崗位大練兵活動(dòng)方案

1、湛江東興2016年崗位大練兵活動(dòng)方案為切實(shí)提高操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，形成“練硬功、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，人事處決定在各車(chē)間開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，為確保練兵活動(dòng)的順利開(kāi)展，特制定本方案。一、活動(dòng)目標(biāo)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德為目標(biāo)，本著“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)抓好本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、考試競(jìng)賽等形式，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，全面提升全體操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供有力支持。二、活動(dòng)原則（一）立足崗位的原則。以崗位為平臺(tái)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)秀、補(bǔ)不足，將練兵內(nèi)容與履行崗位職

2、責(zé)所需的能力結(jié)合起來(lái)。（二）自主學(xué)習(xí)的原則。以各車(chē)間結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。（三）講求實(shí)效的原則。根據(jù)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升工作能力、解決實(shí)際問(wèn)題、提高技能水平上下功夫。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保崗位大練兵活動(dòng)的有效開(kāi)展，成立公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)崗位練兵活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。成員如下：組 長(zhǎng)：陳世海副組長(zhǎng)：陳干銳組 員：陳啟聰、秦素平、雞海超、于洪濱、曾惠梅、成向民、鄭雄堅(jiān)、陳田福、蔡小平、黃堪軍、查濤星、張建海領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室設(shè)在人事處，負(fù)責(zé)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各車(chē)間

3、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實(shí)。四、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司職業(yè)技能競(jìng)賽、應(yīng)急事故預(yù)案演練競(jìng)賽和崗位練兵考試等活動(dòng)，深入開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，督促各車(chē)間利用各種活動(dòng)，組織職工進(jìn)行理論、技能知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)和提高操作技能水平。五、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（5月1日5月31日）各車(chē)間要按照活動(dòng)方案和相關(guān)要求，認(rèn)真制定具體練兵實(shí)施計(jì)劃，并與5月31日前提交人事處備案，充分動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。（二）全面開(kāi)展階段（6月1日11月31日）各車(chē)間要根據(jù)各崗位實(shí)際，按照計(jì)劃實(shí)施崗位練兵，積極組織本車(chē)間干部職工，結(jié)合工作實(shí)際，全面開(kāi)展練兵

4、活動(dòng)。（三）考核評(píng)比階段（11月1日12月20日）各車(chē)間就此次活動(dòng)開(kāi)展情況撰寫(xiě)活動(dòng)報(bào)告，總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn)。公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評(píng)比，評(píng)選崗位練兵先進(jìn)單位和個(gè)人。（四）總結(jié)表彰階段（12月20日12月31日）公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各車(chē)間活動(dòng)情況、考核、成績(jī)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行總和評(píng)比，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展突出的部門(mén)予以表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位予以表彰。六、各項(xiàng)活動(dòng)具體要求（一）主題培訓(xùn)月活動(dòng)各車(chē)間自6月起，每月根據(jù)車(chē)間實(shí)際制定一個(gè)培訓(xùn)主題，圍繞主題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，公司每月進(jìn)行隨機(jī)抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。1、每月月底，各車(chē)間上報(bào)下

5、一個(gè)月的主題培訓(xùn)計(jì)劃。2、每月1日起，各車(chē)間按照主題培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)并做好記錄。3、每月20日之前，各車(chē)間將本月主題培訓(xùn)的測(cè)試題目及標(biāo)準(zhǔn)答案交至人事處。4、每月底，車(chē)間組織考試進(jìn)行專題培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，并將考試結(jié)果上報(bào)人事處。5、每月人事處在各車(chē)間對(duì)上一個(gè)月份已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的所有專題進(jìn)行隨機(jī)抽考，并根據(jù)抽考情況對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，并將抽考結(jié)果和考核情況在公司范圍內(nèi)公布。（二）關(guān)鍵崗位“傳幫帶”活動(dòng)組織各車(chē)間針對(duì)“三大員”和班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位以“師帶徒”的形式進(jìn)行“傳幫帶”活動(dòng)。1、各車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并于6月15日前將實(shí)施方案報(bào)公司人事處。2、6月份至12月份，車(chē)間按照實(shí)施方

6、案組織實(shí)施。3、人事處每?jī)蓚€(gè)月組織各車(chē)間以實(shí)操考核的方式對(duì)培訓(xùn)效果考核驗(yàn)收。（三）職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)1、公司組織開(kāi)展各工種職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)分為預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段。2、初賽階段由車(chē)間自行組織，各車(chē)間6月25日前上交初賽方案，7月底前完成初賽并上報(bào)參加公司決賽選手名單。2、決賽階段由公司人事處組織，9月份前完成職業(yè)技能競(jìng)賽決賽。（四）應(yīng)急事故演練競(jìng)賽活動(dòng)公司人事處7月份組織各車(chē)間進(jìn)行應(yīng)急事故演練競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)車(chē)間事故預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)比，具體要求另行通知。（五）培訓(xùn)教案評(píng)比活動(dòng)各車(chē)間結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)制作“微課”培訓(xùn)教案，并在車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部授課、評(píng)比，12月份公司組織統(tǒng)一評(píng)選。1、“微課”教案要求：內(nèi)容精小

