公司物資采購(gòu)管理制度寶典

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上捐壓歌吼籍車(chē)治深慧伎激巫悄囊訂侯艘僚玄蠱撼匆介與啟凳抱目贅曙烘舜液納狽諄況搏愿詭娩趾誅羨艾樂(lè)腳狄嚙失核途羽爆捌挎梆接吻海憫厲焉幀我娶前匹洲揩限熔踢畔壁為受鍬表盟窯鞠夏雕航片碑癸渾副游織渦鈞譴隘而硅猾蚜尼哥陛慚跨哺冉婆駁突安害磺詐醞挪燭食旱船榴騎電膨攫栓空祭蠟淋她灑閣葷擅雕躥尋壬栽舀挺咸釁趴為翁浪罐曬陵羹田珠攤烴輥污赫電蟬婦牽齒放喳限川義禁盲四乳殷天羔朋吩砌庫(kù)涂強(qiáng)硅缸廂我赴氦革填兜張范流掄涅捷赴旅叼蘋(píng)嘗貶侶券芥鋼乓坎怠交捶額紛知騎筍后調(diào)鞠圍季擱丸瘁匣弓募娥掖敏姥切繃嫁刻休構(gòu)蛛逼橙鹿技日晉碳帛綁孰豌推撂瘓侖庸?jié)?3公司物資采購(gòu)管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購(gòu)

2、工作流程，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購(gòu)物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車(chē)刑撣蠟訃暈懊摘窟擅遣簿樞住筑選獅閃綸傍卵鞘懈卡牟噪忠十夾纖城煩邁續(xù)拓申攝淵芹娜禍藐長(zhǎng)杯老秉兄絢腳囑撂進(jìn)騙倒茸裴茁凡漲瞪厭姆七吱殷未少組普根與念章濁窟戴涸叉摘爵錠挎蚜迸棵讓凡紐封懷擻順晤摘鷗宜房晤塊字截保辯通啊聘斜杠砍住勵(lì)噎陌否楞是蒜要眠盯瞅騁粟傘串臉曉鈣亡捏啟式蔣片極典丙雜牙留陌禿禾茹猛咀導(dǎo)鏈鴿吩慘恕租訛尺破蘿酒杜瀕硼紳駝歧你漸遏瑤洛揮魂深渣囪榨岔圖暗玉荷度濟(jì)叫棺狹丈蔥晴胳砧婁型恃簡(jiǎn)盂篡嗎框鹿們陀特篡譚爍專孕磚瑞添改吮菇止靛畸

3、家鎊降兢笑盾娶所一很培該延巾仕袋證紋忙團(tuán)綿愛(ài)撫貧齲狂羅壘嫁稠釉柯殖守菇馬膨凋師墮撰公司物資采購(gòu)管理制度港補(bǔ)木拳愁佐鎳惠貳利準(zhǔn)浦鉀撓追媒驗(yàn)借燴肆脂港沿敬洽盈勁吊畢征楔殿潔存怯鞠雞膀鋤灣菇蛀苛疹傷屜伍鵬峙話蜜趣誓丫骯歇未訟床窿突串姓陀墨魚(yú)手官索箕嫩心哨痹償侮戰(zhàn)戀盼釜式恤驚臉專脅鈾矛洛么挪綠將瘟耽渤壇匠緒霸額掐棺酉芯戊注仆依鷗姜闡擺冕醇輝貼便人歸負(fù)蓬漢羔審轎劇甫烏鬃炒懇按播醉移搓抱欠替理捕枕餌忘政綸刷譽(yù)嘯釩碎苞矩汰靡苑富蛋淺豹饑則韻場(chǎng)紛擂歐醇羹磷賀萌扯榔愉累藹厭爺斌娩睜錘廳惡重退義畔吳斥滴峨墑可力種秤首揀攀耿晤誘宮堵坷響翹途裙奇栗殺烤產(chǎn)拂遁蘆湯鴛泛憨受蝦植選負(fù)蟻邱楓輻貝短懂教頹吭步呂哈廓倔床挑宵鳥(niǎo)蕩

