物流部工作手冊(cè)1匯編

1、目目 錄錄一、物流部組織結(jié)構(gòu)圖 .1二、物流部崗位工作職責(zé) .2（一）物流部經(jīng)理職務(wù)說明書 .2（二）物流部經(jīng)理助理職務(wù)說明書 .3（三）物流主管職務(wù)說明書 .4（四）物流專員職務(wù)說明書 .5（五）倉(cāng)儲(chǔ)主管職務(wù)說明書 .6(六)成品倉(cāng)管員職務(wù)說明書 .8（七）發(fā)貨專員職務(wù)說明書 .9（八）五金倉(cāng)管員職務(wù)說明書 .10（九）物料倉(cāng)管員職務(wù)說明書 .11（十）叉車司機(jī)職務(wù)說明書 .13（十一）搬運(yùn)工職務(wù)說明書 .13三、物流部相關(guān)作業(yè)流程.14 （一）成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程.14（二）五金、物料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程 .15（三）五金、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部出庫(kù)作業(yè)流程 .16（四）物流部發(fā)貨流程 1 .17（五）

2、物流部發(fā)貨流程 2 .17 (六)成品不良品出庫(kù)流程.19四：物流部管理相關(guān)規(guī)定 .20（一）總則 .201、目的.202、適用范圍.20（二）內(nèi)容 .201、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定.202、安全管理規(guī)定.213、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定.224、物流管理規(guī)定.23五、會(huì)議制度匯編 .251物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理物物流流專專員員發(fā)發(fā)貨貨專專員員裝裝柜柜工工叉叉車車司司機(jī)機(jī)入入庫(kù)庫(kù)倉(cāng)倉(cāng)管管堆堆碼碼工工叉叉車車司司機(jī)機(jī)雜雜工工審審 核核擬擬 定定審審 批批物流助理物流助理成品主管成品主管物料、五金主物料、五金主管管錄錄入入倉(cāng)倉(cāng)管管發(fā)發(fā)貨貨倉(cāng)倉(cāng)管管華華盛盛歐歐爾爾陶陶倉(cāng)倉(cāng)管管OEM倉(cāng)倉(cāng)管管物物料料倉(cāng)倉(cāng)管管禮禮品品倉(cāng)倉(cāng)管

3、管生生產(chǎn)產(chǎn)五五金金倉(cāng)倉(cāng)管管五五金金倉(cāng)倉(cāng)管管物流主管物流主管物物流流跟跟單單返返包包工工一、物流部組織結(jié)構(gòu)圖一、物流部組織結(jié)構(gòu)圖2二、物流部崗位工作職責(zé)二、物流部崗位工作職責(zé)（一）物流部經(jīng)理職務(wù)說明書（一）物流部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門Uk 物流部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管、成品主管、物流主管薪酬類型所轄人員物流主管、倉(cāng)庫(kù)主管、成品主管、成品班長(zhǎng)、五金倉(cāng)管、成品倉(cāng)管、物料倉(cāng)管、禮品倉(cāng)管、生產(chǎn)五金倉(cāng)管、叉車司機(jī)、搬運(yùn)工、雜工崗位分析日期2012 年 12 月本職：本職：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物流的日常管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)

4、描述：負(fù)責(zé)物流部日常管理工作和為公司的管理決策提供信息支持協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、物流的日常管理工作職責(zé)一職責(zé)一工作任務(wù)定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)管理信息，為公司管理決策提供信息支持職責(zé)描述：負(fù)責(zé)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)作管理建立、健全、監(jiān)督落實(shí)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、物流管理制度及相關(guān)工作流程；職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)確保倉(cāng)儲(chǔ)、物流兩大系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)；職責(zé)描述：負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸作業(yè)管理規(guī)范和優(yōu)化物流作業(yè)流程。對(duì)物流公司進(jìn)行管理、選擇優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸公司，降低運(yùn)輸成本，提高客戶滿意度。職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)規(guī)范產(chǎn)品報(bào)關(guān)流程。3職職責(zé)責(zé)四四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部組織和物流的建設(shè)和管理負(fù)責(zé)所轄的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和

5、審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、部門與部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議。 工作 任務(wù)監(jiān)督部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。職責(zé)描述：負(fù)責(zé)相關(guān)物料計(jì)劃申請(qǐng)管理。負(fù)責(zé)陶瓷包裝物料的管理、需求計(jì)劃的提請(qǐng)。職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性物料的管理、需求計(jì)劃的提請(qǐng)職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職職責(zé)責(zé)六六（二）物流部經(jīng)理（二）物流部經(jīng)理助理助理職務(wù)說明書職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱經(jīng)理助理崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員1直接上級(jí)物流部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2010 年 12 月本職：本職：協(xié)助物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物流的日常管理

6、工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：協(xié)助物流部經(jīng)理對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)部門的管理、協(xié)調(diào)、溝通與控制工作協(xié)助物流部經(jīng)理對(duì)物流部所轄區(qū)域工作協(xié)調(diào)監(jiān)督工作職責(zé)一職責(zé)一工作任務(wù)定期與不定期地向物流部經(jīng)理匯報(bào)日常的整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助物流部經(jīng)理規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)作管理協(xié)助物流部經(jīng)理建立、健全、監(jiān)督落實(shí)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、物流管理制度及相關(guān)工作流程；職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常工作中的問題，確保倉(cāng)儲(chǔ)、物流兩大系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)負(fù)責(zé)與公司其他職能部門的協(xié)調(diào)與溝通工作工作任務(wù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職職責(zé)責(zé)四四4（三）物流主管職務(wù)說明書（三）物流主管職務(wù)說明書崗位名

