輸氣工個人工作總結(jié).docVIP

1、輸氣工個人工作總結(jié)第一篇：輸氣工個人年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，年就要過去了，在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步。在20年就要到來之即，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下：1;認(rèn)真做本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做交接班記錄，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度。2;加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力進步自身的業(yè)務(wù)程度，在本崗位中做到在崗時認(rèn)真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認(rèn)真地書寫各項資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況，按指導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣頂峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨

2、時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向指導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣頂峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)絡(luò)，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保平安消費，平穩(wěn)供氣，我照舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到到達標(biāo)準(zhǔn)為止。3：積極參加體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運動會開幕式大型舞蹈，都獲得了不錯的成績，得到了指導(dǎo)的表揚和認(rèn)可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進取

3、，來進步自我。家庭有困難自己努力想方法克制，盡量不給指導(dǎo)和同事增添費事。4：維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事清掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位指導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良形象?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也獲得了一定的成績，受到了指導(dǎo)的表揚和肯定，但間隔 指導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克制缺乏，以對工作高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做各項工作及任務(wù)，不辜負指導(dǎo)和同事對我的期望。第二篇：輸氣管道工程epc工程上半年管理工作

4、總結(jié)半年以來，臨沂輸氣管道工程epc工程在分公司的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司20年工程整體開展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包工程的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc結(jié)合體工程部，承當(dāng)該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建造本錢等風(fēng)險。epc工程部創(chuàng)造性的開展總承包工程的各項管理工作，并卓有成效，在工程管理，工程開發(fā)設(shè)計和工程建立等方面做了大量工作。 一、 上半年的工作回憶 加強epc結(jié)合體工程內(nèi)部管理，進步epc工程管理程度 根據(jù)分公司與油建簽署的結(jié)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包工程創(chuàng)造性地建立了epc結(jié)

5、合體工程部，共同承當(dāng)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建造本錢等風(fēng)險，根據(jù)協(xié)議，各方承當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計工作和協(xié)議規(guī)定的大局部設(shè)備/材料采購工作，油建承當(dāng)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承當(dāng)工作圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、本錢風(fēng)險，建造本錢根本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。 根據(jù)以上結(jié)合體背景，epc工程部堅持監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞的總承包管理理念，結(jié)合工程部成員自身素質(zhì)特點，在工程部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc工程組機構(gòu)，明確責(zé)任目的。 組建epc結(jié)合體工程部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)

6、：epc工程部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選假設(shè)干骨干組成，7個部門根本覆蓋了epc總承包工程的八大管理(圍、質(zhì)量、進度、本錢、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，防止了在工作中出現(xiàn)人浮于事( ww.hood.c)，管理界面不清，管理圍有空白點的現(xiàn)象。 由于結(jié)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc工程管理經(jīng)歷缺乏,加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在工程啟動之初表現(xiàn)出對總承包工程管理無從下手。后經(jīng)過epc工程部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)歷豐富的管理人員進展epc總承包管理體系的授課，

7、對團隊成員進展epc化培訓(xùn)；同時在epc工程部與設(shè)計工程組、采辦工程組和施工工程組等各工程組之間建立簡易的工程管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc工程部對各工程組的協(xié)調(diào)管理，使epc工程部與各工程組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。 針對epc工程部大多數(shù)成員對epc總承包工程管理程序不理解或理解甚少,epc工程部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的工程管理程序件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的理論，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc工程管理工作流程,如施工設(shè)計變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程,施工工序報驗管理流程,件

8、資料收發(fā)管理流程到達純熟應(yīng)用的程度，并對總承包工程管理所用的標(biāo)準(zhǔn)檔格式應(yīng)用自如。 加大epc總承包工程的宣傳力度,擴大epc工程管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理明晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展,圖并貌,獲得分公司指導(dǎo)和業(yè)主評；同時鼓勵epc工程部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事,工程建立,本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc工程部匯成通訊稿件投給公司報社。 做工程開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在20年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建立，加上山東省作為沿海省份這幾年開展較快，城鎮(zhèn)

9、建立規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣才能的要求也有進步，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前河、河和河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。 優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度 自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc工程部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工工程部不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大局部施工分包商技術(shù)程度不高，工程管理經(jīng)歷缺乏，

10、所以在每次重大施工方案的制定中，epc工程部都是根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包工程部的經(jīng)歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了工程進度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，也是epc結(jié)合體工程部追求的目的。半年來，在epc工程管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有： 落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。epc工程部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做對施工工程部以及施工工程部與施工班組之間的各項質(zhì)量字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)視和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有字交底，以便更地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)

11、準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持工程質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點； 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc工程部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc工程部都嚴(yán)格要求施工工程部提早一天提出檢測申請，epc工程部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格前方可進展下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)，進步作業(yè)程度。epc工程部在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按規(guī)去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都實在掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，

12、使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。epc工程部始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)視控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)視和負責(zé)質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責(zé)，epc工程部人員對所屬專業(yè)負責(zé)，成功油建施工工程部對整個工程質(zhì)量負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc工程部堅持從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員

