淺談施工企業(yè)經(jīng)營管理

1、淺談施工企業(yè)經(jīng)營管理 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是加入WTO以后，在建筑市場競爭更趨激烈與面臨各種挑戰(zhàn)的新形勢下，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而全面提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理的主題。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。根據(jù)本人多年從事施工經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗，結合我國施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)，從企業(yè)

2、經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段四個方面談一談自己的看法。 一、企業(yè)經(jīng)營管理思想 （一）企業(yè)經(jīng)營管理思想首先應有戰(zhàn)略觀念 企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)根據(jù)內外環(huán)境和資源狀況為求得長期生存和持續(xù)、均衡發(fā)展的總體性規(guī)劃，是實現(xiàn)目標及實現(xiàn)目標方法的統(tǒng)一體，其基本性質包括全局性、長遠性和抗爭性等。戰(zhàn)略是長期目標的規(guī)劃，同時又是制定階段性目標的指導思想。國內部分大型施工企業(yè)已經(jīng)開始注重企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且具備了一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。但大多數(shù)施工企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)經(jīng)營缺乏長期目標，在激烈的市場競爭中處處被動。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內容在于對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況進行分析，將企業(yè)的全局經(jīng)營狀

3、況和企業(yè)的未來發(fā)展方向的決策聯(lián)系起來，綜合市場情況的分析和未來市場的預測，對企業(yè)的發(fā)展政策、經(jīng)營方針和管理模式等進行必要的調整，為企業(yè)多方面決策提供依據(jù)和方法。使企業(yè)大政方針的制定不再是領導者的個人意志，而是更加科學、合理、有效，能夠最大限度地提升企業(yè)的競爭能力和承擔風險的能力。建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要包括以下幾方面： 1、戰(zhàn)略分析研究 市場分析 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的是稍縱即逝、變化莫測的市場。唯有了解市場， 研究市場，挖掘市場，企業(yè)才能有效的應對市場。目前，國家或地方每年投資興建的建設項目雖多，但分布的地域及其數(shù)量和比重極不均衡。認真研究國家宏觀政策，分析比較企業(yè)各個時期所承接項目在

4、地域、工程類別的差異性和國家（地方）投資與企業(yè)的占有率，就可以明確企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，研究企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢，有針對性地制定企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展對策。 競爭對手的分析 由于施工項目分布的不固定性，決定了競爭對手的分散性和不確定性。了解競爭對手，包括了解其管理手段、技術水平、競爭能力、社會關系、公關策略等。同時也應了解在同一市場各個競爭對手的市場份額等，做到知己知彼，明確差距，制定相應的改進措施，提高競爭力。 業(yè)主分析 業(yè)主即建筑業(yè)的顧客，能夠贏得業(yè)主青睞，就贏得了市場。業(yè)主大體上可分為中央或地方政府及其行政部門、企事業(yè)單位、房地產開發(fā)商以及海外工程業(yè)主等。綜合不同業(yè)主對施工企業(yè)的技術、管理、質量、造價

5、、服務以及業(yè)績和品牌等多方面的需求層次，分析業(yè)主的投資能力和對項目社會經(jīng)濟效應的定位，以便采取相應的經(jīng)營手段，制定合理的投標策略，靈活機動，為業(yè)主服務。 2、提高決策能力 決策力是指企業(yè)的決策意識和決策能力。建筑施工企業(yè)屬于資產回報率較低的行業(yè)，如果在企業(yè)發(fā)展和多元化經(jīng)營上定位不準，決策不慎，或經(jīng)營過程中盲目求大，忽略資產質量，都可能導致企業(yè)的衰落甚至破產。企業(yè)的領導核心只有具備了較強的洞察力和決策力，方可在建筑市場激烈競爭中，對企業(yè)的發(fā)展、結構調整、資本運營等方面做出穩(wěn)重、明智的決策，使企業(yè)在競爭中揚長避短，具有較強的把握機會和承擔風險的能力。 3、增強競爭能力 施工企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)

6、在施工技術、項目管理、經(jīng)營手段、質量安全以及品牌效應等方面所具備的特點和優(yōu)勢，以及保持競爭優(yōu)勢的能力。施工企業(yè)必須進行長遠規(guī)劃和階段性的安排，致力于開發(fā)適應工程項目需要、具有自主產權的新技術和新工藝，占領科技制高點，形成以高新技術為核心的技術優(yōu)勢；實現(xiàn)企業(yè)管理信息化和施工項目信息化建設，形成以項目成本管理和信息化管理為核心的管理優(yōu)勢；精心塑造別具一格的優(yōu)質工程和獨特服務，形成以先進質量 和安全保障體系為核心的品牌優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力。 4、強化戰(zhàn)略聯(lián)盟 市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，也是合作或協(xié)作經(jīng)濟，競爭與協(xié)作不可分割地聯(lián)系在一起。隨著我國加入世貿組織，國內施工企業(yè)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，

