加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力

1、加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力【篇一：如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力】如何加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力摘要規(guī)章制度是一種行為規(guī)范。管理制度執(zhí)行力的落實(shí)是管理單位 各項(xiàng)工作能否圓滿完成的決定性要素，要保證制度能夠被始終如一 地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要有監(jiān)督考核體系保障，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制規(guī) 章制度的執(zhí)行力。本文以最新關(guān)于執(zhí)行力的理論研究成果和工作實(shí) 踐中積累的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，分析了管理制度執(zhí)行力及其現(xiàn)狀，指出管 理制度執(zhí)行力執(zhí)行過程存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】管理制度；執(zhí)行力；行為分析；對(duì)策研究俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是企業(yè)管理的基石，一個(gè)企業(yè)的 平穩(wěn)運(yùn)行，和規(guī)章制度的建立和執(zhí)行息息相關(guān)。然而規(guī)章制度的建

2、 立只是為企業(yè)的管理提供一個(gè)工作規(guī)范的平臺(tái)，制度發(fā)揮的作用更 取決于制度有效的貫徹執(zhí)行。在實(shí)際工作中，各種矛盾的產(chǎn)生很大 程度上是因?yàn)閳?zhí)行力欠佳而不是因?yàn)橐?guī)章制度沒有建立健全。近年 來，延安煉油廠企管科通過對(duì)管理制度執(zhí)行的效率和結(jié)果進(jìn)行了分 析研究，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是各項(xiàng)管理制度落實(shí)是否到位的一個(gè)重要因素， 是檢驗(yàn)管理制度是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1. 規(guī)章制度執(zhí)行力及其現(xiàn)狀探討制度執(zhí)行力，是指各管理層次、各部門、各崗位人員把制度規(guī)定落 實(shí)到具體工作行為中，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)決策者制定 的戰(zhàn)略方針、計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們常 常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象，一方面是企業(yè)不斷讓新制度的

3、出臺(tái)，另一方 面是制度執(zhí)行力減弱、執(zhí)行力缺失的情況普遍存在于企業(yè)中。制度 執(zhí)行力度不夠，嚴(yán)重降低了企業(yè)管理的規(guī)范性水平和企業(yè)管理的效 率和效能。因此從一定意義上說，制度的執(zhí)行比制度的定制更為費(fèi) 力，但是同時(shí)也更為重要和緊迫。1.1管理制度執(zhí)行力弱的原因從管理實(shí)踐中看，一些制度之所以得不到有效執(zhí)行，主要是在以下 三個(gè)層面出了問題：（1 ）制度層面的原因管理制度不僅蘊(yùn)含著管理思想而且是管理科學(xué)性的體現(xiàn)，如果管理制度不合理引起的抵觸，使管理的制度逐漸失去權(quán)威性， 表現(xiàn)在：一是制度設(shè)計(jì)本身不完整。二是制定制度不嚴(yán)肅。三是制 定的制度和企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，缺乏科學(xué)性。企業(yè)制度是企業(yè)成員人人 要遵守的規(guī)則，它需

4、要廣大員工的理解、認(rèn)同、支持并實(shí)踐。因?yàn)?它是集體智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，同時(shí)也是大多數(shù)人利益的體現(xiàn)。任何 制度都是在結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況下運(yùn)用在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī) 則來解決特定的問題。企業(yè)制度的制定，本身就是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、 規(guī)范的管理活動(dòng)，也必然要求制定出來的制度合理、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和 可操作。【篇二：關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報(bào)告】關(guān)于提升公司規(guī)章制度執(zhí)行力的報(bào)告企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自己特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、 人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，它是維持企業(yè)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐企業(yè)向前發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)和保證，但在長(zhǎng)期的企 業(yè)制定管理中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的制度制定比較齊全，也比較完善，

5、但執(zhí) 行不力，有的制度形同虛設(shè)，一紙空文。經(jīng)和公司制度管理相關(guān)負(fù) 責(zé)人溝通，關(guān)于公司制度執(zhí)行力不夠的原因有以下幾種：一、領(lǐng)導(dǎo)不重視，對(duì)公司制度主管人員的支持力度不夠建議和對(duì)策:提高領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議參和度，由執(zhí)行副總參和員工例會(huì)，并重申公司的 相關(guān)制度，對(duì)優(yōu)秀和違紀(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、部門主管管理懈怠，責(zé)任心不強(qiáng) 建議和對(duì)策：1、部門主管需責(zé)任明確，公開、公正進(jìn)行月度或季度績(jī)效考核，和 薪酬、晉升、調(diào)崗相結(jié)合。2、對(duì)基礎(chǔ)管理人員給予更多的鼓勵(lì)和關(guān)注，平時(shí)注重和他們的情感 交流，真誠(chéng)對(duì)待他們，但是他們犯了錯(cuò)，也要及時(shí)提出建議批評(píng)， 明確告訴他們給企業(yè)帶來的損失，并給予正確的指導(dǎo)意見。三、員工心態(tài)問題建議

