分包單位考核表正式版

1、分包單位考核表正式版分包單位安全文明施工考核表工程名稱：淮安金圓幸福城一期二標(biāo)工程 分包單位名稱:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注管理人員 到位情況是否配備專職安全員，是否持證上崗，業(yè)務(wù)能力是否滿足崗位要求；（3分）專職安全員是否存在兼職現(xiàn)象，是否常住現(xiàn)場(chǎng)；（3分）電工、焊工、架子、起重、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等特種作業(yè)人員，是否持證上 崗。（4分）10安全教育 培訓(xùn)活動(dòng)情況工人是否全員接受過三級(jí)安全教育，資料是否齊全。（1分）施工人員是否積極接受項(xiàng)目部進(jìn)行的常規(guī)安全教育；（全員參與）（1分）施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是否主動(dòng)參加項(xiàng)目部安全例會(huì)，并按照“五同時(shí)”執(zhí)行；（1分）施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是否組織召開班組安

2、全活動(dòng)（例會(huì)）并有記錄；（0.5 分）班組長(zhǎng)是否每天召開班前會(huì)，并簽字。（0.5分）各類活動(dòng)（節(jié)前、節(jié)后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、應(yīng)急演練、體育娛樂、獻(xiàn)愛心、愛國(guó)教育、其它專項(xiàng)活動(dòng)等）是否參加。（1分）5施工用電 管理情況是否按照施工用電方案或措施布置施工用電；（1分）是否使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱及開關(guān)箱，（3分）是否做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱；（3分）電纜線路是否符合安全要求（PE線是否按規(guī)定設(shè)置）；（2分）是否設(shè)專人（電工）負(fù)責(zé)施工用電、生活照明安裝、拆除工作，是否建立施工用電 檔案及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)巡查記錄卡。（1分）10施工機(jī)具 管理情況是否建立施工機(jī)械與機(jī)動(dòng)車輛（塔吊

3、、電梯）和安全工器具檢查登記臺(tái)帳， 是否主動(dòng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并提供相關(guān)檢測(cè)資料，做到掛牌 使用；（2分）是否設(shè)專人負(fù)責(zé)施工機(jī)械與機(jī)動(dòng)車輛（塔吊、電梯）和安全工器具的日常 維護(hù)及保養(yǎng)，是否按要求建立維護(hù)保養(yǎng)記錄。（3分）5腳手架支 模架防護(hù) 及驗(yàn)收情況腳手架是否按照施工方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，是否使用不合格材料；是 否一次性驗(yàn)收合格。（2分）色標(biāo)、層標(biāo)、防護(hù)網(wǎng)是否整潔規(guī)范，整體觀感是否良好；（2分）安全通道、填芯、圍欄、連墻點(diǎn)、臨邊防護(hù)是否滿足腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn) 收表的要求，安全通道是否搭設(shè)美觀、規(guī)范；（1分）四口、五臨邊及建筑物下方的岀入口等危險(xiǎn)處是否設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警標(biāo)； 架體是否搭

4、設(shè)穩(wěn)固、耐用、不傾斜、不搖晃、不下沉，腳手架是否主動(dòng)申 請(qǐng)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、合格后掛牌使用。（1分）掃地桿及水平桿是否缺失，立桿間距是否超過方案要求，剪刀撐按要求搭 設(shè)到位。（2分） 對(duì)上級(jí)、項(xiàng)目部檢查的存在問題是否及時(shí)整改。（1分）預(yù)留洞口是否有鋼筋網(wǎng)片綁扎，有人為損壞后是否及時(shí)恢復(fù)。（1）10臨邊防護(hù) 警示標(biāo)牌 個(gè)人防護(hù) 使用情況深基坑防護(hù)圍欄是否到位，醒目處是否設(shè)置安全“醒標(biāo)”；（2）安全帶、安全帽、絕緣手套、絕緣膠鞋等個(gè)體防護(hù)用品是否按照要求配備， 并正確使用；（2分）是否按要求配備警示標(biāo)牌、規(guī)程牌，并按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè) 執(zhí)行。（1分）5安全資料記錄情況是否按要求組織開展每周

