武漢地鐵工程地盤管理細則

1、武漢軌道交通6號線風(fēng)水電安裝四標(biāo)段地盤管理細則 二零一五年十二月目 錄1 目的12 適用范圍13 定義14 相關(guān)文件25 管理程序及要求25.1地盤管理的分類25.2地盤管理機構(gòu)及職責(zé)3地盤管理的機構(gòu)設(shè)置3地盤管理單位的職責(zé)及義務(wù)3地盤管理范圍內(nèi)其他單位的職責(zé)和義務(wù)55.3 作業(yè)計劃及現(xiàn)場交接管理6作業(yè)計劃管理6場地交接管理65.4 施工進出場管理7承包商進場管理7設(shè)備（或材料）進場管理75.4.3 承包商退場管理85.5 施工臨時水電管理85.5.1 施工臨時水電管理85.6 安全、文明、消防施工管理95.7 現(xiàn)場保衛(wèi)管理125.8 獎罰規(guī)定126 附則13附件一：武漢地鐵6號線工程安全協(xié)議

2、14附件二：地盤管理不合格項處罰表15 1 目的為確保武漢軌道交通6號線風(fēng)水電安裝四標(biāo)段在站后工程階段能安全、有序、高效推進，規(guī)范本標(biāo)段的現(xiàn)場管理，明確參建各方地盤管理職責(zé)、規(guī)范參建各方管理行為，提升現(xiàn)場綜合管理水平，特制定本細則。2 適用范圍本細則適用于武漢軌道交通6號線風(fēng)水電安裝四標(biāo)段所有車站（含場段）工程施工現(xiàn)場的管理，進入施工現(xiàn)場的所有單位和個人必須遵照本細則執(zhí)行。3 定義業(yè) 主：武漢市地鐵集團有限公司監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司施工單位: 中鐵隧道集團機電工程有限公司業(yè)主代表：潘建華地盤管理：在站后工程進場后的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備進出、成品保護、防火、防盜及人員準(zhǔn)

3、入等方面的規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場各專業(yè)間作業(yè)工序安排、臨時水電管理、公共資源配置、接口界面協(xié)調(diào)等管理工作。4 相關(guān)文件武漢市城市軌道交通6號線合同（A系列合同）武漢地鐵6號線業(yè)主相關(guān)管理辦法武漢地鐵6號線站后工程地盤管理辦法5 管理程序及要求5.1地盤管理的分類（一）武漢地鐵6號線風(fēng)水電安裝四標(biāo)段站后工程地盤管理分為兩類： （1）第一類是車站區(qū)，以車站公共區(qū)及設(shè)備區(qū)為屬地，以機電設(shè)備安裝施工單位為地盤管理單位；管理階段以施工單位從土建施工單位接管場地開始至移交給運營管理單位止。 其中系統(tǒng)設(shè)備管理用房以系統(tǒng)設(shè)備施工承包商為房間管理單位。車站系統(tǒng)管理設(shè)備用房指車站車控室、高壓配電/控制室、信號設(shè)備室

4、、通信設(shè)備室、監(jiān)控設(shè)備室、弱電電源室、氣瓶間、屏蔽門控制室等。管理階段以施工單位從機電設(shè)備安裝施工單位接管場地開始至移交回機電設(shè)備安裝施工單位止。 （2）第二類是軌行區(qū)，以車站及區(qū)間軌行區(qū)為屬地，以軌道/系統(tǒng)施工承包商為地盤管理單位。站后工程施工階段，軌行區(qū)執(zhí)行相應(yīng)的軌行區(qū)管理辦法。管理階段以施工單位從土建施工單位接管場地開始至移交給運營管理單位止。（二）在土建施工單位將車站/區(qū)間移交給站后施工單位之后，施工現(xiàn)場地盤管理單位為機電設(shè)備安裝單位。（三）站后工程階段施工現(xiàn)場管理以“地盤管理”為原則，在業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在地盤管理實施小組的具體協(xié)調(diào)下，以車站區(qū)、軌行區(qū)、系統(tǒng)設(shè)備管理用房區(qū)為單位落實

