房地產(chǎn)公司全套業(yè)務(wù)流程圖

1、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目 錄一、人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理（發(fā)文）流程07行政05公文管理（收文）流程08行政06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政08重要檔案借閱管理流程11行政09文書檔案管理流程12行政10秘書日常事務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二、市場發(fā)展部市場01公司年度經(jīng)營計劃制訂流程20市場02產(chǎn)品定位報告編寫流程21市

2、場03可研分析工作流程22市場04銷售計劃管理流程23市場05銷售價格管理流程24 市場06銷售工作督察工作流程25市場07物業(yè)銷售流程26市場08市場推廣流程27市場09廣告宣傳流程28市場10合同簽定流程29市場11銷售優(yōu)惠管理流程30市場12銷售資料管理流程31市場13房屋交付流程32市場14客戶投訴處理流程33市場15信息管理流程34三、資金財務(wù)部財務(wù)01費用報銷管理流程35財務(wù)02 資產(chǎn)購置管理流程36財務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程37財務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程38財務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財務(wù)06資產(chǎn)盤點管理流程40財務(wù)07資金流入管理流程41財務(wù)08資金流出管理流程42四、總工程師辦公

3、室工程管理流程編制說明43工程01方案設(shè)計管理流程44工程02初步設(shè)計管理流程45工程03施工圖設(shè)計管理流程46工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程51工程09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程53工程11單位工程竣工驗收管理流程54工程12技術(shù)資料管理流程55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程57工程15材料檢驗管理流程58五、造價審計部造價01項目成本計劃編制流程59造價02工

4、程項目總承包招標(biāo)管理流程60造價03監(jiān)理招標(biāo)管理流程61造價04分包工程招標(biāo)管理流程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程64造價07工程合同管理流程65造價08費用簽證管理流程66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結(jié)算支付管理流程68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程70造價13審計工作檢查考核管理流程71造價14審計檔案資料管理流程72會議管理流程紀(jì)要發(fā)文會議申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知會議通知總經(jīng)理審批審批會議準(zhǔn)備會議召開會議紀(jì)要部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核審定總經(jīng)理審批發(fā)文紀(jì)要發(fā)文承辦公文制發(fā)管理流程編號歸

5、檔印 發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單總經(jīng)理審批 辦公室核稿請示報告管理流程承辦部門執(zhí)行總經(jīng)理閱示部門呈報辦理批復(fù)文書登記歸 檔辦公用品采購領(lǐng)用管理流程選定供應(yīng)商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采 購編制采購單編制計劃預(yù)算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求分管副總審核財務(wù)總監(jiān)審核用車管理流程 部門填寫用車申請單分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 辦公室登記 辦公室主任安排車輛。車輛維護駕駛流程 每天對車輛進行檢查 按出車單出車選擇最佳路線、降低油耗上報出車公里數(shù)車輛年檢、維修、保險辦理檔案借閱管理流程總經(jīng)理審批審批調(diào)出檔案登記歸檔歸還查閱填寫調(diào)閱單檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核.檔案管理流程總經(jīng)理審批審批銷毀

6、檔案銷毀清單保管分類、編號收集、整理檔案鑒定主管領(lǐng)導(dǎo)審核培訓(xùn)計劃管理流程發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否制定年度培訓(xùn)計劃總經(jīng)理審批審批是 實施準(zhǔn)備組織實施內(nèi)外培訓(xùn)培訓(xùn)評估考核相關(guān)資料歸檔招聘管理流程 用人部門/單位正職審核填報招聘需求審批批批表分管副總審定調(diào)整招聘需求辦公室主任審核確認(rèn) 否 是制定招聘方案發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選確定面試名單分管副總審核相關(guān)人員參與招聘面試填寫面試評價記錄表人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總經(jīng)理審批審批明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員進入試用期通知被錄取人員報到告知、材料歸檔辦理入職手續(xù)績效考核管理流程部門每月制定工程計劃上報辦公室交公司副總審核是