5、一次的安全活動(dòng)日， 是否按要求進(jìn)行記錄；（1分） 是否按要求每天召開“班前會(huì)”，是否按要求填寫 周講評(píng)記錄表；（3分） 是否同步建立并記錄施工隊(duì)工程安全管理資料。 （1分）5文明施工 設(shè)施管理 情況生產(chǎn)加工、臨建、生活設(shè)施是否按照方案、分配計(jì)劃要求進(jìn)行布置與使用，有無 在布置時(shí)考慮視覺效果；任意改動(dòng)，損壞等。（3分）生活辦公及食堂、宿舍有無指定專人負(fù)責(zé)文明衛(wèi)生、消防治安等管理工作，在建工程（建筑物）內(nèi)不準(zhǔn)兼作住宿、辦公。（2分）5現(xiàn)場(chǎng)加工 區(qū)域管理 情況施工現(xiàn)場(chǎng)、加工場(chǎng)地、操作面、電梯、機(jī)械、卸料平臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)等標(biāo)志牌、警示牌、滅火器及消防設(shè)施有無懸掛設(shè)到位，是否存在人為損壞。（2分）水泥庫(kù)、罐、

6、鋼筋場(chǎng)地、棚、料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等存放的各類成品、半成品材料是否碼放整齊；有品名標(biāo)識(shí)。（2分）攪拌機(jī)是否每天清理、保持清潔，地面無積水；（1分）攪拌機(jī)有無設(shè)置污水沉淀池。（1分）5工完場(chǎng)清管理情況木料加工棚、木料堆放場(chǎng)地是否保持清潔、整齊、擺放有序，鋼筋加工區(qū) 域、鋼筋堆放場(chǎng)地是否保持清潔、整齊，是否一日一清；（2分）加工區(qū)域產(chǎn)生的廢料是否及時(shí)清理到指定地點(diǎn)；（1分）作業(yè)面班后是否清理干凈，并將材料或垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)；腳手架垃圾 材料是否清理，砌筑、抹灰做到“落手清”。（1分）是否在成品路面或地面攪拌砂漿，造成泥粉揚(yáng)塵。（1分）5道路綠化揚(yáng)塵CI 形象整潔 保持情況是否安排專人每天對(duì)道路進(jìn)行清掃，道路

7、是否保持清潔干凈，有無揚(yáng)塵出現(xiàn)。（2分）道路是否暢通，主要道路是否堆放材料；對(duì)消防器材、用水管道、用電線路及設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、CI形象等，人為損壞現(xiàn)象。（1分）現(xiàn)場(chǎng)是否按照方案要求對(duì)開挖土方進(jìn)行合理?xiàng)壨?，是否進(jìn)行覆蓋；（1分）現(xiàn)場(chǎng)道路是否按照方案要求進(jìn)行每日灑水；（2分）分區(qū)域圍護(hù)設(shè)施是否同步到位，并穩(wěn)固美觀，有無人為損壞現(xiàn)象。（1分）腳手架防塵密目網(wǎng)有無破損，人為拆除未恢復(fù)現(xiàn)象。（1分）現(xiàn)場(chǎng)是否有混燒垃圾，造成有毒有害氣體發(fā)生現(xiàn)象。（1分）是否對(duì)場(chǎng)內(nèi)、施工區(qū)域的綠化存在人為破壞。（1分）10材料堆放管理情況砂、石堆放場(chǎng)圍擋是否堅(jiān)實(shí)，材料是否放入池內(nèi)、有揚(yáng)塵岀現(xiàn)；（2分）材料堆放區(qū)域是否保持整潔

8、，各類標(biāo)識(shí)牌是否醒目、責(zé)任到人；（2分）是否設(shè)立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，危險(xiǎn)品有無單獨(dú)存放、化工原料、廢棄機(jī)油、廢棄 鼓粉等是否按規(guī)定地點(diǎn)保存。（1分）5生活區(qū)現(xiàn) 場(chǎng)人員統(tǒng) 一管理要求施工人員著裝，安全帽編號(hào)、是否統(tǒng)一。（2分）宿舍區(qū)未按指定地點(diǎn)晾曬衣物。（1分）隨便傾倒垃圾、糞便等。（2分）5協(xié)作方面 配合情況是否成立專門的文明施工班組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，并保持常態(tài)化管理；（5分）是否服從項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的安排及管理；（5分）對(duì)公司、主管單位、項(xiàng)目部等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題是否進(jìn)行 及時(shí)整改、反饋、復(fù)查、做到閉環(huán)管理。（5分）15總分100說明：1、考核分在85分及以上的為合格，7584分的為基

