外賣盒紙質(zhì)化商業(yè)計(jì)劃書匯編

1、紙質(zhì)外賣盒的“精彩”人生數(shù)計(jì)學(xué)院By 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)外賣盒紙質(zhì)化商業(yè)計(jì)劃書 引言第1章 項(xiàng)目概述第2章 盈利模式第3章 市場(chǎng)分析第4章 SWOT分析第5章 戰(zhàn)略規(guī)劃第6章 團(tuán)隊(duì)介紹第7章 總結(jié) 目錄引言據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)大數(shù)據(jù)顯示，2016年全國(guó)外賣行業(yè)迅猛發(fā)展：2016年，外賣行業(yè)整體交易額達(dá)到1300億，2017年預(yù)計(jì)突破2000億，2018年將攀上3000億規(guī)模。從用戶維度來看，每10個(gè)中國(guó)人中就有3個(gè)是外賣用戶，每天能產(chǎn)生超過2000萬(wàn)份外賣。在未來的十年里，廚房的社會(huì)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化會(huì)有巨大的發(fā)展，隨之而來的一次性餐具污染問題也來勢(shì)洶洶.針對(duì)這種現(xiàn)象，我們大膽提出把塑料外賣盒盡最大可能的替換成紙

2、質(zhì)外賣盒。并且在紙質(zhì)外賣盒上印上針對(duì)不同人群所設(shè)計(jì)的廣告。這樣的話，不僅可以減少污染，為環(huán)保貢獻(xiàn)盡一份力，還可以作為一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，豈不妙哉！第一章 項(xiàng)目概述 用紙質(zhì)外賣盒替代傳統(tǒng)的塑料外賣盒，一方面是為了環(huán)保，但更多的是背后所隱藏的商機(jī)。在紙質(zhì)外賣盒上投放廣告，相對(duì)傳單而言具有更高的接受度，以及高到達(dá)率。與地毯式的投放廣告，在紙質(zhì)盒投放廣告，可針對(duì)廣告所需要的受眾人群實(shí)現(xiàn)投放精準(zhǔn)。從而大大的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利益與資源的最大化。這讓外賣盒不在僅僅只是外賣盒，在某種意義上，我們讓外賣盒活出了只屬于它們的“精彩”人生。 經(jīng)過對(duì)比優(yōu)劣，我們選擇了帶有鐵絲或塑料柄的外賣盒。這樣一來就大大降低塑料袋所

3、帶來的“白色”污染。 在外賣盒來源方面，我們選擇和外賣盒制造商合作，以此來最大限度的降低外賣盒的成本。 在外賣盒使用商家方面，我們選擇了和美團(tuán)外賣、餓了么和百度外賣三大平臺(tái)合作。使其作為最大的客戶來源，并通過技術(shù)開發(fā)。在商家版APP，實(shí)現(xiàn)商家在線付款，提高商業(yè)運(yùn)作便利性。以及和政府合作，爭(zhēng)取得政策的支持。聯(lián)合掀起一場(chǎng)外賣盒的革命。用近乎于原來外賣盒的價(jià)格提供給商家，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在廣告招商上，我們將會(huì)為剛起步的小眾品牌、需要宣傳打廣告的商家以及剛開始做的各類APP。以最低廉的價(jià)格，最大范圍的投放有價(jià)值的廣告。 第二章 盈利模式1 外賣盒出售在販賣外賣盒方面，采取薄利多銷的盈利方式。以略高于外賣

4、盒成本價(jià)的價(jià)格出售。由于全中國(guó)點(diǎn)外賣的群體足夠龐大，每天至少用掉2000萬(wàn)個(gè)外賣盒，所以哪怕每個(gè)外賣盒只賺不到一分錢，還是賺的。2 廣告投放最大的盈利來源于廣告的投放。公司采取與廣告公司合作，采取運(yùn)用手繪廣告的方式投放廣告。這樣避免了像傳單一樣的廣告枯燥無(wú)味，更容易被消費(fèi)者和商家接受。此外，這種廣告形式具有可監(jiān)控性，避免了不必要的廣告投放。公司將廣告分為四個(gè)版塊，每個(gè)版塊的定價(jià)為0.2元。根據(jù)投放在廣告上的外賣盒個(gè)數(shù)，制定最終價(jià)格。1000個(gè)5000個(gè)10000個(gè)20000個(gè)50000個(gè)一版5025050010002500兩版10050050010005000三版150750100020007

