教務(wù)組薪資制度匯編

1、第一節(jié) 績效考核制度一 專職教師組（專職教師不參加此績效考核）第二節(jié) 薪酬管理制度一. 公司工資構(gòu)成（不包含兼職老師、大學(xué)生）公司工資構(gòu)成包括基本工資、業(yè)績提成、目標(biāo)獎(jiǎng)金、績效考核獎(jiǎng)金、福利工資、工齡工資、年終獎(jiǎng)金。公司各部門員工工資結(jié)構(gòu)詳見各部門薪資規(guī)定。(一) 福利工資：1. 全勤獎(jiǎng)：每月額度為100元。2. 過節(jié)費(fèi)：“春節(jié)”100元；“三八婦女節(jié)”女員工50元；“中秋節(jié)”50元。3. 加班費(fèi)：按實(shí)際加班時(shí)間核算，咨詢組員工不享受此待遇。4. 交通費(fèi)：員工22:00以后下班，乘坐出租車所產(chǎn)生的交通費(fèi)，可在每周三或周四報(bào)銷。5. 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：教務(wù)部學(xué)習(xí)管理師可享受每月10元的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，同當(dāng)

2、月工資一并發(fā)放。(二) 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司發(fā)展統(tǒng)一制定 1. 工作半年以上員工方可享受年終獎(jiǎng)金。2. 年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為陰歷春節(jié)放假前。三、教務(wù)組薪資制度: 1、學(xué)習(xí)管理師工資組成：基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)金+績效考核獎(jiǎng)金+福利工資2、學(xué)習(xí)管理師級(jí)別劃分及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基本工資標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績提成方案一覽表學(xué)習(xí)管理師職稱基本工資業(yè)績獎(jiǎng)金績效考核獎(jiǎng)金第一個(gè)月試用800元/月公司當(dāng)月總回款（扣掉總退款）45萬月收入65萬獎(jiǎng)金50元65萬月收入75萬獎(jiǎng)金80元 75萬月收入85萬獎(jiǎng)金100元85萬月收入獎(jiǎng)金120元 績效獎(jiǎng)金100元第二個(gè)月試用900元/月公司當(dāng)月總回款（扣掉總退款）45萬月收入65萬獎(jiǎng)金60元65萬月

3、收入75萬獎(jiǎng)金90元 75萬月收入85萬獎(jiǎng)金110元85萬月收入獎(jiǎng)金130元績效獎(jiǎng)金150元 初級(jí)學(xué)習(xí)管理師1000元/月公司當(dāng)月總回款（扣掉總退款）45萬月收入65萬獎(jiǎng)金90元65萬月收入75萬獎(jiǎng)金100元 75萬月收入85萬獎(jiǎng)金110元85萬月收入獎(jiǎng)金140元績效獎(jiǎng)金200元中級(jí)學(xué)習(xí)管理師1300元/月公司當(dāng)月總回款（扣掉總退款）45萬月收入65萬獎(jiǎng)金100元65萬月收入75萬獎(jiǎng)金120元 75萬月收入85萬獎(jiǎng)金140元85萬月收入獎(jiǎng)金150元績效獎(jiǎng)金300元高級(jí)學(xué)習(xí)管理師1500元/月公司當(dāng)月總回款（扣掉總退款）45萬月收入65萬獎(jiǎng)金100元65萬月收入75萬獎(jiǎng)金140元 75萬月收入8

