工程施工項目管理主要內(nèi)容

1、工程項目管理工程項目管理的主要職能是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用控制1項目范圍管理2 項目進(jìn)度計劃管理總進(jìn)度計劃設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃項目采購策劃,編制了設(shè)備/材料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃3 項目費用控制管理4 項目質(zhì)量控制管理5 項目資源管理5.1 項目人力資源管理5.2 項目資產(chǎn)管理項目部建立了資產(chǎn)管理制度,項目部所有資產(chǎn)的采購均要事先計劃或提出申請,經(jīng)過各級審查后項目經(jīng)理批準(zhǔn)采購。采購的資產(chǎn)根據(jù)其價值和管理費預(yù)算科目進(jìn)行分類登記,領(lǐng)取人或保管人簽字負(fù)責(zé)管理,建立檔案,保證資產(chǎn)有效利用和有序應(yīng)用。6 項目采購管理總進(jìn)度計劃獲得批準(zhǔn)后,進(jìn)行了項目采購策劃,編制了設(shè)備/材

2、料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃,計劃考慮了與設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序,使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目實際操作中,設(shè)備/材料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理,建筑/安裝施工單位招標(biāo)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理,為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量,招標(biāo)文件、合同文本均進(jìn)行各級評審,分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合,確保分承包商的穩(wěn)定性,減少風(fēng)險。對合同簽訂后的資料和設(shè)備催交編制催交計劃,根據(jù)設(shè)備市場供應(yīng)情況合理確定催交的人力安排;根據(jù)設(shè)備特點和設(shè)備生產(chǎn)計劃編制設(shè)備檢驗計劃,根據(jù)計劃和實際情況

3、合理配置技術(shù)人員進(jìn)行檢驗工作。項目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗、催交、運(yùn)輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排并制定了控制措施,每一項設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理。7項目風(fēng)險管理在合同報價之前就對項目風(fēng)險進(jìn)行了策劃,首先進(jìn)行風(fēng)險識別,對由于合同范圍、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程所在地的建筑市場環(huán)境、氣候條件等因素對工程成本的影響進(jìn)行了評估和測算,針對各種風(fēng)險制定了風(fēng)險控制措施,從設(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在項目執(zhí)行過程中,項目部按風(fēng)險控制措施逐步落實,并根據(jù)隨工程進(jìn)展所獲得的信息不斷評估風(fēng)險因素和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險因素,調(diào)整風(fēng)險控制項目和調(diào)整風(fēng)險控制措施。項目從合同簽訂到項目結(jié)束的整個生命周期

4、,都存在著不同的工作失誤的風(fēng)險,項目管理的職責(zé)就是盡管理者的經(jīng)驗和規(guī)范管理盡可能早地發(fā)現(xiàn)和處理,減少失誤造成的風(fēng)險。項目部對此采取了防范措施,對圖紙、單向開工條件、施工組織措施等都要進(jìn)行事先審查,并制定了發(fā)生緊急應(yīng)對預(yù)案和處理、總結(jié)程序。.8 項目的溝通和信息管理8.1 項目的溝通管理項目的溝通管理包括對外溝通:同業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)政府部門、分包商等的溝通;對內(nèi)溝通:同本單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項目部內(nèi)部部門間、項目部內(nèi)人員間等的溝通。項目部編制了對內(nèi)、對外兩個溝通程序,保證及時、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)送、儲存和處理項目的信息。溝通的主要內(nèi)容有:1工作范圍;2工作聯(lián)系方式和來往文件、函件;3主要會議

5、內(nèi)容規(guī)定;4主要報告規(guī)定;5業(yè)主和分包商變更管理;6資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和溝通;7設(shè)計工作:包括涉及范圍、基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主審查和認(rèn)可的設(shè)計文件、設(shè)計外部評審的范圍和要求;8采購:范圍、程序、合格廠商的選擇、催交、檢驗、運(yùn)輸、交接、保管、廠商資料發(fā)放;9施工管理范圍、施工單位選擇、施工管理、工程交接程序;10計劃進(jìn)度;11費用收支、結(jié)算;12調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)行管理;13協(xié)調(diào)工作檢查。8.2 項目的信息平臺建設(shè)8.3 項目的檔案管理項目部成立之初就十分重視工程檔案管理工作,進(jìn)行了多次工程檔案管理策劃,編制了項目部檔案管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖,按照部門檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、項目部文件等大項形成幾級分

6、支。管理過程中實行動態(tài)管理,根據(jù)文件、資料性質(zhì)不同確定歸檔時間,及時歸檔、及時整編、及時成卷,既避免檔案的遺失,又可避免工程結(jié)束時長時間整編工程檔案的麻煩。9 項目的安全管理項目部重視安全健康環(huán)境管理,實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)對于完成合同目標(biāo)和實現(xiàn)項目管理品牌有十分重要的意義。安全目標(biāo)的實現(xiàn)有利于成本控制,樹立了管理品牌將保證單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。安健環(huán)部專門負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量監(jiān)督工作,在項目實施前進(jìn)行項目安全、環(huán)境管理策劃,確定安全、環(huán)境總體目標(biāo)、分解目標(biāo),全員參與安全、環(huán)境管理,制定保證措施,落實到人。10 項目施工管理項目部對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包范圍等進(jìn)行全面管理。進(jìn)度管理是根據(jù)進(jìn)度

7、計劃編制每周滾動施工計劃,每周例會和調(diào)度會檢查實施情況;質(zhì)量管理按照驗收規(guī)范和項目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控,每周例會和調(diào)度會檢查實施情況;安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控,文明施工管理按照文明施工管理制度的檢查對照表逐項進(jìn)行落實,每周監(jiān)理例會、調(diào)度會和安全例會檢查實施情況;分包范圍管理按照分包合同的分工進(jìn)行實施,每周監(jiān)理例會和調(diào)度會檢查實施情況,對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。項目部編制有總承包合同管理制度和分包合同管理制度,各部門根據(jù)崗位職責(zé),按照管理制度要求進(jìn)行合同管理。11 項目綜合管理項目綜合管理包含了其他十項職能的管理,是項目整體的協(xié)調(diào)管理。項目管理中范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量管理四項職能是主要管理職能,資源、溝通、采購、風(fēng)險、安全、施工管理是輔助管理職能,在每項職能的范圍和目標(biāo)制定過程中或完成時,可能發(fā)生個別職能或目標(biāo)的沖突,需要根據(jù)主次關(guān)系,通過恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)來優(yōu)化每項職能的目標(biāo)。項目在整個生命周期中,在不同階段,控制和管理的重點不斷發(fā)生變化,需要不斷調(diào)整管理重心,對于控制不當(dāng)將進(jìn)行協(xié)調(diào)、采取補(bǔ)救措施,通過優(yōu)化資源實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。項目管理過程中要充分利用各種工具和管理手段,使其為各自職