5、500四版20010002000400010000第三章 市場(chǎng)分析由于現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步發(fā)展迅速，人們上班的時(shí)間逐漸增加，時(shí)間也越來越不規(guī)律。以及地區(qū)不斷朝著城市化發(fā)展，住宅和工作地之間的距離也不斷變長(zhǎng)，受到了客觀條件的限制，人們工作休息之余不能再回到家中做飯，奔波之苦自然不能言表。再加上外賣的豐富性、方便性和快捷性，以及這幾年“宅”的生活方式的逐漸盛行。外賣具有非常龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。其中，白領(lǐng)和學(xué)生這兩大核心人群占據(jù)穩(wěn)定而龐大的市場(chǎng)份額。而如今大多數(shù)的廣告的目標(biāo)人群亦是這兩大人群。因而外賣紙質(zhì)廣告化具備龐大的市場(chǎng)空間。再者，外賣盒相對(duì)于其它類型的廣告具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。它的高到達(dá)率、高接受度以及趣味

6、性，具備其它廣告無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。再加上它是在外賣盒打上的廣告，相當(dāng)于給了外賣盒第二次“生命”，避免了資源浪費(fèi)。以及紙質(zhì)外賣盒相對(duì)于塑料外賣盒，較為環(huán)保。而國(guó)家近年來對(duì)環(huán)保高度重視，這也是該項(xiàng)目的一大優(yōu)勢(shì)。除此之外，無(wú)論在任何時(shí)候，廣告都是永恒的話題。任何產(chǎn)品在被產(chǎn)品人們所熟知都需要廣告的推波助瀾。所以這個(gè)市場(chǎng)不僅是廣闊的，而且永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)。第四章 SWOT分析內(nèi)部環(huán)境S 優(yōu)勢(shì)W 劣勢(shì)（1）富有開拓精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（2）項(xiàng)目具有公益性（3）創(chuàng)新的廣告模式（4）與外賣平臺(tái)合作，互利共贏（5）服務(wù)更好，性價(jià)比更高 （1）管理經(jīng)驗(yàn)不足（2）機(jī)遇與約束機(jī)制不成熟（3）客戶商準(zhǔn)入門檻的不確定性（4）紙質(zhì)外

7、賣盒無(wú)法完全滿足中國(guó)豐富的餐飲形態(tài)外部環(huán)境O 機(jī)遇T 威脅（1）學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持和重視（2）中國(guó)政府對(duì)環(huán)保的重視（3）武夷學(xué)院、南平市以及國(guó)家的政策支持（4）外賣盒需求強(qiáng)勁（5）國(guó)家高度重視環(huán)境保護(hù)（6）市場(chǎng)廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ螅?） 研發(fā)人員不足（2） 與其合作的外賣制造商質(zhì)量不可控（3） 商業(yè)模式易被復(fù)制（4） 缺乏足夠的資金、人脈以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的洞察力第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃1 市場(chǎng)開創(chuàng) 盡量壓低價(jià)格，虧損一定成本，設(shè)置一系列的福利優(yōu)惠制度。牢牢的抓住第一批用戶。優(yōu)化各用戶的體驗(yàn)，形成規(guī)范高效的管理運(yùn)營(yíng)模式。2 發(fā)展階段在用戶可以接受的范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)奶岣邇r(jià)格，收回成本。繼續(xù)以高福利、高優(yōu)惠吸引更多的用戶。加快擴(kuò)張速度并成功融資200萬(wàn)。聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?，給予政策支持，逐漸覆蓋省內(nèi)主要外賣聚集地。3 鞏固和再創(chuàng)新 在原有的基礎(chǔ)上提高一定的價(jià)格。進(jìn)一步加快擴(kuò)張速度，成功融資800萬(wàn)。聯(lián)合國(guó)內(nèi)政府，給予政策支持，逐步擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)主要外賣聚集地。第 16 頁(yè) 共 頁(yè)第六章 團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名洪淑君楊云逸林冰王瑞琪班級(jí)專業(yè)17計(jì)科16計(jì)科16計(jì)科16計(jì)科個(gè)人優(yōu)勢(shì)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新性思維、分析判斷能力、管理能力以及綜合能力較強(qiáng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織實(shí)施的能力以及扎實(shí)的編程功底具備較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷及預(yù)測(cè)能力、營(yíng)銷能力具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)分析能力團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)本團(tuán)隊(duì)