4、5萬獎(jiǎng)金150元85萬月收入獎(jiǎng)金170元績效獎(jiǎng)金400元注：學(xué)習(xí)管理師評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參看績效考核內(nèi)容、適當(dāng)參考工作量）四、后勤部1、前臺(tái)接待基本工資標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績提成方案一覽表前臺(tái)接待基本工資業(yè)績獎(jiǎng)金績效考核獎(jiǎng)金第一個(gè)月試用600元/月績效獎(jiǎng)金100元第二個(gè)月試用700元/月績效獎(jiǎng)金100元 轉(zhuǎn)正后800元/月75萬月收入85萬獎(jiǎng)金80元85萬月收入獎(jiǎng)金100元績效獎(jiǎng)金100元注：根據(jù)教學(xué)區(qū)工作差異績效獎(jiǎng)金小寨2、兼職大學(xué)生基本工資標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績提成方案一覽表兼職大學(xué)生基本工資交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)績效考核獎(jiǎng)金第一個(gè)月試用900元/月轉(zhuǎn)正1000元/月注：每月工作日按26日計(jì)算 班次核算辦法（2.5個(gè)晚班=1個(gè)白

5、班）五、專職教師工資制度（見附件四）六. 員工工資統(tǒng)計(jì)流程1. 行政前臺(tái)統(tǒng)計(jì)出勤，人力行政部主管審核 每月3日前行政前臺(tái)根據(jù)指紋機(jī)錄取信息，統(tǒng)計(jì)所有員工當(dāng)月出勤情況。填寫考勤統(tǒng)計(jì)表，標(biāo)注是否全勤；遲到/早退情況；請(qǐng)假天數(shù)；有無曠工紀(jì)錄，打卡缺失紀(jì)錄；加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)；工齡級(jí)別等。(咨詢組員工無需統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間和工齡級(jí)別，員工如有曠工，需在備注同時(shí)標(biāo)注取消當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金)考勤統(tǒng)計(jì)表姓名應(yīng)出勤實(shí)際出勤病假事情帶薪假曠工遲到/早退打卡缺失加班工齡級(jí)別是否全勤備注類型次數(shù)類型次數(shù) 行政前臺(tái)統(tǒng)計(jì)并核對(duì)無誤后，確認(rèn)簽字。將考勤統(tǒng)計(jì)表及原始紀(jì)錄和單據(jù)交人力行政部主管審核。人力行政部主管審核無誤后確認(rèn)簽字，最晚在

6、每月5日前將考勤統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。2. 人力行政部負(fù)責(zé)績效考核獎(jiǎng)金核算 部門主管在每月3日前將考核打分表交人力行政部人力資源專員，人力資源專員根據(jù)績效考核管理制度核算獎(jiǎng)金?？己霜?jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表姓名考核分?jǐn)?shù)考核級(jí)別獎(jiǎng)金額度備注 核算無誤后確認(rèn)簽字，將考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表及考核打分表交人力行政主管審核。人力行政主管審核無誤后確認(rèn)簽字，最晚在每月5日前將考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。3. 咨詢組組長負(fù)責(zé)業(yè)績工資、目標(biāo)獎(jiǎng)金核算 財(cái)務(wù)部出納每月2日前將教育咨詢師上月業(yè)績記錄發(fā)給各教育咨詢師核實(shí)，無誤后反饋給財(cái)務(wù)部出納。 財(cái)務(wù)部出納將教育咨詢師業(yè)績記錄發(fā)給各咨詢組組長，咨詢組組長根據(jù)咨詢組薪資制度核算業(yè)績工資及目標(biāo)獎(jiǎng)

7、金。業(yè)績工資統(tǒng)計(jì)表姓名級(jí)別總業(yè)績是否達(dá)到基標(biāo)提成工資目標(biāo)獎(jiǎng)備注（如未達(dá)到基標(biāo)或負(fù)業(yè)績，需在備注標(biāo)注應(yīng)發(fā)放金額；級(jí)別調(diào)整及日期）類型金額依據(jù) 核算無誤后確認(rèn)簽字，將業(yè)績工資統(tǒng)計(jì)表及教育咨詢師當(dāng)月業(yè)績記錄交副總經(jīng)理審核。副總經(jīng)理審核無誤后確認(rèn)簽字，最晚在每月5日前將業(yè)績工資統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資核算 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)表、考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表、業(yè)績工資統(tǒng)計(jì)表、工資標(biāo)準(zhǔn)及考勤管理制度，進(jìn)行員工各項(xiàng)工資核算。咨詢組工資統(tǒng)計(jì)表姓名基本工資全勤獎(jiǎng)績效考核獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)業(yè)績提成其他(過節(jié)費(fèi)/年終獎(jiǎng))扣罰(出勤扣發(fā)、其他罰款)備注其他部門工資統(tǒng)計(jì)表姓名基本工資工齡工資全勤獎(jiǎng)加班費(fèi)通訊費(fèi)績效考核獎(jiǎng)其

