參觀學(xué)習(xí)中岳電力、嵩基水泥廠安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)

1、頁腳內(nèi)容頁眉內(nèi)容參觀學(xué)習(xí)中岳電力和嵩基水泥廠安全管理經(jīng)驗(yàn)韓林周2014年8月13日，根據(jù)集團(tuán)公司安排，嵩基煤業(yè)一行14人對(duì)中岳電力和嵩基水泥廠進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為，在學(xué)習(xí)中 岳電力和嵩基水泥廠的同時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際。現(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)經(jīng) 驗(yàn)談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：一、對(duì)中岳電力和嵩基水泥廠安全管理工作的認(rèn)識(shí)，一是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強(qiáng)。他們深入推 進(jìn)“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三 人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái)和發(fā)展平 臺(tái)，他們?cè)诟鞴ぷ鲄^(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自 主管理、定制管理等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度，這些

2、 都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。二是創(chuàng)新管理機(jī)制靈活，全員自主創(chuàng)新意識(shí)能力強(qiáng)。自主創(chuàng)新 說起來容易做起來難。但在中岳電力綠色環(huán)保和節(jié)能減排我看到了 自主創(chuàng)新切切實(shí)實(shí)為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于 探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新和 安全機(jī)制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們每年都按照創(chuàng)新成果帶來的 效益，評(píng)選重獎(jiǎng)創(chuàng)新狀元、明星、能手等，既為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn) 條件、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供了平臺(tái)，又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、調(diào) 動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。頁眉內(nèi)容頁腳內(nèi)容三是安全管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹落實(shí)執(zhí)行力強(qiáng)。在中岳電力， 他們能夠把“法大于情，情融入法”有機(jī)結(jié)合

3、，不僅使員工在安全 生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，我們認(rèn)識(shí)了其在安全管理 方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全知識(shí)的可讀性和教育性。四是制度管理考核嚴(yán)格，檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、 安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發(fā)現(xiàn)，嵩 基水泥廠對(duì)每一項(xiàng)工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嵩基水泥廠的考 核辦法深入細(xì)致，考核制度嚴(yán)格，考核隊(duì)伍素質(zhì)過硬，真正做到了 公正、公平的原則。二、學(xué)習(xí)對(duì)照中岳電力和嵩基水泥廠管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)中岳電力和嵩基水泥廠管理經(jīng)驗(yàn)的深入了解和學(xué)習(xí)，中 岳電力和嵩基水泥廠人想到的，我們大部分也想到了。但我們?cè)诎?全管理制度方面沒有取得更進(jìn)一步的突破，各項(xiàng)工作管理手段還參

4、差不齊。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實(shí)各種制度的措施 上還不夠細(xì)致；二是在檢查、考核、評(píng)比等執(zhí)行力上還不夠強(qiáng)；三 是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進(jìn)取的氛圍不很濃烈、隊(duì)伍 團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天都在講精細(xì) 化管理，但是，操作起來就不精細(xì)化，因?yàn)榫?xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng) 工程，大到策劃與決策，小到每個(gè)崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在 會(huì)上講的多，會(huì)后落實(shí)的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求 基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。致使好 多工程一開始就留下永遠(yuǎn)都無法改進(jìn)。2、沒有建立推進(jìn)精細(xì)化管理的載體。這個(gè)載體就是引進(jìn)內(nèi)部 市場運(yùn)

5、作機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部市場運(yùn)行體系，包括管理體系、價(jià)格體系、 核算體系、考核頁眉內(nèi)容頁腳內(nèi)容體系，建立三級(jí)市場三級(jí)核算或三級(jí)市場四級(jí)核算 的專業(yè)化市場摸式，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)員工作業(yè)收入日清日結(jié)。而我們目前 根本就無法實(shí)現(xiàn)這高目標(biāo)，因?yàn)槲覀兒眯┕こ谈赏炅诉€不知道該項(xiàng) 工程值多少錢，怎么給職工講，所以只有每月一次的集中核算。3、沒有建立內(nèi)部市場信息化體系。煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化管理，每天都有好多數(shù)據(jù)需要處理， 靠人工統(tǒng)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)員工的日清日結(jié)是不太現(xiàn)實(shí)的。加上我們的統(tǒng) 計(jì)核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯(cuò)誤滿篇，有些干脆冒捏幾個(gè)數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)

