基本農(nóng)田項目管理規(guī)劃

1、目錄第一章 工程概況41.1工程概況41.2監(jiān)理工作目標(biāo)51.3監(jiān)理工作范圍61.4 監(jiān)理依據(jù)7第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表92.1項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置情況一覽表9第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)103.1監(jiān)理工作制度103.2監(jiān)理人員職責(zé)16第四章 質(zhì)量控制234.1 施工階段質(zhì)量控制概述234.2 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容234.3 施工階段質(zhì)量控制方法244.4 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)264.5 施工階段質(zhì)量控制措施274.6施工階段質(zhì)量控制程序544.7施工階段質(zhì)量控制過程54第五章 進度控制615.1進度控制的原則615.2進度控制的內(nèi)容615.3進度控制的方法與措施61第六章 投資控制6

2、66.1投資控制目標(biāo)666.2投資控制要點及措施666.3投資與進度款支付保證措施67第七章 合同管理747.1合同管理的原則747.2合同管理的內(nèi)容747.3合同管理的方法817.4合同管理的過程867.5施工合同管理重點一索賠管理及變更管理89第八章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系928.1組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用928.2組織協(xié)調(diào)方案的基本原則928.3工程各參與方的配合關(guān)系948.4總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用94第九章 信息管理1019.1信息管理的原則1019.2 信息管理的主要內(nèi)容1019.3信息管理的措施1019.4 工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點102第十章 安全文明質(zhì)量保證措施10610.1

3、、安全監(jiān)理的任務(wù)10610.2安全文明監(jiān)理的依據(jù)10610.3安全文明監(jiān)理的主要工作10710.4安全文明監(jiān)理方法107第一章 工程概況1.1工程概況1.地理位置 獻縣臨河鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)位于獻縣縣城正西，距縣城約18公里，西與饒陽縣交界，臨河高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目區(qū)介于東經(jīng)115°5128.563-115°5851.003北緯38°849.721-38°1523.312。項目區(qū)四至：西至饒陽縣界，南至付莊村村界，東至堼頭村界，北至趙三角村2.項目區(qū)現(xiàn)狀 基礎(chǔ)設(shè)施不完備，灌溉保證能力較差，致使耕作條件較差;項目區(qū)內(nèi)雖然有多條田間路，但均為土路，坑洼

4、不平，寬窄不一，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)3.項目性質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項目4.項目主要建設(shè)內(nèi)容 項目主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、打井工程、輸水管道及井房、電力工程等5.工期以簽訂中標(biāo)合同為準(zhǔn)6.項目目標(biāo) 通過對項目區(qū)水利、電力和道路等的綜合整治，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。本次通過整治建成灌溉設(shè)施完善、道路通達性好、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，確定新增灌溉面積為1305.7886hm2，新增糧食產(chǎn)值為1045.3439萬元/年，整治后耕地質(zhì)量等別得到提高7. 項目承擔(dān)單位為:獻縣土地整理中心設(shè)計單位：滄州土地整理中心施工單位分別為: 河北金品建筑工程集團有限責(zé)任公司、河北保獻電力設(shè)備

5、有限公司、滄縣鉆井工程處1.2監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。并確保工程竣工驗收一次驗收通過。2.進度控制目標(biāo)： 將施工合同工期作為項目總的進度目標(biāo)，督促施工單位及時按總進度計劃編制分進度計劃，控制形象進度。如月進度計劃或旬進度計劃，監(jiān)理工程師要進行審查，并在工程進展過程中，不斷對進度進行檢查，將計劃進度與實際進度進行比較，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，要分析偏離的原因，及時進行協(xié)調(diào)，采取措施進行調(diào)整糾正，保證總進度目標(biāo)的

6、實現(xiàn)。3.投資控制目標(biāo): 以不超過業(yè)主與承包商簽訂的施工合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.合同管理目標(biāo)：全面切實地履行合同。5.信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料。6.安全管理目標(biāo)：要求施工單位落實各項安全措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。施工安全達標(biāo)，文明施工目標(biāo)合格。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100。7.組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實現(xiàn)工程總目標(biāo)。1.3監(jiān)理工作范圍道路工程、打井工程、輸水管道及井房