5、施工現(xiàn)場管理職責(zé)。5.2地盤管理機構(gòu)及職責(zé)地盤管理的機構(gòu)設(shè)置地盤管理實施小組人員組成我標(biāo)段在武漢地鐵集團業(yè)主代表和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照武漢地鐵6號線工程地盤管理辦法的規(guī)定建立本標(biāo)段既風(fēng)水電安裝四標(biāo)段地盤管理實施小組，小組成員組成如下：組長：項目經(jīng)理呂雪冬組員：項目總工方翔、生產(chǎn)副經(jīng)理田茂強、工程部部長趙勇、安質(zhì)部部長王和平與地盤管理單位簽署協(xié)議的其他單位項目負責(zé)人地盤管理單位的職責(zé)及義務(wù)（一）地盤管理單位進場后，及時成立地盤管理實施小組。將地盤管理細則向標(biāo)段監(jiān)理審批備案后根據(jù)該細則進行管理。 （二）除了做好自身安全生產(chǎn)、文明施工、材料堆放、成品保護、防火、防盜等工作外，地盤管理單位還要承擔(dān)以下職

6、責(zé)和義務(wù)：（1）負責(zé)地盤管理范圍內(nèi)的臨水、臨電管理，所有因地盤管理產(chǎn)生的水電費用、水電設(shè)施維護管理費用均由站內(nèi)各施工單位平攤。（2）地盤管理單位在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)度和管理下應(yīng)制定合理的進場通道管理方案，并負責(zé)車站施工現(xiàn)場人員進出通道和材料、設(shè)備運輸通道的管理。地下車站通道管理方案的基本原則為：車站永久人行通道、臨時通道作為現(xiàn)場施工人員、小型材料及設(shè)備出入通道，大型設(shè)備及材料采用車站出入口、預(yù)留吊裝口或車站風(fēng)亭口垂直運輸為主，軌道運輸為輔。（3）在滿足施工總體進度要求的基礎(chǔ)上，在其他承包商的配合下，地盤管理單位負責(zé)編制現(xiàn)場局部交叉作業(yè)的施工順序和計劃安排，同時，負責(zé)車站施工現(xiàn)場內(nèi)各承包商

7、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，包括場地分配、工序安排、成品、半成品保護，安全防火等工作。（4）負責(zé)對地盤范圍內(nèi)所有出入口及風(fēng)井等可以進入地鐵的通道、站臺層所有可以進入軌行區(qū)的通道進行統(tǒng)一的管理，所有進入施工現(xiàn)場的人員必須按單位統(tǒng)一工作服裝及佩戴明顯標(biāo)識，且各單位能明顯與其他單位區(qū)分。負責(zé)現(xiàn)場施工內(nèi)的安全、文明施工巡視和保安防盜工作。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時提醒并制止，嚴重的要及時向地盤管理實施小組反映。在車站隧道入口設(shè)立保安日夜值守，并建立進出本標(biāo)段施工現(xiàn)場所有人員、材料、設(shè)備的請點、登記、準(zhǔn)入、準(zhǔn)出制度。（5）負責(zé)地盤內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工主要設(shè)施、設(shè)備的配置，包括24 小時臨時照明、臨邊、洞口的

8、安全防護措施、現(xiàn)場防盜、防火設(shè)施的配置及日常維護工作，建材、設(shè)備堆放區(qū)域的劃分、垃圾的清運管理、雨水、污水、滲漏水的排放以及車站、區(qū)間定期清掃和沖洗、安全文明標(biāo)識牌的設(shè)置等工作。地盤管理范圍內(nèi)其他單位的職責(zé)和義務(wù)（一）在地盤管理實施小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，進入現(xiàn)場施工的其他單位必須接受地盤管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。（二）具體職責(zé)和義務(wù)如下：（1）在地盤管理實施小組的統(tǒng)一管理下，在場地分配、工序安排、材料堆放、半成品保護，安全防火等方面要接受地盤管理單位的監(jiān)督和管理。（2）按照武漢市安全文明工地和地鐵集團、中隧機電安全文明施工管理要求，建立本單位安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，落實各項安全文明措施。遵守本細

9、則規(guī)定的文明施工、安全保衛(wèi)和成品保護要求，將本單位制定的施工現(xiàn)場管理制度、措施和人員名單報地盤管理單位備案。（3）在地盤管理實施小組的統(tǒng)籌安排下，遵守地盤安全文明、水電、衛(wèi)生、成品、半成品保護等相關(guān)管理規(guī)定。 （4）根據(jù)地盤管理實施小組的總體安排，根據(jù)自身工作要求，提交各自施工計劃，并配合地盤管理單位編制車站/區(qū)間現(xiàn)場施工進度計劃和各工序銜接安排，并細化自身專業(yè)工序計劃，在實施過程中，做好與各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)。 （5）其他單位進場后需與地盤管理單位簽訂安全協(xié)議（附件一） 。（三）關(guān)于區(qū)間、車站臨時水（泵房）的管理：（1）在車站/區(qū)間正式排水系統(tǒng)啟用前，由土建施工單位負責(zé)臨時水的抽排至市政排放口。

