提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率

1、提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率XXXXX建設(shè)集團(tuán)XXXXX發(fā)電廠公租房工程QC小組一、工程概況XXXXX發(fā)電廠公租房工程是由XXXXX發(fā)電廠出資建設(shè)的椒江區(qū)重點(diǎn)關(guān)注的公共廉租樓。由1 和22棟住宅樓組成。全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上67層，總建筑面積9730.51m2。開工日期XXXXX年1月30日，竣工日期2016年3年6日。2、小組概況本工程為區(qū)重點(diǎn)民生工程，為確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率，公司工程部 與項(xiàng)目部緊密結(jié)合，成立了QC小組，小組類型為現(xiàn)場型，全組共有9人(見表)。小組成立后，首先我們對全組人員進(jìn)行了QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，平均每人培訓(xùn)時間為16學(xué)時以上，從本次QC活動開始至結(jié)束，累

2、計(jì)培訓(xùn)時間不少于28學(xué)時。使每個人都掌握了相應(yīng)的 專業(yè)知識，再結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量管理，并運(yùn)用鋼筋綁扎工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)際施工操作和工序控制，重點(diǎn)鋼筋下料、綁扎、成品保護(hù)等方面組織實(shí)施。小組名稱 XXXXX發(fā)電廠公租房工程QC小組課題名稱 提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率小組類型 現(xiàn)場型 組 長 XXXXX注冊日期 XXXXX年4月2日 注冊編號 GQQCXXXXX-02活動日期 XXXXX.4XXXXX.7 小組人數(shù) 9人活動頻率 2次/周，出勤率100% 學(xué)習(xí)課時 28小時以上小 組 成 員 概 況姓名年齡性別組內(nèi)職務(wù)職務(wù) 技術(shù)職稱 小組分工XXXXX 37 男 組長工程部副經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)

3、小組活動，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的部署、實(shí)施、考核和檢查XXXXX 35 男 副組長 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)整體施工、計(jì)劃安排XXXXX 40 男 組員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝技術(shù)交底XXXXX 31 男 組員 質(zhì)量員助理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作XXXXX43 男 組員 施工員助理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作XXXXX 32 男 組員 放線負(fù)責(zé)助理工程師負(fù)責(zé)施工放線XXXXX 46 男 組員 材料員助理工程師負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)收把關(guān) 1 / 14XXXXX 33 男 組員 資料員助理工程師現(xiàn)場資料管理XXXXX40 男 組員 鋼筋班長 技術(shù)員 施工操作制表人：XXXXX 制表

4、時間：XXXXX年4月5日三、選題理由（1）公司質(zhì)量管理要求：加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，制定合理有效措施，消除質(zhì)量通病。（2）項(xiàng)目部目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)，鋼筋綁扎質(zhì)量是整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)控制項(xiàng)。（3）鋼筋綁扎屬隱蔽項(xiàng)目，發(fā)生隱患對結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響較大。（4）充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。（5）通過對QC活動，能有效提高公司員工的操作技能素質(zhì)，創(chuàng)質(zhì)量品牌，提高社會效益。因此我QC活動小組選擇了“提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率”為課題進(jìn)行深入研究。四、現(xiàn)狀調(diào)查XXXXX年4月11日小組對本工程1號樓一層鋼筋綁扎質(zhì)量情況進(jìn)行實(shí)測與目測檢查，并如實(shí)記錄，現(xiàn)狀情況調(diào)查見表。共抽查

5、390個點(diǎn),結(jié)果不合格點(diǎn)為76個, 合格率僅為80.5%.鋼筋綁扎質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查表序號 檢查項(xiàng)目檢查方法檢測點(diǎn) 合格點(diǎn)合格率（%）不合格點(diǎn)不合格率（%）1 柱、梁 60 47 78.3 13 21.7保護(hù)層 尺量厚度2 80 56 70.0 24 30.0板、墻3 長 50 43 86.0 7 14.0綁扎骨 尺量 架4 40 35 87.5 5 12.5寬、高5 間距 50 42 84.0 8 16.0受力鋼 尺量 筋6 60 45 75.0 15 25.0排距7 箍筋間距 尺量 50 46 92.0 4 8.0合計(jì) 390 314 80.5 76 19.5制表人：XXXXX 制表時間：XXX