7、、電力工程等內(nèi)容的施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。1.4 監(jiān)理依據(jù)（1） 土地開發(fā)整理項目設(shè)計報告編制規(guī)程；（2）機井技術(shù)規(guī)范SL 256-2000；（3）節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范GB/T 50363-2006；（4）水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范SL72-94；（5）灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范GB 50288-99；（6）泵站設(shè)計規(guī)范GB/T 50265-97；（7）水利水電工程制圖標(biāo)準(zhǔn)SL 73-95；（8）

8、土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程TD/T 1011-2000；（9）混凝土與鋼筋混凝土井管標(biāo)準(zhǔn)SL/T 154-95； （10）公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范JTJ 021-89；（11） 設(shè)計圖紙及施工技術(shù)說明（12）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2011）（13）實用建筑材料試驗手冊（14）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB 175-2007） （15）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-2012）（16）混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50107-2010）（17）水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程（DL/T5100-1999）（18）建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊（19）水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)

9、范 （20）土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50290-98）（21）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 （JGJ52-2006）（22）建筑用砂（GB/T14684-2011）（23）水工混凝土砂石骨料試驗規(guī)程（SL352-2006）第二章 擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表2.1項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置情況一覽表序號姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格監(jiān)理工程師證號從事監(jiān)理工作時間職務(wù)1顓冬梅46大專工民建高工監(jiān)理師1300201412年總監(jiān)2李永信47大專工民建工程師監(jiān)理師1300530914年監(jiān)理工程師3仝曉蓮40大專水利工程工程師監(jiān)理師1300590414年監(jiān)理工程師4孫俊44大專農(nóng)業(yè)電力工程工程師監(jiān)理師1

10、300530614年監(jiān)理工程師5張同彬50大專工民建工程師造價師建造 0213000133914年造價工程師6王志剛48大專工民建工程師安全師1312012830914年安全工程師7石憲32大專工民建助工冀Jjly015811年監(jiān)理員8王松28大專土木工程助工冀Jjly01569年監(jiān)理員9朱希帥30大專機械電子助工冀Jjly01209年監(jiān)理員 第三章 監(jiān)理工作制度、職責(zé)3.1監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后在工程開工之前，即審查本專業(yè)施工圖紙并形成書面材料。之后組織有建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位參加的圖紙會審會議，廣泛聽取各方意見，并討論后形成會議紀(jì)要，作為施工

11、中的實施準(zhǔn)則。2、設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)合同段工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場落實情況后，即可由總監(jiān)審批并下發(fā)開工令。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)

12、使用不合格材料。5、設(shè)計變更審批制度如因設(shè)計圖紕漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽認(rèn)后實施。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)

13、及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量檢驗制度（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出工程復(fù)工令。

14、（3）分部分項工程、單項工程或分段部分工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽認(rèn)分項、分部工程驗收記錄。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或設(shè)計原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位和建設(shè)行

15、政主管部門。 （3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價。待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告報監(jiān)理部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度

16、監(jiān)督及報告制度 （1）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計、要突出重點，并各單位、各工序進度密切銜接。 （2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的總工期組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。11、投資控制制度 （1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、單位工程、概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 （2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)報建設(shè)單位。年度

17、報告或監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 （2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 （3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余發(fā)發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：a、全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。b、全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編

18、制，以便接管單位存檔使用）。c、各項工程施工記錄一份。d、主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度 （1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理部每周五上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。15、監(jiān)理人員工作紀(jì)律（1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。（2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。 （3）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)發(fā)各方的爭議。 （4）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。 （5）在

19、堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。 （6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。 （7）不得損害他人名譽。 （8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。 （9）不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。（10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判決不公的報酬。 16、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 （1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（4）不以

20、個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（7）不收受被監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。（8）不泄露所監(jiān)理工程認(rèn)為需要保密的事項。（9）堅持獨立自主地開展工作。3.2監(jiān)理人員職責(zé) 1、總監(jiān)職責(zé)：（1）以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項日監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （4）審查分包單