10、（2）地表、出入口、預(yù)留孔洞的防水及由此引起的積水由該地盤管理單位負責(zé)。5.3 作業(yè)計劃及現(xiàn)場交接管理作業(yè)計劃管理（一）常規(guī)安裝與裝修施工單位以車站為單位，在進場施工前向中隧機電項目部提交實施性施工組織設(shè)計和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其它專業(yè)承包商進場前向地盤管理承包商提供一份網(wǎng)絡(luò)施工計劃，以便地盤管理承包商統(tǒng)籌考慮整個安裝、裝修的網(wǎng)絡(luò)計劃，確保各專業(yè)施工的順利進行。并根據(jù)工程施工實際情況在保證工期總目標(biāo)不變的情況下每季度對網(wǎng)絡(luò)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（二）承包商進入軌行區(qū)（包括車站范圍內(nèi)的軌行區(qū)）作業(yè)時，必須遵循武漢地鐵6號線軌行區(qū)管理辦法。 場地交接管理為進一步明確工序交叉施工中的各方職責(zé)，各承包商在

11、主要工序交接（如公共區(qū)域土建到安裝裝修工序的交接，設(shè)備用房常規(guī)設(shè)備機電安裝到系統(tǒng)設(shè)備安裝的交接）時，對場地（含附帶半成品，成品）實體和管理職責(zé)實行交接制度。5.4 施工進出場管理5.4.1 承包商進場管理各承包商進場、退場前必須保證生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域場地干凈和現(xiàn)有地面的完整。進場、退場前必須會同地盤管理承包商查看現(xiàn)場情況，進行場地移交，辦理相關(guān)場地移交手續(xù)。承包商進場規(guī)定如下： （一）承包商必須遵守“進場、退場有序”的原則，實行進場準(zhǔn)入制度。（二）非地盤管理承包商在進場施工前，應(yīng)完成如下工作：完成作業(yè)人員入場教育；地盤管理單位已對其進行了進場交底；已經(jīng)與地盤管理單位簽訂了施工配合協(xié)議；已經(jīng)與

12、地盤管理單位簽訂了安全文明施工協(xié)議；已經(jīng)與地盤管理單位簽訂了臨水、臨電使用協(xié)議；監(jiān)理單位對進場條件進行了審查確認。5.4.2 設(shè)備（或材料）進場管理 （一）對需要占用站廳/站臺公共區(qū)場地的安裝承包商的設(shè)備（或材料）進場時，需提前報計劃給地盤管理單位，由地盤管理單位統(tǒng)籌安排。對不占用公共區(qū)場地的設(shè)備（或材料）進場，由各承包商自行組織，有序進入站內(nèi)設(shè)備用房。 （二）車站及區(qū)間施工現(xiàn)場原則上不允許加工材料，如確實需要設(shè)加工場地，承包商需提前與地盤管理單位溝通，由地盤管理單位安排場地。（三）各承包商應(yīng)提前對進入車站的設(shè)備運輸?shù)缆愤M行籌劃，按程序提前通知二次結(jié)構(gòu)施工單位在施工時給予考慮或預(yù)留。（四）設(shè)備

13、（或材料）進場后，各承包商應(yīng)按地盤管理單位指定場區(qū)存放，按照地盤管理單位發(fā)放的標(biāo)號對材料進行標(biāo)識，并安排人員看守。5.4.3 承包商退場管理各承包商退場時負責(zé)其所轄區(qū)域的臨時建筑物的拆除，負責(zé)其所轄區(qū)域建筑垃圾、余料的清理和外運，做到場地平整、清潔，辦理完場地移交手續(xù)后方可退場。5.5 施工臨時水電管理5.5.1 施工臨時水電管理（一）車站安裝裝修及系統(tǒng)設(shè)備工程臨時水電統(tǒng)一由地盤管理單位負責(zé)管理，其他承包商進場后，均從地盤管理單位規(guī)定的地點接水接電并接受管理。地盤管理單位在臨時水電方案（施組）設(shè)計及安裝時應(yīng)考慮其他承包商的負荷，并預(yù)留接口。其它專業(yè)承包商自行負責(zé)安裝管線。承包商繳納的電費、水費

