財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及革新

1、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及革新     財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及革新范文財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在一定的基礎(chǔ)上是對(duì)整體的企業(yè)的支出與收益的一個(gè)控制，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在資金的統(tǒng)籌安排上，將整體的資金進(jìn)行控制，保證資金的整體系統(tǒng)的調(diào)整，在資金運(yùn)用上能有效的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高配置的整體設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)以及整體的業(yè)績(jī)，才能在企業(yè)的發(fā)展上推動(dòng)企業(yè)的整體的目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。相對(duì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)具有全局性、支持性、綜合性、動(dòng)態(tài)性等綜合的性能特征。從企業(yè)的全局上看，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性分析主要是針對(duì)戰(zhàn)略的思想以及對(duì)于戰(zhàn)略整體控制的情景的劃分，保證財(cái)務(wù)管理的整體的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的開(kāi)展與控制。最終保證財(cái)務(wù)

2、管理的整體性的調(diào)整。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃的高度上來(lái)，保證財(cái)務(wù)的整體控制的實(shí)施。這樣為企業(yè)提供一整套的配套設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的支配，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，使整體規(guī)劃到企業(yè)的管控中來(lái)，服務(wù)于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣充分運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下加強(qiáng)企業(yè)的投資策略、融資策略以及營(yíng)運(yùn)資本策略等的控制。一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的分類從這呢固體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要分為投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、股利分紅以及營(yíng)運(yùn)資本的戰(zhàn)略。從小的方面來(lái)看企業(yè)的整體的投資控制。1、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制是企業(yè)整體發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，這不僅會(huì)直接體現(xiàn)了投資發(fā)展的特定目標(biāo)，還對(duì)整體的管控進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，這些主要體現(xiàn)在為

3、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)或者一些相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)證券之類的投資控制。在真正實(shí)施上是對(duì)整體的投資產(chǎn)品的調(diào)整，在整體上加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略控制。這種投資的控制在企業(yè)的整體性能上來(lái)說(shuō)具有的發(fā)展方向較為廣泛。主要是收益性的發(fā)展目標(biāo)、公益性的發(fā)展目標(biāo)這兩種。投資目標(biāo)的確定以及投資方面的控制是對(duì)投資財(cái)務(wù)管理的整體性的調(diào)整與控制，嘉慶對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性能的控制，在企業(yè)的投資的方式以及將整體的性能調(diào)整進(jìn)行控制，投資的整體控制就是將企業(yè)的相應(yīng)調(diào)整進(jìn)行控制，企業(yè)的整體的資金收益的戰(zhàn)略調(diào)整，提高投資回報(bào)的控制度，最終保證投資的整體的效益的提高，在投資效益的重點(diǎn)控制中，重點(diǎn)是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證投資的整體控制方向的相應(yīng)調(diào)整，積極采

4、用戰(zhàn)略指導(dǎo)的方式進(jìn)行投資方式的控制。力爭(zhēng)企業(yè)的整體收益的最大化。2、融資財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略他是在投資財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體性控制，保證財(cái)務(wù)控制的整體性調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的整體性能的控制與把握。在這一階段主要是針對(duì)整體上的融資規(guī)模以及渠道進(jìn)行的調(diào)整，以降低整體的投資消息的提高與控制，加強(qiáng)對(duì)投資效能的提高與調(diào)整，為投資的整體性能的資金調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的分配與控制，達(dá)到加強(qiáng)控制整體的作用。另外在資金融資渠道商，加強(qiáng)資金的整體調(diào)控，最終保證資金的整體控制性能，增強(qiáng)資金的靈活性，降低資金的成本與風(fēng)險(xiǎn)，在整體上保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)的整體的活動(dòng)決策，對(duì)于整體的

5、財(cái)務(wù)刊進(jìn)行相應(yīng)合理的股利分割，保證企業(yè)的整體的留守收益。在整體的收益中必須本著財(cái)富最大化的調(diào)整方式進(jìn)行控制，將整體的股利政策進(jìn)行調(diào)控，對(duì)于固定的股利調(diào)整進(jìn)行整體的致富利率額的控制，方便整體的利率調(diào)控。4、營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略在營(yíng)運(yùn)資本的資金運(yùn)作中由于先進(jìn)的流動(dòng)性的整體管控，將整體的現(xiàn)金流動(dòng)額進(jìn)行整體的調(diào)控，保證對(duì)各項(xiàng)的資本管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與控制，營(yíng)運(yùn)管理在各個(gè)角度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，保證營(yíng)運(yùn)管理的整體控制措施，從各個(gè)方面都體現(xiàn)了資金成本、資金占用以及控制風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。這種戰(zhàn)略主要側(cè)重于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略策劃，在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中河大程度上決定著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收益。二、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定主要

6、是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)環(huán)境的分析的情況下進(jìn)行的，不僅要手機(jī)一定的信息變化規(guī)律還要控制著整體的變化過(guò)程以及規(guī)律，結(jié)合整體的戰(zhàn)略要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的控制，達(dá)到在依據(jù)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對(duì)各個(gè)方面的戰(zhàn)略方案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行調(diào)控。1、在投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，按照不同的類型進(jìn)行投資決策，主要是針對(duì)新廠房的投資控制、是否是兼并的，是否對(duì)公司的不盈利的部門(mén)進(jìn)行調(diào)整等情況的調(diào)整，最終對(duì)是否將公司內(nèi)部的調(diào)整工作進(jìn)行控制進(jìn)行相應(yīng)的分配，最終增加公司收益的基礎(chǔ)上，完善公司內(nèi)部的配置。2、融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是針對(duì)如何進(jìn)行投資的一種方式的調(diào)控，是否公司再投資，投資的方式是哪種情況，是否是從銀行貸款還是直接購(gòu)買(mǎi)等。3、股利分紅戰(zhàn)略，主要側(cè)重于公司的留存利益的分配，在企業(yè)的整體管理中，達(dá)到股利的平衡，在決策力一種，企業(yè)的宏利以及對(duì)于股東的分紅等都是有一定依據(jù)的。這些也主要是運(yùn)用在企業(yè)的長(zhǎng)期的投資。4、營(yíng)運(yùn)資本的收益戰(zhàn)略涉及到的仍是公司的流動(dòng)資金的整體調(diào)控，將公司的應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理中，實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)運(yùn)收益的最大化。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施在整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵性的步驟，在有效地