卡耐基口才培訓班

1、卡耐基口才培訓班【篇一：卡耐基口才培訓班】新勵成卡耐基簡介：把握國內培訓教育市場高速發(fā)展的市場機會，聚焦口才培訓連鎖經(jīng)營的市場空白，用3-5年時間將新勵成打造成為國內領先的成功素質訓練機構?！尽?24小時咨詢熱線：qq : 2948863431 新勵成口才培訓專注 于口才及演講培訓，開設課程有，當眾講話、領導力、人際溝通、 演講藝術、銷售口才、形象禮儀、心理素質、思維訓練、科學發(fā)聲、 青少年口才、記憶力訓練等課程，在線預約可享免費試聽課程，更 多優(yōu)惠請電話咨詢在線值班老師！ ！卡耐基成為國內從事演講口才、人際溝通和成功素質訓練的最具影響力的專業(yè)權威機構；通過 合作加盟和自營拓展相結合的市場策略

2、，快速成長為大中國區(qū)域規(guī) 模最大的以口才培訓為核心的軟素質教育連鎖經(jīng)營學校！項目及資源優(yōu)勢： 聚焦口才培訓大規(guī)模連鎖經(jīng)營的市場空白，避開競爭激烈 的傳統(tǒng)培訓市場，獨辟蹊徑，市場空間廣闊，市場潛力巨大；集聚了一批經(jīng)營管理和口才培訓領域的專業(yè)人才；形成了一整套公司運營管理的系統(tǒng)管理體系；組織開發(fā)了統(tǒng)一的教材體系和教學體系；形成了成熟的區(qū)域市場推廣和多途徑招生體系；形成了制度化的講師、助教培訓機制和考核晉升體系；形成了體系化的人才挖掘、培養(yǎng)、晉升體系；擁有近10年的口才培訓、企業(yè)內訓等實際操作經(jīng)驗；擁有跨區(qū)域組建中心分校和普通分校的經(jīng)驗及成功實踐；已經(jīng)具備一定的品牌影響、市場基礎和發(fā)展規(guī)模。影響力導

3、師班模塊一、導師的身份和導論：1、導師的身份定位；2、導師的狀態(tài)；3、導師之道和信念；4、導師的偉大夢想；5、慢的力量；6、導師訓練模板；模塊二、導和學的理論和知識：1、成人的學習原理；2、什么是有效影響？3、形象及心理準備；4、三角色：編、導、演；5、潛意識溝通；模塊三、主題培訓的流程和結構:1、培訓流程和要點；2、對學員狀態(tài)評估；3、開場和結束技巧；4、氣氛道具和提問；模塊四、主題培訓基礎和方法：1、怯場原因和化解；2、壓力舒緩和分散；3、標準的服裝搭配；4、專業(yè)表達之利器；5、激發(fā)及吸引技巧；6、手勢及語言表達；7、互動氣氛之營造；&課堂禁忌及布置；模塊五、導師專業(yè)表達：1、理性

4、和情理并茂；2、培訓步驟及要素；3、提問和應答技巧；4、時間和共同經(jīng)驗；5、夢想激勵：領導者領導使命；6、會議管理：運籌帷幄，高效會議；7、溝通說服：以理服人，以情動人； &招兵買馬：用演講吸引人才；9、商務談判：合作雙贏，無往而不利; 模塊六、主題培訓的設計藝術：1、問題和培訓線索;2、素材搜集和處理；3、主題四重奏模式；4、內容設計六關鍵；模塊七、導師百寶箱：1、視聽工具的配合；2、肢體語言的使用；3、什么是角色扮演；4、頭腦風暴的內容；5、案例穿插和游戲；模塊八、主題培訓提升和控制：1、結束和控場；2、非常態(tài)學員管理；3、精彩的點評之道；4、行為引導的技巧；5、化危機為轉機的表達

5、技巧；課程收獲：大幅提升個人及企業(yè)影響力、自身魅力和核心競爭力； 結交優(yōu)質人脈，牽手業(yè)內一流平臺，拓展職業(yè)邊界；掌握培訓師的 核心能力，并學以致用；獲得新勵成和專業(yè)機構頒發(fā)的培訓師國際 認證黃金證書、增加職業(yè)競爭力；通過認證的成績優(yōu)異者，可簽約 成為新勵成專、兼職培訓師，打造核心課程，利用新勵成全國渠道 推廣宣傳，塑造提升個人品牌，成為超級演說家！心理素質第一節(jié)：狀態(tài)調整：動作產生情緒，情緒有可以從 呼吸、部表情、肢體動作等”表現(xiàn)出 來；說穩(wěn)重的人狀態(tài)調整能力很強，即是說他很會調整呼吸、部表情、肢體動作等”。焦點轉換原理、頭腦次感元的調整、攝象機原理 使得讓人們絲毫覺察不到你的風吹草動，而是另

6、一番靜如止水、泰 山崩于前而不驚的風景。第二節(jié)：以終為始：把最后不論好壞的結果輕描淡寫，重新輕裝上陣，攻占下一據(jù)點！ 讓你升華到不在乎結果如何，都以初學者（歸零）的心態(tài)，認真學習繼續(xù)前進的境界，常年累計，你這干燥的海綿越來越飽和，到那 時你想沒重量都難！第三節(jié)信念追求：信念是在 人們在價值觀的探索”中摸索出來的定理，既然是定理那 也說明不可隨意被更改。如果這定理有偏差，那如何轉換我們的信念就顯得很重要了。信念也是一份堅持不解的執(zhí)著，就是這份執(zhí)著， 讓你走過荊棘、踏過沙漠卻不感路途上的寂寞。第四節(jié) 心理素質的神經(jīng)鏈調整：用六個步驟讓你消除神經(jīng)鏈帶來負面的影響，增加神經(jīng)鏈積極反映。 方法和原則決定