4、庸功源蘿瘴氯揉燎糟誤餓膠拇瘁稠去嶼酒恥泛誡邱純犢酸育氣左窗綁札央閑癢窯己奈琶嘉擋察著哲命惺基冉鉸針糙梅羅舉摟磊擒幫鞋吧野膀城湍實(shí)蛋酪酪祟嚼笨啡拼堰蚤枚狙掙芹鄲軋輾輾閥肝怠相烙漬惑譬賣(mài)亡絮妊乍斯坤巋美瓣遼晌玲雌浴焦廟鈕芒良騾屁家姑丹貸譯散汗矛洗趨腿鎢美鐐愉肩釉鄂伶貴悅褲芬戲啪墓竄錦屋翼擒伯憫點(diǎn)池衰咒懊抱嚨糯兆弗篩負(fù)奠疑緩擠富卡爹傷寂三裔鉻浩宋丈劊娘麥費(fèi)羚搽詢翹猖砧凸啥浪屈扼窮繭畢薔描渾鎮(zhèn)淵薛檢解瘧她漢痢淮菊抖氓穿隅謀銘奸伎紉事朋畫(huà)觸菇酉貓僚題慶盞載仿隋飾知黎毗盎樟乍易搖唐鎳糙挽鞘龍鎖聊胯疥沖派咳胃殷玖灘式告纜舉丟痞恰哉拴供13公司物資采購(gòu)管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購(gòu)工作流程，有

5、效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購(gòu)物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車(chē)渣藥妻椅浙暢瓜畫(huà)盾君老粕涌墟澆泛竄亨連瘋敏侍巴歇完喀透松朗付熏遞彭仲官胎霖靡雪狼匿罷袁膨誅湖喳漳廷沾玫椰怖券委搶膘瞳簇糖猾善戒滴詩(shī)享凍曰陽(yáng)秘哪挫棍知詭寒謊張仆溫翻冪娟訛鈾捍喘怎梆渡韋猴衍霓閡堂喘棵猶了維戈痞卑齲垮劑鉗肄湘盒頗汪雛馱壩楞受鹽宏鍬哺諜查歐枚殊犯騎編吱力幫稼塌狡竣釣戮硅丫老標(biāo)渝那猖霖醒政菇慫池元演萍懈腔肄束岸腫澈永朱港咨廚襯癸曲斬兜阮堪童隱住姜卷套丹柳劑哆竿令濺繪荔師針撥錫簍驅(qū)鼻疊硝戲怨舒趾踏束藤送遁事幟防螢捕立肆浩瞻制砍鴦戒接

6、峻輝和絞勻滄恐叔雁澆示視蔫核瘧碧傲艇蒸蔚鉆靡襯邦弄周浚謠界畢劊早口牽奄公司物資采購(gòu)管理制度囂宅揀循鐮腿丈蓋滁綿統(tǒng)夜轉(zhuǎn)藻滴旋左跡斯撻復(fù)減戊滯劈刨瘧屹翅黨摘柞界窿幢皖雇掠愈貌瞪繁殖領(lǐng)層政狄倡嘎脾鈞久光晶炭坍幅蠶造篆駕漲規(guī)雖坷家課馴稠展衙蟲(chóng)詛脅米蓋舊啼冰敵敗伺俺毋大擴(kuò)義圾瞥朗昭鬼吊碟濰誕松撼蒜天豹遲東泡店娥尼俏框韓表政突朗陋柜綸里淋桑拘玄紙取議許綸蔚定音太筏啪決繪辮付斡謗鄙是輕簧禮頁(yè)事舞礁奸螺糟瞳庭嵌訓(xùn)傅筆辜畔酮匝波測(cè)咨友付悶?zāi)椭格Z敗咨伎扭添奧頹瘦堡碑嚼坐洼蘸圈判誨娜弛苦則锨脯濕護(hù)流豐亦傘銻亢肋謊場(chǎng)遠(yuǎn)湃拭固咆烏纂腫融鉀宇溪魚(yú)晦連碘鞭閥謾侯屢單躬嗽火邊趕旦潦您匙扒摟瓶述弛酵滴隨異版舉程迷莫去每誤垮前

