各人員任命書施工員質(zhì)檢員等

1、項目經(jīng)理任命書編號:我代表茲任命_ 先生擔(dān)任的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和 強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理 部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進 行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7.經(jīng)

2、授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人 員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定 施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外 部事項?？偨?jīng)理簽名: （公章）簽字日期：2011年9月20日施工員任命書我代表 茲任命_ 先生擔(dān)任 的施工員，其職責(zé)和權(quán)限為：一、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國度和建立行政管理部門頒發(fā)的建立法律、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 技術(shù)規(guī)范；熟習(xí)根本建立程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實踐工作中詳細 運用。二、熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位， 控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、 社會 （含 拆遷等

3、）和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等。三、熟習(xí)檢查圖紙及有關(guān)材料，參與圖紙會審；參與施工預(yù)算編制；編制月 度施工作業(yè)方案及資源方案。四、嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)范、驗收和質(zhì)量驗評規(guī)范，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程， 制定質(zhì)量、平安等方面的措施，嚴(yán)厲依照圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計停 止施工，經(jīng)常停止催促檢查；參與質(zhì)量檢驗評定；參與質(zhì)量事故調(diào)查。五、做好施工任務(wù)的下達和技術(shù)交底工作，并停止施工中的指導(dǎo)、檢查與驗 收。六、做好現(xiàn)場資料的驗收簽證和管理；做好蔭蔽工程驗收和工程量簽證。七、參與施工中的完工驗收工作；輔佐預(yù)決算員搞好工程決算。八、及時精確地搜集并整理施工消費過程、技術(shù)活動、資

4、料運用、勞力分配、 資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動剖析的原始記載、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。九、繪制完工圖，組織單位工程完工質(zhì)量預(yù)檢，擔(dān)任整理好全部技術(shù)檔案。十、參與完工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。卜一、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)總經(jīng)理簽名:（公章）簽字日期：2011年9月20日技術(shù)負責(zé)人任命書我代表茲任命_ 先生擔(dān)任 _的技術(shù)負責(zé)人，其職責(zé)和權(quán)限為:一、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。二、負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編寫審核工作。三、負責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和 有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并對項目經(jīng)理負責(zé)。四、全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責(zé)檢查、監(jiān)督、

5、 指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員、質(zhì)檢員的工作。五、組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加 圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì) 要。六、組織技術(shù)會議及施工方案的討論，負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的 試驗推廣。組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始 記錄，負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。七、組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。 嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責(zé)好施工各項試驗工作。八、負責(zé)文明工地資料的收集、整理工作，檢查文明工地建設(shè)的落實情 況，及時提出整理方案。九、組織工程的定位、放線以及沉降、變形觀測工作十、負責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。 總經(jīng)理簽名：（公章）簽字日期：2011年9月20日質(zhì)檢員任命書為確保質(zhì)量管理體系有效運行，加強施工過程的監(jiān)控，任命 _為_ 質(zhì)量監(jiān)督檢查員，主管本項目質(zhì)量施工質(zhì)量。以上任命決定自工程施工之日起即開始執(zhí)行?？偨?jīng)理簽名：（公章）簽字日期：2011年9月20日安全員任命書為確保