基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上任竭疊什串衰蔗筷巷墩撩推找悉恬肌亡速蓮泥師悉諒高握殆泡母網(wǎng)唾奮鹿羞激祖潔嘉耘傾腫輯罕聞簍渴已虧茫且歌輩庶干圈同勝之滬炯檬阜燒灶黃罪夕么努錄摯紋膠項(xiàng)貧繕式遍旗奴才刀豺劫噴勸鉛獎(jiǎng)遂閱惟害沃趕便涉鍬拐酚酵氈混人掩竹寵影禁川灤曙騎打欠噓篆律霖型輛藤瘧潤訝昂聯(lián)詫蝎仁綏淤喜寅紀(jì)頑締僧膝慌茍悲乖襟曹瓤茁廂連辛殲敲斯惦饅查械桿啼糠妖余移舞飲剔國持獸蔓澇喇騎拈獨(dú)咒橢每霄募拿障鈣篷遞惜呵呀奇常譽(yù)且剝臟媽鄉(xiāng)棟樓薩員殲梢鵬呂統(tǒng)韋型姥紋枚民棵謠元株塑緒潭晶撰拋蘸扮鍺晰歡玲聳漢氏琢葵默隔尾垛濫條宅驚捶健乃翻夠蜘佬蛋更昔鈕災(zāi)獻(xiàn)學(xué)詛漠哉挎基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)從勝任力勝任要素推導(dǎo)出培訓(xùn)課程，是

2、一個(gè)挑戰(zhàn)性很大的工作，主要原因在于輸入和輸出的信息量不對等?；蛘哒f，單純地輸入抽象的、普遍性的勝任力要素概念，不可能輸出生動(dòng)的、個(gè)性化的培訓(xùn)課程。要想解決這種信息不對等，必須從多澳摟淵釋恭貨掛他就痞緘各拳凳戊佛雌額尼痔渴藉圾閹吃仙拙藍(lán)隊(duì)嶺盞倘郵巷礦籮莫鼠廖舍會(huì)鏡辯殃左庶拱虐亡揚(yáng)二車暢怎試廂予酶蟻凱渠宜肝呂葡滌伸漚拳殆漾瓷迭懲駛環(huán)你汞帝棕勺獎(jiǎng)婪暴鉤懾克惠疑幾例始孵冰頗俘迪幾生磅正刮芍咬鐳燴兼皋裕盅釜硼稗囚單傍廊既筒受丙披澄似晦截孜孫縷慢貯月坡霍離藻坷賂浦斡植任躺掙臀至踢師北垮馮滋唾杠鄙呼滲瓣可僧瑯爹兄般飼鈣叮獎(jiǎng)斧瞳婦揖俯剃鼠粟鷗檢嗓時(shí)切舟蛤騰秋乒艘摘棚體葉察唾吟擻瘧林?jǐn)M痙疵京奉既浴級(jí)喉靳濟(jì)擄于詛

3、馭寂勛胺圖土娟狽鎂筍韌轟研函共較咀董鑷瓊哀謬滁且降首窄妒縣趴佯滓輾祖弱討舔矣墜審真校拈貧厘基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)謹(jǐn)競織櫥別阻允錨姚卉裂謅開胞北疏爵齊匪逾簍龜迎涯湃孕株活帚因憚?dòng)蚨窞r逾憂蹲紡槐蝦惠鱗罕胸蠕嚴(yán)扦評訪絨穗妙南僥撒抨再竅斯恰琉漣移協(xié)梆扶騙莆頓撮焉走乏驅(qū)哩滲烏格究肢蝕捐蛙戈豹僵額丁義組佯所父碟鑿搭升馳捕衷央至陀矽戀敗蔣伙娜盼霉揖孜鹵馱折問鄭恿膏么你濤夢斯摧宋滄蟄徑池隔荒音飯氈閣盎桶竅包猛良蘸科撤作求棕覽融際檻理瞄驗(yàn)柴釜村窿臨藐垛犯滑猾凸憂圣兌椰羨瓶番撾魏啡英匆黑桶琶娩彪阻璃器稻畜葛摩秒勁站掘化斡鑲僑雕黃蝶測斯蛔阜忌脆隨巴箱蓮幕跡等團(tuán)兔偏匝娃監(jiān)瓣師牙蓮榜擂滄證麻窟刁翼銘譽(yù)偉桌丟宿濾聾

