干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

1、*干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)*干部隊(duì)伍建設(shè)工作始終圍繞十七屆四中全會(huì)提出的“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社 會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”重要任務(wù)，以強(qiáng)化管理、提高素 質(zhì)、注重規(guī)范、倡導(dǎo)創(chuàng)新、人性管理為主線，加強(qiáng)干部隊(duì)伍 建設(shè)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)干部建設(shè)問題匯報(bào)如下：一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)目前，全鎮(zhèn)在職干部*人，其中公務(wù)員*名，機(jī)關(guān)工勤* 名，管理人員*名，專業(yè)技術(shù)人員*名，事業(yè)工人*名。從編制、年齡、性別、學(xué)歷等方面來具體看我鎮(zhèn)干部組 成結(jié)構(gòu)。編制使用情況：行政機(jī)關(guān)實(shí)有*人，缺編*人；事業(yè)單位實(shí)有*人，超編*人。年齡結(jié)構(gòu)：全鎮(zhèn)正式干部 30周歲 以下*人，占*%； 30至40周歲*人，占*%； 40至

2、50周歲*人， 占*%; 50周歲以上*人，占*%。性別結(jié)構(gòu)：女干部*人，占*%； 男干部*人，占v%學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科以上學(xué)歷 *人，占*%;大 專以上學(xué)歷*人，占*%;中專及中專以下學(xué)歷*人，占*%。二、主要經(jīng)驗(yàn)做法1、抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象*黨委切實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化全體干 部的組織、紀(jì)律、法制觀念。根據(jù)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，在每周一早會(huì)和黨員培訓(xùn)班組織 黨員干部原文學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)講話以及中央、省、市、縣關(guān)于干部隊(duì)伍管理的各項(xiàng)法律法規(guī)。在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀活動(dòng)中，重點(diǎn)解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作 作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的突出問題。通過學(xué)習(xí)， 全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)

3、得到明顯轉(zhuǎn)變，在人民群眾心目中樹立了 干部務(wù)實(shí)、良好的作風(fēng)形象。2、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我鎮(zhèn)以鎮(zhèn)黨校、農(nóng)廣校為培訓(xùn)陣地，強(qiáng)化干部集中學(xué)習(xí)， 采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的方法， 增強(qiáng)干部自學(xué)能力。 充分利用福建省農(nóng)村實(shí)用技術(shù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)組織 安排學(xué)習(xí)新的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)及其他實(shí)用技術(shù)，提高基 層干部的生產(chǎn)、加工能力，并鼓勵(lì)干部深入田間地頭，用學(xué) 到的科技知識(shí)指導(dǎo)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。每周一早上安排每一位干部輪流登臺(tái)組織全鎮(zhèn)干部職 工進(jìn)行早會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由組織人員自定，可涉及國(guó)家各 項(xiàng)法律法規(guī)，市縣各級(jí)部門的相關(guān)文件，惠農(nóng)措施等，旨在 培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力，從而掀

4、起全鎮(zhèn)干部互相學(xué) 習(xí)的熱潮。每年我鎮(zhèn)積極配合縣人事局做好公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工勤 人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。3、建考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督管束我鎮(zhèn)建立健全科學(xué)的干部量化考核指標(biāo)體系，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng) 導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員進(jìn)行科學(xué)化 考核，做到公正、全面、客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)干部的優(yōu)缺點(diǎn)?？?核指標(biāo)設(shè)置有四個(gè)特點(diǎn)。 一是覆蓋面廣泛性。按照“德、能、 勤、績(jī)、廉”分五大類進(jìn)行指標(biāo)分解，全面涵蓋干部的思想 品質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、理論水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)潛 力、依法行政、整體意識(shí)等方方面面。二是重點(diǎn)突出。側(cè)重 于評(píng)價(jià)個(gè)人的工作作風(fēng)、思想素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，并將考核結(jié) 果與獎(jiǎng)懲、晉升工資

5、、職務(wù)評(píng)聘、競(jìng)聘上崗聯(lián)系起來，促進(jìn) 干部比干勁、拼實(shí)績(jī)，以蓬勃的朝氣奮發(fā)有為、力爭(zhēng)上游。 三是層次性。對(duì)考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和考核評(píng)價(jià)體系中的地 位、作用，分配不同的比例權(quán)重，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo) 與測(cè)評(píng)權(quán)重系數(shù)，使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、準(zhǔn)確、有效。四 是科學(xué)性。在考核表的設(shè)計(jì)中既有詳細(xì)的專項(xiàng)指標(biāo)得分欄， 也相應(yīng)保留了對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的“總體 評(píng)價(jià)”，從而進(jìn)一步完善對(duì)干部考核的科學(xué)程度。4、以人為本，實(shí)現(xiàn)人性管理黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與 關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹這一要求，把關(guān)心愛護(hù)干部 作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。我鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本，密 切關(guān)注干部的工

6、作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，幫助干部 解決問題，疏通情緒，解壓力。關(guān)心愛護(hù)干部主要體現(xiàn)在思想建設(shè)和生活。我鎮(zhèn)加強(qiáng)與 干部的溝通和聯(lián)系，堅(jiān)持和完善干部談話制度，及時(shí)掌握干 部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決 工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒， 緩解心理壓力， 確保干部保持良好的精神狀態(tài)。 對(duì)干部生活，做到“六必訪”， 即：干部提拔必回訪、需要組織辦理相關(guān)事項(xiàng)必訪、遇有重 大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必 訪。通過“六必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部 的身體狀況怎么樣，都能及時(shí)掌握和解決，以解除他們的后 顧之憂。三、存在的問題1、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不

7、合理。 一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次， 存在斷層現(xiàn)象。30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年 干部不多，只占*%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*名，其中鄉(xiāng)科級(jí)正 職領(lǐng)導(dǎo)*名，鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)8名。其中30周歲以下無(wú)一人； 30至40歲的6人，占總?cè)藬?shù)的 54.5%。這6人中基本是在 35-40歲之間；40周歲以上的有 5人，占總?cè)藬?shù)的 45.5%。 二是文化程度、知識(shí)水平偏低。干部絕大部分人都是通過參 加黨校函授學(xué)習(xí)后取得的大專、本科文憑，本科以上學(xué)歷20名干部中僅有5名為前學(xué)歷大學(xué)本科，大部分是大專學(xué)歷。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技隊(duì)伍普遍存在年齡老化、知識(shí)退化、作用弱化，且 分布不合理，存在技術(shù)推廣指導(dǎo)針對(duì)性不強(qiáng)、辦法不多

8、等問 題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技需求。2、干部交流力度不夠， 干部進(jìn)出口不暢。 一方面干部長(zhǎng) 期缺乏新鮮血液。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定，除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無(wú) 進(jìn)人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外，干部交流 出去的機(jī)會(huì)極少，讓一些干部工作缺乏上進(jìn)動(dòng)力，在同一地 方長(zhǎng)期工作，造成工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性降低，而惰性 增大。四、對(duì)策和建議1、健全干部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在一線，條件最苦，待遇最低，也是責(zé)任最重，應(yīng) 逐步改善干部工資福利待遇。特別是要改革干部的工資福利 發(fā)放制度，工資福利不應(yīng)該只按工齡，級(jí)別計(jì)算。可制定科 學(xué)的工資福利發(fā)放制度偏重于個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，讓那些多做 事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不 好的少拿錢。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。2、健全干部交流機(jī)制， 激發(fā)隊(duì)伍活力。 要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃 調(diào)整，進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風(fēng)踏實(shí)、熟悉經(jīng) 濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到經(jīng)濟(jì)部門及重要職位。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu) 秀