21、位的資質(zhì)，并提出審查意見；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項日的進展情況町進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（9）審查和處理工程變更；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（11）調(diào)解業(yè)主單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批、工程延期；（12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對待驗收的工

22、程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力、主持項目監(jiān)理部日常工作，總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請

23、、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的職責(zé)：(1)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查

24、和發(fā)現(xiàn)問題的職能。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證：（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工上工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄：（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站監(jiān)理員的職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)

25、強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； （5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)

26、量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 6、材料取樣見證員的職責(zé)： （1） 材料取樣見證員必須由經(jīng)培訓(xùn)考核取得見證員證書的監(jiān)理人員擔(dān)任。 （2） 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，進行材料、試件見證取樣， 為工程提供準(zhǔn)確的可依賴的檢驗、試驗報告，為工程質(zhì)量評定提供

27、依據(jù)。 （3） 材料取樣的見證員應(yīng)編制抽樣規(guī)劃。應(yīng)熟悉需見證取樣的材料（試件、塊）的種類、進場報檢驗要求及抽樣方法。 （4） 經(jīng)見證員見證取樣的材料（試件、試塊）應(yīng)由見證員填寫見證記錄并封樣，并與施工單位共同送檢。 （5） 對不符合設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。 （6） 將材料見證取樣種類、數(shù)量、規(guī)格及時間記入監(jiān)理日志。 7、資料員職責(zé) （1） 接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組的文件、資料的收集、發(fā)放、整理、編目、移交，標(biāo)識工作。 （2） 項目監(jiān)理服務(wù)過程中需要受控管理的文件，應(yīng)按文件和資料控制程序（QP-4.5-01 ）建立監(jiān)理項目受控版本文件清單，保證此

28、類文件得到有效控制。 （3） 按項目監(jiān)理信息管理程序(QP-4.5-02)收集施工階段前期、 施工階段及竣工驗收階段的文件、資料、并做好收文（圖）登 記及標(biāo)識。 （4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理項目文件資料的發(fā)放工作，并做好發(fā)文（圖）登記。 （5） 對需要交付給業(yè)主的文件資料，在這類文件、資料形成后及時按工程監(jiān)理資料交付程序（QP-4.15-01 ）向業(yè)主移交，并做好交付記錄（工程監(jiān)理資料交付清單） （6） 項目監(jiān)理工作完成后，將應(yīng)歸檔的文件、資料、質(zhì)量記錄進行整理、分類、編目、標(biāo)識后移交總監(jiān)辦審查、歸檔。 （7）及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資

29、料的完整、準(zhǔn)確、有效。（8）負(fù)責(zé)信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作；（9）負(fù)責(zé)項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。（10）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳,進行歸檔并按期反饋公司。（11）負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。（12）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。（13）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。（14）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，

30、辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件文件資料管理程序要求控制。（15）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。（16）協(xié)助項目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。（17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的考勤。第四章 質(zhì)量控制4.1 施工階段質(zhì)量控制概述業(yè)主投資的目的是希望工程項目的建成能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益或（和）社會效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全正常運行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，最重要的是業(yè)主的投資是否能產(chǎn)生效益的問題。因此，工程質(zhì)量問題是參與建設(shè)各方共同利益之所在。我們將運用各種手段有效地控制工程質(zhì)量，通過熟悉

31、工程圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖， 熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，幫助承包商制訂出切實可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量體系，并合理地運用合同賦予的權(quán)力，保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足今后業(yè)主對工程項目維修、擴建和改建的要求。 4.2 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容（一） 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗有簽認(rèn)、中間交工有證書。（二） 查驗承包商的施工測量成果。 （三） 對各工序施工現(xiàn)場進行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題， 及時糾正。 （四） 在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時，按規(guī)定頻率進行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗，并根據(jù)試驗資料和數(shù)