14、實行包干制，金額由地鐵公司規(guī)定。（二）地盤管理單位應(yīng)配置滿足要求的專職人員管理臨時水電，其他承包商進場時，應(yīng)按照本辦法與地盤管理商簽訂進場施工協(xié)議書。（三）進場承包商必須按規(guī)定時間向地盤管理單位足額繳納臨時水電使用費（按計量單位計費），其它專業(yè)各承包商超過一周未交納時，地盤管理單位上報地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理，并從押金中雙倍扣除當(dāng)月水電費用。地盤管理單位水電收取費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合地鐵公司及中隧機電項目部的相關(guān)規(guī)定。5.6 安全、文明、消防施工管理 （一）安全文明施工總體要求：嚴格執(zhí)行現(xiàn)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及中隧機電武漢城市軌道交通6號線工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法，做好現(xiàn)場安全文明施工總體策劃和安全防護工作

15、。（二）現(xiàn)場管理組織：地盤管理單位全面組織開展創(chuàng)建安全文明工地活動，對進場施工的隊伍簽訂“安全文明施工協(xié)議書”，建立健全崗位責(zé)任制。嚴格按照省、市文明安全施工要求和武漢地鐵文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本車站的實際情況，組織檢查，每月向業(yè)主代表、地盤管理實施小組匯報現(xiàn)場安全文明施工狀況1次。（三）根據(jù)場地、工程特點，制定消防管理措施，按照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，由常規(guī)設(shè)備安裝與裝修承包商負責(zé)編制安裝、裝修階段施工的消防安全應(yīng)急預(yù)案，報地鐵公司安質(zhì)部、和站場部備案。 （四）承包商進場前需向地盤管理單位繳納安全文明抵押金，金額由雙方協(xié)定，最少2000元/站起。承包商在站內(nèi)發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致的費用將從押金

16、中扣除。一旦押金扣完，承包商必須再次繳納抵押金才能進場。承包商離場后，未扣除的押金將由地盤管理單位退還。（五）若承包商需要使用設(shè)備房間必須提前向地盤管理單位提交申請，經(jīng)地盤管理單位批準(zhǔn)后，方可使用房間。一旦使用必須保證房間內(nèi)整潔干凈、無損壞。若不遵守規(guī)定地盤管理單位有權(quán)收回房間。（六）承包商進場材料、設(shè)備和需要建立的加工區(qū)，必須提前報告給地盤管理單位，由地盤管理單位劃分位置放置，不得私自放置和建立。（七）承包商的進場設(shè)備、材料包裝必須在表面寫上地盤管理單位編的號碼，否則不準(zhǔn)進場。一旦發(fā)現(xiàn)帶有承包商編號的垃圾亂扔，將承包商進行500元/次的罰款。（八）現(xiàn)場管理具體要求 （1）施工現(xiàn)場布局合理，材

17、料、物品、機具堆放符合要求，并按指定區(qū)域布置，不隨意改變。（2）場地出入口美觀大方，施工現(xiàn)場實行封閉式管理，所有施工人員憑出入證出入，出入證由各施工單位自行辦理，人員名單及身份證復(fù)印件報地盤管理單位、駐地代表各一份備案。 （3）承包商必須聽從地盤管理單位的調(diào)度，不得無故違反。（4）承包商進場前向地盤管理單位申報用水用電計劃和其他諸如材料堆放、人員安排、現(xiàn)場施工接口等有關(guān)內(nèi)容。 （5）承包商在施工前必須向施工人員進行安全文明施工教育，避免施工人員發(fā)生違規(guī)行為。（6）各承包商應(yīng)執(zhí)行國家及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、章程、文件，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，持證上崗，保證施工用電安全，配備安全防護用具，設(shè)

18、置合格消防器材。 （7）成品、半成品的管理遵照執(zhí)行本項目的成品、半成品保護管理辦法，地鐵公司相關(guān)部門、駐地監(jiān)理均可依據(jù)本辦法進行現(xiàn)場管理。（8）施工廢水必須集中排入廢水池，或排放在地盤管理單位指定的地點；液態(tài)廢棄物要灌裝，嚴禁污染地面，每日做到工完場清。（9）運輸車輛必須沖洗后才能離場上路行駛。（11）加強對進場施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理出入證。由地盤管理單位負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，各承包商必須服從并配合地盤管理單位統(tǒng)一管理。 （12）生活區(qū)域要配置足夠的滅火器材，并指派專人負責(zé)管理，消防設(shè)施及工具不得以任何接口挪作他用。（13）施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要

