項目合作策劃書范本

1、項目合作策劃書范文你知道租賃合作策劃書怎么寫嗎?下面是筆者為你整理的租賃合作策劃書范文，希望對你有用!項目合作策劃書范文1一、 公司介紹1、公司簡介山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有永騰牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、P

2、E燃氣管材、PE-_b、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產(chǎn)品設計、優(yōu)質的產(chǎn)品質量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。至高品質，至誠服務是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優(yōu)質的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。2、公司現(xiàn)狀經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20_年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20_年銷售額_*萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。3、

3、歷史沿革公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20_年經(jīng)改制、擴建成為今天的

4、山西永騰建材股份有限公司。4、資信程度永騰牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予國內領先水平稱號，中國建設標準化協(xié)會將其列為工程建設推薦產(chǎn)品，山西省建委授予其建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品，先后獲得了國家權威檢測達標產(chǎn)品證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領域。二、項目分析1、項目基本情況該項目于20_年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議，20_年7月開始建廠，20_年8月

5、新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷售。20_年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。2、資金投入兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。3、市場定位基于永騰品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，永騰品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，永騰，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前，永騰管業(yè)在秉承質量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市

6、場定位，聯(lián)合惠豐做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。三、市場分析1、公司所處行業(yè)格局與趨勢公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。經(jīng)歷了12、13、20_年數(shù)大城市的洪澇災害，

7、市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了全國地下水污染防治規(guī)劃(20_-20_年)、全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃，規(guī)劃到20_年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20_年建成地下水污染防治體系，期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達32.7萬公里。今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)關于加強城市地下管線建設管理的指導意見，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地

8、下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用20_年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖

9、市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。3、競爭對手分析公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。4、未來市場預測與影響因素未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居

10、民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。四、管理團隊1、人員構成(1)截止20_年6月30日，公司員工構成情況如下：專業(yè)類別、人 數(shù)、占比(%)、教育類別、人 數(shù)、占比(%)管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77生產(chǎn)人員、118、57.28、大 專、43、20.87技術人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88銷售人員、48、23.3、其 他、36、17.48合 計206(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。2、組織機構(1)領導機制公司實行董事長(會)領導下的公司總經(jīng)理團隊負責制?？偨?jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術質量副總經(jīng)理

11、1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。(2)組織機構公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領導下開展工作。3、管理規(guī)范性公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規(guī)章制度，內部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。五、合作前景1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢永騰的優(yōu)勢：(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。(2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永

12、騰產(chǎn)品。(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。惠豐的優(yōu)勢：(1)現(xiàn)成的銷售渠道。(2)資金實力。(3)國有背景。惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。2、合作前景永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場

13、份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。項目合作策劃書范文2一、宏觀的分析藝考培訓市場1、全國藝考市場培訓情況20_年高考全國有超過915萬人參加高考，根據(jù)各省數(shù)據(jù)匯總藝考生人數(shù)超過90萬，也就是高考學生中有1/10是藝考生。相對于高考人數(shù)的減少，藝考生的比例卻在呈上升趨勢，這與錄取比例高有很大關系。從以上數(shù)據(jù)看，藝考的優(yōu)勢是顯而易見的，也正因為如此，全國藝術考學生比例逐年上升，藝考培訓機構也是遍地開花。然而，很多考生選擇藝考沒有明確的自身定位，不知該學什么專業(yè);更不了解藝考培訓市場魚龍混雜情況，因此很容易被一些沒有辦學經(jīng)驗、甚至沒有是辦學資質

14、的培訓機構所欺騙，花了很多錢參加培訓，最后卻沒有學到所需的知識。對于我們現(xiàn)在藝術培訓市場前景好，現(xiàn)在很多考生在考前追求名師輔導，我們正有能優(yōu)秀的師資團隊，在藝考培訓中能占有一席之地，能培養(yǎng)優(yōu)秀的考生進入高等院校，而現(xiàn)有的培訓機構能培訓藝術技能但不能給學生提供文化課的輔導，兩項結合對于我們在藝考培訓市場中能獨占一絕。2、藝考培訓學校成功的經(jīng)驗藝考培訓市場主要是與美術為主線成功興起很多藝考培訓機構，市場需求量增大所擴展專業(yè)多樣化適合藝術院?？记凹寄芘嘤柡臀幕n培訓。北京現(xiàn)有以下培訓機構：北電影視培訓、中影藝考、墨梅藝術教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂培訓、星干線藝術學校、北京電影學院、北廣之星、北