7、否有漏項辦公室匯總，交董事長審核月末辦公室對照計劃進行統(tǒng)計考核小組分析評分將考核結(jié)果上報董事長審批按得分比例發(fā)放績效工資勞動合同管理流程試用考核錄用并簽訂勞動合同 延長試用或終止試用解除合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動合同解除勞動合同不 合格合格終止勞動合同雙方協(xié)商 不同意 同意簽訂并履行勞動合同 *置業(yè)有限公司公司年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場01 編制日期：2011-05-12 第次修改修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始各項目公司制定年度綜合計劃總師辦確定項目年度工期計劃副總審核市場發(fā)展部編制公司年度經(jīng)營計劃初稿財務(wù)部確定年度財務(wù)預(yù)算計

8、劃人事行政部確定年度人事行政計劃初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總經(jīng)理審批公司辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門結(jié)束*置業(yè)有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場02 編制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究完成項目定位報告初稿組織相關(guān)部門召開提報會項目總經(jīng)理審核修改完善報告分管副總審核總經(jīng)理審批項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*置業(yè)有限公司可研分析工作流程編號：市場03 編制日期： 20

9、11-05-12 第次修改修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研資金財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃、財務(wù)分析等資料，進行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制項目可行性研究報告初稿組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改分管副總審核總經(jīng)理審批進行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門項目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”。*置業(yè)有限公司銷售計劃管理流程編號：市場04 編制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部

10、 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月/年策劃和銷售計劃項目總經(jīng)理審批公司市場發(fā)展部分析匯總副總審批項目公司按計劃執(zhí)行工作結(jié)束*置業(yè)有限公司銷售價格管理流程編號：市場05 編制日期：2011-05-12第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司/策劃公司進行市場調(diào)研項目公司/策劃公司制定價格方案召開會議進行討論項目總經(jīng)理審批項目公司確定價格表市場發(fā)展部進行定價分析分管副總審核總經(jīng)理審批人事行政部發(fā)文項目公司按批文執(zhí)行銷售根據(jù)市場情況，合理調(diào)整售價市場發(fā)展部、財務(wù)部備案結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*

11、置業(yè)有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場06 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計劃方案形成檢查報告報副總、總經(jīng)理財務(wù)審計部對項目公司進行銷售檢查監(jiān)事會根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項目公司進行整改、處理形成整改報告報副總、總經(jīng)理市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果結(jié)束*置業(yè)有限公司物業(yè)銷售流程編號：市場07 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始客戶接待客戶資料登記購買意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽約通知 逾期未簽約 財務(wù)部付款簽訂購房合同終止協(xié)

12、議終止合同 逾期未付款按揭貸款一次性付款款項到帳相關(guān)部門資料歸檔合同履行完畢交房結(jié)束*置業(yè)有限公司市場推廣流程編號：市場08 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究修改定稿總經(jīng)理審批項目公司編制推廣預(yù)算市場發(fā)展部備案市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項目公司按方案執(zhí)行效果反饋方案調(diào)整結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*置業(yè)有限公司廣告宣傳流程編號：市場09 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始銷售部

13、或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計劃項目公司營銷副總審核法律顧問審核策劃公司進行樣稿設(shè)計并成初稿總經(jīng)理審批市場發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布 進行效果評估市場發(fā)展部備案項目公司完成評估報告為下次廣告提供參考結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*置業(yè)有限公司合同簽定流程編號：市場10 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司/策劃公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件銷售經(jīng)理合同審核財務(wù)部合同審核銷售副總審批財務(wù)收取合同約定款項蓋合同章、法人章合同交給客戶財務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改財務(wù)部

14、備案結(jié)束注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”*置業(yè)有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場11 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始銷售經(jīng)理確認(rèn)銷售人員填寫優(yōu)惠申請單營銷副總審核財務(wù)部審核項目總經(jīng)理審批市場發(fā)展部建議權(quán)限外權(quán)限內(nèi)分管副總審核 總經(jīng)理審批市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見確定優(yōu)惠事宜優(yōu)惠執(zhí)行辦公室、財務(wù)部存檔 結(jié)束*置業(yè)有限公司銷售資料管理流程編號：市場12 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始商品房買賣合同、各種選房卡優(yōu)惠卡、訂購書及其他協(xié)議擬訂項目公司各部門會