32、據(jù)，對工程成品進行評估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工。 （五） 組織對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進行處理。 （六） 重要分項或子分部工程完工后，按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定組織中間驗收。 （七） 對竣工單位工程進行質(zhì)量檢驗評定，審查工程竣工資料，組織預(yù)驗收，編制質(zhì)量評估報告；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。4.3 施工階段質(zhì)量控制方法（一） 堅持質(zhì)量第一的原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師必須按合同和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，同時還要熱情幫助督促承包商改進工作，健全制度。監(jiān)理人員可以參與承包

33、商施工方案的制訂、質(zhì)量體系的完善以及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的制訂等工作。對于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。 （二） 堅持以人為本的原則。建設(shè)工程是由大量的施工人員利用機械設(shè)備、施工方法等將一系列材料組建而成，因此對于人的控制就處于最為關(guān)鍵的地位。本公司將結(jié)合施工實際，制訂監(jiān)理實施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。同時要求承包商按照國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、施工方案等組織施工。 （三） 堅持預(yù)防為主的原則。本公司將根據(jù)多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，根據(jù)該工程的實際情況制訂一系列的監(jiān)理預(yù)防措施，進行施工風(fēng)險、重點難點分析，重點進行事前控制

34、，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。 （四） 堅持全過程嚴(yán)格監(jiān)理的原則。建設(shè)過程中，涉及的工程部位、建設(shè)各方、施工人員、施工方式等方方面面多不勝數(shù)，本公司將嚴(yán)格按照既定的方案對施工的全過程及各專業(yè)進行全面的質(zhì)量控制，對工程的4M1E（即人、機、料、法、環(huán)）進行全面有效的控制，同時根據(jù)工程的實際進展情況，調(diào)整既定的方案進行更加有效的質(zhì)量控制。 （五） 堅持工程驗收原則。對于工程的每一檢驗批、分項、分部、單位工程完成后，必須由本公司現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)（必要時會同有關(guān)建設(shè)各方）驗收合格后方可進入下一道工序的施工，不放過任一有質(zhì)量問題的工程部位，以確保整個工程符合要求。 （六） 堅持科學(xué)

35、、靈活的原則。在處理質(zhì)量問題的過程中，尊重事實，尊重科學(xué)，態(tài)度謙虛，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對方的信任和工作中的相互配合。 （七） 主要控制方法如下所述： (1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主； (2）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果； (3）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量； (4）對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理； (5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度； (6）有權(quán)建議撤換承包商不稱職的人員及不合格分包單位； (7）要求承包商推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建

36、立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗收等工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行；(8）對工程質(zhì)量進行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅持以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)； (9）熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系； (10）主動與質(zhì)檢站聯(lián)系，爭取質(zhì)檢站的配合與幫助； (11）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實情況，并及時做好現(xiàn)場驗收簽證工作； (12）對現(xiàn)場質(zhì)量驗收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由承包商進行自檢，并進行分項評定，填寫工程報檢單，監(jiān)理工程師進行檢查驗收，堅持上道工序不檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工

37、的原則，達到層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量； (13）督促承包商嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工，及時填寫質(zhì)量評定表。4.4 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求，符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。并確保工程竣工驗收一次驗收通過。4.5 施工階段質(zhì)量控制措施一、宏觀質(zhì)量控制措施（1）合同措施1）在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項目質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為“合格”。 2）合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確

38、業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。3）要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）根據(jù)施工合同，督促承包商認(rèn)真落實合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)格控制施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。 5）定期對施工合同執(zhí)行情況進行檢查分析，寫出報告，分別送總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核備案。 6）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的獎罰條款。 7）在工程實施過程中，注意收集工程資料，做好工程記錄，一切以書面記錄、錄音、錄像為準(zhǔn)，若發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時，以提供事實有效證據(jù)。 8）明確質(zhì)量保修期間的

39、各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂質(zhì)量保修協(xié)議書，監(jiān)督其實施。 （2） 組織措施 1）根據(jù)工程的實際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和 質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人 2）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。從公司級管理和項目監(jiān)理組兩個層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量，歷年來取得了優(yōu)異成績，部分工程還被評為區(qū)、市優(yōu)良樣板等榮譽。 3）組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員集中學(xué)習(xí)，深刻理會施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前 期情況，為迅速開展監(jiān)理工作提供條件。 4）審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級、

