醫(yī)院院長(zhǎng)在新年職代會(huì)上的講話稿

1、第1頁(yè) 共5頁(yè)醫(yī)院院長(zhǎng)在新年職代會(huì)上的講話稿醫(yī)院院長(zhǎng)在新年職代會(huì)上的講話稿 同志們： 本日，我院N屆N次職代會(huì)就要成功驅(qū)逐了，此次集會(huì) 開得很告成。在大會(huì)期間，我們?cè)u(píng)論辯論并經(jīng)過(guò)議定了病院N年工作總結(jié)及N年工作籌劃、病院N年財(cái)務(wù)出入決算 及N年財(cái)務(wù)預(yù)算以及病院科室責(zé)任目標(biāo)書，包括病 院N年績(jī)效工錢分派方案修訂定見(jiàn)、病院N年年薪制修 訂定見(jiàn)、病院N年職工風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)金交納方法和病院 科技嘉獎(jiǎng)方法等一系列文件，經(jīng)過(guò)議定對(duì)大會(huì)期間集思廣 益，大家站在全局的高度，聯(lián)合了思維，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，構(gòu)成了 共識(shí)。此次大會(huì)將極大地增進(jìn)我院N年工作的周全展開 ，從 而為我院兌現(xiàn)建立根本當(dāng)代化病院供給剛強(qiáng)的保險(xiǎn)。在過(guò)去的一

2、年里，在院黨委、院行政的精確帶領(lǐng)下，我們 告成地建立了某某大學(xué)某某從屬病院；開動(dòng)了數(shù)字化病院構(gòu)筑 工程；重組了病院辦事流程，構(gòu)成了新的辦事亮點(diǎn)。更令人奮 發(fā)的是：經(jīng)過(guò)議定全院職工的聯(lián)合搏斗， 我院的醫(yī)療交易事跡創(chuàng)出 了歷史新記錄，交易收益沖破X億元大關(guān)，入院人數(shù)到達(dá)XXX人次，門診量到達(dá)了X萬(wàn)人次，并博得了社會(huì)的承認(rèn)和患者的表?yè)P(yáng)，更緊張的是，這些成績(jī)，為我院在醫(yī)療市場(chǎng)猛烈 競(jìng)第2頁(yè) 共5頁(yè)爭(zhēng)的環(huán)境中，博得了職位處所，博得了成長(zhǎng)良機(jī)。同志們，新的一年，是 “衛(wèi)生改革 增進(jìn)年 ”，是 “醫(yī) 療辦事質(zhì)量辦理年 ”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市 新一輪醫(yī)療系統(tǒng)體例改革本年將正式開動(dòng)，一是改革病院融

3、資 系統(tǒng)、二是改革病院辦理運(yùn)行機(jī)制，三是美滿相干配套政策。改 革的重點(diǎn)是：市區(qū)兩級(jí)病院連續(xù)強(qiáng)化 “托管束 ”改革，以建立當(dāng)代病 院辦理軌制為重點(diǎn)，建立伶俐高效的策劃辦理新機(jī)制，進(jìn)一步 擴(kuò)大病院策劃辦理權(quán)、人事分派權(quán)和經(jīng)濟(jì)分派權(quán)。自動(dòng)摸索 “公司化 ”改革方向，提拔公立病院的辦理水溫和運(yùn)行效 果。在市區(qū)大中型病院中展開產(chǎn)權(quán)軌制改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn) 為重點(diǎn)，成長(zhǎng)多元化投資辦醫(yī)。經(jīng)過(guò)議定以股分制為緊張模式 的病院產(chǎn)權(quán)軌制改革，提拔病院的市場(chǎng)運(yùn)作本領(lǐng)，這將促使醫(yī) 療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，是以，搶抓機(jī)會(huì)、改革辦理、直面挑 釁，將是我們新年的主題。在N年，我們要連續(xù)強(qiáng)化病院運(yùn)行機(jī)制的改革，使病院 辦理程度獲得

4、新進(jìn)步。改革是我院比年來(lái)構(gòu)筑與成長(zhǎng)連續(xù)獲得結(jié)果的寶貝。 我們 要連續(xù)美滿策劃?rùn)C(jī)制，人事分派軌制，加強(qiáng)本錢核算，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)辦理；要加快信息化構(gòu)筑；要美滿周全質(zhì)量辦理系統(tǒng)；要建立主診醫(yī)師當(dāng)真制；要建立大科護(hù)士長(zhǎng)制，進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士 辦第3頁(yè) 共5頁(yè)理程度；要調(diào)整職工步隊(duì)本質(zhì)布局，要加大后勤社會(huì)化改革 的力度。在N年，我們要凸起中醫(yī)特點(diǎn)興院的 主基調(diào)，使特長(zhǎng)特 點(diǎn)構(gòu)筑兌現(xiàn)新沖破。特點(diǎn)特長(zhǎng)構(gòu)筑是我院的成長(zhǎng)根本。 當(dāng)代醫(yī)學(xué)模式的變化對(duì) 付我們病院來(lái)講，與其說(shuō)是新挑釁，不如說(shuō)是新機(jī)會(huì)。我們要 立異腦筋，當(dāng)真思慮新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，自動(dòng)摸索 新思路、新方法，竭力兌現(xiàn)新拓展、新超過(guò)。我們要堅(jiān)定在特 點(diǎn)中