7、稱崗位名稱物流主管崗位編號(hào)所在部門 物流部崗位定員1直接上級(jí)物流經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)物流專員、發(fā)貨專員、物流跟單員薪酬類型所轄人員物流專員、發(fā)貨專員、裝卸組長(zhǎng)、裝卸工、叉車司機(jī)崗位分析日期2012 年 12 月職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：規(guī)范物流部的作業(yè)流程根據(jù)企業(yè)物流現(xiàn)狀，協(xié)助物流部經(jīng)理規(guī)劃整個(gè)物流系統(tǒng)；根據(jù)產(chǎn)品工藝流程制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程，并不斷地整合、優(yōu)化；職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)參與公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定職責(zé)描述：參與訂單的管理出口業(yè)務(wù)的辦理組織對(duì)訂單的分解、處理工作，做好對(duì)緊急訂單的協(xié)調(diào)、安排工作。及時(shí)處理好客戶服務(wù)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)，并合理控制物流出貨成本；

8、掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助產(chǎn)品部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)協(xié)助銷售部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。職責(zé)描述：選擇、確認(rèn)物流運(yùn)輸工作。負(fù)責(zé)尋找、選擇、確認(rèn)與之合作的物流運(yùn)輸公司，簽訂協(xié)議。職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)協(xié)助各辦事處及物流承運(yùn)商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。5職責(zé)描述：對(duì)本部門的數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)部門反饋；保證物流部正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤并不斷提高物流作業(yè)效率。職責(zé)四職責(zé)四工作任務(wù)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向產(chǎn)品部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。職責(zé)描述：部門內(nèi)部組織的管理根據(jù)物流流程對(duì)

9、所屬物流人員培訓(xùn)，以提高所屬人員專業(yè)素質(zhì)。職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。職責(zé)六職責(zé)六工作任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。（四）物流專員職務(wù)說明書（四）物流專員職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱物流專員崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員直接上級(jí)物流主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2012 年 12 月職業(yè)發(fā)展本職：根據(jù)公司產(chǎn)品出貨進(jìn)度安排發(fā)貨，并跟蹤其進(jìn)度。本職：根據(jù)公司產(chǎn)品出貨進(jìn)度安排發(fā)貨，并跟蹤其進(jìn)度。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與訂單的管理零售訂單、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的接單職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤客戶訂單完成、發(fā)貨情況職責(zé)描述：物流開單原則：款到發(fā)貨職職責(zé)

10、責(zé)二二工作任務(wù)辦理發(fā)貨、隨車、客戶單據(jù)職責(zé)描述：貨運(yùn)方式的選擇和辦理負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)運(yùn)費(fèi)、貨運(yùn)公司信息當(dāng)日申請(qǐng)發(fā)貨車輛、到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)（核對(duì)）貨物以及發(fā)運(yùn)職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)與物流公司辦理發(fā)貨交接手續(xù)職責(zé)四職責(zé)四 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的辦理及發(fā)貨。職責(zé)描述：建立數(shù)據(jù)管理建立發(fā)貨臺(tái)帳職職責(zé)責(zé)五五工作任務(wù)及時(shí)與客戶溝通、對(duì)發(fā)貨清單6協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好對(duì)賬、沖賬事宜和開票工作職責(zé)六職責(zé)六 職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作（五）倉(cāng)儲(chǔ)主管職務(wù)說明書（五）倉(cāng)儲(chǔ)主管職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員2直接上級(jí)物流部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)成品倉(cāng)管、五金倉(cāng)管、物料倉(cāng)管、禮品倉(cāng)管、叉車

11、司機(jī)、裝卸工、雜工薪酬類型所轄人員成品倉(cāng)管、五金倉(cāng)管、物料倉(cāng)管、禮品倉(cāng)管、叉車司機(jī)、裝卸工、雜工崗位分析日期2012 年 12 月職業(yè)發(fā)展本職：本職：規(guī)范庫(kù)房管理制度，監(jiān)督檢查成品倉(cāng)、五金倉(cāng)的日常管理規(guī)范庫(kù)房管理制度，監(jiān)督檢查成品倉(cāng)、五金倉(cāng)的日常管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：規(guī)范庫(kù)房管理審訂和修改倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)、銷、存作業(yè)流程和管理制度，完善庫(kù)房管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范、完整的倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)將信息反饋給公司其他相關(guān)部門庫(kù)房整體空間的合理化布局管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，根據(jù)相關(guān)信息對(duì)貨品倉(cāng)位做及時(shí)性地調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)范化管理（即：庫(kù)區(qū)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、物

12、料擺放標(biāo)準(zhǔn)化等的管理） ；職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)職責(zé)描述：督促倉(cāng)庫(kù)的日常管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷、存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；協(xié)調(diào)本部門與各職能部門之間的工作倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、檢查規(guī)范目視化管理執(zhí)行情況。7負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分

13、析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并擬定有效控制計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)施，做到不斷地循環(huán)改進(jìn)；定期或不定期組織盤點(diǎn)工作，確保帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告并擬定改進(jìn)措施，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率不斷地提升。職責(zé)描述：倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施，職責(zé)三職責(zé)三工作任務(wù)建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；職責(zé)描述：內(nèi)部組織的管理負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工

14、工作及日常工作監(jiān)督對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。職職責(zé)責(zé)四四工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議職責(zé)五職責(zé)五 職責(zé)描述：接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。(六六) 成品倉(cāng)管員職務(wù)說明書成品倉(cāng)管員職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱倉(cāng)管員崗位編號(hào)所在部門物流部直接上級(jí)成品主管本職：負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)工作本職：負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)入庫(kù)管理嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂

15、單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。職責(zé)描述：負(fù)責(zé)出庫(kù)、領(lǐng)料管理領(lǐng)用部門應(yīng)開具領(lǐng)料單；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。職責(zé)描述：確保賬、物、卡一致，做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)配合財(cái)務(wù)部門或相關(guān)稽查部