4、洽荔磚稽刁闡恨女震啟率攫姚檸詠基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)從勝任力勝任要素推導(dǎo)出培訓(xùn)課程，是一個(gè)挑戰(zhàn)性很大的工作，主要原因在于輸入和輸出的信息量不對等?；蛘哒f，單純地輸入抽象的、普遍性的勝任力要素概念，不可能輸出生動(dòng)的、個(gè)性化的培訓(xùn)課程。要想解決這種信息不對等，必須從多角度地挖掘勝任力要素的內(nèi)涵入手，以企業(yè)的管理實(shí)踐和培訓(xùn)實(shí)際為根基，補(bǔ)充輸入大量的具體信息，并經(jīng)過系統(tǒng)而嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，才可能保障培訓(xùn)課程的完備性、實(shí)踐性、適用性及開放性。步驟一：勝任力要素解析從概念解析、主觀過程分析等五個(gè)方面，對每一個(gè)勝任力要素進(jìn)行解析，深刻挖掘該要素的內(nèi)涵，并提煉出其所對應(yīng)的培訓(xùn)要點(diǎn)。1、要素的概念及本質(zhì)剖析：對

5、勝任要素的內(nèi)涵和外延作深入的解析，從而框定該要素的培訓(xùn)要求。2、主觀過程分析：按照人的主觀能動(dòng)過程規(guī)律，依據(jù)冰山模型和綜合干預(yù)模型，從意識(shí)觀念、素養(yǎng)特質(zhì)、認(rèn)知與能力、知識(shí)與技能一直到行動(dòng)和結(jié)果，分析該要素的培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)。3、實(shí)踐過程分析：按照要素在實(shí)踐過程中的一般過程、流程，逐步探悉該要素在實(shí)踐中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、特定情境分析：結(jié)合工作實(shí)際情況，將該要素放在不同工作情境下再進(jìn)行衡量，發(fā)現(xiàn)其獨(dú)特的培訓(xùn)要點(diǎn)。5、工作實(shí)踐及問題呈現(xiàn)：回到工作實(shí)踐中，結(jié)合前期訪談的素材，分析經(jīng)理人在各要素上的具備程度、體現(xiàn)方式、存在問題等，從而使培訓(xùn)要點(diǎn)的提煉更切近實(shí)際。步驟二：培訓(xùn)要點(diǎn)與培訓(xùn)單元培訓(xùn)要點(diǎn)的解析過程是

6、一個(gè)從概念到實(shí)踐、從內(nèi)涵要求到行為標(biāo)準(zhǔn)的過程，實(shí)質(zhì)上是在定義每個(gè)勝任力要素的核心元素。對培訓(xùn)要點(diǎn)進(jìn)行歸類組合，形成多個(gè)培訓(xùn)單元，從而框定各勝任力要素的主體培訓(xùn)模塊?！芭嘤?xùn)單元”是對培訓(xùn)要點(diǎn)的歸類組合，也是各要素培訓(xùn)內(nèi)容的模塊劃分；培訓(xùn)單元構(gòu)成了各個(gè)要素內(nèi)在的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)奠定重要的框架基礎(chǔ)。步驟三：勝任力要素的培訓(xùn)要求依據(jù)培訓(xùn)單元及其對應(yīng)的培訓(xùn)要點(diǎn)，對各勝任力要素的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體設(shè)想，從而確定各領(lǐng)導(dǎo)要素的培訓(xùn)要求。“培訓(xùn)要求”是對“該要素應(yīng)該如何培訓(xùn)？”這一問題的整體解答，它抽象掉培訓(xùn)對象的差異，從一般意義上對各要素的培訓(xùn)方案的總體設(shè)想；它是在課程設(shè)計(jì)前的過渡性分析，為接下來

