美世點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系

1、美世點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系出自 MBA智庫(kù)百科()點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 目錄隱藏· 1 崗位評(píng)估要素 · 2 崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響 · 3 崗位評(píng)估要素2：管理 · 4 崗位評(píng)估要素3：職責(zé)范圍 · 5 崗位評(píng)估要素4：溝通 · 6 崗位評(píng)估要素5：任職資格 · 7 崗位評(píng)估要素6： 問題解決 · 8 崗位評(píng)估要素7：環(huán)境條件 · 9 崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)與級(jí)別轉(zhuǎn)換表 · 10 崗位評(píng)估表 · 11 相關(guān)條目 編輯崗位評(píng)估要素 編輯崗位評(píng)估要素1：對(duì)組織的影響 組織規(guī)模表 （人民幣000

2、，000） 程度表A表B表C表D表E表F 銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險(xiǎn)公司組織員工總數(shù) （高附加值的）/裝配加工（低附加值的） 銷售額（中附加值的）銷售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入 銷售額 118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 7

3、17 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6

4、,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564

5、,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238

6、,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869

7、 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 組織規(guī)模核對(duì)表 根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)） 1234567891011121314151617181920 根據(jù)表A-E得到的組織規(guī)模1112233- 22223344- 323334455- 433444556677- 5344555667788- 64455666778899- 74556677788991010- 85566778889910101111- 95667788999101011111212- 10667788991

8、01010111112121313- 1167788991010111111121213131414- 1277889910101111121212131314141515- 1378899101011111212131313141415151616 14889910101111121213131414141515161617 158991010111112121313141415151516161717 1699101011111212131314141515161616171718 17910101111121213131414151516161717171818 181010111112

9、121313141415151616171718181819 191011111212131314141515161617171818191919 201111121213131414151516161717181819192020 對(duì)組織的影響1 程度組織的首腦（A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（D-級(jí)崗位及以下）專家影響程度 1- 極小的可以忽略的影響-1 2- ?。ㄟ吘?邊界）影響-2 3- 有限影響-3 4-一些影響- 某一領(lǐng)域有一些影響4 5- 重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響5 6- 有限影響- 主要影響-某一領(lǐng)域有主要

10、影響6 7- 一些影響- 對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響7 8-重要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響8 9-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響9 10-一些影響- 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響10 11-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要影響11 12- 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦- 主要影響或擔(dān)任組織副首腦-12 13-受其他組織部分影響的組織首腦-13 14- 組織首腦-14 15- 組織首腦及董事會(huì)主席-15 影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)* 有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10% 一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20% 重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)

11、20 - 30% 主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用大于 30% · 該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位 對(duì)組織的影響(2) 程度 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.極小影響6 執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響?；驁?zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。12 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（

12、具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織） 3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8 執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響 4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；?/p>

13、執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響）14 組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響） 5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作10 執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)15 組織首腦及董事會(huì)主席 對(duì)組織的影響(3) 程度1234567891011121314151617181920 程度規(guī)模(見附件: 組織規(guī)模表) 影響力 155555555555555555

14、555 21010101010101010101010101010101010101010 31214161820222426283032343638404244464850 4142026323844505662687480869298104110116122128 5172431384552596673808794101108115122129136143151 620283644526068768492100108116124132140148156164172 7233241505968778695104113122131140149158167176185194 8263646566

15、6768696106116126136146156166176186196206216 929405162738495106117128139150161172183194205216227238 10324456688092104116128140152164176188200212224236248260 113549637791105119133147161175189203217231245259273287301 1238547086102118134150166182198214230246262278294310326342 134159779511313114916718520

16、3221239257275293311329347365383 14446484104124144164184204224244264284304324344364384404424 15487092114136158180202224246268290312334356378400422444468 編輯崗位評(píng)估要素2：管理 管理 程度1234 程度下屬種類下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級(jí)崗位） 下屬人數(shù)（直接、間接） 1010101010 21 - 10202530

17、35 311 - 5030354045 451 - 20040455055 5201 - 100050556065 61001 - 500060657075 75001 - 1000070758085 810001 - 5000080859095 950000 -9095100105 編輯崗位評(píng)估要素3：職責(zé)范圍 職責(zé)范圍 程度12345678910 程度多樣性相同或重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類工作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作不同職能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)

18、部門的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作 獨(dú)立性 1職責(zé)清晰明確持久受控5102030405060708090 2職責(zé)位于有限的框架步步受控102030405060708090100 3職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控2030405060708090100110 4職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控30405060708090100110120 5職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控405060708090100110120130 6職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制5060708090100110120130140 7職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制607080901001101

19、20130140150 程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分 1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域5 2需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)10 3需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)15 4需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)25 5需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤運(yùn)作的充足知識(shí)40 編輯崗位評(píng)估要素4：溝通 溝通 程度123 溝通能力 程度溝通頻率普通重要極重要 1偶爾103030505070 2經(jīng)常204040606080 3持續(xù)305050707090 內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)） 程度121212 溝

20、通能力溝通頻率組織框架 普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾: 一月幾次內(nèi)部: 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。如：談判，面談，銷售和采購(gòu)決定等。經(jīng)常: 有規(guī)律但非每天外部: 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 極重要:對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定持續(xù): 每天 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 編輯崗位評(píng)估要素5：任職資格 任職資格 程序12345678 程度無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專

21、門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn) 教育背景（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上 1初中153045607590105120 2高中3045607590105120135 3（1年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校45607590105120135150 4（3年或3年以上）大學(xué)607590105120135150165 5博士7590105120135150165180 編輯崗位評(píng)估要素6： 問題解決 問題解決 程度1234567 程度操作性/行政性

22、問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題 創(chuàng)造性日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上 說明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析 1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范10203040506070 2一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法20304050607080 3對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助30405060708090 4創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助405060708090100 5創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助5060708090100110 6帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用60708090100110120 7高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130 編輯崗位評(píng)估要素7：環(huán)境條件 環(huán)境條件 環(huán)境活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況 風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn) 程度12 程度環(huán)境普通艱苦 風(fēng)險(xiǎn) 1普通1020 2高2030 編