15、簽總經(jīng)理審批法律顧問修正買賣合同報房管處工商局備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報市場發(fā)展部備案審查審查未通過或合同協(xié)議變更審查通過專人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理財務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂市場發(fā)展部合同抽查合同房管處備案、辦公室、財務(wù)部存檔結(jié)束*置業(yè)有限公司房屋交付流程編號：市場13 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始銷售接待，相關(guān)資料審驗填寫商品房交接書財務(wù)部繳納各相關(guān)費用陪同客戶驗房填寫房屋交付驗收單物管處簽訂物管繳費協(xié)議、預(yù)繳物管費客戶辦理水電過戶手續(xù)物管處領(lǐng)取產(chǎn)品說明書、業(yè)主手冊、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙結(jié)束*置業(yè)有限公司客戶投訴處理流程編

16、號：市場14 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始銷售員接待客戶投訴，并完成記錄直接責(zé)任人進行了解調(diào)查，填寫處理辦法總經(jīng)理審批 一般問題公司領(lǐng)導(dǎo)審批 重大問題處理辦法告知客戶相關(guān)部門具體處理實施處理結(jié)果銷售部驗證帶領(lǐng)客戶驗證相關(guān)部門歸檔備案結(jié)束*置業(yè)有限公司信息管理流程編號：市場15 編制日期：2011-05-12 第次修改 修改日期: 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始項目公司確定營銷軟件管理員xx軟件公司對銷售人員進行使用培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)建模、價格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷售員負(fù)責(zé)日常客戶登記xx軟件公司進行升級和

17、全程使用服務(wù)銷售部經(jīng)理審核確認(rèn)市場發(fā)展部協(xié)助解決使用問題和定期培訓(xùn)事宜項目公司財務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)市場發(fā)展部對銷售數(shù)據(jù)有效性、及時性督查形成及時、準(zhǔn)確的銷售資料項目營銷副總督查市場發(fā)展部定期分析整理銷售報表銷售報表定期報集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束 *置業(yè)有限公司費用報銷管理流程編號：財務(wù)01 編制日期：2011-05-12第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始否部門負(fù)責(zé)人審核填寫報銷單或發(fā)票簽字退回報銷人 通過財務(wù)經(jīng)理審核否否通過總經(jīng)理審批不需要通過報銷入帳需要董事長審批否通過結(jié)束*置業(yè)有限公司資產(chǎn)購置管理流程編號：財務(wù)02 編制日期：2011-05-12 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部

18、門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始年度預(yù)算或資產(chǎn)購買計劃否部門負(fù)責(zé)人審核提出購買申請、資產(chǎn)采購單否通過財務(wù)部經(jīng)理審核通過總經(jīng)理審批不需要需要董事長審批通過否部門負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)商報價或重新報價否通過財務(wù)部經(jīng)理審核通過總經(jīng)理審批不需要需要董事長審批通過財務(wù)入帳簽訂采購合同并實施采購結(jié)束 *置業(yè)有限公司資產(chǎn)入帳管理流程編號：財務(wù)03 編制日期： 2011-05-12 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始收到供應(yīng)商到貨通知核對發(fā)票和申購單并驗收復(fù)核發(fā)票和驗收單保管填寫資產(chǎn)領(lǐng)用單發(fā)票確認(rèn)按發(fā)票金額入帳暫估入帳結(jié)束財務(wù)經(jīng)理審核不領(lǐng)用領(lǐng)用 *置業(yè)有限公司資產(chǎn)調(diào)用管理流程編號：財務(wù)04

