控制砼現(xiàn)澆板平整度終稿

1、控制砼現(xiàn)澆板平整度-華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司綠苑綜合樓QC小組發(fā) 表單 位：華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司注冊(cè)登記號(hào)：HRJT/QC-2005-06發(fā) 表 人： 周建力時(shí) 間：2005年6月28日控制砼現(xiàn)澆板平整度 華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司南京分公司 綠苑綜合樓項(xiàng)目部QC小組一、公司簡(jiǎn)介華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1972年，現(xiàn)為一級(jí)總承包企業(yè)，1998年通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、規(guī)范管理、精心作業(yè)、建滿意工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品”的宗旨，奉行“開(kāi)拓、奉獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則。公司自創(chuàng)建以來(lái)所承建工程的合格率達(dá)到100%。公司十次被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)。多次被評(píng)為江蘇省建筑

2、質(zhì)量管理先進(jìn)單位，省級(jí)“重合同，守信用”企業(yè)，江蘇省AAA級(jí)資信企業(yè)，江蘇省知名建筑承包商，江蘇省集體建筑十佳企業(yè)等光榮稱號(hào)。二、工程概況工 程 名 稱：綠苑綜合樓開(kāi) 發(fā) 商：鼎華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè) 計(jì) 單 位：江蘇省建工設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)承 包 商：華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司建 筑 面 積：16687結(jié) 構(gòu) 形 式：框架剪力墻層 數(shù)：13層開(kāi) 工 日 期：2004年9月20日主體完工日期：2005年7月10日質(zhì) 量 目 標(biāo)： “楊子杯”三、 QC小組簡(jiǎn)介為了實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)（楊子杯），本工程項(xiàng)目部在開(kāi)工后便立即組建了QC小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)本工程的全面質(zhì)量控制。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，確定控制砼現(xiàn)澆板平整

3、度作為本QC小組的重點(diǎn)技術(shù)控制對(duì)象，兼顧其他影響質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)?；顒?dòng)課題現(xiàn)澆板平整度組建時(shí)間2004.09.20小組人數(shù)10人綠苑綜合樓項(xiàng)目部QC小組課題類型 攻關(guān)型活動(dòng)次數(shù)6次注冊(cè)登記號(hào)NJQC0920活動(dòng)時(shí)間主體施工 期間人均QC教育64學(xué)時(shí)小 組 成 員 情 況 表序號(hào)姓名組內(nèi)職務(wù)職務(wù)職稱年齡文化程度1張小中組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工程師55高中2張自新副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理工程師40高中3周建力組員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師35大專4陳武組員施工員工程師35大專5王旭組員質(zhì)檢員助工26大專6岳敏組員資料員技術(shù)員25本科7劉喜洋組員試驗(yàn)員技術(shù)員26本科8顧本德組員木工技術(shù)員43高中9潘雨組員瓦工技術(shù)員26初中10葉篤

4、四組員瓦工技術(shù)員27初中制表人：劉喜洋 制表日期：2004年10月20日注：本小組人員均接受過(guò)QC教育，人均達(dá)到64小時(shí)以上，小組人員搭配合理，技術(shù)管理能力強(qiáng)，文化程度高，有多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，平均年齡為35歲。四、 選題理由選題理由 公司的質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量方針施工合同要求質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，規(guī)范管理、精心作業(yè)，建滿意工程、創(chuàng)名牌產(chǎn)品做到工程質(zhì)量無(wú)通病，確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的“省優(yōu)”質(zhì)量目標(biāo)。所建工程一次驗(yàn)收百分之百合格，百分之五十以上優(yōu)良，百分之三十五優(yōu)質(zhì)，年年由省優(yōu)，力爭(zhēng)三年出國(guó)優(yōu)。選定課題 控制砼現(xiàn)澆板厚度及平整度五、現(xiàn)狀調(diào)查 由于施工時(shí)本項(xiàng)目部已經(jīng)采用公司QC小組做過(guò)關(guān)于控制砼

5、現(xiàn)澆板裂縫措施，砼板出現(xiàn)裂縫已經(jīng)不是主要問(wèn)題，施工時(shí)現(xiàn)澆板的平整度控制未引起足夠的重視，找平時(shí)總會(huì)出現(xiàn)模板高或鋼筋高，給找平帶來(lái)困難，樓面平整度已成為施工質(zhì)量的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目部QC小組成員對(duì)綠苑綜合樓地下室施工樓面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地下室砼現(xiàn)澆板存在著以下缺陷如下表所示：地下室存在著以下缺陷調(diào)查表序號(hào)缺陷項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1砼現(xiàn)澆板平整度2980.680.62砼現(xiàn)澆板厚度38.288.83砼現(xiàn)澆板裂縫25.694.44砼現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層12.897.25其他12.8100合計(jì)36100根據(jù)地下室缺陷的調(diào)查表，畫(huà)出相應(yīng)的排列圖如下：頻數(shù)N36 累計(jì)頻率（100） 10036 C類 94.4 9

