辦公大樓維修改造項目質(zhì)量管理體系與措施

1、辦公大樓維修改造項目質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系 為確保本項目工程質(zhì)量滿足業(yè)主和社會的要求和期望， 使各項質(zhì)量活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，施工中嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量體系 - 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立的質(zhì)量體 系文件。以項目經(jīng)理為首，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，組成工程保 證體系，進行全面質(zhì)量管理，利用PDCA循環(huán)方法解決施工中出現(xiàn)的難點和問題。加強質(zhì)量監(jiān)理和檢查。實行質(zhì)量問題一 票否決權(quán)。單位工程設(shè)專職質(zhì)量員，各班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查 員加強質(zhì)檢力度，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更 具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底、中間驗收

2、 及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，盡早 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至 每個工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制 本項目按國家質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司 的質(zhì)量手冊及程序文件 。詳見質(zhì)量保證體系框圖1. 分項分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理， 上至項目經(jīng)理， 下至 操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到：指導(dǎo) 工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評 定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每 個部門、每個人身上。2. 堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進 度、工作量、

3、計價支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施 工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不 施工，必須的試驗未達到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施 未確定不施工；堅持質(zhì)量一票否決制。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛 鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度。3. 實行質(zhì)量監(jiān)督制度。 無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的 質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。 配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資 料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng) 自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進 行下一道工序的施工。施工質(zhì)量保證體

4、系框圖TQC教檢查落改進工作質(zhì)組織保項目經(jīng)量理部質(zhì)工程隊丿貢量小提高質(zhì)量意識QC小質(zhì)量保證體系技術(shù)保貫徹ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推 行全面質(zhì)量管施:匚保創(chuàng)優(yōu)尤規(guī)制度叟保經(jīng)濟齊法各項工作制度和標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范用 新 技 術(shù) 工 -藝完 善 計 量 支 付 手 續(xù)制 疋 獎 罰 措 施簽 疋 包 保 責(zé) 任 狀技術(shù)崗位責(zé)任 質(zhì)量責(zé)任總結(jié)表彰先提高工作技主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督疋 期 不疋 期 質(zhì) 量 檢 查充加 分 利 用 現(xiàn) 代 化 檢 測 手強 現(xiàn) 場 試 驗 控獎優(yōu)罰經(jīng)濟兌質(zhì)量評第二節(jié) 本工程質(zhì)量總目標(biāo)、分項質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、工程質(zhì)量等級達到符合

5、國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”第三節(jié)質(zhì)量管理制度一、施工管理結(jié)構(gòu)為確保本工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo) 準(zhǔn)，我公司項目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理小組。由項目經(jīng)理擔(dān) 任質(zhì)量管理小組組長，項目總工程師擔(dān)任質(zhì)量管理小組的副 組長。并設(shè)置專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理日常質(zhì)量管理工作。二、實行質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容為實現(xiàn)確保質(zhì)量達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的 質(zhì)量目標(biāo)，我公司將在本工程項目以 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證 為標(biāo)準(zhǔn)，制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合 同評審、文件控制、苗木采購的管理、施工過程的控制、檢

6、 驗和計量、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì) 量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與 工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的 項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。1. 樹立質(zhì)量第一的觀點：質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第 一”的觀點。2. 樹立一切為用戶的觀點： 為業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上 的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 樹立預(yù)防為主的觀點： 提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的 方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。4.

7、 樹立全面管理的觀點：1）全過程的質(zhì)量管理 為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的 環(huán)節(jié)和因素進行嚴(yán)格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體 系。2）全員的質(zhì)量管理 明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把所有人員的積極性和 創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工 作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責(zé)任 制，堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的 QC、組活動。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成 本核算、苗木供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工 程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全 方位質(zhì)量管理。5. 用數(shù)據(jù)說話的觀點：數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)， 也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)， 施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計 的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。三、落實的措施與辦法：1. 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)項目總工程師審批后方可執(zhí)行。在施 工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施， 不得隨意更改。2. 做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員 領(lǐng)會設(shè)計意圖和