6、和對(duì)策：1、經(jīng)常舉行些文化活動(dòng)，增加員工的福利措施，減輕員工的工作壓 力，提高員工對(duì)企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感。2、傾聽員工意見，共同參和決策，部門主管應(yīng)該在工作中和員工 共同進(jìn)退”給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助 他們完成工作。3、不按資歷，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工。4、能者多得、論功行賞，給優(yōu)秀員工更高的級(jí)別頭銜及提高薪酬。4、創(chuàng)造良好的工作氛圍，一個(gè)健康的工作環(huán)境是這樣的：寬松、和 諧自由的氛圍，不壓抑，沒有聚眾鬧事，沒有閑言碎語，團(tuán)隊(duì)成員 互相幫助，精誠(chéng)合作；人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；在條件許可下，敢于嘗 試，不會(huì)受到指責(zé)；微小

7、的進(jìn)步和成績(jī)都會(huì)受到上司和同事的認(rèn)可 和贊賞。總之一個(gè)辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工 作積極性和能力的自由發(fā)揮。四、制度本身問題建議和對(duì)策：1、制度需要科學(xué)性、合理性、可操作性，不能過于寬松，也不能過 于苛刻。2、加大制度的監(jiān)督力度，可每周或每月對(duì)員工的工作效益和表現(xiàn)進(jìn) 行檢查評(píng)估，檢查結(jié)果和部門主管的績(jī)效掛鉤。五、員工培訓(xùn)開發(fā)問題建議和對(duì)策：1、一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源是人才，挑選合適人員，并把其培養(yǎng)成為 公司的后備人才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準(zhǔn)備。這些 需要領(lǐng)導(dǎo)層多現(xiàn)場(chǎng)觀察，多和員工溝通了解，選取合適待培養(yǎng)人員。2、適才適用，根據(jù)員工個(gè)體的特點(diǎn)，把其安排在適合的崗位上發(fā)

8、揮 其最大的能力，這需要從人員招聘開始，后續(xù)可和部門主管適時(shí)地 溝通了解員工情況。3、 各個(gè)崗位人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)形成 傳幫帶”形式、 傅帶徒弟”，形成基層員工技能水平相當(dāng)，避免一崗獨(dú)占，避免讓員 工產(chǎn)生公司非用他不可的逆反心理。六、制度普及不到位建議和對(duì)策：1、利用員工集中的晨會(huì)時(shí)間宣傳制度或者開會(huì)時(shí)，利用多媒體播放 讓員工知曉，并在相應(yīng)制度文件上簽名確認(rèn)。部門主管需積極主動(dòng) 配合。2、制度張貼在員工工作顯眼的布告板上，并告知員工閱讀了解。以上是公司目前制度執(zhí)行力不夠的原因，最主要原因是隨著知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的到來，需要改變管理舊觀念，由物質(zhì)管理轉(zhuǎn)為人本管理，由過 去的控制為主變?yōu)橐约?lì)為主

9、，確立人和人的思想、智慧在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位，要求管理者力求從員工對(duì)自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān) 系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是保證公 司規(guī)章制度得到執(zhí)行的根本措施?！酒宏P(guān)于加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、提高制度執(zhí)行力的通知】關(guān)于加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力的通知公司各部門：公司自成立以來，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在制度建設(shè)、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了明顯成效。但是，依然存在一些問題，部 分員工對(duì)制度重視不足，學(xué)習(xí)不夠，理解不深，執(zhí)行不力，有章不 循、違規(guī)操作的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，切實(shí)提 高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和有效性，現(xiàn)對(duì)制度貫徹落實(shí)工作提出以下要 求，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行：一、高

10、度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)各項(xiàng)制度是我公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要保障。 各部門對(duì)此要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)教育，讓每位員工充分 認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性。要不斷提高制度落實(shí)的監(jiān)督 約束力，確保制度最大限度地得到執(zhí)行；要大力營(yíng)造用制度規(guī)范行 為以及按制度辦事、靠制度管人的良好環(huán)境，努力建立制度的公信 力和威懾力，使制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)效。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)各部門要切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)方面的全員培訓(xùn)，形成人人學(xué)制度、人人懂 制度、人人守制度的良好氛圍。要加強(qiáng)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對(duì) 所從事崗位規(guī)章制度的認(rèn)知能力，使員工及時(shí)、全面掌握所從事崗 位的業(yè)務(wù)及規(guī)章制度。對(duì)于制度規(guī)定不明確的條款，要及時(shí)向相關(guān) 部門咨詢，確保準(zhǔn)確理解，從而使制度得到正確、有效地執(zhí)行。三、多策并舉，重在落實(shí)制度建設(shè)，重在落實(shí)，要切實(shí)采取多種措施，著力加強(qiáng)制度落實(shí)， 有效提高制度執(zhí)行力。（一）努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用。各級(jí)管理者要帶頭學(xué)習(xí)制度、 嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度。（二）強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行過程中信息收集、反饋?zhàn)饔?。在制度?zhí)行過程 中，注重相關(guān)信息的收集和反饋，及時(shí)總結(jié)、分析、糾正制度執(zhí)行 中的偏差，及時(shí)對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通等嚴(yán)重破壞制度 的行為給予懲處，真正使制度執(zhí)行力