40、營業(yè)范圍，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，在目前建筑市場比較混亂的情況下，本公司將深入到承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對影響到質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。本公司在管理承包商的力度方面歷來比較大，有不少承包商認(rèn)為，經(jīng)過了本公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。 5）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工作不力，項目監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。6）選用與工程類別相適應(yīng)的試驗單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。 7）嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進行控制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告的審批制度。 8）

41、建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，解決已出現(xiàn)的各種問題，對下一步的施工質(zhì)量提出要求和預(yù)防措施。 9）要求承包商對工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆注等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承包商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承包商拆除等措 施，最后以達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。 10）建立進場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，檢查進場材料、半成品、設(shè)備的出廠證、合格證、試驗證、進口設(shè)備還

42、需審查其進口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進場材料的質(zhì)量。 11）施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵤┭惨?、平行檢驗和旁站監(jiān)理，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程進行施工。12）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商質(zhì)安員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 13）總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度，即所有獨立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（成品保護合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，項目監(jiān) 理機構(gòu)將

43、根據(jù)每個獨立分包商施工項目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、 門窗距外墻完成面線）；洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計變更的要求，交接 單中鋁合金門窗是否按照總承包商提供的三線安裝、并達到圖紙及設(shè)計變 更的要求，以達到有效地控制工程質(zhì)量之目的。 14）進入質(zhì)量保修階段，派專人跟蹤工程使用情況，提出合理化使用建議，組織保修期間的質(zhì)量問題處理，按公司制度要求定期或不定期的進行工程回訪。 （3） 技術(shù)措施 1）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)措施主要有審查施工圖紙、施工方案等，具體詳見第六章“施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理” 。 2）以工序質(zhì)量控制為核心，堅持前一道工序未經(jīng)

44、監(jiān)理工程師檢查驗收，不得進入下一道工序施工。主動對工序活動的條件加以控制，采用實測、分析、判斷等手段及時檢驗質(zhì)量，主要控制手段有： （a） 旁站監(jiān)理：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，如：混凝土澆灌、防水施工、打壓試驗等、接地測試、重要構(gòu)件安裝等。 （b） 平行檢驗：即項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動 （c） 巡視檢查：即監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動 （d） 實測：即通過測量手段對施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進行檢查驗收，對不符合要求的要求整改或返工。（e

45、） 試驗：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。除用承包商的正常檢驗數(shù)據(jù)外，還按照相關(guān)規(guī)范的要求進行隨機抽樣檢驗。 （f） 有見證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機構(gòu)，對結(jié)果進行跟蹤和處理，送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。（g） 文字指令：即以書面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見。 對特別重要的部位、有疑問的檢查對象，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師及相關(guān)人員進行復(fù)核。 4）嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方（承包商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及貨

46、物要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)檢查評定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主指定的庫房內(nèi)，因故不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復(fù)試。 5）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行樣板工程制度：為了明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方便對照檢查驗收，要求施工方在分部分項工程驗評表中加入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄，并進行及時現(xiàn)場驗評，不得后補分部分項

47、工程驗評表，驗評表與隱蔽工程驗收記錄和工程報驗單一并簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行甲、乙雙方的分項工程約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如約定允許偏差等）。 為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象化，便于操作，推廣和執(zhí)行樣板工程制度。要求每一分項工程先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方認(rèn)可后以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便對照執(zhí)行，例如在墻體施工前，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和施工洞等項的標(biāo)準(zhǔn)要求，先做一面樣板墻，組織所有砌墻人員參觀學(xué)習(xí)，使之掌握砌墻標(biāo)準(zhǔn)和砌筑方法，并參照執(zhí)行。又如在道路工程進行施工前，從基礎(chǔ)開挖、灰土回填碾壓、路面鋪設(shè)、路肩平整等分部分項工程等，參照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，先做一段樣板路，組織參觀學(xué)習(xí)，使工程整體質(zhì)量得