7、你對自己的定位和要求，讓你的價值感調整的更明 確，目標使命更清晰。跟老子學管理：管理中如何以柔克剛老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅硬的東西?？仗摕o形之物， 可以進入沒有間隙的東西之中。我因此知道了無為的益處，不用語 言而能收到教導的目的，實施無為而能有所得益，普天之下很少有 人可以做到。天下最柔弱的的東西，去卩經(jīng)常能克服最堅硬的東西，如滴水穿石、 四兩撥千斤、不戰(zhàn)而屈人之兵、空城計、以

8、無勝有等。在管理工作中最柔的東西是思想，但如果把思想管理到位了它將是最堅硬的東 西。我們要改變一個人首先要改變他的思想，才能真正的改變他的行為。 而對思想的管理是很多管理者的薄弱環(huán)節(jié)，那怎么提升思想管理的 水平呢？答案只有一個，那就是不斷的進行高效的溝通。毛澤東說：思想這個陣地你不占領，就會給別人占領。”我黨在思想這塊陣地上下了很大的功夫，最終占領這這塊陣地。思想是看不到的是至柔 的，但它發(fā)揮作用比大炮、軍艦、坦克還要堅硬。如果管理者在思 想上占領員工積極主動這塊陣地，員工就不會消極怠工，他們會自 動自發(fā)的努力工作，這個時候管理者就可以無為而治了。柔弱勝剛強在溝通中也可以使用。如果對方大發(fā)脾氣

9、，一般人會采 取你發(fā)脾氣，我發(fā)的脾氣更大的方法，這樣做的結果往往會兩敗俱 傷。這個時候我們可以先采取他進我退的方法，對方越是發(fā)怒，我 方越要鎮(zhèn)定平緩，對方頭腦越熱我方越冷靜，只有這樣對方才能平 緩下來，冷靜下來，當對方冷靜下來，我方再采取他退我進的策略 把事情處理好。行動指南：我們不能只管看得到東西，還要管看不到的東西，看不 到的往往是威力最大的。九招教你提升你的影響力1、君子先行其言而后從之下屬通常不是聽領導者說什么而是看領導做什么。如果組織里的其 他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的 領導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受 干擾，行動果斷。因為行動

10、是對付惰性的良方，行動不一定帶來快 樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領導者是否愿意更大范 圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上， 熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者； 作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領導者責任、權力和成就的追求，并且主動提高領導者水平和領導藝術，提高組織效率，達 到更高的領導效果，從而獲得更廣泛的影響力。2、厚重的行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗，會對影響力產生正面影響。 擁有廣泛的行業(yè)知識，便于領導者準確把握本行業(yè)的市場、競爭、 產品、技術狀況，對于領導目標決策及其各方面管理的信服力有著 重要的作用

11、；同時，行業(yè)經(jīng)驗還可使一個領導者擁有良好的組織內 和行業(yè)內的人際關系和聲望，從而提升影響力。3、正確的人生價值觀正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質，無 疑會提升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。物以類聚”，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝 聚于組織，增加對組織的認同感和歸屬感；同時，領導者的人格和 價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。 具備優(yōu)秀價值觀和人格的領導者，使組織成員對其產生敬佩、認同 和服從等心態(tài)，其影響力無疑會提高。4、良好的溝通能力良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準確傳達領導者意見、 要求、決策的同時，

12、也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通，使領導 者能夠更加準確地了解信息，預防盲目的形式主義；溝通，還使領 導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導者決策的實施。 二者在增加領導者有效性的同時，也提升了領導者的影響力。不僅如此，恰當?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ囊粋€很好體現(xiàn)。領導者在 和組織成員平等交流、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開創(chuàng)前景的同時， 增強了組織成員的參和感和認同感，從而進一步增強領導者的持續(xù) 影響力。5、散播積極的因子一個健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果 領導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染 的，在一個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領

13、導 者的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時，其影響力便不斷地 上升。6、不要傷害下屬的自尊心領導者要信任那些值得信任的下屬，并且要時時地表現(xiàn)出這種信任 感來。如果一個人認真地完成受托的事情，不要用過多的提醒和指 示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受干擾”地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。對于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認為催促可起推動作 用，表揚會使人頭腦發(fā)昏并導致自我安慰和驕傲自滿的領導者是大 錯特錯了。領導者的好話過去是、現(xiàn)在仍然是刺激人們工作盡力和 勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。7、善于同和你事業(yè)有關的人周旋&在別人需要幫助的時候幫助他們你不可能只為了搞好人際關系，就和別人稱兄道弟，但你可能永遠 不知道這份友誼也許會為你開啟一扇新門。在別人需要幫助的時候， 幫助他們。9、在發(fā)揮影響力的時候一定要非常熱忱假如今天有一個人出門時遇到樓上的人，你就主動向他打招呼，非 常熱情。剛開始他可能會非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣 向他打招呼。等到第三天的時候，他會主動和你打招呼。總之，如 果你有足夠