安全生產(chǎn)實施管理體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)實施管理體系批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中國水利水電第十工程局有限公司龍昆溝清污排澇工程一期EPC總承包部二0一九年八月專心-專注-專業(yè)安全生產(chǎn)實施管理體系一、目的 為保證安全管理制度的執(zhí)行，根據(jù)公司、分局要求建立安全監(jiān)督體系，以全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。強化“以人為本、一崗雙責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，特別制定本項目部安全生產(chǎn)實施體系。二、技術(shù)管理范圍 本實施體系明確了安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容、要求、工作程序及辦法，適用于本項目安全生產(chǎn)管理工作。&#

2、160;三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 為明確本項目安全生產(chǎn)實施管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理效率，保證項目安全生產(chǎn)，項目部成立安全生產(chǎn)實施體系管理機構(gòu)。 組 長：易超（生產(chǎn)副經(jīng)理） 副組長：作業(yè)隊長成 員：工程、質(zhì)量、測量隊長、物資、技術(shù)員、協(xié)作隊負(fù)責(zé)人四、組長職責(zé) 1、強化主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按照法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、組織施工生產(chǎn)；2、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時，安排、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作；3、負(fù)責(zé)本工程安全文明施工的總體策劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意更改施工方案；負(fù)責(zé)施

3、工現(xiàn)場的安全、環(huán)境設(shè)施的總體控制，確保及時、有效、可靠；4、根據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)整作息時間，防止職業(yè)危害的發(fā)生；5、對重大項目、危險項目，要親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作；6、負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍的日常施工安全生產(chǎn)管理總體控制，杜絕項目安全文明施工混亂現(xiàn)象，并對工程定期評審，及時清除不合格協(xié)作隊伍，并建立適時動態(tài)更新合格戰(zhàn)略合作伙伴名錄；7、負(fù)責(zé)“三違”行為的總體控制；8、負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)施體體系管理會議，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作和明確完成時間、負(fù)責(zé)人，對已經(jīng)安排布置的工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理；9、對本體系研究部署的工作，開展檢查、落實整改，持續(xù)改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。五、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人（

4、主任）及技術(shù)員職責(zé)：1、教育職工重視施工質(zhì)量，有計劃地組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工詳圖、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。2、組織施工技術(shù)人員向作業(yè)人員作好技術(shù)交底工作，并隨時督促檢查按照施工詳圖、規(guī)程規(guī)范和施工措施施工的情況。3、做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求員工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙、法律法規(guī)要求進行施工和檢驗。在施工過程中堅持按 “三檢制”進行施工質(zhì)量、安全檢查，組織工人班組的自檢、互檢和交接班等質(zhì)量檢查工作。4、熟悉有關(guān)施工圖紙、規(guī)程規(guī)范、安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)制定具體的保證質(zhì)量的施工措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程。并向施工人員進行技術(shù)交底工作。督促班組長教育工人嚴(yán)格按照要求施工

5、。5、檢查準(zhǔn)備工作、工具、勞動力配備、材料儲備、施工條件、配料單等，是否能滿足施工質(zhì)量要求，如有問題及時處理。6、隨時檢查施工質(zhì)量情況，組織處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。填寫好施工日志，對其完整性、真實性負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量初檢（即一檢）工作，組織進行工序交接時的質(zhì)量檢查交底工作。六、工程技術(shù)部職責(zé)：1、工程技術(shù)部是工程項目的生產(chǎn)主管部門，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、各種施工技術(shù)措施方案，施工綜合進度計劃等技術(shù)文件。2、負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、環(huán)境、安全和進度的措施方案制訂和監(jiān)督實施。3、組織工程施工的開工、施工過程監(jiān)督工作，參與施工過程檢查和驗收。4、負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量和進度的措施

6、方案制訂和監(jiān)督實施。5、 組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并制訂相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，不斷改進施工工藝水平。編制須確認(rèn)的過程控制措施和過程能力的鑒定辦法。6、編制設(shè)備物資需用計劃，并提出所需設(shè)備物資的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等采購文件。7、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)文件資料管理，組織圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)交底工作。8、配合項目合同經(jīng)營部對分包的招標(biāo)、評標(biāo)工作及協(xié)作隊伍的選擇、評審工作，負(fù)責(zé)對分包工程提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進度計劃要求，并對分包工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。9、參加項目所發(fā)生的各類事故、事件的調(diào)查處理。10、編制工程竣工報告，制定試運行操作規(guī)程，組織試運行，整理移交各種竣工

7、資料。七、質(zhì)量部職責(zé)：1、質(zhì)量部是工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的主管部門，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定工程項目的質(zhì)量管理計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，并督促計劃的有效實施。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、控制、試驗驗收和有關(guān)的質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格實行班組、部門、項目三級質(zhì)量檢查制度，配合監(jiān)理工程師進行質(zhì)量終檢和質(zhì)量評定工作。4、對工程質(zhì)量事故組織調(diào)查，按“四不放過”的原則，提出事故處理報告。5、負(fù)責(zé)接受體系內(nèi)審和外部審核的具體工作，針對各種不合格項，制定并實施糾正和預(yù)防措施。6、對項目施工工藝、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實施質(zhì)量監(jiān)督。7、組織并參與公司優(yōu)質(zhì)工程的資料收集與申報工作。8、負(fù)責(zé)項目部QC小組活動的建立與推動工作。

8、9、負(fù)責(zé)項目協(xié)作隊的施工質(zhì)量控制，確保協(xié)作隊施工質(zhì)量滿足工程施工質(zhì)量要求。10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息管理，參與顧客回訪和工程質(zhì)量保修管理。八、測量隊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目建筑安裝施工控制測量，對工程測量成果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)提供項目施工測量控制點、線，并進行標(biāo)識。3、負(fù)責(zé)項目施工過程測量檢查，并提交檢測成果。4、負(fù)責(zé)項目竣工測量，并提交竣工測量資料。5、負(fù)責(zé)項目計量測量，提交計量測量成果。6、負(fù)責(zé)本組測量儀器的安全使用、日常維護、保養(yǎng)及送檢工作。7、負(fù)責(zé)本組危險源及環(huán)境因素識別、評價，制定控制措施，并落實，參與應(yīng)急措施的響應(yīng)。8、與相關(guān)單位和部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。附件：安全生產(chǎn)實施管理體系框架圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全實施機構(gòu)框圖組 長：易超（生產(chǎn)經(jīng)理）副組長：（工程部）組 員：王治國（工程技術(shù)部）（質(zhì)量管理部）（物資供應(yīng)部