48、到保證。6）監(jiān)理工程師通過書面指令對承包商進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承 包商呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 7）在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計算機進行統(tǒng)計，分析制定糾正和預(yù)防措施。 8）按規(guī)范要求的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時組織對檢驗批、分項、分部工程驗收，協(xié)助業(yè)主對單位工程進行驗收，并做好成品保護。9）對工程質(zhì)量事故進行處理程序 （a）原因、責(zé)任分析； （b）事故處理方案和彌補措施； （c）制訂事故防范措施。 10）本公司將定期組織工程回訪，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，分清責(zé)任，對于由于承包商

49、的原因造成的，及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。必要時可通過經(jīng)濟手段，對承包商的保修金進行扣減，責(zé)令承包商進行整改；對非承包商的原因造成而由承包商進行修復(fù)的工程缺陷，對修復(fù)工作做出費用估價并向承包商簽發(fā)追加費用的證明。 11）監(jiān)督工程保修施工，對修補缺陷的項目進行檢查，抓好修補缺陷項目的質(zhì)量控制，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （4） 經(jīng)濟措施 1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達不到合同規(guī)定質(zhì)量、達不到設(shè)計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。 2）按施工合同約定及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督承包商?？顚Ｓ谩?3）建議實施獎罰措施，進行質(zhì)

50、量評比，對工程質(zhì)量完成好的承包商或個人給予獎勵，對質(zhì)量差的給予經(jīng)濟懲罰。 4）支持推行合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。 5）為加強施工現(xiàn)場管理，提高承包商存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)施工合同的約定，制定施工現(xiàn)場獎罰管理辦法，經(jīng)業(yè)主審批后施行。施工現(xiàn)場獎罰管理方法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進度達到或達不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。 6）就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問題進行原因、責(zé)任分析，并監(jiān)督、控制質(zhì)量保修金的使用。 二、質(zhì)量控制點的設(shè)置及分部工程質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制點的設(shè)置1、土方和基槽工程的質(zhì)量

51、控制點基槽、管溝；挖方、填方、場地平整；排水溝：填土壓實后土的干密度。 2、土建工程砼、砌體的質(zhì)量控制1)砼工程的控制點砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑、水灰比模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標(biāo)高的復(fù)核澆灌方案的審核與修理正澆灌作業(yè)的過程與即時調(diào)整抽樣送檢和養(yǎng)護冬期施工的抗凍措施、保溫措施、拆模時間2）磚砌體工程的控制點軸線的出廠合格證軸線、標(biāo)高與皮數(shù)桿的布設(shè)磚的濕水與灰縫的飽滿灰縫的平直度與厚度墻的垂直度、砌筑方式與游丁走縫磚與砂漿的強度及相互的粘結(jié)度留洞的尺寸與位置3）一般抹灰工程的控制點石灰膏的充分熟化與新鮮基層的打毛、清掃與潤濕隔離層的采用或基層砂漿找平與分層作業(yè)的厚度控制操作中的擠壓與

52、收光4）涂刷工程的控制點基層的平整、含水率與表面處理原材料及其有效期涂料與膩子的化學(xué)相容性表面防塵與保護措施3、打井工程監(jiān)理控制點根據(jù)管井設(shè)計的孔深、孔徑、地質(zhì)及水文地質(zhì)條件合理的選擇鉆機。鉆井及附屬配套設(shè)備的安裝，必須基礎(chǔ)堅實，安裝平穩(wěn)，布局合理，便于操作。 下井管前應(yīng)校正孔徑、孔深和測斜。井管的連接必須作到對正接直、封閉嚴(yán)密，接頭處的強度應(yīng)滿足下管安全和成井質(zhì)量的要求。4、管道工程監(jiān)理控制點土方開挖、土方回填漿砌石、擋土墻施工管道及配件合格證，檢驗報告管道及配件安裝管道安裝試壓5、道路工程的質(zhì)量控制點道路測量、軸線控制樁、水準(zhǔn)點、樁位布置尺寸和樁數(shù)路基開挖及驗槽回填材料及壓實度檢驗路肩修筑