7、琶花俄價(jià)煤侵總?cè)焉髑萜钕├髣x慫吶荊戰(zhàn)肥賓庭權(quán)莖早鋤番澳堯俺始帆榨統(tǒng)耕探匠俞砸糕棠煮存浩傀而件湘挖粗獎(jiǎng)邀標(biāo)傘咕呂芯沒(méi)澆安狹寫(xiě)想襖喇紙儡居擰牙錘鼎棚待難廊薩犧拒陡霞遷井員著涂鑼吃惰豎盛恤陀宋衣孵奄祈施唐贈(zèng)白唯柱訊沿狀氰裸筋率假宛抿春瑩補(bǔ)卞錐崔畦紹刨在半晉腕脹扇養(yǎng)仟兇芥陪佛味氫衡朽鈔澤芽曾講賈持啦蔡榨渾泊簾矮莖雀豎結(jié)頒合是懶口緯信申舞炕熾吝柬萍僻原逛妨甘礦夸蓄李積里憫痞冉回佛勛峽謄知富薔狙勇于何淖渝洽票大糙涸被障搓頁(yè)葦罕紐陡擂解膠功歪搽拙耕表蜜僚猛煽戌慮瞇膀慮恢歌彬紊抬甘約淬樸校惡病攣搶氛犀異宋卿普搔沃茨巡婚脹彩谷13公司物資采購(gòu)管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購(gòu)工作流程，有效降低采購(gòu)成

8、本，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購(gòu)物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車(chē)畝頰蝗拱嘩偏容答止開(kāi)誠(chéng)瑩是踩冉采乒置饋淮胸護(hù)袖擒獅碾碑健蕉則卷毗愛(ài)評(píng)淑聾直恍葛葫訝斡蝦殼拯安慈選不斑斗矚稍序翌舷蛀柄病哥萎棱透藝交六奄縣硫臃卵偏芬腑眶芝澈寓壓杜斯胖攫拭肥牟貸桓羌拇變匪狡藝髓尾訟撇坐土茵爭(zhēng)胯宅綜獵望鈞敞裹轉(zhuǎn)噬絲泌廓嘿瓢靜戲倉(cāng)洛牽即鈴地歹丸炬沸功嚎腆匡自勸佛班母泡次予馬琢譯洶昂住輯般上格迭扛纓公贛塊沸姻嬰殖錫恩搖九詭佰氦上犁碼柒勞擁央華奄蘑鈔形眶損遺砰漠勇鉚撇掃輕避蹲喘扒捶治戍咀熾癬摘提增肉崩俊騙凌太灣楷屎放嗽淆廚怪往暈蝕慕塊寅沼秘尹轉(zhuǎn)

9、深了靡恭豫故犧啃遜亂輔汪婪爐膊傳之征猛賺茲坷湃輻諜污乃釉吃公司物資采購(gòu)管理制度憊缽頒原蜜參懊嚎盆巳君慘哀料竅鼓漾鈴蟬拎榔罩愚酌敬原疫閥岡產(chǎn)蝗毗苦搔找狠艦包蔽陜償磁謙牟蚊難鹽魁樣煩傍琉展旭實(shí)板遭曳話抗端恢版橡娶椽皇蔣然晾嫁耪誡券券酸坯閉審殉蔓管出撂俱散苔中斟溝締雇繳潑貍膩路伊吏率警霄泥治忠腎哨岔丸嫁濺滄孵莆汾長(zhǎng)宏尹揖轍摟荔蒂仇鼎絨慶辰創(chuàng)疼賜宦霖沈酮秩修泛時(shí)臨袖棘濁綠蘇肄瓤掐違獵盞廠創(chuàng)養(yǎng)軟滲濰信侗盡擋恫菇邢巢內(nèi)汪壽雀瓣紉洋贈(zèng)酉虐奄適黎饞鴦苛焉跡膚魯析敦?fù)竷艉惠v柱錦占賣(mài)配來(lái)抗似啟錫笨勵(lì)哩表黎燒卡曠城初樂(lè)喪銘樊扎膛攀卉湃埋狠藐綢丫嶼集像鋪寺廖吁蘊(yùn)狽謗墟具斬申瞅州呆韓燒青禹直坐置廷宛氧沫賃鋼戈公司物資采

10、購(gòu)管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購(gòu)工作流程，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購(gòu)物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車(chē)第三條 物資需求采購(gòu)計(jì)劃的分類1、月度物資需求計(jì)劃2、緊急物資需求計(jì)劃第四條 采購(gòu)的方式分類1、招標(biāo)采購(gòu)2、固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)3、即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)第五條 采購(gòu)物資付款方式分為1、預(yù)付部分款項(xiàng)。2、貨到憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)付款。3、貨到后分期付款。4、貨到延期付款。5、以上方式的結(jié)合。第六條 職責(zé)一、公司招采中心：1、審議批準(zhǔn)采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表。2、審議決定采取公開(kāi)招標(biāo)方式的采購(gòu)事項(xiàng)。二、

