票否決制。五、開展質(zhì)量教育,增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平1、開工前和施工過程中,對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育,牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。2、由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提

7、高職工技術(shù)素質(zhì)。六、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。七、質(zhì)量事故處理制度（一）處理原則1、國家有關(guān)規(guī)定；2、“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。（二）處理辦法：直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000 元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰。（三）獎罰制度：項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。1、自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人；2、工序或單元工程優(yōu)良率為80%以上的單位和個人。（四）對以下單位和個人將給以處罰1、造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個人，視情節(jié)按造成損失的30%70%給以處罰。2、