生產(chǎn)部建立規(guī)劃

1、生生產(chǎn)產(chǎn)部部部部門門規(guī)規(guī)劃劃一一、部部門門愿愿景景版版次次: : A0A0日日期期: : 11/12/2411/12/24 1.創(chuàng)造安全、舒適、高效的工作環(huán)境，造就一流的生活品質(zhì) 2.實現(xiàn)全員參與、全面管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交期的綜合控制，共同提升工作目標，達成品質(zhì)政策之要求與期望二二、部部門門目目標標 1.達成公司年度生產(chǎn)任務和交貨需求 2.持續(xù)降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化人力、精益求精三三、部部門門架架構構及及職職責責 1.見生產(chǎn)部組織架構功能圖 2.工作執(zhí)掌項目執(zhí)掌項目執(zhí)掌項目執(zhí)掌項目執(zhí)掌項目執(zhí)掌生產(chǎn)部線長全技員改善專員培訓專員報表統(tǒng)計績效專員咨詢專員后勤專員后勤助理 3.部門崗位說明書 崗位

2、崗位說明書崗位崗位說明書崗位崗位說明書崗位崗位說明書崗位崗位說明書崗位崗位說明書崗位崗位說明書備注經(jīng)理線長全技員改善專員培訓專員績效專員后勤專員崗位說明書已EXCE附件呈現(xiàn)報表統(tǒng)計咨詢專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計后勤助理崗位說明書已EXCE附件呈現(xiàn)四四、部部門門指指標標項目生產(chǎn)效率達成率計劃達成率提案件數(shù)物料超損比例SOP改善建議OQC批合格率離職率目標95.0%100.0%10.10%2件/線99.0%5.0%頻率周周季度周周周月公式說明標準時間/投入時間（直接）*100%實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%職員/線體按季度統(tǒng)計每人1件，一年共4件職員按季度統(tǒng)計每人5萬，一年共20件SOP與實際生產(chǎn)不符項SOP改進

3、檢驗不合格批次/總檢驗批次*100%當月離職人數(shù)/總人數(shù)*100%五五、部部門門運運作作方方式式 1.1.生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行和和檢檢討討改改善善 A.采用目標管理，即嚴格按資材排配的計劃產(chǎn)量、排配人力進行生產(chǎn)，未在規(guī)定時間內(nèi)完成，當班主管業(yè)務加班、線長加班計30%，全技員計50%，作業(yè)員計100% B.采用節(jié)拍生產(chǎn)，即每隔一個時間段（當日計劃產(chǎn)量/生產(chǎn)時間）下一個產(chǎn)品，當出現(xiàn)堆積，全技員（主導）、組長等第一時間及時排除（必要時可要求工程支援，進行平衡優(yōu)化） C.采用定員生產(chǎn)，即嚴格按照SOP規(guī)定人力進行生產(chǎn)，如有異常需增加人力需工程（制程異常、標準異常等）、品質(zhì)（品質(zhì)異常）簽字確認，并將

4、相應工時轉稼工程、品質(zhì) D.采用日清日結制度（重大異常異常另案處理），當日計劃當日完成、當日工作當日完成 2.2.工工作作總總計計和和計計劃劃 A.提交時間：周五上午12：00 部門報告：經(jīng)理、文員 組級報告：主管XXXX周周工工作作總總結結XXXX周周工工作作計計劃劃序號項目工作內(nèi)容開始時間完成時間責任人附件或說明序號項目工作內(nèi)容開始時間完成時間責任人附件或說明1122334455667788 3.3.部部門門周周會會 A.會議時間：周五下午17：00 （如遇周末及節(jié)假日，提前一天進行） 會議人員：經(jīng)理、主管、文員 B.會議流程：報告順序 上周會議決議執(zhí)行檢討-主管1-主管2-主管3-主管4

5、-檢討討論-經(jīng)理總結及工作安排-會議記錄- 決議執(zhí)行報告（下周會議） 4.4.月月報報作作業(yè)業(yè) A.月報制作：各組級主管每月2日前完成組級月度報表作業(yè)（含指標KPI達成狀況、重要工作進度、不足檢討、經(jīng)驗分享、下月工作計劃），部門文員匯總后經(jīng)經(jīng)理審核后存檔 B.月報檢討：檢討時間每月5日下午14：00（如遇周末及節(jié)假日，提前一天進行） 檢討人員：經(jīng)理、主管、工程師、線長、文員 C.月報檢討：檢討順序 上月會議決議執(zhí)行檢討-主管1-主管2-主管3-主管4-檢討討論-經(jīng)理總結及工作安排-會議記錄- 決議執(zhí)行報告（下月會議） D.月報格式：a.a.指指標標達達成成狀狀況況指標目標1月2月3月4月5月6