6、7.2 90 88.830 29 B類 80.6 80 A類 2010 3 2 1 1 平整度 厚度 裂縫 保護(hù)層 其他地下室外觀缺陷排列圖 制圖人：劉喜洋 制圖日期：2004年11月26日 從上圖可以看出，A類問(wèn)題是：砼現(xiàn)澆板平整度五、課題目標(biāo)及可行性論證制定目標(biāo) 頻率 29 2 活動(dòng)前 活動(dòng)后 時(shí)間 0 可行性論證公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，小組成員技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，施工有經(jīng)驗(yàn)，有健全的管理制度。經(jīng)過(guò)小組全體成員的努力、團(tuán)結(jié)奮斗，一定可以達(dá)到制定的目標(biāo)。 0 活動(dòng)前 活動(dòng)后 時(shí)間 0小組活動(dòng)計(jì)劃小組活動(dòng)從工程開(kāi)工就開(kāi)始PDCA循環(huán)，小組成員全部參加，活動(dòng)次數(shù)為6次。每次活動(dòng)后便召開(kāi)會(huì)議，對(duì)每次活動(dòng)

7、進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一次活動(dòng)提出更高的要求。 0 活動(dòng)前 活動(dòng)后 時(shí)間 0六、原因分析 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，由排列圖可知造成砼現(xiàn)澆板平整度達(dá)不到要求的原因，利用因果分析圖進(jìn)行分析，繪制因果圖如下： 排架鋼管不垂直測(cè)量人員木工 量尺誤差 混凝土現(xiàn)澆板不平整 測(cè)量人員讀數(shù)誤差塔尺放置不垂直 模板下料誤差 梁底模板起拱過(guò)大畫(huà)線誤差 梁底模板出現(xiàn)反拱 梁與梁、梁與柱 標(biāo)高控制點(diǎn)少鋼筋交接處鋼筋 過(guò)高 模板高度 找平人員技術(shù)低 檢查不到位 鋼筋檢查不到位 鋼筋工瓦工檢查 七、主要原因確認(rèn) 根據(jù)因果分析圖，造成地樓板厚度和平整度超標(biāo)共有11項(xiàng)，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的分析要因，確認(rèn)結(jié)果如下表：序號(hào)末端原因驗(yàn)證方式驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證

8、人時(shí)間是否要因1測(cè)量人員讀數(shù)誤差現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試測(cè)量讀數(shù)有誤差王旭周建力2004年12月非要因2塔尺放置不垂直現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試扶尺人員不認(rèn)真，不熟練，與讀數(shù)人配合不協(xié)調(diào)王旭岳敏2004年12月非要因3畫(huà)線誤差現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試畫(huà)線方法有誤王旭岳敏2004年12月要因4排架鋼管不垂直量尺誤差現(xiàn)場(chǎng)查看木工排架搭設(shè)不規(guī)范，標(biāo)高引測(cè)誤差大張自新岳敏顧本德2004年12月要因5模板下料誤差現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)算錯(cuò)誤，下料偏差張小中顧本德2004年12月要因要 因 確 認(rèn) 表6梁底模板起拱過(guò)大或出現(xiàn)反拱現(xiàn)場(chǎng)查看計(jì)算錯(cuò)誤，起拱過(guò)大陳武顧本德2004年12月非要因7梁與梁、梁與柱 鋼筋交接處鋼筋過(guò)高現(xiàn)場(chǎng)查看鋼筋交叉，按設(shè)計(jì)將超出板厚陳武劉喜洋2

9、004年12月非要因8找平人員技術(shù)低現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試找平人員技術(shù)低陳武周建力2004年12月要因9標(biāo)高控制點(diǎn)少現(xiàn)場(chǎng)查看標(biāo)高控制點(diǎn)少，劉喜洋潘雨葉篤四2004年12月要因10模板高度檢查不到位調(diào)查分析檢查不細(xì)王旭陳武2004年12月非要因11鋼筋檢查不到位調(diào)查分析檢查不細(xì)張自新周建力2004年12月非要因經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論和多方驗(yàn)證，我們認(rèn)為造成現(xiàn)澆樓板平整度的主要原因有以下5點(diǎn)：1、扶尺人員畫(huà)線誤差。2、排架鋼管不垂直量尺誤差。3、模板下料誤差。4、砼找平人員技術(shù)水平低。5、標(biāo)高控制點(diǎn)少。八、對(duì)策措施針對(duì)上述5個(gè)主要原因，QC小組經(jīng)過(guò)討論研究，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施，如下表所示：對(duì) 策 措 施 表序號(hào)要因措