16、門做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。8職責(zé)描述：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備狀況及時(shí)向有關(guān)部門反饋隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。職責(zé)四職責(zé)四工作任務(wù)定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。職責(zé)描述：做好倉(cāng)庫(kù)的日常防護(hù)工作做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。職責(zé)五職責(zé)五工作任務(wù)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。職責(zé)描述：其他規(guī)定倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無條件服從。倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)

17、任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。職責(zé)七職責(zé)七 職責(zé)描述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。（七）發(fā)貨專員職務(wù)說明書（七）發(fā)貨專員職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱發(fā)貨專員崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員

18、1直接上級(jí)物流主管工資等級(jí)直接下級(jí)搬運(yùn)工、叉車司機(jī)薪酬類型所轄人員搬運(yùn)工、叉車司機(jī)崗位分析日期2010 年 12 月職業(yè)發(fā)展本職：本職：協(xié)助物流主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管制定銷售出貨計(jì)劃，維護(hù)出貨系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)協(xié)助物流主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管制定銷售出貨計(jì)劃，維護(hù)出貨系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：協(xié)助物流主管擬定出貨計(jì)劃根據(jù)客戶及銷售部的要求協(xié)助物流主管擬定產(chǎn)品出貨計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品出貨計(jì)劃合理調(diào)配所屬資源，確保令所屬資源利用率最大化職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、維護(hù)等9負(fù)責(zé)物流管理制度等各相關(guān)規(guī)定的實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督并跟進(jìn)所屬人員日常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理職責(zé)描

19、述：協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管規(guī)范庫(kù)房管理協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管審訂和修改倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等的工作操作流程和管理制度，完善庫(kù)房管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋相關(guān)部門相關(guān)人員操作庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)制定倉(cāng)庫(kù)出貨工作計(jì)劃；協(xié)助制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)職責(zé)表述：協(xié)助督促倉(cāng)庫(kù)的日常管理。負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排。負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷、存操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各

20、項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)其他工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、檢查規(guī)范目視化管理執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)主管組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。確保倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符、帳卡相符。職責(zé)描述：倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施，職責(zé)三職責(zé)三工作任務(wù)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)主管建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存

21、量分析和控制，采取有效措施控制倉(cāng)儲(chǔ)成本；職責(zé)五職責(zé)五 職責(zé)表述：接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。10（八）五金倉(cāng)管員職務(wù)說明書（八）五金倉(cāng)管員職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱五金倉(cāng)管員崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員2直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2012 年 12 月職業(yè)發(fā)展本職：負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)工作本職：負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)入庫(kù)管理嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。入庫(kù)的

22、物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)出庫(kù)、領(lǐng)料管理領(lǐng)用部門應(yīng)開具領(lǐng)料單；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。職責(zé)表述：確保賬、物、卡一致，做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)配合財(cái)務(wù)部門或相關(guān)稽查部門做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。職職責(zé)

23、責(zé)職責(zé)表述：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備狀況及時(shí)向有關(guān)部門反饋11隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。四四工作任務(wù)定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。職責(zé)表述：做好倉(cāng)庫(kù)的日常防護(hù)工作做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。職責(zé)五職責(zé)五工作任務(wù)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。職責(zé)表述：其他規(guī)定倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無條件服從。倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服

24、從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。職責(zé)七職責(zé)七 職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。（九）物料倉(cāng)管員職務(wù)說明書（九）物料倉(cāng)管員職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱物料倉(cāng)管員崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員2直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管工資等級(jí)本

25、職：包裝配套物料入庫(kù)、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理和防護(hù)工作本職：包裝配套物料入庫(kù)、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理和防護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物料入庫(kù)管理物料入倉(cāng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)程序，不合格物料不允許入倉(cāng)，遇有特殊情況需公司分管領(lǐng)導(dǎo)特裁后放行，但須做好特殊標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)出庫(kù)、領(lǐng)料管理領(lǐng)用部門應(yīng)開具領(lǐng)料單；倉(cāng)管人

26、員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。職職責(zé)責(zé)二二工作任務(wù)物料庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。12領(lǐng)用物料后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。職責(zé)表述：確保賬、物、卡一致，做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。職職責(zé)責(zé)三三工作任務(wù)配合財(cái)務(wù)部門或相關(guān)稽查部門做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。職責(zé)表述：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備狀況及時(shí)向有關(guān)部門反饋隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。職責(zé)四職責(zé)四工作任務(wù)定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處

27、理。職責(zé)表述：做好倉(cāng)庫(kù)的日常防護(hù)工作做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。職責(zé)五職責(zé)五工作任務(wù)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。職責(zé)表述：其他規(guī)定倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無條件服從。倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司

28、的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。職職責(zé)責(zé)六六工作任務(wù)倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。職責(zé)七職責(zé)七 職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。（十一）搬運(yùn)工職務(wù)說明書（十一）搬運(yùn)工職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱搬運(yùn)工崗位編號(hào)所在部門成品課、物流課崗位定員19直接上級(jí)成品主管、發(fā)貨專員工資等級(jí)本職：本職：負(fù)責(zé)服從直接上級(jí)的指揮，執(zhí)行倉(cāng)管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定產(chǎn)品的搬運(yùn)、擺放工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)搬運(yùn)、擺放產(chǎn)品。對(duì)所搬運(yùn)、擺

29、放產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。嚴(yán)禁破壞。大件產(chǎn)品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。產(chǎn)品嚴(yán)禁拖地操作，嚴(yán)禁亂丟、亂放商品。職職責(zé)責(zé)一一工作任務(wù)搬運(yùn)工人要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地的安排，整齊規(guī)范擺放商品。13職責(zé)表述：遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升業(yè)務(wù)能力遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉(cāng)管員的指揮，執(zhí)行倉(cāng)管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)商品和倉(cāng)庫(kù)一切物品。職職 責(zé)責(zé) 二二工作任務(wù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)（對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、擺放位置、單據(jù)操作。），不斷提高自己職責(zé)三職責(zé)三 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)三、三、物流部相關(guān)作業(yè)流程物