15、京象牙塔、北京銘師堂學校、北京鳳凰藝考培訓等;這些機構都與自身的專業(yè)為主開展專業(yè)，已達到精于求精在市場生存發(fā)展。3、綜合藝考培訓利潤點及收費情況專業(yè)名稱 收費/月 食宿費/月 文化課費 合計美術沖刺班 4580 20_美術提高班 4380 20_播音主持精品班 8000 20_播音主持提高班 8000 20_播音主持沖刺班 8500 20_系統(tǒng)培訓兩個月 _*二、關于觀文堂藝術培訓中心(一) 觀文堂藝術培訓中心具體情況：1、良好的環(huán)境及基礎設施。優(yōu)雅的教學環(huán)境及健全的基礎設施是學校發(fā)展壯大的基礎，更是學生選擇學校的根本，更是讓家長放心的放心的園地。2、高端的師資量。優(yōu)秀師資團隊是打造學校品牌的

16、根基，在市場競爭中必勝的法寶。(二) 觀文堂藝術培訓中心現(xiàn)如有一支招生執(zhí)行團隊會促使學校更快的發(fā)展。學校的發(fā)展，生源是根本。具備有一支優(yōu)秀的招生管理團隊能解決學校的根本問題，學校能迅速成長。(三)地理位置學校地理位置比較的偏僻存在著很多因數(shù)如：老師上課交通不便，學生家長難于尋找學校等;但是環(huán)境設施齊全，對于我們辦學有利有弊。三、我們具備的優(yōu)勢1、我們的團隊。我們三人有在民辦大學做過招生管理、學生管理工作，有辦過培訓機構經(jīng)歷等。2、我們團隊具備招生管理經(jīng)驗。我們在做過民辦大學招生及招生管理工作，做過藝考生全日制教學及學生管理工作，做過全國藝術家畫展，辦過中小學文化課培訓等。3、我們團隊在歷年具有

17、優(yōu)秀的招生月季。我們在20_年民辦大學招生趨勢下滑的基礎上，我們在地區(qū)招生單點100人，團隊招生300人。舉辦過萬人畫展。四、我們團隊對觀文堂藝術培訓中心的招生計劃和可行辦法。1、招生計劃和辦法。(1)電話營銷：電話營銷是一種能夠降低銷售成本的有效營銷方式，也是目前很多培訓機構普遍采用的一種銷售方式。1、 根據(jù)學校目前的發(fā)展需要，先建立一支8-15人左右的電話營銷團隊，人員招聘有以下幾個選擇：A、 通過網(wǎng)絡招聘、人才市場快速招兵買馬(招聘簡章上體現(xiàn)學校的發(fā)展目標、行業(yè)前景、薪資待遇吸引廣大求職者)B、 大學畢業(yè)生或有過服務行業(yè)(網(wǎng)絡公司、呼叫中心、教育公司等)的電話營銷工作經(jīng)驗的女性為主，男性

18、為輔。C、 形象好、聲音甜美，溝通應變能力比較強，喜歡電話營銷工作。在招聘過程中重點考察應聘人員的潛在特質：a、具有強烈的生存壓力。b、熱愛生活。c、不服輸?shù)木?。d、理念相同、熱愛本行業(yè)工作。e、具有良好的執(zhí)行能力。f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠度。g、熱情親和、充滿自信、能夠漠視挫折。h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。電話營銷團隊從功能上一般分為開發(fā)、維護和客服中心。因此依據(jù)不同人員的自身素質和性格特征。對其進行合理的崗位定位，使其自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮，做到人盡其才。(2)會議營銷：前期通過電話營銷方式收集大量數(shù)據(jù)，逐步確定目標客戶，并對目標客戶進行邀約，通過論壇、講座、藝術家畫展等方式進行會議營銷