6、月7月8月9月10月11月12月備注生產(chǎn)效率達成率計劃達成率提案件數(shù)物料超損比例SOP改善建議OQC批合格率離職率b.b.指指標標未未達達成成檢檢討討及及改改善善指標目標實績原因分析改善對策責任人開始時間完成時間進度備注c.c.月月度度工工作作總總結結及及計計劃劃XXXX月月工工作作總總結結XXXX月月工工作作計計劃劃序號項目工作內(nèi)容開始時間完成時間責任人附件或說明序號項目工作內(nèi)容開始時間完成時間責任人附件或說明1122334455667788 5.5.日日常常事事務務 A.加班值日安排表（按月循環(huán)） B.5S巡線安排表（按月循環(huán)）單位星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日單位星期一二星期

7、三四星期五星期六星期日主管1X主管1X主管2X主管2X主管3XXX主管3XX主管4XXX主管4XX C.日常管理（日日執(zhí)行） a.a.流流水水線線 x.各流水線監(jiān)護責任人為該線組長，流水線有人為故意損壞狀況當追究組長責任，生產(chǎn)部規(guī)定流水線之激活由該線助拉以上人員負責(員工不得接觸控制箱)并落實到人；上班時必須準時激活流水線，下班收線時，最早可提前 10鐘收線，不得超越此時間界限，違者追究組長責任，并扣考勤10分。 b.b.文文件件資資料料 x.凡正常作業(yè)之工位一律嚴格執(zhí)行SOP和管理人員之作業(yè)要求，且SOP 必須懸掛于作業(yè)員正上方，有工藝流程圖的要懸掛于流水線最前端，相關的作業(yè)文件如BOM（B

8、ILL OF MATERAIL物料清單）、制造工令 單、絲印圖紙等 技術參考資料也應在當線生產(chǎn)之流水線前集中放置并管理，生產(chǎn)完成這一機種時，方可將資料收集保管；有異常或臨時性工位必須有加蓋受控印章；與正常作業(yè)工位配置、人員配置有差異時，應 懸掛“工序差異表”由PIE 提供，“工序差異表”有修改必要進，必須要求修改人員簽字，并在兩天內(nèi)更換最新版本；全技員、 組長、主管及作業(yè)員應每天檢查“工序差異表”及其它臨時性文件的時間界限，發(fā)現(xiàn)問題時，要立即糾正 c. .管管制制窗窗體體x.上班15分鐘，必須有專業(yè)人員進行扭力、溫度、靜電等各項測試，測試完畢后，填寫專用的測試表單，并繪出管制圖表，放置于該工位

9、SOP旁，超過30分鐘未作測試者，員工應把情況報告組長，組長應及時解決或反映給主管x.上班30分鐘內(nèi)，助拉人員應按照設定檢查清單(如：治具點檢表，特殊工位檢查表等)進行從線頭到線尾的仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或上報處，治具、試音房內(nèi)出現(xiàn)故障應立即報告給主管或聯(lián)絡技術人員共同解決 d. .儀儀器器設設備備x.部門較多地涉及到使用各種測量、檢控等儀器與設備，作業(yè)人員在使用前應仔細閱讀SOP上規(guī)定測試參數(shù)值，并與儀器上所顯示參數(shù)值進行核對檢查有無差異；每更換一次機種，都必須重新檢測一次儀器值；發(fā)現(xiàn)異常時，確定本人(該工位作業(yè)半年以上不包含在內(nèi))能夠調(diào)試者可自行調(diào)試；有疑問時，必須要求組長調(diào)試；異常

10、情況報告給組長處理；經(jīng)常性保養(yǎng)儀器設備并檢查校合格證之期限；特別注意的是關注出不同地區(qū)的客戶的電壓、電流量 的要求 e. .工工治治具具x.任何治具在生產(chǎn)線上使用時，都必須確定其貼有與SOP“使用治具”欄相符合的編號，無編號治具不得在線上出現(xiàn)。出現(xiàn)一次扣組長5分，助拉3分。上班前，各員工應對各工位之治具進行外觀，功能，編號等狀況進行檢進與核對，發(fā)現(xiàn)有缺陷應立即報告組長或助拉，如果可能導致品質(zhì)隱患應立即停止使用該治具，最后由管理人員確定其是否可使用，如果因此而發(fā)生的品質(zhì)事故，各級人員皆視情節(jié)輕重處罰；x.每次上班前由組長全技員統(tǒng)一發(fā)放工具(含治具)給作業(yè)工位，作業(yè)員及全技員要經(jīng)常檢查工具是否有損