19、動用氣割、氣焊、電焊及動用火種等作業(yè)時，應(yīng)嚴密注意事故隱患，現(xiàn)場要有足夠的消防設(shè)施。（14）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實防盜、防火工作。 （15）動火作業(yè)實行動火證審批制度，地盤管理單位需監(jiān)督進場施工單位的動火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)有權(quán)制止并上報地盤管理實施小組處理。動火證審批程序。（16）各施工作業(yè)隊伍需設(shè)專人打掃各自生活、生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，特別是軌行區(qū)、軌頂風(fēng)道、站臺排熱風(fēng)道電纜溝、基坑等處垃圾應(yīng)及時清運。地盤管理單位需設(shè)專人負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理。（17） 各承包商進場施工前，應(yīng)制定相應(yīng)的安全文明、消防施工管理措施。進場后，由各標(biāo)段常規(guī)設(shè)備安裝和裝修承包商牽頭、其他承包商參加監(jiān)督檢查整個工地的安全

20、文明、消防管理措施落實情況，至少每周應(yīng)聯(lián)合檢查一次。5.7 現(xiàn)場保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場地面及車站、區(qū)間內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作由各安裝裝修標(biāo)段承包商負責(zé)其合同范圍內(nèi)的保衛(wèi)管理工作，但其他承包商對各自施工區(qū)域內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作負責(zé)。現(xiàn)場保衛(wèi)規(guī)定如下： （一）進入施工現(xiàn)場的單位和個人必須遵守地鐵公司、中隧機電公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及地盤管理單位的各項規(guī)章、制度。（二）進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩帶出入證，出入證由各施工單位自行辦理。 （三）建立門衛(wèi)登記制度，對需進入工地商洽業(yè)務(wù)的人員要求進行登記，嚴禁閑雜人員進入施工場地，不聽勸阻者保衛(wèi)人員有權(quán)將其逐出工地。 （四）進入施工現(xiàn)場的車輛必須進行車牌號登

21、記，凡離開施工現(xiàn)場的貨運車輛所載物資必須由地盤管理單位現(xiàn)場負責(zé)人的簽條方可運離工地，否則門衛(wèi)人員及工地保安人員有權(quán)扣留。（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作統(tǒng)一由現(xiàn)場地盤承包商進行協(xié)調(diào)指揮。各施工單位進入工地后必須及時安排保衛(wèi)人員進行各自車輛及材料設(shè)備的看護，對貴重物資實行專人看護。 （六）現(xiàn)場保衛(wèi)人員應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度，做好值班及交班記錄。5.8 獎罰規(guī)定（一）對地盤管理辦法執(zhí)行情況納入地鐵公司季度考核。（二）地盤管理細則中處罰條款的指導(dǎo)性意見詳見附件二。（三）在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組或日常檢查人員的檢查過程中對違反地盤管理規(guī)定的行為可直接做出處罰通知。（四）地盤管理單位對違反規(guī)定的其他承包商按地盤

22、管理細則中的相關(guān)條款提出處罰意見，由標(biāo)段監(jiān)理審核，報武漢地鐵公司站場部備案。（五）地盤管理罰款處罰通知單由武漢地鐵公司站場部保存、統(tǒng)計。施工標(biāo)段地盤管理罰款由武漢地鐵公司統(tǒng)一扣除。6 附則6.1 本管理細則由地盤管理實施小組負責(zé)解釋。6.2 本管理細則規(guī)定的處罰，并不免除各標(biāo)段合同所約定的其他違約處罰、處分責(zé)任。6.3 本管理辦法自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：武漢地鐵6號線工程安全協(xié)議 安 全 文 明 施 工 協(xié) 議 書甲方： （地盤管理單位） 乙方： （其它施工單位） 為保障武漢地鐵6號線設(shè)備安裝及裝修階段各單位施工作業(yè)安全、明確各方權(quán)責(zé)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下： 一、甲方的職責(zé)與權(quán)

