崗位位價值評估分數(shù)得到薪級的三種方法

1、由崗位價值評估分數(shù)得到薪級的三種方法及優(yōu)缺點對比 目前，很多企業(yè)都通過對崗位價值進行評估，判斷各個崗位在企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)過程中做出的貢獻大小，進而確定該崗位對應的薪級，由薪級決定薪酬。但是，怎樣將崗位價值評估的分數(shù)轉換成薪級呢？本文將介紹三種方法，并分析各自的優(yōu)缺點。案例：對30個崗位進行崗位價值評估，最高分為1114分，最低分為209分，崗位編號與崗位價值評估分數(shù)如表一所示。表一：崗位價值評估分數(shù)表假設生成40個薪級，一崗設置七個薪級，有以下三種生成薪級的方法。     方法一：手動生成薪級     將

2、最高分和最低分之間的分數(shù)按相同的差距生成分數(shù)段，例如：按照25分的差距生成的分數(shù)段為：200分以下、201-225分、226-250分，依次類推.分數(shù)和薪級的對照表如表二所示： 表二：崗位評估分數(shù)薪級對照表各崗位根據(jù)崗位評估分數(shù)所在的分數(shù)段，可以對應到一個薪級。     優(yōu)點：直觀形象，容易理解     缺點：手動生成分數(shù)段費時費力，效率較低方法二：崗位價值評估分數(shù)和薪級之間成線性關系按照一崗七薪的設計，設置最低分209分對應的薪級為4級，最高分1114分對應的薪級為37級，為低于209分的崗位和高于1114分的崗

3、位各預留3個薪級。崗位價值評估分數(shù)和薪級的關系如圖一所示：圖一：崗位價值評估分數(shù)薪級線性關系 那么，如何根據(jù)崗位價值評估分數(shù)，求出薪級呢？優(yōu)點：操作方便，在EXCEL表中設置上述公式，即可得到每個崗位價值評估分數(shù)對應的薪級。操作技巧：由公式一求出的薪級Y值可能不是一個整數(shù)，所以需要用到取整數(shù)的函數(shù)INT公式二的通用形式為：     設崗位評估分數(shù)的最低分為Xmin，最高分為Xmax，最低分對應的薪級為Ymin，最高分對應的薪級為Ymax，一崗設置n個薪級，則：缺點：崗位價值評估分數(shù)和薪級的直線斜率為一個定值，表明相同的分數(shù)變化帶來的薪級變化幅度

4、是一樣的，即：相鄰薪級間的薪酬差距是一個固定值。方法三：崗位價值評估分數(shù)和薪級之間成指數(shù)關系     仍然為低于209分的崗位和高于1114分的崗位各預留3個薪級，崗位價值評估分數(shù)和薪級的關系如圖二所示：圖二：崗位價值評估分數(shù)-薪級指數(shù)圖     如何根據(jù)崗位價值評估分數(shù)，求出薪級呢？見公式四： 公式四的通用形式為：     設崗位評估分數(shù)的最低分為Xmin，最高分為Xmax，最低分對應的薪級為Ymin，最高分     對應的薪級為Ym

5、ax，一崗設置n個薪級，則優(yōu)點：在低分數(shù)段，薪級隨崗位價值評估分數(shù)增長的速度比較快；越到高分值段，崗位價值評估分數(shù)增加相同的數(shù)值，薪級增長的速度越慢。這體現(xiàn)了越到高薪級，崗位要做出更多的貢獻，薪級才能得到提升。     缺點：人們會感覺操作起來比前兩種方法復雜，公式不容易理解。 用三種方法分別生成30個崗位對應的薪級表，如表三所示：表三：崗位薪級對照表 根據(jù)表三，做出崗位和三種方法下薪級的對照圖，如圖三所示： 由圖三可以看出，采用方法一和方法二，得到 各崗位對應的薪級很接近，這與兩者的本質都是崗位價值評估分數(shù)和薪級是線性關系有關；而由方法三在中低薪級段得到的薪級比方法一、二的略高，這是因為指數(shù) 函數(shù)隨X增長，Y增長的速度要快過線性函數(shù)增長的速度，而隨著對數(shù)函數(shù)的曲線增長速度放慢，Y也逐漸趨向線性關系下的數(shù)值。對比三種方法，方法三能夠更好地體現(xiàn)低分數(shù)段，薪級 增長速度快，而高分數(shù)段，薪級隨崗位價值評估分數(shù)增加而增長的速度放慢的特點；對應到崗位薪酬標