19、。1、 會議營銷能夠加強我校對目標考試在信息方面的溝通，培育市場，為開發(fā)潛在當?shù)厮嚳忌图议L心目中打下基礎，并創(chuàng)造良好的氛圍。2、 通過會議把潛在開發(fā)的藝考生和家長聚在一起，了解他們的需求，解決他們的疑慮，達到招生的效果。3、每月組織12次會議營銷，確保至少100名藝術考生和家長參加，使其中2030%的藝考生成為我校目標招生對象，通過團隊成員的努力。會議營銷是電話營銷的延續(xù)，更是對電話營銷成果的轉化，是目前普遍采用的一種有效營銷方式。(3)顧問式營銷：在營銷團隊中選拔業(yè)績優(yōu)秀的成員，組建顧問式營銷團隊，針對來參會或參加會議講座但沒有成為我校的準學生時進行顧問式情感營銷(4)滾動營銷：與已成為我

20、校學生建立良好的關系，以最優(yōu)的教學質量，甚至給予適當?shù)膬?yōu)惠和政策傾斜，讓老老生帶動新生成為學校的準學生。(5) 建立招生渠道營: 針對藝考生考試省市，我校通過自身當?shù)卣W校關系的幫助支持以及網(wǎng)絡推廣、報紙宣傳，在當?shù)嘏e辦論壇、講座、藝術家畫展等形式，組織藝考生參加。以此來進一步提高當?shù)氐闹群陀绊懥Γ尭嗨囆g生及學生家長了解我們機構，從推動當?shù)厮嚳颊猩?。這是一種建立在上述營銷方式基礎上逐步推進的營銷模式。選派2-5人去舉辦會議的城市做前期的準備工作，并聯(lián)系周邊地區(qū)的學校共同參會。每兩月在不同城市舉辦一次，每次至少200-400名藝考生參加活動。(6) 網(wǎng)絡營銷: 網(wǎng)絡是現(xiàn)代宣傳工具的鑰

21、匙，我們建立我校的門戶網(wǎng)站，發(fā)布最新的招生信息、活動信息、講座信息、學生信息等，能通過快捷的網(wǎng)絡讓考生最快的方式了解我校最新狀況，讓學生放心、讓家長放心，成為社會有公信的網(wǎng)絡宣傳。2、教學管理辦法。A、單一的教學轉變?yōu)槎鄻踊?。單一美術培訓，可加入播音主持、影視編導等。B、藝術技能考試培訓和學生文化課一體教學管理。藝術生從學校出來單一的追求藝術技能培訓，從中把文化課落下。全國多數(shù)優(yōu)秀的藝術生因文化課，而導致考不上心目中的大學，所以我們學校在培訓單一藝術技能時，可以為學生提供文化課的學習，也解決了學生為了文化課考試憂慮，從而提升我校的學生升學率，還能提升我校在社會的口碑，也能增加我校的資金收入。3

22、、培訓單一化轉變?yōu)槎鄻踊?。我校?jīng)過一段時間的資金積累和鞏固，人員穩(wěn)定，可實行多樣化的培訓模式。4、全國連鎖品牌教育在我們學校在師資隊伍建設和專業(yè)教育領域研發(fā)體系出世，在教育營銷網(wǎng)絡的建立，最后形成了一支穩(wěn)定的專業(yè)管理團隊上，因此具備了更快、更大規(guī)模發(fā)展的基礎前提。可以試點在全國進行合作連鎖的方式開創(chuàng)我們的分校。五、合作方式1、觀文堂藝術培訓中心出資，我們做一線工作，進行利潤分成。2、我們可以出少量的資金一起合作。3、我們以工作的方式進入觀文堂藝術培訓中心工作與拿工資招生獎金。綜上所述:通過我們和觀文堂藝術培訓機構的雙贏的合作，用我們最優(yōu)的招生團隊、最優(yōu)的一體化教學管理，最優(yōu)的師資力量、最優(yōu)的教

23、學質量、最優(yōu)的教學環(huán)境和基礎設施和最高標準的服務理念把我們的觀文堂藝術培訓學校打造成為全國最優(yōu)品牌藝考培訓教育。我們攜手一起共同努力!項目合作策劃書范文3一、大學網(wǎng)概況大學網(wǎng)成立于_年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡，通過該網(wǎng)絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。二、團隊核心成員介紹劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領導力。王 帆：

24、交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。李 釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設計和技術方面。毛 琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術方面。羅 娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。郭 丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。趙 飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。核心成員各司其責，分工明確，特別強調執(zhí)行力。三、市場分析大學網(wǎng)成立于_年8月，致力于服務西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內容均取材于大學生活，一切為了大學生，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。目前,西安有幾家大學生