財務結算中心年中總結.docVIP

1、財務結算中心年中總結財務結算中心年中總結章標題：20財務結算中心年中總結20年上半年，財務結算中心在省市兩級公司的正確指導下，在機關各部門的親密配合下，經過本處全體員工的共同努力，財務工作獲得了一定的成績，現將半年來主要工作總結如下：一、20年上半年度主要財務工作一夯實財務根底，進步核算質量。財務結算中心以強化內部管理為打破口，統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，加強團結協作，共同努力，會計根底工作有了長足的進步，在省公司歷次考評中均獲得了良好的成績。在ERP與3.0賬套并行期間，結算中心加班加點，任勞任怨，高質量地完成了各項任務。為加強會計檔案管理，結算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理，建立了檔案

2、室，保護了會計資料的平安和完好。二建立資產管理手冊，加強資產管理。根據省公司建立資產管理手冊的要求，在資產全面清查的根底上，我們于3月底完成了資產管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產管理手冊檢查評比中，獲得了優(yōu)秀的成績。通過資產清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進展了轉資，對龍臺、泰山兩站賬外資產進展了劃轉，進一步加強了資產的實物管理。2月份，我們配合評估機構完成了油罐車的評估；建立了土地、房產資料庫；將存續(xù)縣級公司資產上移，為注銷縣級公司做好準備。三加強資金管理，標準資金運作

3、，進步資金使用效率。資金管理是企業(yè)管理的一個重點，通過資金的管理促進企業(yè)內部管理的進步成為共識。我們重新修訂了資金管理方法、資金上劃考核方法、清欠管理方法等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協議，全區(qū)上門收款網點82個，搭車站4個，100完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關細那么，加大了檢查監(jiān)視力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、平安上劃。在上半年資金考核中，公司資金上劃率100，加強對投資資金的管理，理順和標準投資的撥付程序，大力支持和配合網絡建立工作，及時調度資金，保證網絡投資建立的進度，保障公司的各項正常開支。四加強預算控制，嚴控

4、費用支出。根據省公司年初財務工作會議精神，結合我們自己的實際，我們制訂了0年費用管理考核方法、修理費管理暫行方法，根據省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、光滑油銷售管理部的量化管理考核方法，通過完善制度，嚴格獎懲，到達降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關部門層層包干，預算管理，嚴禁無預算超支列費。20年上半年，公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現金費用支出3，044萬元，噸油現金費用79元，低于省公司平均程度10元，在全省排名第8；剔除配送中心現金費用208萬元，實際現金費用

5、2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工本錢增加306萬元因素，現金費用同比減少40萬元，噸油現金費用71元，同比減少17元。五加強專業(yè)理論學習，提升財務人員綜合素質。企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對財務人員的綜合素質要求更高。為保證財務人員素質不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，進步自身素質。在省公司組織的技術大比武初賽中，獲得了優(yōu)良的成績。六加強內部控制，清理歷史遺留問題內控手冊是企業(yè)內部法典，是企業(yè)行為準那么。對照內部控制制度，我們認真進展了學習，對財務相關業(yè)務流程

6、進展了自查，整改了其中的缺乏。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計，組織了光滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。七立足效勞，轉變作風，加強協調溝通。在堅持原那么的根底上，結算中心立足于效勞，注意維護省公司財務資產處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內部處室的協作，保障資金的調度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，圓滿完成了青島審計分部對分公司05年效益審計、04-05年運雜費檢查及維修費等各項審計。二、財務工作存在的主要問題一年來，我們辛勤工作，積極進取，財務工作獲得了一定的成績，但比照省公司的要求，比照