9、本合格，75分以下的為不合格；2、考核作為扣罰及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理：分包負(fù)責(zé)人:考核標(biāo)準(zhǔn):考核名稱要求說明分值扣分標(biāo)準(zhǔn)1.服務(wù)態(tài)度溝通表達(dá)清晰明確， 舉止端正，態(tài)度親切得體，不允許賭氣、或發(fā)生口角。10按2分制進(jìn)級(jí)好10、較好8、一般6、較差4、差2,完全沒有依照要求的為0分2.表單信息填寫完整按照服務(wù)單要求填寫，不得漏填、錯(cuò)填，該用戶填寫部分不得代填。表格 內(nèi)容填寫符合邏輯、及實(shí)際情況。103.故障現(xiàn)象分析詳細(xì)描述故障現(xiàn)象， 記錄故障發(fā)生歷史， 工程師對(duì)故障現(xiàn)象分析較為準(zhǔn)確。104.故障解決過程記錄寫明導(dǎo)致故障發(fā)生的原因，記錄排除故障的方法。15按3分制進(jìn)級(jí)好15、較好12、一般9、較差6

10、、差3,完全沒有依照要求的為0分。5.維護(hù)服務(wù)效率1人/工作日6次服務(wù)為平均值， 人均維護(hù)量不得低于平均值（鼠標(biāo)鍵盤更換不計(jì)入維護(hù)量中）。156.考勤管理每天按時(shí)上下班，有無遲到、早退、無故曠工等。請(qǐng)假需手續(xù)完整提前申 請(qǐng)，否則按曠工處理。10按2分制進(jìn)級(jí)好10、較好8、一般6、較差4、差2,完全沒有依照要求的為0分7.工裝工牌現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，必須穿著統(tǒng)一的工作服，胸前佩戴標(biāo)識(shí)；工服要求干凈整潔不 得有明顯褶皺和油污。108.用戶投訴因問題解決不到位，服務(wù)態(tài)度惡劣，與用戶發(fā)生口角，響應(yīng)時(shí)間過慢等原 因被用戶投訴的情況。109.工作失誤因維護(hù)工程師原因?qū)е掠脩魯?shù)據(jù)丟失，重要系統(tǒng)無法使用，嚴(yán)重影響工作

11、等情況。10說明:考核內(nèi)容共計(jì)9項(xiàng)，分為五個(gè)等級(jí)：好、較好、一般、較差、差，總分100分。每名維護(hù)工程師單項(xiàng)分不得低于6分，總分不得低于 70分，否則按不合格計(jì)?？己硕ㄆ?、不定期兩種，排在最末的和不達(dá)標(biāo)的，需要以書面形式寫岀原因及改進(jìn)方案?？偘鼏挝豢己吮硇蛱?hào)考評(píng)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理體系5分3分人員配置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主要管 理人員配置符合合同 或投標(biāo)文件約定，通過 業(yè)主同意及時(shí)調(diào)整或 辦理變更手續(xù)的2分； 人員配置滿足現(xiàn)場(chǎng)需 求1分2分職責(zé)分工管理層次分明、職責(zé)明確1分；專人專崗無兼職1分2施工技術(shù)準(zhǔn)備16分4分施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)審批程序符合政 府相關(guān)規(guī)定1分;報(bào)審及時(shí)、無滯

12、后現(xiàn)象1 分;創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃內(nèi)容 全面，針對(duì)性強(qiáng)1分； 內(nèi)容全面分部、分項(xiàng)工 程施工采取的施工工 藝、方法闡述明確、措 施得力、針對(duì)性、預(yù)控 性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)1分8分專項(xiàng)方案重點(diǎn)部位施工方案及 BIM方案（基礎(chǔ)、主體、 鋼構(gòu)安裝、節(jié)能、裝飾 裝修）、危險(xiǎn)性較大分 部分項(xiàng)工程、重大風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)位專項(xiàng)方案（含biM 方案）的審批程序符合 政府相關(guān)規(guī)定2分；超 過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大分部分項(xiàng)工程、重 大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位專項(xiàng)方案 經(jīng)專家論證并按論證 意見整改2分；報(bào)審及 時(shí)，無滯后現(xiàn)象1分； 方案齊全，無漏項(xiàng)1 分;責(zé)任明確、指導(dǎo)性、 針對(duì)性、可操作性強(qiáng)2 分4分資料管理資料管理方案，審批手 續(xù)及時(shí)完善2分；安全

13、資料整理收集全面及 時(shí)符合本市規(guī)定2分3安全 文明 施工 管理40分8分日常檢查、整改按規(guī)范要求進(jìn)行檢查， 檢杳全面記錄完整2 分;對(duì)存在安全隱患或 需要重點(diǎn)控制的部位 嚴(yán)格組織檢查，對(duì)不符 合安全要求的部位及 時(shí)整改2分；對(duì)監(jiān)理、 代建、業(yè)主單位下達(dá)的 整改單及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng) 整改并回復(fù)2分；相關(guān) 作業(yè)前進(jìn)行安全隱患 排查人員安排及交底、 安全隱患排查表填寫 真實(shí)、齊全2分4分上級(jí)檢杳整改情況上級(jí)檢查情況較好4 分；上級(jí)檢查口頭提出 整改，但未下達(dá)整改通 知3分；上級(jí)檢查下達(dá) 整改，但不屬于違反強(qiáng) 制條例，簡(jiǎn)單整改后就 可以滿足要求的1分； 上級(jí)檢查下達(dá)整改并屬于強(qiáng)條的0分；下達(dá)停工整改：安全文