30、流部相關(guān)作業(yè)流程（一）（一） 成品入庫(kù)作業(yè)流程成品入庫(kù)作業(yè)流程流流程程 名稱名稱成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程文件編號(hào)文件編號(hào)編制時(shí)間編制時(shí)間2 2 0 0 1 1 0 0 - - 1 1 1 1 - - 8 8適用部門適用部門倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)部門相關(guān)部門售后、采購(gòu)、包裝、售后、采購(gòu)、包裝、品管品管步驟步驟流程圖流程圖相關(guān)人員相關(guān)人員流程要點(diǎn)說明流程要點(diǎn)說明141.2.3.4.5.6.7.是 是1 采購(gòu)員、售后專員、叉車司機(jī)2 倉(cāng)管、叉車司機(jī)、裝卸工3 倉(cāng)管、采購(gòu)員、叉車司機(jī)、裝卸工4 倉(cāng)管、叉車司機(jī)、裝卸工5 品管員6 品檢、倉(cāng)管、叉車司機(jī)、裝卸工7 倉(cāng)管1采購(gòu)部或售后相關(guān)人員以書面形

31、式通知成品倉(cāng)庫(kù)，成品叉車司機(jī)負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)包裝入庫(kù)2倉(cāng)管根據(jù)即將要到貨的具體信息做好相應(yīng)準(zhǔn)備：如空間布局、儲(chǔ)位調(diào)整、人員協(xié)調(diào)等和對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)清查3倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商的送貨單來接收、清點(diǎn)、核對(duì)所到貨物的信息，另需查看的是外包裝有無破損，并對(duì)里面有小包裝的大件物品進(jìn)行拆箱抽查，沒問題簽單，若有異常情況需及時(shí)通知采購(gòu)員來現(xiàn)場(chǎng)處理，并將信息傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)的產(chǎn)品分類碼放4裝卸工負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)暫存物資進(jìn)行分類擺放，倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品信息進(jìn)行相應(yīng)處理5品檢對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)后，需提供檢驗(yàn)報(bào)告單給到成品倉(cāng)庫(kù)。要求：大宗物資入庫(kù)不能及時(shí)檢完，需分批檢驗(yàn)入庫(kù)的，檢驗(yàn)報(bào)告單需分批次

32、填寫。6倉(cāng)管根據(jù)品檢提供的檢驗(yàn)報(bào)告單將合格物品及時(shí)入庫(kù)，分類存放；不合格品暫存，并通知采購(gòu)員或其他相關(guān)人員，等待退給相應(yīng)供應(yīng)商或報(bào)廢等相應(yīng)處理7倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)物資做信息處理：如數(shù)據(jù)錄入、建帳、標(biāo)識(shí)、單據(jù)傳遞等。（二）五金、物料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程（二）五金、物料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程流流程程 名稱名稱五金、物料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程五金、物料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程文件編號(hào)文件編號(hào)編制時(shí)間編制時(shí)間2 2 0 0 1 1 0 0 - - 1 1 1 1 - - 8 8適用部門適用部門倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)部門相關(guān)部門售后、采購(gòu)售后、采購(gòu)步驟步驟流程圖流程圖相關(guān)人員相關(guān)人員流程說明流程說明外部入庫(kù)入庫(kù)準(zhǔn)備清點(diǎn)、查收檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單分類

33、碼放信息處理包裝入庫(kù)清點(diǎn)、查收分類碼放信息處理151.2.3.4.5.6.7.否是 否是8 采購(gòu)員9 倉(cāng)管10倉(cāng)管11倉(cāng)管/裝卸工12品檢13倉(cāng)管/采購(gòu)員7倉(cāng)管1采購(gòu)部相關(guān)人員以書面形式通知相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)計(jì)劃2倉(cāng)管根據(jù)即將要到貨的具體信息做好相應(yīng)準(zhǔn)備：如空間布局、儲(chǔ)位調(diào)整、人員協(xié)調(diào)等3倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商的送貨單來接收、清點(diǎn)、核對(duì)所到貨物的信息，另需查看的是外包裝有無破損，并對(duì)里面有小包裝的大件物品進(jìn)行拆箱抽查，沒問題簽單，若有異常情況需及時(shí)通知采購(gòu)員來現(xiàn)場(chǎng)處理，并將信息傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門4裝卸工負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)暫存物資進(jìn)行分類擺放，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知品檢到貨信息，令其能對(duì)物品及時(shí)判定5品檢

34、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)后，需提供檢驗(yàn)報(bào)告單給到相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。要求：大宗物資入庫(kù)不能及時(shí)檢完，需分批檢驗(yàn)入庫(kù)的，檢驗(yàn)報(bào)告單需分批次填寫。6倉(cāng)管根據(jù)品檢提供的檢驗(yàn)報(bào)告單將合格物品及時(shí)入庫(kù)，分類存放；不合格品暫存，并通知采購(gòu)員，等待退給相應(yīng)供應(yīng)商。7五金倉(cāng)管根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單開具入庫(kù)單 ，一式四聯(lián)（一聯(lián)存根白，倉(cāng)庫(kù)留底，二聯(lián)回執(zhí)紅、 ；不合格品開具退貨單一式五聯(lián)：一聯(lián)存根白，倉(cāng)庫(kù)留底、二聯(lián)業(yè)務(wù)黃，由倉(cāng)庫(kù)送給跟單員、三聯(lián)財(cái)務(wù)綠、四聯(lián)客戶紅、五聯(lián)門衛(wèi)藍(lán)，由司機(jī)送給公司門衛(wèi)倉(cāng)管員對(duì)出入庫(kù)貨物信息做相應(yīng)處理：如數(shù)據(jù)錄入、建帳、標(biāo)識(shí)單據(jù)傳遞等。（三）五金、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部出庫(kù)作業(yè)流程（三）五金、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部出庫(kù)作業(yè)流程流流程

