度施工總進度及保證措施

1、施工總進度及保證措施1. 工期規(guī)劃及要求1.1. 工期規(guī)劃計劃開工日期：計劃竣工日期： 總工期 天1.1. 工期編制依據(jù)1.1.1. 施工招標文件及答疑文件。1.1.2. 建設方對工期的要求。1.1.3. 施工圖紙供應計劃及材料供應計劃。1.1.4. 本工程具體工程量。1.1.5. 對現(xiàn)場氣候、地形、交通等環(huán)境因素的調(diào)查情況。1.1.6. 投入的施工資源以及施工方案和施工效率。1.2. 工期計劃的可調(diào)性根據(jù)公路工程的施工特點及我公司的施工經(jīng)驗，在編制本工程的進度計劃時，各分部工程及工序的施工時長均有一定裕度；在實際施工中，我們將嚴格按本計劃進行施工；但當材料供應、天氣、地方關系等因素對工程進度

2、影響較大、或項目法人、監(jiān)理工程師對進度目標進行調(diào)整時，我們將根據(jù)實際情況，及時把施工進度計劃調(diào)整的網(wǎng)絡滾動計劃報項目法人、監(jiān)理工程師審核，通過增加施工力量、資源設備等有力手段，確保工程按期完工。1.3. 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（見附表）2. 施工進度計劃風險分析2.1. 進度預測風險根據(jù)招標文件、設計文件資料、現(xiàn)場調(diào)查的實際情況，我方認為進度計劃風險主要包括以下內(nèi)容：2.1.1. 技術風險： 嚴密的技術管理與合理的技術方案是項目成功與否的重要因素，尤其對施工進度有很重要的影響。工程施工方案的合理性、實用性直接影響工程的質(zhì)量，施工方案與防護措施對工程的順利進行有著至關重要的作用。材料供

3、應及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也會影響到工期。2.1.2. 資源、資金風險： 資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施。2.1.3. 環(huán)境風險： 工地處于城市中，下雨天氣會給交通的運輸安全造成很大困難，氣候干燥，防火災任務艱巨，這些氣候條件將一定程度上會影響到工程的正常進行。2.1.4. 施工組織管理風險：在施工安排中，若不能合理地安排好非關鍵路線工序的施工將會影響到關鍵路線工序的正常施工。施工組織和管理不科學，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。 項目管理的手段及方法不當將會影響到計劃進度的正常實施。3. 計劃控制程序、方法及制度等計劃控制程序圖開、竣工日期編制

4、施工進度計劃（網(wǎng)絡圖）公司審批，業(yè)主，監(jiān)理審批項目經(jīng)理部執(zhí)行施工進度計劃（橫道圖）項目經(jīng)理部調(diào)整施工進度按編制的施工進度計劃執(zhí)行公司生產(chǎn)會上調(diào)整施工進度報送公司按期竣工目標內(nèi)與實際進度對照一級控制二級控制分部工程與實 際進度對照3.1. 計劃控制程序3.2. 計劃控制方法3.2.1. 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)整施工進度計劃。3.2.2. 各道工序使用技工人數(shù)及普工人數(shù)按各道工序的工作量進行安排。3.2.3. 與項目法人配合，做好材料的供應工作，保證按計劃時間供應材料，施工中采取措施，降低材料的損耗，使計劃供應的材料得到控制。3.2.4. 我公司若中標，將在施工合同生效后半個月內(nèi)向招標單位再次

5、提供資金需求計劃。3.2.5. 我公司將維護招標單位下達的投資計劃的嚴肅性,并按照正式印發(fā)的計劃完成。如果確實存在困難，我公司將及早提出計劃調(diào)整建議，調(diào)整計劃經(jīng)招標單位認可后執(zhí)行。3.2.6. 我公司將設專人按以下要求每月向招標單位提交投資計劃完成情況統(tǒng)計表：3.2.6.1. 按國家統(tǒng)計局和教育局的規(guī)定,向招標單位方提交投資計劃完成情況統(tǒng)計報表。3.2.6.2. 施工實物工程量完成情況統(tǒng)計報表，形象進度情況應與投資統(tǒng)計報表一致。3.2.6.3. 施工質(zhì)量報表，綜合反映報告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在的問題和采取的措施。3.2.6.4. 物資統(tǒng)計報表，除應符合國家物資部門的統(tǒng)計要求外，還應分類反映各材

6、料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質(zhì)量狀況是否滿足了施工要求及存在的問題。3.2.7. 每月末向招標單位提交下一月的形象進度計劃。3.2.8. 各種計劃、統(tǒng)計資料均輸入電腦，在提出書面資料的同時，通過電腦上網(wǎng)傳送電子版文件和資料。3.2.9. 計劃和統(tǒng)計均使用先進項目管理軟件及P3軟件，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。3.3. 工期保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：3.3.1. 向管理要工期 3.3.1.1. 具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的

7、先決條件和重要保障。 3.3.1.1.1. 公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 3.3.1.1.2. 施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 3.3.1.1.3. 每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員

8、穿插等施工配合。 3.3.1.1.4. 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。 3.3.1.1.5. 立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。   3.3.1.1.6. 及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。 3.3.1.1.7. 施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要

9、求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。3.3.1.2. 確定項目部一級管理的任務和職責： 3.3.1.2.1. 勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 3.3.1.2.2. 執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周

10、進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。3.3.1.2.3. 對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。  3.3.1.2.4. 勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 3.3.1.2.5. 做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3.3.1.3. 操作班組一級管理： 3.3.1.4. 項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分

11、解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。3.3.1.5. 本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。 3.3.1.6. 由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。 3.3.2. 物資材料、機械設備和勞動力的保證措施3.3.2.1. 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。 3.3.2.2. 公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需

12、運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。3.3.2.3. 工區(qū)根據(jù)施工進度情況，提前一個月向生產(chǎn)材料部提供材料計劃。由生產(chǎn)材料部統(tǒng)一對工程所需材料編制計劃、采購、供應。對水泥、鋼材、砂、土、石料等進入施工現(xiàn)場以前，應由試驗室進行嚴格的原材料質(zhì)量檢測，凡不合格的材料一律禁止進場。3.3.2.4. 由機械管理部統(tǒng)一編制工程所需機械設備計劃，做好機械設備的維護和保養(yǎng)，以保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)。3.3.2.5. 配足各種性能良好的機械設備。對重點的施工機械要建立專人負責、定期檢查維修的制度，保證重點工程項目機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械使用率。3.3.2.6. 派經(jīng)理部一名領導對關鍵工序進行專項管

13、理，對其勞動力組織、物資供應、機械設備、工程進度等進行跟蹤檢查，確保關鍵工序按計劃落實。3.3.2.7. 春節(jié)前后的工作安排3.3.2.7.1. 材料部門節(jié)前做好備料工作，保證節(jié)日期間的材料供應。3.3.2.7.2. 項目經(jīng)理部領導節(jié)日期間不得離開工作崗位。3.3.2.7.3. 工人采用輪休辦法。3.3.3. 加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 3.3.3.1. 主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 3.3.3.2. 充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。 3.3.3.3. 施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。  3.3.3.4. 圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。 3.3.3.5. 施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，使各工種協(xié)調(diào)合作。3.3.4. 采用“四新”技術，保證工程進度3.3.4.1. 積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 3.3.4.2. 混凝土按清