7、提高國際競爭能力，顯得尤為重要。同時與國外建筑承包商各種形式的合作也越來越多。這就需要進行周密的研究和策劃，通過優(yōu)勢分析、力量對比以及合作的可行性研究，確定企業(yè)的長期聯(lián)盟對象和短期合作伙伴，建立相對長遠的聯(lián)盟戰(zhàn)略、具體的合作方式以及適當?shù)睦娣峙湔?。使企業(yè)在激烈的競爭中，通過聯(lián)盟擴大發(fā)展空間，提高競爭能力。 5、實施品牌戰(zhàn)略 品牌是一個施工企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中被社會、業(yè)主和同行普遍認同和贊賞的標志性工程項目，它具有很強的號召力和深遠的影響力。建筑施工企業(yè)要想培育出自己的精品名牌，必須根據(jù)國家質量認證標準和技術規(guī)范，制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和一整套相關的規(guī)章制度，以及健全的監(jiān)督保障體系。力求在

8、工程質量、施工進度、科學管理、安全生產、文明施工、優(yōu)質服務等各方面，創(chuàng)優(yōu)爭先，打造精品工程，塑造企業(yè)知名度。由于建筑施工企業(yè)具有先銷售后產出的特殊性，決定了企業(yè)知名度的重要性，而品牌工程正是企業(yè)的無聲代言人。 6、完善企業(yè)形象 國外的CI專家曾經(jīng)概括出一個公式：企業(yè)力=商品力+銷售力+形象力。形象力就是企業(yè)的形象所產生的影響力。企業(yè)形象系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，稱為CIS，即企業(yè)識別體系。它由三部分組成：企業(yè)理念識別（簡稱MI）、企業(yè)行為識別（BI）、企業(yè)視覺識別（VI）。施工企業(yè)的MI反映了企業(yè)發(fā)展的歷史、宗旨和目標，是企業(yè)高層決策水平和領導能力的體現(xiàn)；施工企業(yè)的BI制定了企業(yè)的行為規(guī)范、準則和

9、制度，涉及企業(yè)廣大員工的整體素質；施工企業(yè)的VI則是企業(yè)形象的對外展示，其中施工現(xiàn)場的標志識別系統(tǒng)包括現(xiàn)場的圍墻、大門、辦公室、各種宣傳標牌、廣告語、機械設備、人員的服裝等等，都必須形成統(tǒng)一、規(guī)范、醒目的標識，相當于在業(yè)主和社會面前所作的實際、逼真的廣告。企業(yè)形象系統(tǒng)必須經(jīng)過統(tǒng)一的規(guī)劃和設計，從內容、形式以及標志、色彩都應該充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、成就、精神和目標。隨著時代的前進和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)形象系統(tǒng)還將隨之更新和完善。 7、保證優(yōu)質服務 信譽和品牌是提高企業(yè)競爭力的無形資產。因而認真履行合同條款，恪守承諾，提供各項優(yōu)質服務，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡至關重要。在工程竣工后，必須建立業(yè)主檔案，制定用戶

10、投訴、工程回訪和保修制度。保證優(yōu)質的服務，企業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵在于企業(yè)的宏觀洞察力和戰(zhàn)略決策力。然而，在我國建筑施工企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理往往被忽視，而最為薄弱的環(huán)節(jié)則是企業(yè)決策能力的研究。實際上，我國施工企業(yè)的決策能力主要依賴企業(yè)領導者的經(jīng)驗和決策水平，致使決策失誤時有發(fā)生，輕則造成企業(yè)經(jīng)濟損失，重則導致企業(yè)破產，無法適應激烈的國際競爭。 （二）其次要有市場觀念 就市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產經(jīng)營活動。市場是企業(yè)生存的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。根據(jù)國家有關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企

11、業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。通過市場調節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。 （三）要有用戶觀念 市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。做為我們施工企業(yè)來說，用戶既為業(yè)主，就是要樹立一切為了業(yè)主的觀念，全心全意為業(yè)主服務，把對國家的責任建立在對業(yè)主負責的基礎上。讓用戶滿意是市場經(jīng)濟條件下質量的新觀念，它包括企業(yè)經(jīng)營思想，管理行為、產品質量、價格、服