35、程 名稱名稱五金、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部出庫(kù)作業(yè)流程五金、物料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部出庫(kù)作業(yè)流程文件編號(hào)文件編號(hào)編制時(shí)間編制時(shí)間2 2 0 0 1 1 0 0 - - 1 1 1 1 - - 8 8適用部門適用部門倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)部門相關(guān)部門銷售、倉(cāng)庫(kù)、物流銷售、倉(cāng)庫(kù)、物流步驟步驟流程圖流程圖相關(guān)人員相關(guān)人員備注備注入庫(kù)通知入庫(kù)準(zhǔn)備清點(diǎn)、查收檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單分類碼放暫放信息處理出庫(kù)161.2.3.4.1 包裝班長(zhǎng)/包裝工2 倉(cāng)管3 包裝工4 倉(cāng)管1 包裝班長(zhǎng)開具領(lǐng)料單由包裝工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物資，領(lǐng)料單上必須有包裝班長(zhǎng)的簽名,其他部門領(lǐng)料亦同其他部門領(lǐng)料亦同.2 倉(cāng)管根據(jù)領(lǐng)料單的信息發(fā)放物料3 包裝工將所領(lǐng)取的物料整齊、有序

36、的排放在相應(yīng)的輸送工具上，拉回包裝現(xiàn)場(chǎng)4 倉(cāng)管將所領(lǐng)料物資信息及時(shí)地錄入及單據(jù)傳遞和輸送等（四）成品發(fā)貨流程（四）成品發(fā)貨流程 1流流程程名稱名稱產(chǎn)品發(fā)貨流程產(chǎn)品發(fā)貨流程 1 1文件編文件編號(hào)號(hào)編制編制 時(shí)間時(shí)間2 2 0 0 1 1 0 0 - - 1 1 1 1 - - 8 8適用部門適用部門產(chǎn)品部產(chǎn)品部相關(guān)部門相關(guān)部門財(cái)務(wù)部、銷售部、物流部、生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部、銷售部、物流部、生產(chǎn)部發(fā)放物料出庫(kù)信息處理領(lǐng)料單17步驟步驟財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 銷售部銷售部 物流部物流部 客戶客戶 生產(chǎn)部生產(chǎn)部客戶客戶生茶部生茶部流程說明流程說明 銷售部 無 無 有 有 1.2.3.4.5.6.注：1.計(jì)劃出倉(cāng)單一式三聯(lián)

37、白、紅、黃必須由銷售、財(cái)務(wù)、物流三方相關(guān)部門人員簽字。計(jì)劃單上的出貨信息需注明清楚是成品、五金或物料。白聯(lián)（倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員根據(jù)場(chǎng)地以及車輛到達(dá)時(shí)間及時(shí)配貨）黃聯(lián)（物流點(diǎn)數(shù)及參考開銷貨單）紅聯(lián)（銷售留底以待核對(duì)實(shí)際發(fā)貨）另：特殊補(bǔ)發(fā)的需要求售后準(zhǔn)備并提前入庫(kù)，按倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員要求存放在指定地點(diǎn)。2實(shí)際出倉(cāng)單（一式五聯(lián)）：倉(cāng)管（制單人） 、發(fā)貨專員（復(fù)核） 、物流專員（主管） 、運(yùn)輸司機(jī)（提貨人）各在出倉(cāng)單上確認(rèn)簽字：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)（白） ；二聯(lián)業(yè)務(wù)聯(lián)（黃） ；三聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)（綠） ；四聯(lián)客戶（紅、由司機(jī)帶走，交給客戶）五聯(lián)由司機(jī)帶給門衛(wèi)（藍(lán)、銷售文員取走核對(duì)）3放行條：?jiǎn)紊闲栌熊囂?hào)、貨運(yùn)公司名稱、裝載貨物明

38、細(xì)、日期、物流主管或其代理人簽字蓋章并由運(yùn)輸司機(jī)交給門衛(wèi)核對(duì)確認(rèn)方可放行。1.OEM、華盛、OLTO、客戶、售后補(bǔ)發(fā)客戶下訂單2.售后人員備好貨，銷售文員核查庫(kù)存，分類整理訂單后開單；對(duì)于客戶等待生產(chǎn)的，銷售部要下計(jì)劃單給產(chǎn)品部并確認(rèn)計(jì)劃入倉(cāng)時(shí)間，生產(chǎn)部根據(jù)訂單生產(chǎn)并在規(guī)定期限內(nèi)入庫(kù),入庫(kù)后通知銷售部讓其回復(fù)給客戶，再次下單3.財(cái)務(wù)核實(shí)貨款是否到位，到位后便可由物流發(fā)貨，無貨款的通知客戶匯款或有些特殊要求先發(fā)貨的必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4. 物流核算體積、聯(lián)系相應(yīng)物流公司安排發(fā)貨等事宜（如：發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)費(fèi)、到達(dá)周期等）5. 相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃出倉(cāng)單或銷貨單備貨，車到時(shí)組織相關(guān)人員裝載，異常情況及時(shí)處理與反饋

