團(tuán)隊學(xué)習(xí)計劃表(1)

1、團(tuán)隊學(xué)習(xí)計劃表班組團(tuán)隊學(xué)習(xí)形式1、集體學(xué)習(xí)每個小班組的第二個白班為集體學(xué)習(xí)時間，團(tuán)隊學(xué)習(xí)工段長參加，主要包括：傳達(dá)上級文件、討論班組近況、開展安全活動等。2、“四個一學(xué)習(xí)活動”“四個一學(xué)習(xí)活動”包括“每班一題，每周一課、每月一講、每季度一交流”的團(tuán)隊學(xué)習(xí)形式?！懊堪嘁活}”是根據(jù)本班實(shí)際情況，由每個作業(yè)班班長針對管理操作中發(fā)現(xiàn)的問題，在留言板上刊登一道有關(guān)技術(shù)、管理、操作方面的問答題，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)技術(shù)知識，交流操作方法，形成學(xué)習(xí)互動。 “每周一課”是在每周一安全日活動期間，組織員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果?！懊吭乱?/p>

2、講”即班組開展的技師講壇活動，每月一次由技師或技術(shù)骨干進(jìn)行專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)的講解，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。 “每季度一交流”即班組與車間其他區(qū)班組（或外單位）每季度開展一次對針對生產(chǎn)、和其他工作開展的對外交流活動。3、 個人業(yè)余自學(xué)針對個人愛好，班組成員可以利用空閑時間在班組配備的學(xué)習(xí)室進(jìn)行自學(xué)。4、班組討論針對班中出現(xiàn)的突發(fā)情況，班組隨時召開的會議進(jìn)行商討。5、個人總結(jié)反思對于各種學(xué)習(xí)活動，如技師講壇、讀書活動、對外交流等，個人都需做好學(xué)習(xí)筆記寫出總結(jié)。6、 理論考試班組每月末組織一次技能測驗(yàn)，其中結(jié)合上級開展的安全、消防等活動內(nèi)容。以檢驗(yàn)職工對各種知識的

3、掌握情況。7、應(yīng)急演練對于生產(chǎn)中易出現(xiàn)的事故，根據(jù)不同時節(jié)進(jìn)行演練活動，包括推焦車、攔焦車的停電演練、消防演練等。8、 特色活動班組揭短會，每季度舉行一次，對前一段工作，特別是安全方面有哪些不足，班組成員之間相互“揭短”，指出他人的不足，使之加以改正。篇二：年度學(xué)習(xí)計劃表年度學(xué)習(xí)計劃表單位：企業(yè)文化部編制時間：2009 年 2 月篇三：團(tuán)隊建設(shè)計劃書金融四部團(tuán)隊建設(shè)計劃書在如今社會的發(fā)展進(jìn)程中，競爭日益顯著，不想被“狼”吃掉，就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞，先要學(xué)會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。    一：狼的文化就

4、是一種團(tuán)隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識！1、 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。2、 發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。3、 發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。4、 發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切困難決不妥協(xié)，努力克服。5、 發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。6、 發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。7、 發(fā)揚(yáng)“狼智精神”把智慧策略充

5、分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上。8、 發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對團(tuán)隊敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。9、 發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，奪取事業(yè)勝利。二：團(tuán)隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作，解決問題達(dá)到共同的目標(biāo)。1、 團(tuán)隊成員都有著一個共同的團(tuán)隊目標(biāo)，都朝著這個目標(biāo)努力，做出自己最大的貢獻(xiàn)。2、 團(tuán)隊成員中大家相互依賴，相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)，共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。3、 團(tuán)隊成員要具有團(tuán)隊意識，歸屬感，感情上的認(rèn)同感。我們是

6、一個團(tuán)隊，也是一個家庭。我們是團(tuán)隊中的一員，就要為團(tuán)隊的榮譽(yù)感到自豪。強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊的一員，才會真正快樂地投身于團(tuán)隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。4、 團(tuán)隊成員的工作責(zé)任心。為成功完成團(tuán)隊目標(biāo)保持高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo)。自覺遵守團(tuán)隊的規(guī)則。支持和維護(hù)團(tuán)隊的目標(biāo)。1、 高度的忠誠。團(tuán)隊成員對自己團(tuán)對有認(rèn)同感。自己是團(tuán)隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。2、 有效溝通。團(tuán)隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團(tuán)隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流。3、 有效的培訓(xùn)

7、。在團(tuán)隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓(xùn)，針對性的幫組。幫組團(tuán)隊成員共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。4、 團(tuán)隊分享。在每周一團(tuán)隊早會的時候公開表揚(yáng)上周有突出成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對團(tuán)隊中優(yōu)秀成員安排分享時間。傳播成功經(jīng)驗(yàn)。篇四：小團(tuán)隊工作計劃表20112012 學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)年（科）團(tuán)隊“個性自強(qiáng)發(fā)展”工作計劃表篇五：團(tuán)隊管理計劃書銷售團(tuán)隊管理計劃書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓本人擔(dān)當(dāng)運(yùn)營一部主管一職，讓我?guī)ьI(lǐng)一個團(tuán)隊，本人深感榮幸。如何創(chuàng)建、打造一個富有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力，有流動性的團(tuán)隊，并能將這三種能力行之有效的長期蘊(yùn)藏在團(tuán)隊中去，這是一個身為一