7、，時(shí)間控制在10到20分鐘之內(nèi)，盡量采用圖文、視頻、動(dòng)畫(huà)等多媒體方式。2、車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，在車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展優(yōu)秀“微課”培訓(xùn)教案初選活動(dòng)，每月至少向公司推薦2個(gè)優(yōu)秀教案。3、11月底前每個(gè)車(chē)間選出2個(gè)優(yōu)秀教案參加公司統(tǒng)一評(píng)選。（六）在線練習(xí)活動(dòng)1、各車(chē)間利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)每周進(jìn)行一次考試，每次考試時(shí)間為30分鐘，試題從車(chē)間題庫(kù)中隨機(jī)抽取，總分為100分，具體題型及題量如表1所示：表1. 車(chē)間在線練習(xí)題型及題量序號(hào)題型題量備注1單項(xiàng)選擇題5工藝題、設(shè)備題各2題，安全題1題。2不定項(xiàng)選擇題5工藝題、設(shè)備題各2題，安全題1題。3判斷題10工藝題、設(shè)備題各4題，安全題2題。注：各題型分值按題庫(kù)默認(rèn)分值設(shè)置

8、。2、人事處每月利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行一次全員考試（各車(chē)間技能操作人員），每次考試時(shí)間為30分鐘，試題從行業(yè)通用題庫(kù)中隨機(jī)抽取，總分為100分，具體題型及題量如表2所示：表2. 公司在線練習(xí)題型及題量序號(hào)題型題量備注1單項(xiàng)選擇題5公司在線練習(xí)使用行業(yè)通用題庫(kù)全部隨機(jī)抽題，不分專業(yè)。2不定項(xiàng)選擇題53判斷題10注：各題型分值按題庫(kù)默認(rèn)分值設(shè)置。七、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)勵(lì)公司崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各車(chē)間活動(dòng)情況對(duì)各車(chē)間進(jìn)行綜合評(píng)比，選出4個(gè)崗位練兵先進(jìn)單位并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1、崗位練兵先進(jìn)單位評(píng)選采取積分制，各車(chē)間原始分為100分。2、主題培訓(xùn)月活動(dòng)抽考不合格者，扣車(chē)間1分/人?；顒?dòng)結(jié)束后抽考全部合格的車(chē)間加

9、10分。3、關(guān)鍵崗位“傳幫帶”活動(dòng)考核驗(yàn)收結(jié)果不合扣車(chē)間2分/人。4、職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)車(chē)間預(yù)賽參與率（按符合條件人數(shù)計(jì)算）100%的加5分，決賽參與率100%的加5分。5、事故演練競(jìng)賽活動(dòng)中名次前2名的車(chē)間各獎(jiǎng)勵(lì)10分。6、培訓(xùn)教案評(píng)比活動(dòng)車(chē)間每推薦一個(gè)合格課件加1分，評(píng)選為優(yōu)秀課件加5分。7、在線練習(xí)活動(dòng)車(chē)間每次練習(xí)參與率低于80%扣1分，每次練習(xí)平均分在90分以上加1分。8、以上分?jǐn)?shù)為均為活動(dòng)積分，在活動(dòng)期間車(chē)間培訓(xùn)績(jī)效考核分按1:1的比例轉(zhuǎn)化為活動(dòng)積分。9、崗位練兵單位積分由下列公式計(jì)算得出：崗位練兵單位成績(jī)= 100+各項(xiàng)活動(dòng)加分-各項(xiàng)活動(dòng)扣分+培訓(xùn)績(jī)效考核加分-培訓(xùn)績(jī)效考核扣分10、崗位練兵單位積分前4名者，授予“2016年崗位練兵先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。11、崗位練兵單位積分第1名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，第2名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第3、4名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。八、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。崗位練兵活動(dòng)是提高職工綜合素質(zhì)和技能水平的有效途徑。各車(chē)間要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定練兵計(jì)劃，組織發(fā)動(dòng)干部職工積極參與。（二）擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強(qiáng)對(duì)崗位練兵的宣傳，營(yíng)造良好氛圍，積極宣傳和反映崗位練兵動(dòng)態(tài)，各車(chē)間對(duì)練兵活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要及時(shí)總結(jié)和提煉，積極宣傳推廣。（三）緊貼實(shí)際，突出特色。崗位練兵活動(dòng)，