39、6. 倉(cāng)管根據(jù)實(shí)際發(fā)貨開具出倉(cāng)單 ，物流專員與物流公司開具托運(yùn)單 ，后開放行條，經(jīng)運(yùn)輸后客戶核對(duì)件數(shù)收貨（五）物流部發(fā)貨流程（五）物流部發(fā)貨流程 2 無庫(kù)存零售客戶下單零售文員整理核查庫(kù)存零售文員回復(fù)可發(fā)貨時(shí)間訂單變更下計(jì)劃單到產(chǎn)品部等待生產(chǎn)并確認(rèn)計(jì)劃入倉(cāng)時(shí)間下計(jì)劃單安排發(fā)貨前事宜備貨裝載開單訂單變更取消訂單等待生產(chǎn)通知回復(fù)下訂單核查審核生產(chǎn)入庫(kù)收貨18有庫(kù)存 無貨款 （六）（六）成品不良品出庫(kù)流程成品不良品出庫(kù)流程開具銷貨單領(lǐng)導(dǎo)確定折扣相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷貨單備貨，客車到時(shí)組織相關(guān)人員裝載，異常情況及時(shí)處理與反饋倉(cāng)管根據(jù)實(shí)際發(fā)貨開具出倉(cāng)單，物流專員與物流公司開具托運(yùn)單 ，后開放行條取消訂單生產(chǎn)部根

40、據(jù)訂單生產(chǎn)并在規(guī)定期限內(nèi)入庫(kù)備注：1.銷貨單（一式 3 聯(lián)）:1 聯(lián)（白）零售文員留底，2 聯(lián)（紅）客戶留底并作為領(lǐng)貨憑證，3 聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)簽折扣并由財(cái)務(wù)留底2實(shí)際出倉(cāng)單（一式 5 聯(lián)）：倉(cāng)管（制單人）、發(fā)貨專員（復(fù)核） 、物流專員（主管） 、運(yùn)輸司機(jī)（提貨人）各在出倉(cāng)單上確認(rèn)簽字：1 聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)（白） ；2 聯(lián)業(yè)務(wù)聯(lián)（黃） ；3 聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)（綠） ；4 聯(lián)客戶（紅、由司機(jī)帶走，交給客戶）5 聯(lián)由司機(jī)帶給門衛(wèi)（藍(lán)、銷售文員取走核對(duì)）3放行條：?jiǎn)紊闲栌熊囂?hào)、貨運(yùn)公司名稱、裝載貨物明細(xì)、日期、物流主管或其代理人簽字蓋章并由運(yùn)輸司機(jī)交給門衛(wèi)核對(duì)確認(rèn)方可放行。通知客戶匯款，特殊要先發(fā)貨須由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)出納收款開據(jù)收

41、款收據(jù)返修計(jì)劃（產(chǎn)品部）成品倉(cāng)配合安排產(chǎn)品出庫(kù)（物流部）生產(chǎn)接單并到成品倉(cāng)去提貨（生產(chǎn)部）檢驗(yàn)報(bào)告單（品管部）外購(gòu)不良品退還供應(yīng)商（物流部、采購(gòu)部）19四、物流部管理相關(guān)規(guī)定四、物流部管理相關(guān)規(guī)定（一）總則（一）總則1、目的、目的為了加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),維護(hù)正常的物流、倉(cāng)儲(chǔ)及包裝運(yùn)營(yíng),提高物流、倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)效率和服務(wù)水平，使本企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)的管理走向制度化、規(guī)范化，特制定本制度。2、適用范圍、適用范圍本制度適用于本企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)的管理。（二）內(nèi)容（二）內(nèi)容 1、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定(1) 堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，不串崗聊天，不看書看報(bào)，不玩手機(jī)，不做與本職工作無關(guān)的

42、事。違者每次罰款 10 元，一個(gè)月內(nèi)違規(guī)三次以上（含三次）勸其退廠。上班期間不得穿拖鞋，光膀子、光腳，違者每次罰款 10 元。(2) 不參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)和班組會(huì)議的或規(guī)定時(shí)間不到的按相關(guān)規(guī)定處罰。銷售退貨返修（生產(chǎn)部）銷售退貨報(bào)廢（生產(chǎn)部）內(nèi)部作業(yè)異常報(bào)廢（物流部）20(3) 工作時(shí)間不私自接待客人、親友。必須接待的須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，憑條到門衛(wèi)接待室接待。(4) 員工必須服從上級(jí)指揮和分配，如果有異議先服從，后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不服從指揮無正當(dāng)理由拒絕調(diào)動(dòng)的停止工作反省 3-5 天，反省后仍不接受公司安排的，按自動(dòng)離廠處理。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、叉車等作業(yè)設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程及安全管

43、理規(guī)定。違者按制度進(jìn)行處罰，對(duì)因違規(guī)操作造成設(shè)備和人身事故的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，可直接開除，特別嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任；違規(guī)指揮致使下屬違規(guī)操作的追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(6) 工作中睡覺、飲酒罰款 50 元，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次以上（含三次）勸其退廠。(7) 維護(hù)廠區(qū)公共安全，不準(zhǔn)聚眾鬧事，不準(zhǔn)妨礙他人工作，違者罰款 20-50 元/次。情節(jié)惡劣后果嚴(yán)重的給予行政處分（20200 元/次）直至開除。(8) 不準(zhǔn)打架斗毆，違者按責(zé)任主次罰款 200-500 元/次，并以開除論處，造成人身傷害、損壞公私財(cái)物或影響惡劣的，由部門經(jīng)理及人力資源部提出處理意見，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)處理。(

44、9) 嚴(yán)防偷盜公私財(cái)物，違者除追繳贓物外，按偷盜財(cái)物所值 5-10 倍罰款，開除廠籍。 (10) 嚴(yán)禁毀壞公物、過失損壞，按損壞物所值 30%處罰當(dāng)事人，故意毀壞按損壞物所值 5-10 倍處罰當(dāng)事人，并給予行政處分，直至開除。(11) 不服從公司管理，辱罵保衛(wèi)人員及管理人員的罰款 20-200 元/次，毆打保衛(wèi)人員及管理人員的罰款 500 元/次，并開除廠籍，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)處理。2、安全管理規(guī)定、安全管理規(guī)定（1）各區(qū)域、部門要確實(shí)貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防水、防磨、防爆、防電、防曬、防倒塌、防變形、防塵、防工傷事故的發(fā)生，確保人員、貨品、機(jī)臺(tái)、設(shè)備的安全。（2）未經(jīng)有關(guān)部門