8、個主管的主要職責(zé)。針對優(yōu)秀團(tuán)隊所具備的三個基本素質(zhì)（有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力）。下面我從以下方面來闡述我團(tuán)隊管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和機(jī)制貫徹到今后的團(tuán)隊管理當(dāng)中去。一 戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力主要體現(xiàn)在對公司制度的遵守、綜合個人素質(zhì)兩個方面。主要闡述下個人綜合素質(zhì)。要提高個人綜合素質(zhì)，必須要提高外功和內(nèi)功兩個素質(zhì)。外功主要體現(xiàn)在組員的整體形象和個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）提高職工的外在形象。職工外在形象主要體現(xiàn)在言行舉止：1.    上班期間一律穿職業(yè)裝，男：淺色西服、深色皮鞋、深色襪子、系領(lǐng)帶、短發(fā)、不過多佩戴飾品。女：淡妝、職業(yè)裝、盤頭、不留指甲、不過多佩戴

9、飾品。2公司上班期間不得在辦公司和公司附近內(nèi)外不得大聲喧嘩，不得在公司內(nèi)吸煙，不得在辦公司做與工作無關(guān)的事情，不的在開會的時候隨意離開，開會期間手機(jī)需關(guān)閉或者靜音、不得接聽電話。3.不遲到或早退，公司有緊急情況需要召開會議，需無條件按時到場。4.在談客戶或約見客戶工作過程中，必須使用禮貌用語，嚴(yán)禁同客戶或工作人員對罵、斗毆等影響公司形象的行為發(fā)生。5.遵守公司的其他管理制度。（2）提高職工的內(nèi)在素質(zhì)。提高職工的內(nèi)在述職主要體現(xiàn)在員工的專業(yè)素質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)兩個方面。提高職工的專業(yè)素質(zhì)：1.    利用每日早會時間用 15 分的時間討論一些前一天所遇到的問題、

10、需求和想法。2.    每周必須有一次大型的培訓(xùn)活動，主要內(nèi)容是關(guān)于如何做好銷售，提高組員銷售技能及維持客戶關(guān)系，挖掘深層客戶之源3.    每月組織組員到大型的講座進(jìn)行學(xué)習(xí)。提升其專業(yè)知識修養(yǎng)。二 執(zhí)行力。團(tuán)隊的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在團(tuán)隊的業(yè)績考核和對某一具體工作的落實(shí)上?；诠?#160;10 家樣板店要求第一點(diǎn)是要有公司所有產(chǎn)品展示功能，第二點(diǎn)要不同業(yè)態(tài)都要有樣板店 ，第三點(diǎn)商家不能太老而且要有影響了的商家，時間太久更不上公司發(fā)展需求。綜合以上要求，每人必須保證 3-4 家店納入公司考核。這也是我作為團(tuán)

11、隊主管對大家進(jìn)行考核的重要依據(jù)。工作上嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真是我一貫的工作態(tài)度，我會把這一態(tài)度帶到工作上去，并使團(tuán)隊其他成員有效的接受。三 有凝聚力。凝聚力主要體現(xiàn)在組員之間的工作協(xié)調(diào)、競爭和生活上互相幫助互相鼓勵的機(jī)制。一個團(tuán)隊在工作中相互猜忌、相互擠兌，在生活上莫比關(guān)心、不相互幫助。這樣的團(tuán)隊是不能長久發(fā)展下去，一旦形成惡性循環(huán)，那后果不堪設(shè)想，甚至?xí){到團(tuán)隊的生死存亡以及公司的健康發(fā)展。在團(tuán)隊中一旦有這樣的苗頭出現(xiàn)，要乘早及時解決，對于不利團(tuán)隊健康發(fā)展的事要及時處理，以免意向團(tuán)隊成員積極的工作態(tài)度。工作上相互協(xié)調(diào)，采用少數(shù)服從多數(shù)原則，但一些關(guān)于團(tuán)隊發(fā)展的時候該下決定的時候果斷下決

12、定，以隊員免搖擺不定。要培養(yǎng)隊友的團(tuán)隊個人競爭意思，對于工作按質(zhì)按量完成的，要給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，對于那些不服從管理的，工作不積極的要及時提出批評，嚴(yán)重后果，屢叫不該的，任務(wù)沒完成的，該按公司制度的堅決按公司制度執(zhí)行，絕不講情面。做到獎罰分明，賞罰有度。工作中，團(tuán)隊利益高于一切，個人必須無條件服從，對了一些工作積極性高，久不出業(yè)績或業(yè)績不達(dá)標(biāo)的隊員，要及時的利用團(tuán)隊進(jìn)行輔助，利用團(tuán)隊進(jìn)行鼓勵。使之能用行之有效的方法提高自己的業(yè)務(wù)水平和完成公司的考核任務(wù)。生活上要及時的給組員做些思想工作，對于那些剛出學(xué)校的隊員，要多鼓舞，多肯定，提高他們的自信型和執(zhí)行能力。多了解組員的家庭情況，噓寒問暖是小事，但是就是這些小事才能是他們認(rèn)為我們團(tuán)隊像個家庭一樣，有歸宿感、有安全感。每周、每月定時定期的組織大家一些幾天活動，所有組員必須全體參加，不得請假。主要內(nèi)容是吃飯、喝茶、唱 k。加深他們之間的感情交流。對每個入職的隊員進(jìn)行資料整理，特別是他們的生日和他們一些比較重要和特殊的日子，全體員工向他表示祝賀。加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的主要方式和方法很多，具體問題具體分析，總的原則就是出來就是開心。四 及時給團(tuán)隊補(bǔ)充新鮮血液，給團(tuán)隊增加流動機(jī)制。對于那些不服管理、考核期業(yè)績不佳、工作不積極或積極性不高的人、考核業(yè)績不達(dá)標(biāo)的