項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-789編號：_項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引審核：_時間：_單位：_項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引1.目的為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn)，本指引規(guī)范了方案設(shè)計階段的成本管理和控制方法。2.范圍適用所有公司開發(fā)項目方案設(shè)計階段的成本管理及控制工作。3.術(shù)語

2、和定義3.1實施方案設(shè)計階段：包括規(guī)劃方案（含單體）設(shè)計和建筑擴初設(shè)計。4.職責(zé)：4.1公司-造價部4.1.1負責(zé)項目市場成本調(diào)研，編制項目成本調(diào)研報告；4.1.2負責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫；4.1.3負責(zé)編制方案設(shè)計階段成本測算及編制方案階段成本分析報告；4.1.4負責(zé)組織編制擴初設(shè)計階段成本概算及擴初階段成本分析報告；4.1.5負責(zé)編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標值；4.1.6負責(zé)設(shè)計階段成本控制工作的跟進工作；4.1.7負責(zé)組織編制設(shè)計階段方案成本比較和修正。5.工作流程5.1項目開發(fā)成本調(diào)研5.1.1公司項目預(yù)立項后，造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平，編制項

3、目成本調(diào)研報告；5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。5.2方案設(shè)計階段成本管理和控制5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的專業(yè)小組評審，對規(guī)劃方案設(shè)計成本提出要求和建議；5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計完成后，造價部依據(jù)技術(shù)管理部（設(shè)計）提供的規(guī)劃方案設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安成本測算，對前期可研階段的項目成本估算進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議；5.2.3造價部須在方案設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成方案設(shè)計階段成本分析報告的編制，對方案設(shè)計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設(shè)計提出成本控制建議，并報造價部經(jīng)理審核。5.3

4、擴初設(shè)計階段成本管理和控制5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費用后，將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上，形成擴初階段的成本限額設(shè)計初步建議；5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部（設(shè)計）相關(guān)人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議，充分溝通后形成會議紀要，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部（設(shè)計），作為擴初階段的成本限額；5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目成本概算，概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網(wǎng)球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業(yè)分包工程按市場價格。項目成本概算經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批；5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責(zé)完成擴初設(shè)計階段成本分析報告的編制，對擴初設(shè)計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并