19、編制日期：2011-05-12第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始否調(diào)入部門填寫申請單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排是否同意資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核同意通過財務(wù)部經(jīng)理審核通過總經(jīng)理審批不需要需要董事長審批通過資產(chǎn)管理部門驗收移交財務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用 *置業(yè)有限公司資產(chǎn)處置管理流程編號：財務(wù)05 編制日期：2011-05-12第 次修改 修改日期： 填制資產(chǎn)處置申請審批表提出資產(chǎn)處理意見開 始相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否部門負(fù)責(zé)人審核通過財務(wù)部經(jīng)理審核通過總經(jīng)理審批不需要通過需要董事長審批通過報廢資產(chǎn)處理按規(guī)定向稅務(wù)部門申報調(diào)整帳目結(jié)束 *置業(yè)有限公司資產(chǎn)盤點管理流程編號：財務(wù)06

20、編制日期：2011-05-12第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始提出年度盤點計劃確定盤點流程及人員培訓(xùn)下發(fā)盤點要求和表格配合、參與資產(chǎn)盤點復(fù)核是否帳實相符編寫資產(chǎn)盤點報告是否部門負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見報告通過財務(wù)部經(jīng)理審核通過總經(jīng)理審批不需要通過需要董事長審批通過調(diào)整明細(xì)帳按審批意見落實差異處理結(jié)束 *置業(yè)有限公司資金流入管理流程編號：財務(wù)07 編制日期：2011-05-12第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批填寫用款申請單開 始撥付資金否結(jié)束收款入帳通過 *置業(yè)有限公司資金流出管理流程編號：財務(wù)08 編制日期：2011-05

21、-12第 次修改 修改日期： 開 始相關(guān)部門 資金財務(wù)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫用款申請書或借款申請書部門負(fù)責(zé)人審核否董事長審批財務(wù)經(jīng)理審核通過通過總經(jīng)理審批不需要財務(wù)出納辦理通過需要直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財務(wù)部門退回否工程管理流程編制說明：1、在工程01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由公司市場發(fā)展部提供。2、在工程02初步設(shè)計管理流程中，分（子）公司總師辦是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦同本條解釋。3、在工程02初步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的

22、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。4、在工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化景觀方案設(shè)計按工程01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。方案設(shè)計管理流程開 始分析已批準(zhǔn)的定位報告初步選定設(shè)計單位編寫方案設(shè)計任務(wù)書公司總工審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審分公司簽訂設(shè)計合同設(shè)計合同備案設(shè)計院進行方案設(shè)計

23、公司市場發(fā)展部、造價審計部參與內(nèi)審公司總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審分公司參與內(nèi)審組織公司專題會議評審總經(jīng)理審批分公司辦理申報手續(xù)分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案結(jié) 束初步設(shè)計管理流程開 始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計方案初步選定設(shè)計單位編寫初步設(shè)計任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審公司造價審計部、總師辦復(fù)審公司總工審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集設(shè)計合同報公司總師辦、造價審計部、備案委托設(shè)計院進行初步設(shè)計分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計內(nèi)部初審公司造價審計部、總師辦復(fù)審公司總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件分公司工程部辦理申報手續(xù)正式擴初文件報公司總師辦備案結(jié)束施工圖設(shè)計管理流程開始

24、分析已批準(zhǔn)的擴初設(shè)計文件初步選定設(shè)計單位編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審公司造價審計部、總師辦復(fù)審公司總工審定地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集設(shè)計合同公司總師辦、造價審計部備案委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司造價審計部、總師辦復(fù)審公司總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)正式施工圖公司總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程開始公司造價審計部、總師辦審定確定配套項目公司總工審定收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進行方案設(shè)計設(shè)計合同集團總師辦、

25、造價審計部備案分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對各方案進行內(nèi)部初審公司總師辦復(fù)審公司總工審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審公司造價審計部、總師辦復(fù)審公司總工審定分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束開工準(zhǔn)備工作管理流程開始分公司造價審計部進行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂工程項目管理實施總體計劃公司總師辦復(fù)審公司總工審定對監(jiān)理單位進行準(zhǔn)備工作的檢查，審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，主持召開第一次工地會議等施工組織設(shè)計報公司總師辦備案對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進行檢查，審批施工組織設(shè)計等審批開工報