45、準(zhǔn)許，不得擅自拆除、損壞公司內(nèi)的防火、交通、電力、通訊設(shè)備及其它禁止標(biāo)識(shí)。違者除令其恢復(fù)外，罰款 50-200 元/次。（3）禁止在包裝現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)重地吸煙，違者罰款 100 元/次，其直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)連帶責(zé)任罰款 10 元/次。（4）調(diào)整設(shè)備及加油時(shí)，要停止進(jìn)行；保養(yǎng)及維修時(shí)應(yīng)切斷電源，并懸掛警示標(biāo)志；機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不準(zhǔn)越過轉(zhuǎn)動(dòng)部位傳遞物件；違者罰款 10200 元/次，若因此而發(fā)生工傷事故的，直接責(zé)任人應(yīng)付 20%的工傷費(fèi)用。（5）電氣設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，必須找專業(yè)電工檢修，其他人不得擅自處理。違者罰款 10元/次。（6）對(duì)于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅險(xiǎn)情者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，視情形而定。3、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)管理

46、規(guī)定（1 1）倉(cāng)）倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù) 及時(shí)準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物相符，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃合1理，物料標(biāo)識(shí)清晰、明了。 做好倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存管理,嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作相關(guān)流程操作,并及時(shí)跟蹤物品2的流動(dòng)狀況,協(xié)助公司成本管理及相關(guān)部門的績(jī)效考核,對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的21控制與監(jiān)督。 與公司相關(guān)部門堅(jiān)密配合,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向有關(guān)部門3反饋物料的短缺或過量等異常情況.確保供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)物資的順暢、有序進(jìn)行。 對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性、有效性及及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行4合理性規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)物流的順暢。 做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單據(jù)的傳遞、保管、存檔

47、等工作。5 確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。6（2 2）倉(cāng)）倉(cāng)管員詳細(xì)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料系統(tǒng)的處理,確保帳、物、卡的一致性及帳務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)1確性，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外的貨物均應(yīng)掛好標(biāo)識(shí)卡，以提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，降低錯(cuò)發(fā)物料等一系列的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯料等異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映,并根據(jù)上級(jí)的處理2指令及時(shí)進(jìn)行合理性處理。 嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存3的控制。 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并4采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)（即：防

48、火、防盜、防水、防壓、防腐、防磨、防爆、防電、防曬、防倒塌、防變形、防銹、防塵等）工作落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道。 完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸5檔管理，以便事后查詢。 處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間、物流等6的服務(wù)意識(shí),確保從供應(yīng)物流到銷售物流的良好銜接與暢通。 積極協(xié)助上級(jí)主管工作,并接受其工作指導(dǎo),監(jiān)督與考核。7 其它工作。8（3）倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)屬于公司財(cái)產(chǎn)的重要集散地，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)里吸煙、使用明火作業(yè)，違者處罰1100 元/次，造成嚴(yán)重后果的除罰款外，予以辭退并追究其刑事責(zé)任；其

49、主管負(fù)連帶責(zé)任罰款 1050 元不等，另當(dāng)月績(jī)效下降 1%5%。 所有倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)遵守倉(cāng)儲(chǔ)貨品儲(chǔ)存策略、貨品擺放原則、貨品出入庫(kù)管理等原則、2按即定的出、入庫(kù)流程來操作，違者給予 10 元/次罰款，其主管負(fù)連帶責(zé)任 20 元/次。 所有貨物堆碼需講求其合理性、規(guī)律性和遵照先進(jìn)先出等原則進(jìn)行，若發(fā)現(xiàn)由于3堆碼原因而影響出貨效率或是無法出貨的，直接責(zé)任人處罰 20-200 元/次，視情節(jié)輕重而定。 由于監(jiān)督不力而造成場(chǎng)地堆碼混亂，致使無休止的重復(fù)翻堆作業(yè)；由此而造成的4成本費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)主管負(fù) 30%；當(dāng)月績(jī)效下降 2%，并責(zé)令限期整改。 由于倉(cāng)管員疏忽而造成發(fā)貨錯(cuò)誤,而被客戶投訴情況屬實(shí)的,該倉(cāng)管員當(dāng)

50、月績(jī)效下降52%5%并處罰 20-100 元/次,一個(gè)月內(nèi)發(fā)貨錯(cuò)誤三次以上(含三次);除按規(guī)定處罰外，可勸其離廠，內(nèi)部發(fā)貨錯(cuò)誤,造成生產(chǎn)進(jìn)度影響的,扣 2%的月績(jī)效,造成返包或包裝錯(cuò)誤的,一切費(fèi)由直接責(zé)任人支付。 嚴(yán)禁叉車在出、入庫(kù)過程中全速行駛，若由于叉車司機(jī)超速而造成的工傷事故，6其費(fèi)用一律由該責(zé)任人來承擔(dān)，并給予 50 元/次處罰。 產(chǎn)品在裝卸過程中，需做到輕拿輕放，特別注意人員、產(chǎn)品的安全，防止工傷等7事故的發(fā)生，嚴(yán)禁野蠻裝卸、亂堆、亂放等現(xiàn)象的發(fā)生，在裝卸過程中，裝卸工一定要按照現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮和要求進(jìn)行合理操作，違者按 20 50 元/次處罰，并責(zé)令其整改；對(duì)于屢教不改者,可勸其退

