第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及組織措施依據(jù)設(shè)計文件的要求，本工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及四川省現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求。本標(biāo)段工程具有施工強度高、施工季節(jié)性強、工期緊、時間短等特點。根據(jù)以上工程特點，本公司將從機構(gòu)人員組織、工期組織、技術(shù)組織、設(shè)備組織、材料組織等方面采取有效措施，確保本工程順利完成。第1節(jié) 機構(gòu)人員組織措施1、本工程實行項目法施工。項目部具體組織機構(gòu)及項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其它主要管理人員見相關(guān)內(nèi)容。我公司制定有具體而又嚴(yán)格的項目法施工管理實施細(xì)則，工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、是對項目部考核的一項重要內(nèi)容

2、，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干戰(zhàn)的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。2、我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。3、根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，保證有足夠的勞動力投入本工程的施工。4、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)

3、的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第2節(jié) 工期組織措施1、施工進(jìn)度采用目前國際上通行的項目管理及工期控制方法編制和控制，實際施工工程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本標(biāo)段工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工，將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2、工程實施過程前，通過進(jìn)度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進(jìn)度安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題，從而編制出一個可行、優(yōu)化的工程實施網(wǎng)絡(luò)計劃。該計劃在監(jiān)理工程師和有關(guān)部門

4、及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，作為目標(biāo)工程保存下來。該目標(biāo)工程即是對工程實施目標(biāo)管理的依據(jù)和工程管理過程中的參照物，施工過程中，將以此來進(jìn)行進(jìn)度、資源與費用控制。通過比較工程的實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的差別（發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計劃提前了，哪些作業(yè)滯后了，及其對一些關(guān)鍵控制點的影響）、資源與費用的實際消耗（實際完成的工程量與投資）與計劃預(yù)算（計劃工程量與投資）之間的差距等，及時預(yù)測出項目未來進(jìn)展的趨勢，提供工程決策依據(jù)。如根據(jù)實際工程進(jìn)展得出的下一步計劃，使工程能始終圍繞目標(biāo)計劃的要求進(jìn)行。3、根據(jù)制定的施工部進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進(jìn)度、季度計劃細(xì)劃到日，對月、周計劃細(xì)化到班，實現(xiàn)以日計劃

5、保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃保總進(jìn)度計劃的控制方法，確保重點目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程 中及時將實際變化情況反饋至網(wǎng)絡(luò)計劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的不利影響，找出應(yīng)對措施，確保計劃的實現(xiàn)。4、根據(jù)進(jìn)度計劃，工程技術(shù)部門制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。5、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊伍的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面進(jìn)行分解，制定各施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工隊都有明確

6、的進(jìn)度計劃目標(biāo)。6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。7、對計劃工程項目實行項目負(fù)責(zé)，實施進(jìn)度目標(biāo)的管理。堅持施工隊組抓循環(huán)計劃目標(biāo)，公司抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。8、堅持會議協(xié)調(diào)制度，積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，配合業(yè)主和監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)與各單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中

7、施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用，每日開現(xiàn)場例會、每周開生產(chǎn)調(diào)度會、每旬開生產(chǎn)檢查會、每月開計劃會、每季度、每年度開動員會； 9、實行進(jìn)度目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。10、工程實施過程前,首先使本項目工程管理人員知道工程的總體進(jìn)度目標(biāo)與工程的階段性目標(biāo)，以及各階段內(nèi)的任務(wù)。使所有參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計劃要求，在各計劃周期內(nèi)應(yīng)該做哪些項目，這些項目的計劃工作量是多少，并進(jìn)一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費用需求是多少。通過計劃的布置落實，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容明確、分工明確、責(zé)任明確。11、工程實施過程中，建立工程計劃的執(zhí)行

8、情況的反饋機制，通過對計劃執(zhí)行情況的及時反饋，采用月和周進(jìn)度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)計劃的差異，根據(jù)這種差異編制各種分析匯總報表作進(jìn)一步分析，判斷可能導(dǎo)致的后果，然后采用逐步修正接近目標(biāo)的方式使工程始終圍繞目標(biāo)計劃進(jìn)行。12、工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)商一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。13、堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。第3節(jié) 技術(shù)組織措施1、建立項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項目總

9、工程師分管，業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)的技術(shù)保障體系，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，保證材料供應(yīng)和機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)以及技術(shù)指導(dǎo)、測試工作的順利進(jìn)行。2、堅持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項工程開工前進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，使每個施工人員都了解本工程的特點、程序、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按程序操作。3、建立以項目總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)資料審核制度，對技術(shù)交底，設(shè)計圖紙等進(jìn)行內(nèi)部審核及現(xiàn)場校對，保證準(zhǔn)確無誤地施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行換手復(fù)核制度，對技術(shù)交底、測量試驗等所有技術(shù)資料的技術(shù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行換手復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或簽字手續(xù)不全的不準(zhǔn)施工。5、建立測量隊，對整個標(biāo)段進(jìn)行精密導(dǎo)線測量、水準(zhǔn)測量、施工測量

10、及控制測量，建立工地試驗室，對施工用材料按規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行檢測和試驗，同時對施工過程實施控制，需業(yè)主試驗的項目及時送檢，確保施工用材料達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、嚴(yán)格技術(shù)交底制度，開工前進(jìn)行技術(shù)交底，每個項目開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底均書面進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底的項目不準(zhǔn)施工。7、工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，并與設(shè)計人員、監(jiān)理工程師密切配合，遇到與實際不符及重大問題時，及時聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計變更。8、施工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工、三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施

11、工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。9、施工過程中嚴(yán)把四關(guān)：一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，讓所有技術(shù)人員了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測量關(guān)，由測量工程師對整個工程設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，在施工過程中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測量放線；三是嚴(yán)把材料質(zhì)量和試驗關(guān)，我部試驗室已取得計量認(rèn)證合格資格，將由持有相關(guān)專業(yè)上崗證的試驗人員組成現(xiàn)場試驗室，對原材料、砼配合比等進(jìn)行自檢或送具有相應(yīng)資質(zhì)的地方試驗機構(gòu)檢驗，杜絕不合格的材料

12、及半成品使用到工程中；四是嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)嚴(yán)格按技術(shù)圖紙和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，執(zhí)行“三工制度”，每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序，施工現(xiàn)場做到有人施工就有人管理，有人監(jiān)督，使各項工程的施工質(zhì)量始終處于受制狀態(tài)。10、做好技術(shù)資料的收集整理工作，及時做好各種原始資料的記錄和工程小結(jié)。11、積極推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”，廣泛開展技術(shù)革新，不斷提高機械化施工水平，在保證質(zhì)量的情況下提高經(jīng)濟效益。第4節(jié) 設(shè)備組織措施1、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司裝備管理部門驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。2、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中對機械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負(fù)責(zé)制，并制定有獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%以上。3、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，易購配件理順供應(yīng)渠道、簽訂供貨合同，一旦修理需要能夠立即購得。第5節(jié) 材料組織措施1、根據(jù)總進(jìn)度要求，計劃部門會同工程技術(shù)部門編制各施工材料的年、季、月、周