班組安全文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

1、工程部安全文化建設(shè)示范活動(dòng)內(nèi)容班組安全文化建設(shè)示范活動(dòng)內(nèi)容序號(hào)安全文化建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃落實(shí)措施實(shí)施班組責(zé)任人1安全理念文化5月份制定完各班組自愿共同信守的安全公約和具有安全警示和啟迪作作用的安全警句安全公約和安全警句上墻，掛在辦公室醒目位置，每周定期組織人員學(xué)習(xí)2安全管理文化完善工程部各規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、安全崗位職責(zé)、安全資料臺(tái)賬。各規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、安全崗位職責(zé)編制成冊(cè)，分發(fā)到各分部，各分部負(fù)責(zé)人定期組織人員學(xué)習(xí)。工程部安全專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況和臺(tái)賬建立情況。3安全行為文化1、完成部門職工年度安全培訓(xùn)考試。全年不定期進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)。2、完善本部門危險(xiǎn)

2、源分析及評(píng)價(jià)工作。1、每月定期組織員工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)與安全技能。2、每月定期組織安全會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和解決安全問題。3、組織本部門危險(xiǎn)源分析及評(píng)價(jià)，并組織員工學(xué)習(xí)。4安全物質(zhì)文化1、每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查。2、按照公司要求標(biāo)準(zhǔn)配置勞保用品。3、防汛等應(yīng)急物資分區(qū)堆放，定時(shí)檢查。1、每周由工程部組織對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查，形成記錄。2、由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)防汛等應(yīng)急物資進(jìn)行檢查。5安全環(huán)境文化1、5月份完成工程部辦公室定置平面圖。2、組織各班組一起交流安全管理。1、依照工程部辦公室定置平面圖進(jìn)行布置，綜合分部定期檢查。2、由工程部組織各班組一起交流安全管理、個(gè)人安全體會(huì)等

3、。形成會(huì)議紀(jì)要。序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施方案1班組安全組織1、 各班組長(zhǎng)為本班組安全第一責(zé)任人，設(shè)立兼職安全員1名。2、 各班組將安全文化建設(shè)示范活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)上墻。2班組安全教育1、 由班組長(zhǎng)定期對(duì)本班組人員進(jìn)行公司規(guī)章制度、體系文件、案例事故、危險(xiǎn)源等進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月不少于8小時(shí)，并做好記錄。2、班組長(zhǎng)定期組織員工學(xué)習(xí)勞保及安全防護(hù)用品的安全使用及維護(hù)方法。3班組安全檢查1 班組長(zhǎng)組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。對(duì)作業(yè)設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。 2、班組所轄責(zé)任區(qū)域應(yīng)隨時(shí)檢查安全衛(wèi)生情況。 3、長(zhǎng)期閑置設(shè)備，要做好定期維護(hù)工作，保

4、證處于良好狀態(tài)，并做好記錄。使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況、問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。4班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1班組內(nèi)的作業(yè)設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。2上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。3班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每名員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。 4特種作業(yè)人員必須持證上崗。5、員工要熟知掌握本崗位的危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。5班組安全制度管理1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立健全本部門的安全規(guī)章制度。2、定期組織員工進(jìn)行規(guī)章制

5、度的學(xué)習(xí)和考試。3、班組實(shí)行安全結(jié)對(duì)互保，相互監(jiān)督、相互提醒、相互照顧、相互保證。4、根據(jù)班組實(shí)際情況，制訂相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并組織演練。6班組班前班后會(huì)1、班組班前會(huì)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，充分做好崗位安全認(rèn)知和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。對(duì)過去一天工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)和改進(jìn)措施。2傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。3班前會(huì)記錄本要詳細(xì)記錄班前會(huì)安全交底情況。7班組安全文化活動(dòng)1班組每月必須確定一天為安全文化活動(dòng)日，開展安全文化活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘，詳細(xì)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。2、班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有專門的安全文化宣傳板欄，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。3、各班組定期組織員工召開周、月安全例會(huì)。職務(wù)姓名職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三峽工程部班組安全文化建設(shè)實(shí)施檢查指導(dǎo)工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全文化建設(shè)的