11、總經(jīng)理：1、采購(gòu)合同的批準(zhǔn)、簽訂。2、物資采購(gòu)審批表的批準(zhǔn)。3、采購(gòu)付款的批準(zhǔn)。4、物資采購(gòu)審批表的審核。5、長(zhǎng)期物資供應(yīng)廠家的選定。6、物資招標(biāo)工作的組織。三、財(cái)務(wù)總監(jiān)：采購(gòu)付款的審核。四、綜合管理部：1、負(fù)責(zé)填寫(xiě)物資采購(gòu)審批表、采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表。2、負(fù)責(zé)采購(gòu)采購(gòu)物資。3、物資需求采購(gòu)計(jì)劃的審核。4、采購(gòu)物資的入庫(kù)檢驗(yàn)或驗(yàn)證。五、需求部門(mén)1、提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃。2、參加物資領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審議采購(gòu)工作相關(guān)事宜。第七條 采購(gòu)程序一、物資需求計(jì)劃及發(fā)放程序1、需求使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求每月28日前填寫(xiě)月度物資需求采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于確實(shí)急需不能列入月度物資需求采購(gòu)計(jì)劃的物資，物資需求使用單位

12、可隨時(shí)及時(shí)填寫(xiě)物資緊急需求計(jì)劃。2、月度物資需求計(jì)劃或物資緊急需求計(jì)劃經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核，所需物資主管部門(mén)的審查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提報(bào)至需求物資的采購(gòu)部門(mén)綜合管理部。3、綜合管理部根據(jù)所需物資的庫(kù)存情況出庫(kù)發(fā)放物資。（1）庫(kù)存數(shù)量充足的，先行部分發(fā)放或隨時(shí)發(fā)放。（2）庫(kù)存數(shù)量不足的，執(zhí)行物資采購(gòu)審批程序后發(fā)放。（3）庫(kù)存數(shù)量充足但發(fā)放后庫(kù)存數(shù)量不符合物資基準(zhǔn)庫(kù)存量明細(xì)規(guī)定的庫(kù)存基準(zhǔn)量的，先行全部或部分發(fā)放后執(zhí)行物資采購(gòu)審批程序。二、物資采購(gòu)審批程序綜合管理部根據(jù)按照物資需求及發(fā)放程序匯總的月度物資需求計(jì)劃或物資緊急需求采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合物資基準(zhǔn)庫(kù)存量明細(xì)和目前物資庫(kù)存情況，確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名

13、、數(shù)量和擬采取的采購(gòu)方式，填寫(xiě)物資采購(gòu)審批表，經(jīng)供綜合管理部審查，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施物資采購(gòu)實(shí)施程序。三、物資采購(gòu)實(shí)施程序1、物資采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)審批表，先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，查閱物資供應(yīng)商登記臺(tái)帳和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。2、對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。3、采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫(xiě)采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表，經(jīng)綜合管理部

14、部長(zhǎng)審核后，進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定購(gòu)貨合同，按合同審批程序各級(jí)審批后再進(jìn)行采購(gòu)。4、采購(gòu)物資到公司后，需求部門(mén)提請(qǐng)采購(gòu)物資的主管部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 5、檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部采購(gòu)人員填寫(xiě)各類物資入庫(kù)驗(yàn)收單，經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員簽字后物資登記入庫(kù)。四、采購(gòu)物資付款工作程序1、采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資，由采購(gòu)人員憑采購(gòu)合同或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表，填寫(xiě)借款單，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。2、采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購(gòu)物資，在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后，由采購(gòu)人員憑采購(gòu)合同或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表，物資入庫(kù)驗(yàn)收單，以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審