14、明施工項(xiàng)0分20分現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理有序，圍墻、 入口形象、場(chǎng)區(qū)入口標(biāo) 牌、臨建、場(chǎng)內(nèi)道路、 場(chǎng)內(nèi)警示標(biāo)示牌、沖洗 設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)形象等符合 生態(tài)城綠色施工形象 篇及招標(biāo)文件要求，準(zhǔn) 物業(yè)化管理，并保持常 態(tài)化2分；腳手架、臨邊防護(hù)、洞 口防護(hù)符合方案及規(guī) 范要求1分；機(jī)械設(shè) 備、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收、安裝、檢測(cè)備案、 使用情況符合相關(guān)規(guī) 定，資料齊全2分；特 殊工種人員持證上崗， 日常維護(hù)檢查及時(shí)1分；專項(xiàng)安全方案（含BIM方案）齊全并通過審批2分;每周組織安全文明施工檢查并形成驗(yàn)收記錄，簽字齊全2分；對(duì)專業(yè)分包單位安全文明施工存在的問題督促整改，回復(fù)及時(shí)的2分;每月組織專業(yè)分包進(jìn)行安全文明施工驗(yàn)收

15、并形成驗(yàn)收記錄，簽字齊全2分；現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分清晰，材 料、架料堆放整齊、標(biāo) 示規(guī)范、明確責(zé)任人及 管理制度2分；消防設(shè) 施齊備、有效，布置合 理、責(zé)任到人，滿足規(guī) 范要求；按要求辦理動(dòng) 火審批，監(jiān)護(hù)到位1 分;綠色施工符合生態(tài) 城相關(guān)文件規(guī)定，記錄 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合規(guī)范要求正確 施工1分；現(xiàn)場(chǎng)建立考 勤制度無遲到早退情 況1分2分安全交底分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文 明施工交底、重要分部 分項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施 工前交底1分；交底內(nèi) 容全面、針對(duì)性、預(yù)控 性強(qiáng)參會(huì)人員齊全、交 底文件簽字齊全1分6分重大危險(xiǎn)源控制方案編制及時(shí)、無滯后 現(xiàn)象，企業(yè)審批符合相 關(guān)規(guī)定要求2分;針對(duì) 性強(qiáng)、審批完善（含

16、BIM方案），需要進(jìn)行 專家論證意見進(jìn)行了 整改2分；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)條件 驗(yàn)收合格，控制程序符 合市建委及生態(tài)城相 關(guān)文件規(guī)定，資料齊全2分4質(zhì)量管理20分4分原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)針對(duì)工程實(shí)際和規(guī)范 要求制定本工程原材 料、構(gòu)配件試驗(yàn)、檢驗(yàn) 計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核1分； 按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 原材料、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào) 驗(yàn)，對(duì)不合格品按規(guī)定 進(jìn)行了處理，且資料齊 全3分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不經(jīng) 檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格用 于工程的0分，造成后 果的質(zhì)量管理項(xiàng)全項(xiàng) 否決，并按合同規(guī)定追 究責(zé)任；4分管理制度各項(xiàng)質(zhì)量管理制度健 全并成冊(cè)，崗位責(zé)任明 確1分；按規(guī)定配置施 工操作技術(shù)規(guī)范及國(guó) 家有關(guān)規(guī)范，及時(shí)更新 的1分；重點(diǎn)部位、工 序施工

17、前對(duì)班組進(jìn)行 技術(shù)質(zhì)量交底，針對(duì)性強(qiáng)，記錄內(nèi)容全面，簽字齊全2分7分質(zhì)量過程控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量開展 日常和專項(xiàng)檢杳，檢杳 記錄完整、及時(shí)2分； 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)范檢查 驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料和現(xiàn)場(chǎng) 同步2分；對(duì)監(jiān)理、代 建單位及上級(jí)部門查 出的質(zhì)量問題編制處 理方案，及時(shí)有效進(jìn)行 處理2分；原材料、構(gòu) 配件碼放整齊、檢杳狀 態(tài)標(biāo)示清晰1分；發(fā)現(xiàn) 一次不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收 不合格進(jìn)入下步施工 的本項(xiàng)0分，造成后果 的質(zhì)量管理項(xiàng)全項(xiàng)否 決，并按合同規(guī)定追究 責(zé)任；3分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量事后實(shí)體檢查及時(shí)，檢 查記錄齊全，對(duì)存在的 質(zhì)量缺陷處理及時(shí)，實(shí) 體檢查標(biāo)示規(guī)范清晰 1分；觀感質(zhì)量良好， 實(shí)體檢測(cè)結(jié)果符合設(shè) 計(jì)及規(guī)范要