6、XX年4月11日鋼筋綁扎質(zhì)量不合格頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號 檢查項(xiàng)目 頻數(shù)（點(diǎn)） 頻率（%） 累計(jì)頻率（%）1 板、墻保護(hù)層厚度24 31.6 31.62 受力鋼筋排距 15 19.7 51.33 梁、柱保護(hù)層厚度13 17.1 68.44 受力鋼筋間距 8 10.5 78.95 綁扎骨架長 7 9.2 88.26 綁扎骨架寬、高 5 6.6 94.77 箍筋間距 4 5.3 100合計(jì) 76制表人：XXXXX 制表時間：XXXXX年4月11日根據(jù)對鋼筋綁扎質(zhì)量檢查不合格頻率統(tǒng)計(jì)表分析，本小組繪制導(dǎo)致質(zhì)量問題排列圖， 查找主要原因。75頻數(shù)156（次）94.7累計(jì)頻率 （）88.2 區(qū)區(qū) 78.9 60

7、區(qū)68.44551.33031.615 板、墻保護(hù)層 受力鋼筋排距梁、柱保護(hù)層 受力鋼筋間距 綁 扎骨架長綁 扎 骨架寬、高箍 筋 間 距圖1 影響鋼筋綁扎質(zhì)量的排列圖結(jié)論：從排列圖可以看出影響鋼筋綁扎質(zhì)量合格率的主要問題是板、墻保護(hù)層厚度，受力鋼筋排距；梁、柱鋼筋保護(hù)層厚度。我們QC小組針對這三個問題著手解決、找問 題、想辦法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新工藝、克服難點(diǎn)、逐項(xiàng)消除這些質(zhì)量通病，提高合格率。五、課題目標(biāo)設(shè)定主要問題癥結(jié)找到后，我們QC小組進(jìn)行了目標(biāo)值的設(shè)定?，F(xiàn)場調(diào)查中我們得知：導(dǎo)致鋼筋綁扎質(zhì)量合格率低的3個主要問題癥結(jié)占了總頻率的68.4%，如果我們能把主要問題癥結(jié)解決90%的話，那么就可以

8、把質(zhì)量合格率提高至92.5%，達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式：80.5%+68.4%×90%×（1-80.5%）=92.5%六、原因分析本小組對板、墻保護(hù)層厚度，受力鋼筋排距，梁、柱、接縫平直度、接縫平保護(hù)層厚度偏差原因進(jìn)行分析，見下列因果分析圖。人 材質(zhì)量意識不強(qiáng) 鋼筋成型尺寸偏差過大 保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)鋼成品保護(hù)不到位 沒有按技術(shù)交底做筋綁扎質(zhì) 鋼筋限位措施不好 鋼筋限位不牢固工期緊 量 節(jié)點(diǎn)處鋼筋較多，綁扎不方便鋼筋綁扎質(zhì)量通病因果分析圖制表人：XXXXX 制表時間：XXXXX年4月15日7、要因確認(rèn)針對以上的原因分析所得出的影響因素，我們做要因確認(rèn)如下：要因確認(rèn)表序 是否

9、 要因號 影響因素 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)情況1技術(shù)交底不到位，無崗前培訓(xùn)工人上崗前必須經(jīng)過操作技能培訓(xùn)現(xiàn)場檢查，操作要領(lǐng)掌握不夠是2 工人責(zé)任心不強(qiáng)部分工人不按技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書操作部分工人不能以質(zhì)量為本，自以為是是3 質(zhì)量意識不強(qiáng)操作工人對質(zhì)量不夠重視加強(qiáng)工人質(zhì)量意識培訓(xùn) 否對綁扎好的鋼筋隨意踩踏加強(qiáng)成品保護(hù)工作，并對職工加強(qiáng)成品保護(hù)教育4 成品保護(hù)不到位是5 鋼筋成型尺寸偏差過大鋼筋下料、成型尺寸偏差過大，特別是箍筋加強(qiáng)下料、成型檢查是6 保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn) 墊塊厚度不一致 加強(qiáng)墊塊制作質(zhì)量檢查 是主要采用拉構(gòu)作鋼筋限 墻筋采用雙“F”卡作為7 鋼筋限位措施不好位，對主筋內(nèi)縮控制不 鋼筋限位

10、，柱筋采用環(huán) 是到位 形限位箍序 是否 要因號 影響因素 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)情況工期必須滿足要求，加8 工期緊 工期強(qiáng)操作熟練度 否9節(jié)點(diǎn)處鋼筋較多，綁扎不方便節(jié)點(diǎn)處鋼筋較多，綁扎不方便，特別是梁柱節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎質(zhì)量檢查 否10鋼筋限位不牢固 鋼筋限位不牢固綁扎扣要牢固，加強(qiáng)檢查 是制表人： XXXXX 制表時間：XXXXX年4月15日對因果分析圖中影響因素進(jìn)行分析、確認(rèn)，確定其主要因素有以下幾項(xiàng)：1、技術(shù)交底不到位，無崗前培訓(xùn)； 2、工人責(zé)任心不強(qiáng)3、對綁扎好的鋼筋成品保護(hù)不到位；4、鋼筋成型尺寸偏差過大；5、鋼筋保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)；6、鋼筋限位措施不好；7、鋼筋限位不牢固。八、制定對策