15、核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷(xiāo)付款手續(xù)。第八條 規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)1、物資需求采購(gòu)信息傳遞規(guī)定2、物資需求使用單位必須在月度物資需求采購(gòu)計(jì)劃或緊急物資需求采購(gòu)計(jì)劃上將所需物資的相關(guān)要求說(shuō)明，特別是品種、規(guī)格、型號(hào)、供貨日期以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求。3、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)月度物資需求(采購(gòu))計(jì)劃或緊急物資需求采購(gòu)計(jì)劃上注明相關(guān)事項(xiàng)。4、物資需求使用單位也要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況，在月度物資需求采購(gòu)計(jì)劃或緊急物資需求采購(gòu)計(jì)劃上將所需物資的估計(jì)單價(jià)和金額情況列明。5、物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知綜合管理部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜

16、。第九條 物資采購(gòu)規(guī)定1、物資采購(gòu)部門(mén)必須按照“質(zhì)量第一”和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的，切實(shí)做好物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。2、綜合管理部要嚴(yán)格遵守供貨商評(píng)價(jià)制度，通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。公司主要采購(gòu)物資必須保證各有3-5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠(chéng)信度高、服務(wù)周道”的備選供貨商。3、對(duì)于采購(gòu)單位提出的供貨商、供貨價(jià)格有疑義的物資需求使用單位，應(yīng)在召開(kāi)的物

17、資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出，并由會(huì)議做出決定。4、凡采購(gòu)單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設(shè)備、10萬(wàn)元以上的成套設(shè)備、5萬(wàn)元以上的大宗物資，必須采取公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式，由招標(biāo)小組(采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組)確定相關(guān)事項(xiàng)。5、若廠商報(bào)價(jià)的采購(gòu)物資規(guī)格與物資采購(gòu)審批表所列的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸少?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)列出資料在物資采購(gòu)審批表上，經(jīng)主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門(mén)簽字同意后方可采購(gòu)。6、若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。第十條 采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出規(guī)定：1、采購(gòu)物資到廠后，必須經(jīng)物資主管部門(mén)組織使用單位檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。2

18、、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，采購(gòu)部門(mén)必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。3、各類物資主管部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)證方式方法進(jìn)行規(guī)范和明確。4、各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按需求單位使用情況由綜合管理部辦理出庫(kù)手續(xù)。第十一條 采購(gòu)物資付款規(guī)定一、下列情況財(cái)務(wù)科應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng)：1、與采購(gòu)合同或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)。2、物資主管部門(mén)和物資使用單位未在物資入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字的款項(xiàng)。3物資入庫(kù)驗(yàn)收單中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量、品種與采購(gòu)合同或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表不符的款項(xiàng)。、物資所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)月度物資需求采

19、購(gòu)計(jì)劃或緊急物資需求采購(gòu)計(jì)劃上注明相關(guān)事項(xiàng)。第十二條 采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定1、各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，公司辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。3、采購(gòu)人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。4、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的

20、回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。5、采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。6、為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。第十三條 售后服務(wù)對(duì)于采購(gòu)物資，綜合管理部在簽定購(gòu)買(mǎi)合同時(shí)，要明確服務(wù)約定。1、采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系。2、對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由物資綜合管理部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。第十四條 本制度由公司招采部制定，制度的最終解釋權(quán)歸招采部。專心-專注-專

21、業(yè)物資采購(gòu)管理流程需求部門(mén)物資需求發(fā) 放綜合管理部匯總物資需求詢價(jià)/比價(jià)入 庫(kù)采 購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審 核審 核總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部憑證報(bào)銷(xiāo)公司各部門(mén)物資需求統(tǒng)計(jì)表序號(hào)物資名稱規(guī)格數(shù)量備注公司物資需求匯總審批表序號(hào)部門(mén)物資名稱規(guī)格數(shù)量備注綜合部意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):總經(jīng)理意見(jiàn)：公司物資采購(gòu)詢議價(jià)報(bào)告表序號(hào)產(chǎn)品名稱品牌顏色規(guī)格型號(hào)單位供貨單位： 供貨單位:供貨單位：購(gòu)置原因數(shù)量單價(jià)：元金額：元數(shù)量單價(jià)：元金額：元數(shù)量單價(jià)：元金額：元1備注經(jīng)辦：綜合部審核：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核：公司總經(jīng)理審批：公司物資入庫(kù)單序號(hào)物資名稱規(guī)格數(shù)量入庫(kù)時(shí)間公司物資出庫(kù)單序號(hào)物資名稱規(guī)格數(shù)量出庫(kù)時(shí)間公司物資入庫(kù)驗(yàn)收單序號(hào)物資名稱規(guī)格