6、營的科學(xué)管理提供依據(jù)。4、沒有向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程管理是精細(xì)化管 理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、價(jià)格體系建立滯后，工資分配不合理， 杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女 工的工資，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性。區(qū)隊(duì)的日清日結(jié)不能兌 現(xiàn)都是精細(xì)化管理流程不能延伸的主要原因。5、我礦借鑒中岳電力和嵩基水泥廠的做法應(yīng)適時(shí)成立督導(dǎo)組， 負(fù)責(zé)督促檢查全礦每天的日常事務(wù)的貫徹落實(shí)情況。進(jìn)一步提升執(zhí) 行力建設(shè)，督促所有員工自覺履行。三、當(dāng)前我們應(yīng)該學(xué)習(xí)實(shí)踐的主要做法和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路。 嵩基煤業(yè)目前還沒有形成“風(fēng)正氣順” 的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本

7、的管理，而人本管 理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)增強(qiáng)凝聚 力、擴(kuò)大影響力、提高競頁眉內(nèi)容頁腳內(nèi)容爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。我們首當(dāng)其沖 必須以安全文化建設(shè)為前提，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為總綱領(lǐng)，通過 潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠抓落 實(shí)，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作 風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。對(duì)于嵩基煤業(yè)來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生 產(chǎn)秩序，按照管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)管理的工藝流程、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機(jī)制等內(nèi)容，把日常的管理行為和作業(yè)行 為規(guī)范好。二是重視對(duì)員工綜合素質(zhì)

8、的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)、 業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達(dá)和溝通能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高 全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)有效的溝通。只有加強(qiáng)有效的 溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得 更好。四是領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模 范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力 強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力 的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核 機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高， 光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。因此全面、全方 位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可

9、能得到較大的提高。四、進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。一是以落實(shí)學(xué)習(xí)中岳電力和嵩基水泥廠安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)， 通過建立健全各項(xiàng)管理制度和辦法，總結(jié)、提煉有特色的安全文化 理念，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機(jī)制方面的創(chuàng)新；二是注重 提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的 因素合二為一，不斷探索人本管理頁眉內(nèi)容頁腳內(nèi)容文化的精髓，實(shí)現(xiàn)安全管理方法 上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工“小改小 革”，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工真正搭建起展示自我價(jià)值體現(xiàn)的舞 臺(tái)。五、 今后的思路和打算，1、提高對(duì)精細(xì)化管理思想和理念的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，“精細(xì)”一詞取“精”字

10、中的完美、周密、高 品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義?！熬?xì)”是一種意識(shí)，一種理念，一種文化。只有對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受， 才能使精細(xì)化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì) 建設(shè)。區(qū)隊(duì)是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石，區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理搞好了，整個(gè)精細(xì)化管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，也是一切管理的基 礎(chǔ)和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是我們抓緊抓好的 工作。2、建立煤礦安全管理體系對(duì)干部、職工年輕化，精細(xì)化管理 的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。對(duì)我們煤礦而言，精細(xì)化管理的對(duì) 象主要是井下，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過程，因

11、而精細(xì)化管理也應(yīng)該 是一個(gè)全面、全員、全過程的持續(xù)改進(jìn)的過程。同時(shí)精益是相對(duì)的， 也是動(dòng)態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài) 等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向，循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展。通過對(duì)各項(xiàng)工作 不斷地改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作表準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。3、把精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、手指口述操作法有機(jī)的結(jié) 合起來，頁眉內(nèi)容頁腳內(nèi)容實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每 個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，在全礦形成了“物物有人 管，事事有人為”的管理格局，對(duì)各崗位記錄按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī) 范填寫。4、加強(qiáng)職工就餐管理，使每個(gè)員工在礦就像在家一樣舒適， 規(guī)范食堂衛(wèi)生管理和用餐標(biāo)準(zhǔn)，建立每周生活