10、施時(shí)間責(zé)任人地點(diǎn)1扶尺人員畫(huà)線誤差固定扶尺畫(huà)線人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其掌握正確的扶尺畫(huà)線方法2004年12月周建力劉喜洋 顧本德施工現(xiàn)場(chǎng)2排架鋼管不垂直量尺誤差加強(qiáng)對(duì)木工交底，排架搭設(shè)垂直，從1m水平點(diǎn)向上測(cè)量時(shí)不能有錯(cuò)誤和減小誤差2004年12月王旭岳敏顧本德施工現(xiàn)場(chǎng)3模板下料誤差正確計(jì)算模板下料尺寸，指定專人進(jìn)行模板加工2004年12月岳敏陳武施工現(xiàn)場(chǎng)4砼找平人員技術(shù)水平低加強(qiáng)找平人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平2004年12月張小中潘雨葉篤四施工現(xiàn)場(chǎng)5標(biāo)高控制點(diǎn)少增加標(biāo)高控制點(diǎn)數(shù)量2004年12月張自新 周建力施工現(xiàn)場(chǎng)九、實(shí)施對(duì)策【實(shí)施一】扶尺人員畫(huà)線誤差 實(shí)施情況扶尺人員定為木工顧本德，并經(jīng)專業(yè)

11、技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的扶尺及畫(huà)線方法，塔尺放置必須垂直，左手扶塔尺右手畫(huà)水平線，注意：畫(huà)線時(shí)筆不能平行塔尺底部，而應(yīng)使筆尖傾斜向上，筆尖應(yīng)在塔尺與所畫(huà)物體的交點(diǎn)上畫(huà)線，盡量減少畫(huà)線誤差，此處能減小誤差5mm左右；測(cè)量人員為劉喜洋，每次標(biāo)高抄測(cè)都由他倆操作，以提高默契性，減少誤差。 此項(xiàng)工作由劉喜洋和顧本德具體實(shí)施，周建力進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查。【實(shí)施二】排架鋼管不垂直量尺誤差實(shí)施情況 塔尺放置不垂直有一部分原因?yàn)榉龀邥r(shí)圖方便，塔尺順著豎起的鋼管放置，鋼管不垂直而導(dǎo)致塔尺不垂直，最主要的原因還是，木工在根據(jù)1m的標(biāo)高線向上量測(cè)確定梁底板標(biāo)高時(shí)的誤差，這里有計(jì)算錯(cuò)誤，測(cè)量誤差，施工誤差，梁底高度由木工技術(shù)

12、人員顧本德計(jì)算，統(tǒng)一向工人交底；用鋼尺向上量高度時(shí)必須保證鋼管搭設(shè)垂直方能在鋼管上定梁底標(biāo)高點(diǎn)。 工人梁底模板鋪設(shè)完畢后，應(yīng)立即檢查梁底標(biāo)高，控制量尺、施工產(chǎn)生誤差。此項(xiàng)工作由王旭和岳敏檢查，發(fā)現(xiàn)梁底標(biāo)高超出誤差范圍應(yīng)立即通知顧本德，使其組織整改。此項(xiàng)工作為重中之重，若是在平板模板鋪設(shè)完畢后檢查發(fā)現(xiàn)平板高度誤差大后再降低或抬高平板模板，此時(shí)浪費(fèi)的不僅是人力，更重要的是增加施工難度，影響工期?！緦?shí)施三】模板下料誤差實(shí)施情況 正確計(jì)算模板下料尺寸，指定專人進(jìn)行模板加工，加工后由岳敏進(jìn)行模板尺寸檢查，使其在誤差范圍之內(nèi)。【實(shí)施四】砼找平人員技術(shù)水平低實(shí)施情況 由周建力負(fù)責(zé)對(duì)砼找平人員的技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)

13、本工程的工程量推算，施工時(shí)需兩名砼找平人員，從瓦工班挑選兩名找平技術(shù)好一點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)，找平人員為葉篤四和潘雨，首先增強(qiáng)其責(zé)任感，具有不怕吃苦的精神；提高找平技巧和水平。經(jīng)過(guò)兩次現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)和實(shí)習(xí)，水平有很大提高?！緦?shí)施五】標(biāo)高控制點(diǎn)少實(shí)施情況為了便于找平人員的操作，提高平整度，施工時(shí)應(yīng)增加標(biāo)高控制點(diǎn)，具體實(shí)施如下：1、標(biāo)高點(diǎn)采用焊接短鋼筋的方法，為防止施工時(shí)對(duì)標(biāo)高點(diǎn)的破壞，規(guī)定短鋼筋必須焊接在梁的主筋上，焊接牢固。2、標(biāo)高控制點(diǎn)每2m焊接一個(gè)。3、為便于找平人員控制水平度，焊接短鋼筋時(shí)，鋼筋露出混凝土樓板面75mm，高度正好等于找平時(shí)使用的鋁合金板的高度，極大方便找平人員的施工。注意問(wèn)題：焊接短鋼筋放置要豎直，鋼筋端口要平整，焊接牢固，施工時(shí)注意保護(hù)控制點(diǎn)，在找平前不能隨意破壞控制點(diǎn)。十、效果檢查經(jīng)過(guò)兩次的實(shí)施，小組活動(dòng)目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)樓層現(xiàn)澆板的檢查，現(xiàn)澆板的平整度已達(dá)到要求，活動(dòng)前后效