13、，從材料目測、復(fù)試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)中要求的局部到場材料施行二次復(fù)驗，復(fù)驗圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。 合理安排工序，加快施工速度，確保工程工期 epc工程部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松，半年來一直堅持； 加強關(guān)鍵部位控制，落實方案安排。在施工管理上，epc工程部堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離方案便立即糾正、調(diào)整工程方案。 加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，epc工程部針

14、對油建施工工程部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)視和控制，并根據(jù)工程進展情況，提早做消費要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強工程插入度，落施行工工效。針對epc工程合同圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體穿插和橫向混合，epc工程部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 嚴(yán)細本錢管理，進步工程效益 半年來，針對工程本錢，epc工程部在控制管理中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。在業(yè)主

15、完全沒有支付工程款，所有費用全部由結(jié)合體墊支的情況下，工程本錢的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在本錢控制管理中堅持，第一努力做工程概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)本錢；二是進步工程管理費核算意識，杜絕不合理開支。 平安/設(shè)備管理 在油建施工工程部施工進場的準(zhǔn)備期間，epc工程部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)視施工工程部及其分包隊伍按照epc工程部明工地的目的對全線的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置，根據(jù)管道工程工程的特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。在施工中，epc工程部堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣?/p>

16、工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，指導(dǎo)并監(jiān)視施工工程部及其施工分包商加強平安技術(shù)交底工作，通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。要求epc工程部全體工程人員監(jiān)視施工工程部與其分包隊來加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，要求施工工程部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理，設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受，施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換，做到平安萬無一失。 二、 下半年的工作方案 進一步加強epc工程整體管理，細化epc工程部內(nèi)部管理 上半年，在結(jié)合體各方指導(dǎo)的大力支持

17、和指導(dǎo)下，工程管理部帶著臨沂輸氣管道工程epc工程部初步獲得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包工程管理經(jīng)歷，但是在epc總承包工程管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)歷的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)歷的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)獲得的成績，改善epc總承包工程管理中出現(xiàn)的缺乏。 加強設(shè)計e、采辦p、施工c之間的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)管理。要做epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc化，當(dāng)epc化深化人心，變成一種epc化場，這時epc自然就會成工程管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即互相統(tǒng)一又

18、相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc工程部將進一步加強設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc工程部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理才能培訓(xùn)，漸漸在epc工程部內(nèi)部員工之間培育epc化，使之成為我們做工程時，人與人之間可以溝通無極限的一種工作語言。 進一步完善epc工程的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包工程的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包工程的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc工程部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。 進一步加大合同和費用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費用是由epc結(jié)合體墊資

19、的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主承當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)費用包括征地、清賠補償費用也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份總承包協(xié)議，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc工程的合同管理風(fēng)險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在工程執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。 加大施工平安管理 隨著集團公司對施工企業(yè)平安管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和平安管理制度采取諸多平安管理措

20、施，加大平安管理的力度，增大平安管理的投資，相應(yīng)地，作為結(jié)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包工程部，不僅是結(jié)合體各方最根本的經(jīng)濟細胞，也是結(jié)合體各方平安管理的最根本的平安細胞，epc工程平安管理了，結(jié)合體各方作為大有機體也就少了一份出平安事故的風(fēng)險。 作為管道總承包工程管理的工程部，下半年，epc工程部將把平安管理的重點放在容易出平安事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)平安事故的作業(yè)嚴(yán)格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工工程部及其分包商納入到epc工程部平安管理圍中來，建立平安大體系并制定相關(guān)平安獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進展

21、平安管理大評比。 三、 完畢語 在國內(nèi)epc工程管理形式多樣、管理經(jīng)歷缺乏的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，學(xué)的，勇于承受新穎事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到工程完畢時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的珍貴的epc總承包工程管理經(jīng)歷。第三篇：輸氣工技能鑒定教材電子版通知現(xiàn)將輸氣工技能鑒定教材電子版發(fā)給你們，請學(xué)習(xí)。實操鑒定請參照各工種評分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備。第四篇：秘工個人工作總結(jié)一年來，在部門指導(dǎo)的帶動下，在全體員工的幫助下，我從營銷崗位轉(zhuǎn)到秘崗位后，緊緊圍繞

22、綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象，進步自身素質(zhì)。為做秘工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，白天草擬件、收發(fā)公，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講進步。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在字工夫上獲得一定的進步。撰寫匯報、總結(jié)5份，報送湖北簡報信息6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，

23、并虛心向指導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在字材料上有所進步。二、強化職能，做效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。一是認(rèn)真辦。公是傳達公司政策、意圖的載體，公的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，今年9月，我開場負責(zé)擬寫公后，堅持發(fā)前請同事幫助，屢次校對，確保無誤,先后發(fā)71份，收718份。二是嚴(yán)格辦會，對于公司的電視 會議、現(xiàn)場會議等，我都協(xié)調(diào)各個部門、布置各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實了指導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，材料上還在根本格式上彷徨，內(nèi)容上缺

24、少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更。一是發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對秘事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二是發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。隨著202年年尾工作的進展，202年的工作也即將展開。新的一年是分公司施行趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司開展的目的將