23、限： 1、乙方進場前施工前需與甲方辦理武漢地鐵6號線設(shè)備安裝及裝修階段工序、場地交接表手續(xù)，并對已經(jīng)移交的場地、工序范圍內(nèi)的安全、文明施工負總責(zé)。 2、乙方施工前須提前一周（7 天）向甲方提交下一個月公共資源施工申請表，并報地盤管理實施小組審批；如遇到繼續(xù)使用公共資源需要在施工期限到來前一周（7 天）內(nèi)申請。 3、對于乙方的違反安全防護、占用公共資源違章使用的一切行為，甲方有權(quán)制止和責(zé)令其改正，情節(jié)嚴重者有權(quán)進行扣除違約金并上報地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。 二、乙方的職責(zé)與權(quán)限：1、未經(jīng)甲方及地盤管理實施小組批準(zhǔn)，不得進入施工場地，否則由此造成的一切后果由乙方負責(zé)。 2、移交乙方的場地由乙方負責(zé)派專

24、人看守，禁止閑雜人員進入。凡因看守不力發(fā)生的一切安全事故由乙方負責(zé)承擔(dān)責(zé)任。 3、乙方在施工期間必須積極配合甲方及地盤管理實施小組安全檢查人員的監(jiān)督和檢查，凡因不聽從甲方及安全檢查人員的警告、勸阻、制止所造成的一切后果由乙方負責(zé)承擔(dān)。 三、補充事項： 本協(xié)議在施工單位進入車站和區(qū)間施工前簽定，一式四份，雙方各執(zhí)二份，本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，雙方必須共同遵守，未盡事宜或有爭議時，通過雙方協(xié)商解決。 甲方單位（蓋章） 乙方單位（蓋章） 負責(zé)人簽字： 負責(zé)人簽字： 年 月 日 年 月 日附件二：地盤管理不合格項處罰表 地盤管理細則處罰規(guī)定本項目各標(biāo)段在制定地盤管理細則時，對違反地盤管理規(guī)定的責(zé)任

25、單位除按地鐵集團公司有關(guān)規(guī)定進行處罰外，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進行處罰。如有需要，針對實際情況比照以下標(biāo)準(zhǔn)添加，批準(zhǔn)后執(zhí)行。（處罰單見表一、表二）附表： 地鐵6號線建設(shè)期地盤管理不合格項處罰表序號檢查項目處罰項目罰額（元）1施工人員管理嚴禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格擅自上崗作業(yè)，違者每人次2002嚴禁高處作業(yè)未系安全帶，違者每人次1003嚴禁在無安全防護的支撐上行走、施工或在無防護的臨邊上作業(yè)，違者每人次2004嚴禁酒后施工作業(yè)，違者每人次5005凡穿拖鞋、短褲進入施工現(xiàn)場作業(yè)者，每人次2006施工作業(yè)現(xiàn)場未按規(guī)定戴安全帽，每人次1007在施工作業(yè)現(xiàn)場吸煙，每人次3008在地盤管理范圍內(nèi)隨地大小便，每人次5

26、009在施工作業(yè)場地就餐的，每人次20010高空作業(yè)高空亂拋雜物，每人次50011隨意翻越工地安全護欄，每人次50012軌行區(qū)封閉施工后，擅自進入，承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任，并每人次100013不服從管理，態(tài)度惡劣的，驅(qū)逐出施工場地，每人次100014有打架斗毆的，每人次罰2000元，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理200015破壞施工現(xiàn)場，盜竊物資、設(shè)施的，每次罰2000元，并賠償損失，移交公安機關(guān)處理，并追究該施工單位責(zé)任200016施工場地管理未經(jīng)許可進場進行作業(yè)的，每次100017材料未按規(guī)定設(shè)置材料標(biāo)識牌的，每次50018各類材料未分類擺放整齊的，每次50019材料機具未按劃定區(qū)域位置放置，隨意堆

27、放的，每次50020搬運砂石等松散材料有漏撒未及時清理的，每次50021使用砼、砂漿等未設(shè)置拌料盤污染施工場地的，每次50022物資離場未履行程序，擅自帶離場地，經(jīng)證明為非盜竊行為的，每次50023現(xiàn)場衛(wèi)生管理未按要求設(shè)置衛(wèi)生責(zé)任牌的，每次50024施工區(qū)域未工完料清，場地不整潔，每次罰500元，多次不整改的加倍處罰，地盤管理單位有權(quán)組織清理，費用由該責(zé)任單位承擔(dān)50025包裝和廢棄物等垃圾在施工現(xiàn)場亂扔不清理的，每次50026把廢棄物等垃圾故意丟棄至其他責(zé)任區(qū)的，每次50027軌行區(qū)施工離場后未清理場地的，每次200028未按要求每天將垃圾袋裝后集中放置至指定地點50029施工用電管理施工用電違反JGJ