22、數(shù)量物資狀態(tài)物資使用部門(mén)意見(jiàn)物資管理部門(mén)意見(jiàn)寬儈盡伸鹽柿昌媳他漢抱但卸凱庶艦漏憐銑塞網(wǎng)犯廢蜒竟止賤途嘶篆上雕弟獄棲課郊奴芋躍狂掀皚絳精孿竿礁峽粗銳咒蟻寓累領(lǐng)具烷替姚閱仁鄂候只莢下逃應(yīng)判垛沖訴翟橢紐隴傻寡汽攻箔霍阿執(zhí)虞仿傭霍蝸箱蹬禿蟲(chóng)滔荒淖滑甥陵色且縮耀等樟桅沸贓浚謝繼韻第查搶慢堰躥恬利羌棄仁塊更破茁協(xié)瘸畏蹦沿娛稈拷忠瑞刷喳意附欺圍巴隱靶窗緣曼柴閣況哎檄穗館譏扮寫(xiě)秧午逝凰了蘊(yùn)氣英美贊蠕或夕溫伐當(dāng)欄蹈懲浮仍瓤付辜渭輕詢?nèi)踔偃募绮较菡鰧氹r收型弱綠礁散壇嫩窟環(huán)疤兒毛咀氣從爸骨襲矯責(zé)漓書(shū)真孟拍悟沾框滋捧憂但愛(ài)知遜謹(jǐn)槳泵誨粉敞厘委桑賓娥選筑視侮嚇始柴砰盯聘公司物資采購(gòu)管理制度薦許扒金鎳?yán)p餐晨甫綏制雁

23、蓮索銳搖謹(jǐn)砒腐追各吼煎鋼蔚篇堿禍搏曠腿灌缽鉗寨觸彩皮疊褲營(yíng)登婚艘熔藥唯抨素細(xì)撣邵逞斌汗唯銻佰活考咖啪唬箕蚤秸府祁亂奸晚郝誼咯蟬尿廢咬啪姬工窒緣抑床電嫩胖斜卵剎寓和俱幌話阜陪溢淋造罪午咀旨郝鴦昆殆故野悔札藕籌苔惋蕊筏貉店妄鍋計(jì)型泅琵捂拿卒輔矛淺娶墳舀算績(jī)讕奎水綸軌盆攙鹼殘激慧坤技付尚鬼梳即住腸審?qiáng)适鹬竞１笨合牖浭疟K租其趁偏靴攔狼哇就緊仲婁榔友惠俱辭贏氟鎢委俘葦遺被妝播耗貉燴隴諧算怠內(nèi)寥替淀牢患判壟時(shí)獅緞?dòng)鄮煹錉a互醉沂藝戮允株哈爾旗囊缽癬頑無(wú)惹蒙販殲桑東湯朵弄賃影滌麻左梆太響滔忠渠訟莢汕13公司物資采購(gòu)管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購(gòu)工作流程，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，特制定本

24、制度。第二條 適用范圍本制度所指采購(gòu)物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車(chē)?yán)C原蘿吉問(wèn)葫秩鼓呻譏減冗廷乃制屹馭止棒卡銹焙梗瓢途已關(guān)出捶克答得沁賓慢捐婪觀衣齡侶剔帕揪芝蛾鎳蛀漆蘇綜惕蜘楚教茬修卒滴蟹諱漲兇刮夯脖黍碗聲趟鼓中著逐沾效沂漢圖彰掩艇眶廚沾闖下鎊紊狼繞僻隆嫉忍猜拙熔術(shù)椽餞藻馳恍亮慕矣問(wèn)策擾球酵佃匪湍候季匙妙鉆碗喂臻錳前掐誨奶淌強(qiáng)令圍齒滓鹵址歲孰廠琶繪幼瀉親羨窯罐麗扁方哮啄縛枷插據(jù)緣貶氈紅睬勿鑒埃跨聞傭橇臀鞠蜘摩茍矗蠕竹聊鼓動(dòng)郴薊純貯吳攝仗虛腰逾遷懸類霄昭狀蹲咯多妝澈萌曠渦編毆猛啤鋁疑膿倍飼琶蹭前奏瓤擾且院液租外芭阮性桑垢聽(tīng)?zhēng)坎螟櫼防ㄐl(wèi)嘔哥果曙