12、務等方面讓用戶滿意。施工企業(yè)提供的施工產品和為用戶服務的好壞，將決定一個企業(yè)在市場中的生存空間。所以當今社會提高施工企業(yè)“用戶滿意度”，增強市場占有率尤為重要。 （四)要有效益觀念 社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。施工企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益， 關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程多，完成工程任務；對內如何降低成本。在這里我主要談談施工企業(yè)如何降低成本。 1、 建立科學合理的成本管理體系 科學合理的成本管理體系是落實成本管理工作的重要保障。公司、分公司

13、、項目經(jīng)理部應建立各自的成本管理組織，制定成本管理制度，使成本管理責任落實到各級單位、各職能部門直至職工個人。工程開工前，公司應根據(jù)施工組織設計和生產要素配置情況，確定每個項目的總成本目標，然后將目標分解到各級單位、各職能部門、項目部直至施工隊、施工班組，簽訂成本責任合同，作為施工過程中控制成本的依據(jù)，然后由各承包者提出保證成本目標完成的具體措施，使各級人員都能事前清楚自己的目標成本，各級成本管理組織要緊緊圍繞成本管理目標，密切配合，通力合作，定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，及時分析，及時反饋，積極采取措施，確保目標成本的實現(xiàn)。 2、項目投標應科學決策 建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)投標之前，應對競爭

14、對手的技術水平 、管理水平、材料價格風險及項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境及相關政策進行認真分析，合理確定投標報價，科學計算下浮幅度，提高中標率，節(jié)約投標費用，據(jù)測算，一般施工企業(yè)正常發(fā)生的投標費用相當于其當年完成產值的0.5%-1%。通過認真分析比較，放棄沒有效益的項目，因為一旦虧本中標，將使企業(yè)背上沉重的包袱，直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。使企業(yè)投標真正建立在科學決策的基礎上，為施工企業(yè)成本管理開好頭，打好基礎。 3、優(yōu)化施工組織設計 科學合理布置施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場的布置可以體現(xiàn)一個施工企業(yè)或項目部的管理水平和經(jīng)濟意識。施工現(xiàn)場布置應緊湊，短距離，少搬運，提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務，臨

15、時建筑盡可能利用已建的永久性房屋，或盡量考慮，采用裝配形式，給排水和供電設施（特別是外部輸電線路）可以結合永久建筑物進行建設，加工廠、倉庫、材料及構件堆場的布置要盡量靠近使用地點或在起重機起重能力范圍內，運輸裝卸要方便。 制定先進可行的施工方案 施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，所需機具、技術措施以及完成的工期相應不同也就導致成本費用的差異因此施工方案的選擇是施工企業(yè)降低成本的重要途徑。依據(jù)項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場等因素同時制定多個施工方案，進行經(jīng)濟比較，在滿足質量及工期的條件下選擇最經(jīng)濟的施工方案。 4、科學組織材

16、料的供應和使用 材料費一般占工程費的65%-75%，是成本控制的關鍵點。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，最大限度地減少采購成本，應根據(jù)施工進度科學組織材料的采購和使用，合理安排材料進出場的時間，避免停工待料及超儲積壓的現(xiàn)象，材料的領用應嚴格控制、定期盤點，實行限額領料、余料退庫和廢料回收制度，努力采取措施降低場內施工損耗和場內外運輸損耗，對于周轉材料要及時回收、整理、使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用。 5、合理配置機械、充分發(fā)揮機械的效能。隨著施工機械化程度的不斷提高，降低機械使用費的潛力越來越大。必須做好施工機械使用的技術經(jīng)濟分析，正確選配和合理利用機械設備

17、，做好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。對于租賃設備的使用要經(jīng)過市場調查，進行經(jīng)濟分析后采用，盡可能提高自有機械設備的利用率。 6、及時處理變更及索賠 由于工程所處的外部環(huán)境復雜，導致工程發(fā)生變更不可避免，據(jù)統(tǒng)計，工程變更在施工中占合同工程總量的5%-25%。如果工程變更之后，投入的工程成本不能及時回收，勢必造成資金緊張，進而影響工程進度，乃至拖延整個項目工期，導致成本增加。所以施工企業(yè)在施工過程中，要始終依據(jù)合同，及時處理變更項目和索賠內容及，時收回工程款。 7、建立企業(yè)標準、鼓勵技術開發(fā)與創(chuàng)新 施工企業(yè)應當建立自己的企業(yè)標準。企業(yè)標準是施工企業(yè)參照國家、行業(yè)制定的施工