11、傷，發(fā)現(xiàn)有應查明原因，是人員造成的，應追究責任；各作業(yè)人員在使用工具時發(fā)現(xiàn)不好使用時，應及時要求組長或全技員進行更換；下班后工具由助拉統(tǒng)一收回保管，以免遺失x.工治具應做好保養(yǎng)、妥善安排后方可收回存放時，以維護工治具的精確度 f. 材材料料管管理理x.全技員按作業(yè)計劃在上班前，下班后，中休時間備好當日，次日要投產(chǎn)機種4小時生產(chǎn)物料，并存放在備料區(qū)，備料區(qū)必須懸掛“備料待用”標識牌；員工上班前，下班后，中休時間應檢查將要投產(chǎn)機種材料準備是否齊全，預計能生產(chǎn)多久，庫存低于兩小時的，要立即報告助拉或組長；作業(yè)員發(fā)現(xiàn)無材料時，不得私自到物料區(qū)取拿材料，謹防錯料；但作業(yè)員可到領標識明確的材料或在組長，全

12、技員主管明確指示下取拿材料；發(fā)現(xiàn)有材料異常時，作業(yè)員可停止該材料作業(yè)，并在最短時間內(nèi)上報現(xiàn)場任何管理人員，確認無問題后方可使用x.員工作業(yè)時認準上線材料品質(zhì)狀態(tài)標簽必是“合格、免驗、特采、急用上線”此四種言可投入生產(chǎn)；“特采、急用上線”標識之材料可詢問組長是否采取管制措施，良品格料到線上后，員工應立即核對料號與SOP上“主材料”或“輔材料”料號是否相符，OK后，懸掛“物料標示牌”于材料外箱朝外一面x.員工中休時應檢查工位備料情況，新進人員使用物料每批先用由助拉或組長確認OK后方可投入 g.g.不不良良品品管管理理 x.凡線上生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良品應隨時進行明確標識放置于該工位“不良品筐”內(nèi)，不良

13、品必須懸掛“不良品”標識牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必須用紅色“現(xiàn)品卡”明確標示。 x.生產(chǎn)線上確定同一肋理經(jīng)常性檢查不良品材料及不良成品，半成品應及時送修，每次中休時間應進行一次清理；線上不良品材料每次下班前必須清理走 x.所有不良品應妥善保護好，不致使受到其它損壞，不良品最后流向“不良品區(qū)”，每條線皆劃出不良品區(qū)并懸掛“不良品區(qū)”標識牌，其范也以紅色膠紙圈定；所有不良品區(qū)之不良品應按體積，功能分批，分類整齊放置 于不良品物料架上(紅色)，并懸掛該項不良標識及不良項目。 x.助拉及物料員最遲不得超過下午16:00將當日來料，作業(yè)之不良材料及半成品送修或退庫；組長在此時間要對此項

14、進行確認。確認時注意來料不良與作業(yè)不良分開退料 x.所有不良項目應準確記錄并在最短時間內(nèi)通知制程品管，下班后將數(shù)據(jù)整理后集中匯報給主管 h.h.人人力力狀狀況況 x.各組長利用早會時間清點人員出勤狀況，并告知生產(chǎn)任務；各員工到達本工位時，如發(fā)現(xiàn)有相關人員未到者應積極聯(lián)絡組長，助拉，以便及時調(diào)整人力，以免影響生產(chǎn)正常運作 x.凡被安排培訓之人員與工作崗位，無論工作量，難度或因其它狀況而不能勝任者，應主動跟組長講明原因，并給組長一定的時間考慮，切勿發(fā)牢騷或故意拖延，怠工，發(fā)現(xiàn)怠工情況，扣考勤20分 x.任何人員因工作需要到其它部，線作支援時，應積極維護，支持該部線工作，服從管理，有困難可向該線，部

15、管理人員提出 x.員工有公事或私事需幫助時，可求助于組長和主管 i.i.消消耗耗品品管管理理 x.每條線安排一名助拉負責消耗品的領取與發(fā)放；去漬油，膠條，膠紙必須依照每條線，每機種制訂出“用量表”，消耗品同一名物料員具體負責發(fā)放，助拉于每周五領取下周生產(chǎn)用量，凡消耗品發(fā)放到各線后，有超量 使用達2%，扣組長考績10分，助拉8分，超過5%，扣組長20分，助拉15分 x.洗手間水籠頭責任護人為清潔工；應經(jīng)常注意水資源是否有浪費行為，如有發(fā)現(xiàn)，可記錄下該員工姓名或工號(不方便可指認)報告給主管，一經(jīng)查實扣10分，下班后有發(fā) 現(xiàn)有自來水未關或其它浪費水的行為， 清潔工已離開車間，則扣清潔工10分。發(fā)現(xiàn)