18、求2分；2分成品保護(hù)編制分階段的成品保 護(hù)方案，成品保護(hù)及 時(shí)，措施合理，無成品 損壞現(xiàn)象2分5進(jìn)度管理20分10分過程管理按合同要求編制三級(jí)計(jì)劃（總|計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃）審報(bào)及時(shí)，無滯后現(xiàn)象2 分;計(jì)劃編制詳細(xì)、周密，專業(yè)分包 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確1分；積極協(xié)調(diào) 各專業(yè)分包、獨(dú)立分包相互間 交叉關(guān)系，管理有序2分；按 要求召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及 時(shí)解決生產(chǎn)、資源問，整理緇 議紀(jì)要1分；事先提出需甲方 解決的問題，使之對(duì)工程進(jìn)度不產(chǎn)生影響2分；對(duì)進(jìn)度實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)度分析，發(fā)現(xiàn)滯 后積極米取趕工措施1分；如 計(jì)劃調(diào)整應(yīng)編制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有指導(dǎo) 意義的進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定程序報(bào)審1分；10分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際總進(jìn)度

19、計(jì)劃與經(jīng)審批的總 體計(jì)劃同步或超前的10分；實(shí) 際總體進(jìn)度計(jì)劃雖與經(jīng)審批的 總體計(jì)劃滯后但在可控范圍內(nèi) 的5分；際進(jìn)度計(jì)劃與經(jīng)審批 月度進(jìn)度計(jì)劃同步2分；實(shí)際 總體進(jìn)度計(jì)劃與經(jīng)審批的總體 計(jì)劃滯后且已不在可控范圍 內(nèi)，延期已成定局0分；勞務(wù)分包隊(duì)伍考核表項(xiàng)目名稱： 武漢天河機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：HZ14-03時(shí)間:勞務(wù)分包商編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人序 號(hào)考核 內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核意見1隊(duì)伍 整體 素質(zhì) 自身 管理（1）各工種管理人員配備到位并持證上崗，技術(shù)工人水平良，施工 隊(duì)建立質(zhì)量安全保證體系（3分）；考核者：（2）特殊工種持證率100%（ 1分）；（3）勞動(dòng)合同簽訂（1分）；（4）實(shí)名制管理

20、（1分）；（5）不得隨意更換已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟練技術(shù)工人（1分）；（6）是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)給下屬工人購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)（1分）；（7）作業(yè)人員數(shù)量能夠滿足每月施工要求（3分）；（8）工資發(fā)放臺(tái)帳備案并簽字蓋章規(guī)范（1分）；與勞動(dòng)合同要求相 符（1分）；（9）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議等各類合同（2分）；（10）工傷保險(xiǎn)辦理（1分）；（11）工資預(yù)留帳戶建立（1分）；（12）提供月度勞務(wù)工人岀勤考勤表，簽字蓋章規(guī)范（1分）；（13）工人花名冊(cè)是否按月度調(diào)整上報(bào)總包方（1分）；（14）工人工資是否做到月結(jié)季清（1分）。2工程F=p日 質(zhì)量（1）施工隊(duì)是否配備與工程任務(wù)相匹配的質(zhì)檢人員（1分）；考核者：（2）按照規(guī)定的技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工和質(zhì)量控制（1 分）；（3）按照項(xiàng)目、公司要求完成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改工作和修 改、優(yōu)化工作（2分）；（4） 工程質(zhì)量達(dá)到與公司合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（8分）；（5）隱蔽工程驗(yàn)收每岀現(xiàn)一次非一次性通過驗(yàn)收或監(jiān)理整改通知的 扣2分（2分）；3安全 生產(chǎn)（1）能積極配合項(xiàng)目安全員開展工作（3分）；考核者：（2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)交底書施工（3分）；（3）遵守安全生產(chǎn)協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)規(guī)定（3分）；（4）有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，配合項(xiàng)目做好安全及各項(xiàng)規(guī)章制度教育及有記錄、有組織安