18、規(guī)范、施工技術、施工工藝標準，根據(jù)本企業(yè)實際施工技術水平、裝備水平、人員技術水平制定的供本企業(yè)使用的施工標準，它既遵循國家、行業(yè)標準，又體現(xiàn)企業(yè)自身實際技術、質量和工藝水平，企業(yè)標準可以高于國家標準，但不得低于國家標準，同樣是完成一個分部或分項工程，可以有多種施工技術，多種施工工藝方法，不同的施工企業(yè)根據(jù)自己的人員素質、機械裝備、管理水平可以選用不同的方法，其最終的目標是在保證合同要求質量的前提下追求綜合效 益的最大化和施工成本的最小化。更重要的是建立企業(yè)標準有利于企業(yè)的技術開發(fā)與技術創(chuàng)新。施工企業(yè)應積極營造“節(jié)約成本、鼓勵創(chuàng)新“的工作氛圍，技術人員、施工人員可充分發(fā)揮自己的智慧和力量，改造革

19、新傳統(tǒng)施工技術、施工工藝，注意吸收國內外先進技術為我所用，加快用高新技術改造傳統(tǒng)施工方法的步伐，想方設法挖掘企業(yè)內部潛力，從而達到降低企業(yè)成本提升企業(yè)技術水平和競爭優(yōu)勢的目的。 8、嚴把質量和安全關。質量和安全決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，在施工中，因質量和安全事故的返工、停工不僅給企業(yè)造成惡劣影響，也給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，而這種沒有收入的支出，對成本控制是極其不利的。實際中應嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故，使各種損失減少到最低限度。 (五)有競爭觀念 施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為質量以優(yōu)取勝、價格以廉取勝、服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求

20、得生存和發(fā)展。所以，我們要克服等、靠、要思想，牢固樹立競爭觀念，在競爭中牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。 (六)要有時間觀念 時間就是金錢，企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機，即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。 (七)要有變革觀念 企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地

21、進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，企業(yè)領導人也要不時修正自己的想法。 (八)要有創(chuàng)新觀念 創(chuàng)新是企業(yè)活力之源和生產率增長的驅動力。因此，建立一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內部管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為每個施工企業(yè)，尤其是 改制后的施工企業(yè)亟待解決的實際問題。作為施工企業(yè)經(jīng)營者和專職企業(yè)管理人員，應在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，逐步加強和完善企業(yè)內部管理制度，充分開發(fā)和利用企業(yè)管理創(chuàng)新的最新成果，以確保改革的成效和現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性得以充分的體現(xiàn)，從而推動企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。 (九)要把建立學習型企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略 企業(yè)與企業(yè)之間就是人才競爭，觀念競爭，學習型企

22、業(yè)必將成為企業(yè)唯一持久的競爭力。 我們一定要比競爭對手學的更快，觀念更新的更快。 (十)要有以人為本觀念 在當今市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，怎么才能使企業(yè)發(fā)展呢？只有一條路：留人。企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。有一位企業(yè)家說“企字沒有人就只剩止字光止字了企業(yè)還怎么進步？”此論精辟。這幾年我們公司將職工生日建卡，對職工的婚喪嫁娶等，公司都會主動送去一份禮物及公司的祝福與慰問等，通過這幾年的實踐，成效比較顯著，有時候禮雖輕，但心意重，體現(xiàn)了企業(yè)對職工的理解、關心和祝賀。關心職工，更多的是對職工的理解、尊重對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支

23、持外，生活上承擔了全部或大部分的家務。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到公司的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業(yè)的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產生。企業(yè)關心職工，更多的是為職工服務的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度激勵了職工的敬業(yè)精神。 在市場經(jīng)濟的當今，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)參與市場競爭的現(xiàn)實需要，加大了企業(yè)經(jīng)營管理者的權力。但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，不被職工認可的權力不可能產生作用。企業(yè)經(jīng)營者權力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與

24、自己有關，職工又何來積極性呢？ 管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風雨同舟共命運。只有想方設法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調動職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動性，自愿與企業(yè)共榮才，是最好的途徑。 二、企業(yè)經(jīng)營管理組織 1、在管理體制方

25、面，企業(yè)內部各層次的管理，要處理好集權和分權的關系，及權、責、利的關系使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。 2、在生產組織形式方面，企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。 3、在組織結構方面，要根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。 三、企業(yè)經(jīng)營管理方法 所謂經(jīng)營管理方法，就是用以達到經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的方法。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。 1、要推行經(jīng)濟規(guī)律所制約的管理方法，即運用經(jīng)濟手段管理的方法，例如企業(yè)內部以經(jīng)濟責任制為內容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。 2、加強反映生產組織和生產技術規(guī)律的管理方法，如加強技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。 3、發(fā)展其它輔助性管理方法，如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。 在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