16、有員工打開水籠頭而未及時關閉者，扣考勤20分，以示警戒。 x.各線段按管轄范圍對電源進行管制，線上責任人為組長，廁所責任人為清潔工，物料區(qū)責任人為成員物料員，辦公室責任人為文員。各責任人對本人所管轄范圍內(nèi)電源的按時開關，電扇，燈管排風扇等，損 壞，維修負督導責任和聯(lián)絡修理義務，并對每一個問題的出現(xiàn)上報。 x.本部將所有潔具按線，區(qū)進行劃分，在滿足使用條件下，將多余潔具集中保管；每條線潔具的使用規(guī)定時間并要求以舊換新，達到多方面降低成本的目的。 j.j.回回收收品品 x.回收品集中在兩個回收品區(qū)，同時以“回收品區(qū)”標識牌進行標示。 x.回收之紙箱，膠袋，垃圾，必須分類放置，其分類過程由生產(chǎn)線各員

17、工負責，組長注意檢查。分類時注意一定要將垃圾，膠袋，回收紙箱，廢紙皮作較仔細劃分；物料員應將回收 品在回收區(qū)整理好后盡快送往指定地點。 x.原則上要求線上助拉應將空箱，紙皮送往回收區(qū)，但考慮到工作不便，故要求物料員同時承擔到線上檢空箱，紙皮的責任。因此，物料員和助拉應更加配合，共同使本車間環(huán)境條件提高。 7.7.早早晚晚會會 A.上班前10分鐘完成集合和點名作業(yè)，早會強調(diào)紀律、生產(chǎn)計劃目標、品質(zhì)、5S、士氣等 下班后2分鐘內(nèi)完成集合，晚會強調(diào)產(chǎn)量達成狀況、品質(zhì)、5S、士氣、表揚先進，激勵后進等，早晚會15分鐘內(nèi)完成 B.上班前2分鐘完成早會，員工快速到工位做好，上班時間到準時開線作業(yè) C.早會

18、要求：線長、全技員、物料員提前十五鐘到，線長組織早會，全技員根據(jù)生產(chǎn)計劃準備好SOP、設備、工夾具等，物料員準備好物料，確保開線順利進行 晚會要求：線長組織晚會，全技員檢查SOP、設備、5S狀況，并及時糾正，物料員檢查物料狀況，并及時清點數(shù)量，主要回收狀況等六六、部部門門資資料料 1.制造：SOP清單及SOP、人員清單、組織架構、計劃達成狀況、日報表 2.統(tǒng)計：各種報表、改善計劃及方案、5S推動及稽核、 3.培訓：培訓作業(yè)辦法、培訓講師及講義、績效考核辦法、多能工培訓清單、員工招募、員工離職管理 4.后勤：就餐、宿舍、健康、娛樂活動、辦公用品、耗材管理、宣傳七七、部部門門工工作作 1.1.一一

19、 三三年年工工作作 基礎建立、執(zhí)行力建立、關鍵人才儲備、標準化建立、5S規(guī)劃化推行（形式化-行政化-習慣化）、培訓系統(tǒng)化建立 2.2.三三 五五年年工工作作 成本控制、品質(zhì)提升、改善執(zhí)行、提案改善建立、5S習慣化、目標管理、目視管理、定置管理、看板管理、走動管理 3.3.五五年年以以后后工工作作 精益求精、品質(zhì)問題、快速交貨、士氣高昂、敢闖敢拼的精英團隊 批批準準審審核核制制作作生生產(chǎn)產(chǎn)部部組組織織架架構構功功能能圖圖版版次次: : A0A0日日期期: : 11/12/0811/12/08副副總總級級部部級級組組級級工工程程師師/ /線線別別工工作作執(zhí)執(zhí)掌掌事事業(yè)業(yè)部部部部組組線線1姓名職位姓名職位編制實際姓名職位編制實際線別線長編制實際2副總經(jīng)理00主管00345系系統(tǒng)統(tǒng)人人員員編編制制6職位編制實際7經(jīng)理8文員組組線線1主管姓名職位編制實際線別線長編制實際2組長主管003助