三供一業(yè)供電分離移交改造工程質量目標質量保證體系及技術組織措施

1、三供一業(yè)供電分離移交改造工程質量目標質量保證體系 及技術組織措施1.1質量目標：A、 工程質量一次驗收合格率100 %，分項工程優(yōu)良率100 %。B、工程質量在必須滿足合格工程投產(chǎn)要求。1.2質量保證體系我公司長期奉行“質量第一，用戶至上”的服務宗旨，遵循嚴格質量管理，超越顧客需求，條條線路“創(chuàng)國優(yōu)” 座座電站“鑄精品”的企業(yè)質量方針。為把本工程建成優(yōu)質 工程，我司將全面貫徹 GB/ISO9001-2008質量管理體系要求， 落實各級質量職責，確保公司質量管理體系有效運行，使工 程質量管理科學化、規(guī)范化，工程質量在施工的全過程始終 處于受控狀態(tài)。1.3質量目標工程總體質量目標項目法人要 求達到

2、的質 量目標工程質量一次驗收合格率100 %，分項工程優(yōu)良率100%及工程質量不低于達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品示范工 程要求。我公司本工 程承諾達到 的質量目標保證貫徹和順利實施施工工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求， 確保工程移交零缺陷。 同時確保實現(xiàn)：單位工程合格率100 %;分項工程優(yōu)良率達 100 %;分部工程優(yōu)良 率100 %;杜絕重大質量管理事故的發(fā)生。1.4關鍵與特殊質量控制點分 部 工 程控制點及措施基 礎 工 程1、熟悉圖紙及技術資料；2、學習規(guī)范、7 措施；4、進行原材料及砼配合比實驗，施工 的準備；5、按設計及規(guī)范進行復測。標準；3、制定質保:機

3、具、計量器具1、基礎工程質量標準和技術要求；2、圖紙會審；3、質量通病防范措施；4、設計變更；5、環(huán)保要求。1、生熟土分開回填，盡量恢復原狀土；2、分層夯實；清理現(xiàn)場，盡量恢復原地形地貌。1、施工記錄填寫，隱蔽工程簽證；2、合格證、實驗單整理歸檔；3、施工聲像資料歸檔。1、熟悉圖紙及技術資料；2、學習規(guī)范、7 方案和質保措施；4、復驗基礎尺寸及地腳 機具、計量器具的準備。標準；3、制定組塔 螺栓等；5、施工1、質量標準和技術要求；2、組塔方案及特殊說明；3、設計 變更；4、特殊施工方案；5、質量通病及防范措施。1、運輸、裝卸、存時合理支墊和吊掛，防止塔材變形；2、按作業(yè)指導書的規(guī)定吊裝、組立；

4、 3、吊片按規(guī)定補強；4、 保證塔結構合理受力（進行必要的驗算） ；5、施工過程保證 塔受力不過載；6、尺寸有誤的部件不強裝；7、缺件及時補齊。1、實施責任承包，獎罰分明； 2、按規(guī)格 螺絲；3、按力矩要求緊固螺絲；4、按規(guī)理。靈長度、等級使用見定作防松、防盜處實仃責任承包，采用接地模板輔助施工，記錄填與， 依據(jù)現(xiàn)場布置繪制平面圖，接地電阻不夠應增加敷設長度。1、填寫施工記錄；2、合格證、實驗單整理歸檔；3、施工聲像資料歸檔。1、熟悉圖紙及技術資料；2、學習規(guī)范、 方案、布線計劃和質保措施等技木資料； 器具的準備；標準；3、制定架線4、施工機具、計量安裝 及其 它1、質量標準和技術要求；2、架

5、線方案及牽張場的選擇等；3、 特殊跨越方案；4、質量通病及防范措施。1、放緊線和附件過程中嚴格執(zhí)行導線保護措施；2、改良架線工具，減少導線損傷源；3、按規(guī)定認真處理受損傷的導線； 4、崗位分工，操作掛牌；保持通訊暢通。1、用等長法或角度法觀測； 2、合理選擇觀測檔，有必要時 增加觀測檔；3、弛度觀測按“粗調、細調、微調、精調”的 原則進行。1、實行責任承包；2、金具型號及安裝位置；3、鋁包帶纏繞必須規(guī)范；4、螺栓銷釘穿向；5、懸垂串及線夾傾斜；填寫施工記錄；合格證、實驗單整理歸檔；施工聲像資料 歸檔。1.5質量保證技術措施項目質量管理控制措施1.5.1.1 質量責任制：明確各級管理及施工人員的

6、質量職 責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔 質量責任。1.5.1.2 原材料及半成品質量管理制：規(guī)定了原材料及半 成品的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標識、隔離等。質量控制點：在施工過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書， 實施有效控制，通過關鍵點的控制，使質量監(jiān)督覆蓋施工全 過程，保證工程質量可控、在控。1.5.1.4 施工質量檢查制：對施工質量，內部實行三檢制， 即工隊自檢，質檢員和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即 施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單位工程竣工驗 收。對特殊過程和有特殊要求的工序按要求進行檢查。1.5.1.5 質量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請

7、所有參與該項施工的人員觀摩。 “樣板”施工完 成后，由項目技術、安質人員按設計和標準進行自檢、互檢 和交接檢查，以后的工序以此為標準進行施工。1.5.1.6 工序管理實行工序交接卡制度， 下道工序施工前， 要進行工序交接。上、下兩道工序的負責人參加或質檢人員 參與，雙方簽字認可。1.5.1.7 三級驗收：認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過隊、 質檢員、項目部三級的嚴格檢查驗收把關，提高工程質量。1.5.1.8 施工質量獎懲； 根據(jù)公司工程質量獎懲考核辦法， 結合本項目實際制定質量考核獎懲辦法，實行質量與經(jīng)濟掛 鉤的質量責任制，重獎重罰，以經(jīng)濟手段促進工程質景和管 理質量的提高。1.5.1.9 事故報告與處理：嚴格執(zhí)行質量事故報告程序， 及時向甲方或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，做好事 故的統(tǒng)計、分析、以此為鑒。處理事故必須按“四不放過” 的原則進行。1.5.1.8 質量培訓教育：加強施工人員的質量教育，進行 質量培訓，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后方 可持證上崗。1.5.1.9 質量工作例會：項目部、施工隊每月定期召開質 量工作例會。學習質量管理文件，總結前期質量情況，找問 題，查不足；制定相應的質量控制措施，提出今后質量工作的重點及具體要求。1.5.2 質量薄弱環(huán)節(jié)和控制措施針對本工程施工特點，分析和預測在下列方面存在著影 響工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，應防患與未然