11、根據(jù)確認(rèn)的主要原因，我們召開QC小組會議，認(rèn)真分析、反復(fù)研究，根據(jù)現(xiàn)狀制訂了針對性的對策。對策措施表序號要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 對策措施責(zé)任人完成時間1技術(shù)交底不到位，無崗前培訓(xùn)技術(shù)交底部分內(nèi)容操作工人不能完全理解，貫徹執(zhí)行有難度；上崗前沒進(jìn)行專門培訓(xùn)讓操作工人完全理解交底意圖技術(shù)交底編制要通俗易懂，對操作工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并作樣板引導(dǎo)；交底后由工人操作考核合格后方準(zhǔn)上崗XXXXX XXXXX.4.182工人責(zé)任心不強(qiáng)精品質(zhì)量意識不高，責(zé)任心不強(qiáng)，獎罰力提高精品化管理意識，組織全體操作工人重新學(xué)習(xí)，落實(shí)責(zé)任制，要求大家從技術(shù)上、質(zhì)量XXXXX XXXXX.4.20嚴(yán)格實(shí) 上及施工工藝上層層把 度小

12、施獎罰 關(guān)，嚴(yán)格按施工技術(shù)交底施工，重樹質(zhì)量意識 ，堅(jiān)持以“樣板制”和“三檢制”為核心，嚴(yán)格實(shí)施 獎罰制，提高質(zhì)量意識 。確保綁 加強(qiáng)對職工的成品保護(hù)3成品保護(hù)不到位對綁扎好的鋼筋肆意踩踏扎完成鋼筋不被交叉意識教育，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制；板鋼筋退步綁扎，先綁扎遠(yuǎn)離通道口處，XXXXX XXXXX.4.20破壞 并設(shè)帶腿腳手板做驗(yàn)收通道4鋼筋成型尺寸偏差過大部分鋼筋下料成型尺寸偏差過大消除尺寸偏差完全按照翻樣尺寸下料、成型；加強(qiáng)成型預(yù)檢；定尺、定人下料趙國林XXXXX.4.185保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)墊塊厚度不一確保墊塊厚度誤差在允許范圍內(nèi)派專人進(jìn)行墊塊制作，并加強(qiáng)檢查XXXXX XXXXX.4.186

13、鋼筋限位措施不好墻、柱主筋采用拉構(gòu)限位，容易變形消除限位件先移位現(xiàn)象考慮拉構(gòu)工作原理，改用其它措施：柱筋選用環(huán)形限位箍；墻筋選用雙F卡及水平梯子筋XXXXX XXXXX.4.187鋼筋限位不牢固部分拉構(gòu)、墊塊綁扎不牢，容易脫落、移位消除限位件先移位現(xiàn)象墻筋改換雙F卡、梯子筋限位措施，同時起到拉構(gòu)與墊塊作用，易于綁扎，不易脫落；加強(qiáng)檢查趙國林XXXXX.4.18制表人： XXXXX 制表時間：XXXXX年4月16日九、對策實(shí)施1、為了確保制定的措施得到有效的落實(shí)，由QC小組成員組織相關(guān)人員針對上述分析提出的要因，以及制定的對策措施，進(jìn)行講解，向所有參與人員明確技術(shù)要求、工藝改進(jìn)、獎罰措施等，使每

14、一位操作人員能夠做到按規(guī)范、規(guī)程及操作工藝要求施工，培養(yǎng)出一批質(zhì)量意識強(qiáng)、有責(zé)任心的操作人員。主要因素講解實(shí)施表序號要因 講解人講解日期參加對象 主講內(nèi)容1技術(shù)交底不到位XXXXX XXXXX.4.18QC小組成員及鋼筋班組成員技術(shù)交底培訓(xùn)，示范樣板及操作注意事項(xiàng)2工人責(zé)任心不強(qiáng)XXXXX XXXXX.4.19QC小組成員及鋼筋班組成員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)第一生命的重要性，以及成立QC小組的必要性；學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，要求大家從技術(shù)上質(zhì)量上得到保證3成品保護(hù)不到位鋼筋成型XXXXX XXXXX.4.19QC小組成員及鋼筋班組成員加強(qiáng)對職工的技術(shù)交底，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制4尺寸偏差過大趙國林XXX

