安全事故總結(jié)及后續(xù)措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-361編號(hào)：_安全事故總結(jié)及后續(xù)措施審核：_時(shí)間：_單位：_安全事故總結(jié)及后續(xù)措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。11月7日土建承包商xxx有限公司發(fā)生安全事故以后，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部召開專門的總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議上全體成員都表示知道事故發(fā)生時(shí)感到十分的震驚、不安和愧疚，同時(shí)這樣嚴(yán)重的安

2、全事故也讓我們留下了深刻的認(rèn)識(shí)。事故已經(jīng)發(fā)生，傷害已經(jīng)造成，損失已經(jīng)存在，除了想盡一切辦法將事故后續(xù)問題妥善處理好、將事故對(duì)公司帶來(lái)的影響和損失降到最低之外，作為xxx項(xiàng)目的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)除了感到深深的歉意和愧疚，還應(yīng)該認(rèn)真的思考事故發(fā)生的原因是什么？這樣的事故是不是可以避免？在后續(xù)的管理工作中要怎樣去做？由于xxx項(xiàng)目進(jìn)展因?yàn)榉N種原因沒有能夠按照計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度滯后于原定計(jì)劃，讓項(xiàng)目部每一個(gè)成員都非常著急。然而，安全事故就實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在項(xiàng)目處于非常緊張的趕工階段。我們項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在與施工單位開會(huì)、安排工作、督促施工的時(shí)候，更多的是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量，反而將“安全第一”高壓線拋在腦后，沒有在腦海中深

3、深的刻上“安全”這兩個(gè)字。在工程施工的過程中，作為每一個(gè)項(xiàng)目管理者都是看到一些安全隱患的存在，同時(shí)在工地例會(huì)、工地巡檢的過程中也提醒施工單位整改，但是沒有切實(shí)的做到每次發(fā)現(xiàn)安全隱患都能夠再次檢查安全隱患是否確實(shí)排除；對(duì)施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度的行為，也沒有作出嚴(yán)格的處理，沒有給予嚴(yán)重到讓施工單位引起重視的經(jīng)濟(jì)處罰，反而對(duì)于進(jìn)度屢屢發(fā)文督促、并多次提出要給與嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的疏忽，從客觀上造成施工單位對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸心理，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施投入不足，對(duì)安全施工的大意。作為項(xiàng)目管理者，職責(zé)就是保證工程項(xiàng)目能夠在保證安全的前提下，保質(zhì)保量按期完成，如果安全出現(xiàn)問題，其他的一切都

4、是空談，就是沒有完成集團(tuán)公司交辦的建設(shè)任務(wù)，就是辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部每一個(gè)項(xiàng)目管理人員的信任和期望，這讓項(xiàng)目部全體成員感到深深不安和自責(zé)。安全事故的發(fā)生讓一個(gè)原本幸福的家失去歡聲笑語(yǔ)、讓原本充滿生機(jī)的家頓時(shí)悲慘和凄涼，也造成公司聲譽(yù)的傷害、讓所有同事、領(lǐng)導(dǎo)牽腸揪心，不論這樣的傷害發(fā)生在哪里，哪個(gè)方面，都是讓人無(wú)法接收、無(wú)法容忍的，如果我們能夠提高安全管理的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管施工單位安全措施的落實(shí)情況，或許就可以避免這樣的事故發(fā)生，這讓我們項(xiàng)目部每一個(gè)項(xiàng)目管理人員感到深深的愧疚。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部已經(jīng)分別于11月11日，11月12日督促土建承包商和安裝承包商召開施工班

5、組長(zhǎng)安全教育專題會(huì)議，在會(huì)議上由各公司的專職安全員對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并觀看安全事故教育視頻。同時(shí)嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改工作，對(duì)于安全隱患整改不到位的情況將依據(jù)11月11日對(duì)施工單位發(fā)函內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并對(duì)存在安全隱患的施工區(qū)域予以停工處理。通過這次安全事故，項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期、延續(xù)的過程，不能只緊一時(shí)而出現(xiàn)“好了傷疤忘了痛”的情況，指定如下需長(zhǎng)期堅(jiān)守的安全管理措施：一、要求施工單位設(shè)置專職安全員和電工到場(chǎng)，并要求切實(shí)做到不容許給安全員安排任何其他工作，專職安全管理工作；要求施工單位做好用電管理工作，不容許再出現(xiàn)非專業(yè)人員私拉電線的情況；加強(qiáng)安全管理的力度。二、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)安全管理工作進(jìn)行明確分工，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全隱患檢查責(zé)任區(qū)并責(zé)任到人，做到人人都是安全員。要求責(zé)任人員對(duì)所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)安全隱患要做到每天檢查，及時(shí)匯報(bào)。堅(jiān)決做到出現(xiàn)安全隱患，一查到底，整改措施不到為堅(jiān)決不放過；三、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度,設(shè)立安全生產(chǎn)每周大檢查的制度，每周五上午組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員并邀請(qǐng)xxx公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)一起進(jìn)行安全隱患檢查，并根據(jù)檢查情況召開安全隱患整改專題會(huì)議，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)提出要求或處罰意見?？傊@次安全事故是血的教訓(xùn)，是慘痛的。作為項(xiàng)目部每一個(gè)成員，在后續(xù)的工作中一定要牢固樹立“安全第