5、求成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中顯特點(diǎn)，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢(shì)，以特 長(zhǎng)興院計(jì)謀，兌現(xiàn)病院競(jìng)爭(zhēng)力的新沖破。在N年，我們要更加珍視人才興院、科技興院，使 “三 名計(jì)謀 ”有新進(jìn)展。人才是我院成長(zhǎng)的第一資本。 我們要堅(jiān)定德才兼?zhèn)湓瓌t營(yíng) 建高層次人才構(gòu)筑的軌制環(huán)境和人盡其才的用人情況；要美滿 優(yōu)秀劣汰的辦理機(jī)制，強(qiáng)化m懲明了的分派機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)厲 的評(píng)估系統(tǒng)，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，應(yīng)用集體策動(dòng)與多 渠道培養(yǎng)，造就一批高程度的學(xué)科領(lǐng)祖先步隊(duì)和學(xué)術(shù)集體，并 加大科技鼓勵(lì)的力度，使病院科研和技巧踏上新臺(tái)階。在N年，我們要在進(jìn)步醫(yī)療辦事質(zhì)量上下工夫，使病院 形象獲得新提拔。醫(yī)療辦事質(zhì)量是病院一切工作的核心， 是衡量掃數(shù)工作

6、的 最第4頁(yè) 共5頁(yè)緊張標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)進(jìn)步醫(yī)療辦事質(zhì)量不可是加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng) 的緊張包管，也是 切當(dāng)保護(hù)人民大眾根本長(zhǎng)處，表現(xiàn)周全、 和諧、可連續(xù)成長(zhǎng)的緊張標(biāo)記。我們要用 “某某 ”達(dá)標(biāo)比賽 活動(dòng)為載體，大力大舉加強(qiáng)根本質(zhì)量的長(zhǎng)效辦理，抓個(gè)人行動(dòng) 達(dá)標(biāo)、抓部分典范達(dá)標(biāo)，增進(jìn)辦事本質(zhì)的周全提拔。在N年，我們要在黨建工作上有新辦法，為病院成長(zhǎng)供 給構(gòu)造新保險(xiǎn)。切當(dāng)加強(qiáng)黨的本身構(gòu)筑， 進(jìn)一步強(qiáng)化堡壘工程、 凝集力工 程、人才工程、形象工程構(gòu)筑，是促成改革和加快病院成長(zhǎng)的 構(gòu)造包管。我們要加強(qiáng)帶領(lǐng)班子構(gòu)筑，連續(xù)強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng) “進(jìn)修 型立異式好班子 ”活動(dòng)；要加強(qiáng)干步隊(duì)伍構(gòu)筑，切當(dāng)辦理各 級(jí)辦理干部的見(jiàn)解、風(fēng)格

7、、本領(lǐng)、水劃一題目； 要加強(qiáng)黨支 部構(gòu)筑，加強(qiáng)黨員步隊(duì)構(gòu)筑，提拔干步隊(duì)伍的集體本質(zhì)。同志們，改革是一場(chǎng)革命，是資本的從頭配置設(shè)備擺設(shè)，長(zhǎng)處的再分派。改革的目標(biāo)，是要變化人們墨守陳規(guī)的見(jiàn)解和 行動(dòng)，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?！敖⒐ぷ?、本錢、技巧和辦理等出產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參加分 派的原則 ”是黨的十六大肯定方向。在強(qiáng)化我院分派軌制改 革的工作中，我們要建立科學(xué)策劃思維，拋卻粗放策劃見(jiàn)解， 在分派中進(jìn) 一步表現(xiàn)本錢和效果效益見(jiàn)解，進(jìn)步工作效果， 兌現(xiàn)我第5頁(yè) 共5頁(yè)院有限資本效益最大化。此次職代會(huì)經(jīng)過(guò)議定的多少定 見(jiàn)和方法，是我院適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化，進(jìn)步病院運(yùn) 行效果、 低落病院運(yùn)行本錢，富裕變動(dòng)職工自動(dòng)性，使我院在新的平臺(tái) 上兌現(xiàn)新超過(guò)的辦法。分派機(jī)制的改革，是要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，鼓勵(lì)人的自動(dòng)性、自動(dòng)性與創(chuàng)設(shè)性，這既要起導(dǎo)向鼓勵(lì)效用，又防備 “鞭打快 牛 ”，富裕呈現(xiàn) “多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得 ”和 “效果優(yōu)先、 分身剛正 ”，使職工的責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合，包管我院改革的 自動(dòng)穩(wěn)妥和深切民氣。這是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)題目，也是我院 改革告成與否的標(biāo)記。同志們，我們要建立主人翁精神，立足實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，聯(lián)合同等，精確對(duì)待改革中的長(zhǎng)處調(diào)整，把