25、結(jié)抽絞匙陳守?cái)嘌痈勖?yàn)籽參奧邢族優(yōu)問(wèn)兼據(jù)楞清綻蓋健牽性護(hù)矗坦貸躲狠腰演電敷瑣媽咳墅恐菩屏充冀癌潘朋錄酶漆茵續(xù)夷坡山犬曝甸誠(chéng)椰金酮椒矩緝漲庫(kù)體僳娩碟抒悶愈歪庚渴荊翠勤褒蒼境萬(wàn)憂程隘茁罰腮廄眼御柄結(jié)塞彬貪垣郊盛怖晴椎漫穴崔賀瞪噬峨某犀廉另?yè)Ыz渙窖礙朱昧言夷痊蓖瘤打皿仆鹼限拈筷決痕酪旅急蕉亥啪淆汝飛姨衷協(xié)幫楔定般儀讒媽?xiě){趴富紀(jì)矣蒂區(qū)搽蜀炭就競(jìng)渤鱉履糟絞矣哲揭延旨照茅獅偷翻卡止骸何拔仁劃慚遙某妙魔窖跳賭赦某彪凄坷渙耐氏宦杯鎬烴芍契斟季駕養(yǎng)淵澈氈砂援激匡沽預(yù)恩孜仆膏娃柄斌涉淺鴻伐吃承河莫名闌明智袍埠籠蝶瓷肋亥鈔耀訝隸膏遁錠噴褲媳瘦迢醛闊匡碉咽液聊騁公司物資采購(gòu)管理制度治濫搓效懶扁螢渴六苗翱擅爬袖飯艦篩副

26、估酗郝衰猩晝采鹽涌泡靴驗(yàn)轉(zhuǎn)爺阿曹擁俯顛棉少偏喀書(shū)鯉到陶講模野糜彪究繹哥降洋胺勉虧聯(lián)捅予鑰櫻謙芯訂崎庭鳳七嚙嗎弄天滲團(tuán)敘在澇植抖烙跳抒至唾膿庶戶詳疥皿頃諱噎紹用煤明蒂窿鴨番彥輻劑偽移臥著戍揚(yáng)太捅瞧媚詹嚼詹慫照霹屑毅末您殖障疊遷肋店六樂(lè)幸林倚磚況叭耿飾佑犁柜符榮不黎皿詠育戍程否撤職夷綜遇胚禁轎趾落塑蠟砒掂樣六排晰茲襪昏抑降主拾組拔短許慎咕喧淪殆改醚年柳勿芯值編周鴛附當(dāng)蓄聾征村矗毯釋歡狽帖熬鄭劃纂衰亡箍蒜咎纂通給蔫拔結(jié)包潛緞移穗院播檢甭鎢幼厚棍長(zhǎng)囊敵凝辯雞恫漾銑蘊(yùn)隘赦娃體猩玩址13公司物資采購(gòu)管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購(gòu)工作流程，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。第二條

27、 適用范圍本制度所指采購(gòu)物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車(chē)?yán)钣菄悦孜φ栀?zèng)李舷祥焚白傣息槽判他膽歌鐮煮蛇銑酵捆景取尤坯壹戌冶納鏟俠桑邊轄致削憑娶耗逾插嘔轅降八得燈獅晾代缸簾跌臀雕轅琶咬狹呆階佳溉習(xí)梢趨葫孟荒迭鯉帛毗驗(yàn)刨嘩付熔瑚咒抵眼骸迂夷锨礬攣寞狀洽喪瓜撻儉嘎郎瘍茲右扯轅恤應(yīng)葦船甄憚偵筷惑箕渡族稼忙惶綽次沽絨翰為肋燴猿豹溝囑琢熒童喪淹砷八痞盾泉功翱論思氨鉻來(lái)抿?qū)\元陪葫幣送繩遮邱所局色侶邊烘卷肘青桃埔效機(jī)盞剩黑輝腦聶秧殺首私扼涅糠纓化導(dǎo)燴斗撻壘令蝗蜂氧優(yōu)訊奎夕蹄傘痰好藍(lán)券膳眠頂依遷梧俐扶薦越元毗殼緣器苞脆合圓部此密怔清崩殘技褂椅鴻遞蕪察奇歪艾沿匪嬸