8、他(過節(jié)費(fèi)/年終獎(jiǎng))扣罰(出勤扣發(fā)、其他罰款)備注財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算無誤后，確認(rèn)簽字。將考勤統(tǒng)計(jì)表、考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表、業(yè)績工資統(tǒng)計(jì)表及工資統(tǒng)計(jì)表一并交財(cái)務(wù)部主管審核。 財(cái)務(wù)部主管審核無誤后確認(rèn)簽字，將工資統(tǒng)計(jì)表交出納，出納最晚在每月15日前發(fā)放工資。5. 其它 行政前臺(tái)、部門主管、人力行政主管、咨詢組組長、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、出納，在工資核算、審核及發(fā)放過程中均擔(dān)負(fù)責(zé)任，需認(rèn)真對(duì)待，并對(duì)自己所統(tǒng)計(jì)或?qū)徍瞬糠重?fù)有責(zé)任，同時(shí)也作為對(duì)本人的績效考核依據(jù)。 各崗位責(zé)任：人力行政部前臺(tái)對(duì)考勤統(tǒng)計(jì)負(fù)有統(tǒng)計(jì)權(quán)；咨詢組組長對(duì)教育咨詢師業(yè)績工資負(fù)有核算權(quán)；副總經(jīng)理對(duì)教育咨詢師業(yè)績工資負(fù)有審核權(quán)；人力行政部專員對(duì)績效考

9、核獎(jiǎng)金負(fù)有核算權(quán)；人力行政部主管對(duì)考勤統(tǒng)計(jì)負(fù)有審核權(quán)，對(duì)績效考核獎(jiǎng)金負(fù)有審核權(quán)；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)對(duì)考勤工資統(tǒng)計(jì)負(fù)有核算權(quán)，對(duì)整體工資構(gòu)成負(fù)有匯總權(quán)；財(cái)務(wù)部主管對(duì)工資負(fù)有審核權(quán)；財(cái)務(wù)部出納負(fù)有發(fā)放權(quán)。 工資發(fā)放結(jié)束，如發(fā)現(xiàn)謀環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將追究其核算人及審核人責(zé)任。 員工領(lǐng)取工資后，如有疑問，不得直接與財(cái)務(wù)部溝通，應(yīng)將問題反饋至部門主管，由部門主管負(fù)責(zé)核查。6. 流程人力行政部行政前臺(tái)統(tǒng)計(jì)考勤績效考核打分其他部門審核考勤核算/審核績效獎(jiǎng)金績效考核打分咨詢組財(cái)務(wù)部核算/審核業(yè)績工資統(tǒng)計(jì)工資并發(fā)放第三節(jié) 員工懲罰制度及操作流程第四節(jié) 兼職教師管理制度一 兼職教師工資制度1、二 兼職教師課時(shí)費(fèi)統(tǒng)計(jì)及工資發(fā)放流程1、 每月1-7日為兼職老師提交上一個(gè)月輔導(dǎo)教案（上課依據(jù)）時(shí)間，逾期責(zé)計(jì)入下月。2、 教務(wù)部各年級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核實(shí)教案確認(rèn)無誤后 填寫課時(shí)條（見附表五）雙方簽字認(rèn)可。3、 18日下班前教務(wù)部應(yīng)將已