51、廠或直接辭退.由此而而造成破損的按破損規(guī)定來罰款。22 各庫(kù)房需每天進(jìn)行“7S” （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）工作,8“7S”工作劃分區(qū)域，責(zé)任到人，若發(fā)現(xiàn)責(zé)任人沒有按規(guī)定進(jìn)行的,按 5 元/次,并扣當(dāng)月績(jī)效 2%；（“7S”對(duì)象包括：辦公區(qū)域、裝卸臺(tái)、通道、貨品及其他所轄區(qū)域） 。 庫(kù)房中貨物應(yīng)及時(shí)堆碼，當(dāng)天入庫(kù)的貨品應(yīng)當(dāng)天完成，做到“日事日清、日清日9高”,無特殊情況下,若發(fā)現(xiàn)貨品沒有及時(shí)堆碼的,倉(cāng)庫(kù)主管罰款 10 元/次,扣績(jī)效 1%;若由于裝卸工不服從指揮而造成的，該組裝卸工每人罰款 20 元/次。 任何部門及個(gè)人在未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許下，不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行拆包、移包

52、10等作業(yè)，違者 20 元/次處罰。 產(chǎn)品在返工期間，包材、光瓷需按成品倉(cāng)管要求堆放，務(wù)必保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、11有序，違者罰款 10 元/次。 返包產(chǎn)品如有需要拉到成品倉(cāng)轄區(qū)以外的區(qū)域作業(yè)時(shí)，返包方需開領(lǐng)料單到12成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料后方可出倉(cāng)，違者以偷盜論處。 返包產(chǎn)品原則上不允許在庫(kù)內(nèi)作業(yè)，庫(kù)內(nèi)返包如有不合格品需報(bào)廢時(shí)，應(yīng)拆除配13件、包材及時(shí)入到物料倉(cāng)并開具報(bào)廢出倉(cāng)單（需品管簽字注明原因） ，并及時(shí)把報(bào)廢品清理出庫(kù)。 （庫(kù)內(nèi)作業(yè)，凡屬品質(zhì)問題，全程由品管部處理） 產(chǎn)品返工完成時(shí)，返工方需及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。成品倉(cāng)管需14及時(shí)檢查返工現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)把返包好的成品堆放到相應(yīng)的庫(kù)位上

53、,違者罰款 30 元/次。 若一個(gè)月內(nèi)無上述異常情況發(fā)生的相關(guān)管理人員獎(jiǎng)勵(lì) 50300 元。154、物流管理規(guī)定、物流管理規(guī)定（1）數(shù)據(jù)管理規(guī)定）數(shù)據(jù)管理規(guī)定 每日數(shù)據(jù)報(bào)表（成品、五金）發(fā)送的及時(shí)性。每天 10 點(diǎn)之前將數(shù)據(jù)發(fā)送到相關(guān)部1門。無特殊原因遲發(fā)一次罰款 10 元。 銷貨單的開具，根據(jù)實(shí)際的發(fā)貨出倉(cāng)單 ，銷售部的計(jì)劃出倉(cāng)單以及價(jià)格申報(bào)表2開具銷貨單。 每個(gè)月 10 日、20 日、30 日分別統(tǒng)計(jì)銷售庫(kù)存情況分析，做好旬報(bào)并呈送有關(guān)部3門及領(lǐng)導(dǎo).遲交一天罰款 10 元,罰款金額以此類推。 每天的發(fā)貨、承運(yùn)公司，運(yùn)費(fèi)等相關(guān)信息的整理及存檔。4 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨數(shù)據(jù)的監(jiān)督與核對(duì)。5（2）搬運(yùn)裝卸管

54、理規(guī)定）搬運(yùn)裝卸管理規(guī)定 確保人身安全，避免安全事故發(fā)生。保護(hù)好物資，減少貨損。1 分類采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，運(yùn)輸搬運(yùn)物資。2 盡可能使用搬運(yùn)工具，減少不必要的人力資源損耗，提升物流作業(yè)效率。3 搬運(yùn)裝卸過程中講求的是重下輕上的原則和搬運(yùn)裝卸的活性。4 裝車過程中要按要求輕拿、輕放，杜絕一切野蠻裝卸現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的滿載、5滿裝。嚴(yán)禁在裝車過程中的少裝、混裝等現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格禁止包裝破損的產(chǎn)品裝車發(fā)貨，發(fā)貨專員及物流專員嚴(yán)格監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)有破6損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)做相關(guān)處理，確保搬運(yùn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。（3）發(fā)貨管理規(guī)定）發(fā)貨管理規(guī)定 發(fā)貨專員接到計(jì)劃出倉(cāng)單，依據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格，數(shù)量明細(xì)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位，在物流

55、車1輛到達(dá)之前，進(jìn)行備貨作業(yè)。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋與處理。若發(fā)現(xiàn)異常而沒有采取任何解決措施而由此而給公司造成損失的,發(fā)貨專員當(dāng)月績(jī)效下降 2%。 發(fā)貨應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則安排貨物出庫(kù)，以確保庫(kù)存產(chǎn)品的“鮮度”,避免產(chǎn)生2呆滯產(chǎn)品.若由于安排和監(jiān)督不當(dāng),而令產(chǎn)品呆滯,發(fā)貨專員及調(diào)度專員當(dāng)月績(jī)效下降3%。23 在裝車過程中，由于裝卸工故意叼難而造成混裝（即沒按照客戶的地址先后而進(jìn)3行裝載）被物流公司投訴的,除責(zé)令重新將產(chǎn)品合理配載外，該車次裝卸工每人處罰20-50 元/次，情節(jié)嚴(yán)重的可讓其停工反省，之后再看其態(tài)度而定，若屢教不改的可勸其退廠、辭退、開除廠籍等。 產(chǎn)品在裝車前應(yīng)提前或及時(shí)核對(duì)產(chǎn)品的信息與客戶需求信息是否相符,有異常應(yīng)及4時(shí)調(diào)換,若因發(fā)貨現(xiàn)