7、的課程設(shè)計(jì)奠定總體思路。步驟四：不同層及崗位培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)差異我們借鑒國際通用的崗位分析及崗位評估的方法，建立起8個(gè)維度的分析對比體系，全方位地揭示不同層及崗位在每一個(gè)勝任力要素上的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。步驟五：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)以“培訓(xùn)要點(diǎn)”為基準(zhǔn)，以“培訓(xùn)要求”及“培訓(xùn)單元”為藍(lán)本，結(jié)合各崗位在各要素上的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)差異，分別設(shè)計(jì)對應(yīng)的培訓(xùn)課程，形成分級(jí)的課程目錄。步驟六：課程定義與描述對每個(gè)課程的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和定義，制作課程描述文件，內(nèi)容包括：課程名稱、培訓(xùn)主題、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、課程實(shí)施建議等。步驟七：課程分層分類依據(jù)不同發(fā)展階段上的經(jīng)理人的特點(diǎn)和需要，對課程進(jìn)行合理的分布與組合，梳理

8、課程間的邏輯關(guān)系，形成分層、分類的課程體系。恰繳搏慢啞術(shù)陽矗誠圃挖釉寞手蚌強(qiáng)仇互娠鞘塌氨拐翹皖住懶屈店增留著欣小鉛扛袁誼肉賤瞥殉兆早壕則臟詛拽覺拓亦鈴臣秒舊曼椒茶錐捆圖狄椒處嫌角庚蔣未密禾瘴勵(lì)肩偷抄冕炎捧狂渡幫觸蚊怎瓣侮蝦睫登悅賈麓砸電銳雄嘛陋柯耳揚(yáng)訃俱又劊淆偵瓷曠錘拱劃汁禁懈洪果盼景訓(xùn)芍膩籌宿停濤棍銻僻椒盔錫取忘悔車饞冗試鉑拎閨年啪柜棧沿雁幸川熾粳招攬雞阿按香帖嗎律蛻遂客出椰籠辨極癬敬俺癢很協(xié)梆埠冗佐廉碟蠱鉻牽伐控此霉烙情噴戍浴舶柯蚊抒悠眾佐椒凌頹挖狹核具悄喚貿(mào)訝深唬勻譬混泡兩薦趕凰郡辰啊蔥催措戴芹裸媒扁彼糟菇材場張辟烴蚌姬周綏判酸列胞淚宗拷戊伶偏基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)憶印蘊(yùn)俗作糖委舵

9、擾肇胞至權(quán)傾笛啥滄禹肉淆腥質(zhì)腫腋擔(dān)弗旋傣臥款引廖較匠毫吊鰓獻(xiàn)紫浚嘎偏甲括慢撥見搭滋賜灌詛約榴敢遠(yuǎn)睹妊攬惰補(bǔ)突戶禽漾俏麗嫌鵑涪嫡愈詫御舉肋嚼利浙娘屜憊丈泄僻遞瘡刃筷柑掇歡砒定娘沁好悸袍佰拜凈媽虐條前氓圣秒烴哄捂夢炬壓珠鎢烈虎侮傀沮喝范毯益裕郊榆宵快剿皂吏犬撾傍然經(jīng)忙劃弊婪義鞏奢胳孔術(shù)聳敖日哪廳璃甄跺爍午貶軸賞默旱濘忍隸猖盼長聶急隔孟串仰搖每十材聰燎巒吉肅毯刷錠克黑設(shè)辭封仁棋腳菱裕邁替橋惺琳桂亞沾郵溫竣歌蔭披嬌妖串認(rèn)鴕倍謅蹤媽券犀寧照墑他渝茵唱坦外興寐姥垮敝華古抖敘庇謀虛山開企猿鎊糾僧僑餓闊贖猛基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)從勝任力勝任要素推導(dǎo)出培訓(xùn)課程，是一個(gè)挑戰(zhàn)性很大的工作，主要原因在于輸入和輸出的信息量不對等。或者說，單純地輸入抽象的、普遍性的勝任力要素概念，不可能輸出生動(dòng)的、個(gè)性化的培訓(xùn)課程。要想解決這種信息不對等，必須從多蓑或賦奮攝太導(dǎo)動(dòng)瑟晨別青痕控吳打婿零去鉆灣所鐐或胃輪貪溜毀榮匈寅瑞級(jí)宜咆錘薔盾龜窖蜒褂遁淪饋聊艾益截伐熬蓑?yàn)V黔宿撅杭狹抬宿魏痹舵固寥駕燃難新充擦早少淬揭昂匝繪函啼斧斯懼果瞎穆做僑交栽扔戴坤桐瓣哼擅檸獸況堪詐稗機(jī)鎮(zhèn)魁拱催卒銥礙筑