53、混凝土路面鋪填磚路面鋪填瀝青混凝土路面鋪填6、溝渠施工的質(zhì)量控制點溝渠測量、控制點及樁位布置溝槽開挖渠基處理，人工平整地埋低壓電線鋪設(shè)、回填注意成品保護及設(shè)備使用7、電力工程的質(zhì)量控制點線路測量、控制點及樁位布置電線桿安裝高壓電線架設(shè)安裝過程按規(guī)范操作地埋低壓電線鋪設(shè)、回填注意成品保護及設(shè)備使用8、混凝土涵管工程的質(zhì)量控制點土方開挖地基處理、人工平槽控制標(biāo)高混凝土管道及配件合格證，檢驗報告混凝土管道安裝及接縫抹帶施工管道安裝完畢灌水試驗土方回填 (二)質(zhì)量控制的監(jiān)理措施對于整個項目而言，采用如下監(jiān)理措施進行全面控制。1、測量控制網(wǎng)及軸線控制網(wǎng)1）、督促承包方合理確定整個測量軸線控制網(wǎng)，建立測量

54、定位方格網(wǎng)。2）、承包方放線定位自檢符合要求后，向監(jiān)理方填報放線報驗單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，符合規(guī)范及圖紙要求后方可進入下一工序。3）、測量放線定位按級標(biāo)準(zhǔn)進行控制，盡量按級標(biāo)準(zhǔn)要求。4）、高程控制測量，督促承包方建立水準(zhǔn)點組，保護好基準(zhǔn)控制樁，測量按級標(biāo)準(zhǔn)控制。2、項目土建工程砼及砌體施工質(zhì)量控制一）混凝土工程（預(yù)拌商品混凝土）預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證資料必須完善： （1）預(yù)拌混凝土合格證；（2）預(yù)拌混凝土配合比通知單；（3）生產(chǎn)預(yù)拌混凝土主要原材料（包括混凝土拌合用水）的合格證和檢驗報告；（4）預(yù)拌混凝土強度檢測報告；（5）混凝土有特殊性能要求的檢測資料。商品混凝土進場及澆筑過程的現(xiàn)場控制：商品混凝土運

55、到工地后要對其進行全面的、仔細(xì)的檢查，若混凝土拌合物出現(xiàn)離析、分層等現(xiàn)象，則應(yīng)對混凝土拌和物進行二次攪拌。對到場的混凝土實行每車必測坍落度，由現(xiàn)場工程師組織實驗員對坍落度進行測試，并做好測試記錄。若不符要求時應(yīng)退回攪拌站，嚴(yán)禁使用?，F(xiàn)場工程師應(yīng)詳細(xì)記錄每車混凝土進場時間、開卸時間、澆筑完成時間，以便準(zhǔn)確了解供應(yīng)及澆筑過程中混凝土質(zhì)量能否得到有效保障。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題：（1）混凝土存在蜂窩、麻面、孔洞、縫隙夾渣等缺陷，造成的主要原因是振搗不實，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。振搗時不得觸碰模板，認(rèn)真進行分層振搗，不得有漏振現(xiàn)象。 混凝土工程施工質(zhì)量控制要點： （1）澆筑前的質(zhì)量控制要點 1）對混凝土澆筑方案進行審批：要根據(jù)澆筑面積、澆筑工程量，勞力組織、施工設(shè)備、澆筑順序、施工縫的位置、混凝土供應(yīng)、保障混澆土澆筑的連續(xù)性以及停電的應(yīng)急措施等問題進行認(rèn)真的綜合研究并落實，確保萬無一失； 2）模板應(yīng)作好預(yù)檢和隱驗，在澆筑混凝土前應(yīng)再次檢查，確保模板支撐牢固. 3）檢查機具準(zhǔn)備，對混凝土泵車、輸送泵、串筒、振搗器等要準(zhǔn)備充足，對可能