15、XX.4.18QC小組成員及鋼筋班組成員鋼筋下料、成型操作方法，鋼筋的彎心半徑保護(hù)層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)XXXXX XXXXX.4.18QC小組成員及鋼筋班組成員5相關(guān)規(guī)范、規(guī)程67鋼筋限位措施不好鋼筋限位不牢固XXXXX XXXXX.4.18趙國XXXXX.4 .18林QC小組成員及鋼筋班組成員QC小組成員及鋼筋班組成員環(huán)形限位箍、梯子筋及雙F卡的加工制作及綁扎、使用制表人： XXXXX 制表時間：XXXXX年4月20日2、針對鋼筋綁扎質(zhì)量控制措施，邀請公司總工到現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查。3、施工前由技術(shù)員對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓他們掌握正確的操作方法。在施工過XXXXX，技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)

16、場指導(dǎo)、監(jiān)督鋼筋綁扎質(zhì)量，并開展質(zhì)量評比工作，實(shí)行質(zhì)量考評，優(yōu)獎劣罰。4、嚴(yán)把鋼筋、下料成型質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。下料嚴(yán)格按照翻樣提供尺寸進(jìn)行，定尺定人；成型彎心半徑根據(jù)規(guī)范及技術(shù)交底要求進(jìn)行；加強(qiáng)下料、成型預(yù)檢工作，不合格的成型料嚴(yán)禁使用，鋼筋成型尺寸超標(biāo)后不得彎回，必須將彎折處截除，另作他用。5、項(xiàng)目部組織專人對加工好的限位環(huán)箍、雙F卡及墻體水平梯子筋根據(jù)、規(guī)格、尺寸進(jìn)行分類，并掛牌標(biāo)識，達(dá)到精品操作要求。6、嚴(yán)格按照國家規(guī)范和本次QC活動目標(biāo)值進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反工序操作，確保各道工序在受控狀態(tài)下有序展開，由QC小組成員現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在鋼筋綁扎施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理對施工人員進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)組織紀(jì)

17、律性和質(zhì)量意識。要求施工前做好樣板，每個班組做好自檢、互檢活動。質(zhì)檢員加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對施工過XXXXX存在違反施工工藝、責(zé)任心不強(qiáng)的施工人員，根據(jù)項(xiàng)目部修訂完善的質(zhì)量獎罰條例進(jìn)行相應(yīng)處罰。十、效果檢查1、經(jīng)過QC小組積極努力的工作，實(shí)施了有效的對策，QC小組分階段對鋼筋綁扎質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，共抽檢200點(diǎn)，合格率為92.7%，超過目標(biāo)0.7個百分點(diǎn)見表所示：效果檢查表序號 項(xiàng)目 頻數(shù) 不合格率(%) 累計(jì)不合格 合格率（%） 率(%)1 板、墻保護(hù)層厚度 2 1 12 受力鋼筋排距 2 1 23 梁、柱保護(hù)層厚度 3 1.5 3.5 4 受力鋼筋間距 1 0.5 493%5 綁扎

18、骨架長 2 1 56 綁扎骨架寬、高 1 0.5 5.57 箍筋間距 3 1.5 7合計(jì) 14 7 7 93制表人： XXXXX制表時間：XXXXX年7月20日C 經(jīng)濟(jì)效益：采用雙F卡、梯子筋代替S拉構(gòu)，材料費(fèi)用增加6000元，減少返工費(fèi)用，提高工作效率，降低成本20000元，兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約成本14000元。C 社會效益：通過小組活動，提高了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了公司創(chuàng)精品工程的宗旨，建設(shè)單位、監(jiān)理單位對我公司的勇于攻關(guān)創(chuàng)新的作風(fēng)給予高度的評價，有多家單位和項(xiàng)目部來我工地學(xué)習(xí)參觀，均給予了很好的評價，贏得了廣泛的社會信譽(yù)，提高了企業(yè)的知名度。十一、鞏固措施1、積極堅(jiān)持開展QC小組活動，充分調(diào)動小組成員的主觀能動性，發(fā)揮集體智慧，鼓勵大家多提方案，并進(jìn)行多方案比較、論證。2、進(jìn)一步落實(shí)了項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制，做到了分工明確，責(zé)任到人；各工序必須堅(jiān)持先自檢，后專檢，再交接檢查的三檢制度，專檢人員對質(zhì)量有一票否決權(quán)。3、在活動后我們把如何提高鋼筋綁扎施工質(zhì)量的工藝及方法進(jìn)行了整理、匯總上交公司總工辦，編寫成提高鋼筋綁扎質(zhì)量合格率作業(yè)指導(dǎo)