分包單位考核評價(jià)表

1、附件一：?分包單位進(jìn)度及文明施工考核表 ?附件二：?分包單位勞務(wù)實(shí)名制管理考核表 ?附件三：?分包單位技術(shù)管理考核表 ?附件四：?分包單位平安績效評分表 ?附件五：?分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核表 ?附件六：?勞務(wù)分包單位實(shí)測實(shí)量月度考核評價(jià)表附件 7：?專業(yè)分包單位月度考核評價(jià)表 ?供學(xué)習(xí)參考附件一勞務(wù)分包單位進(jìn)度及文明施工考核表考核人簽字：工程經(jīng)理簽字:工程名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長考核指標(biāo)檢查工程檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果及說明施工進(jìn)度方案管控比照月進(jìn)度方案：1、 關(guān)鍵線路任務(wù)：工期延誤1-3天，扣20分；延誤4-6天，扣30-50分； 延誤超7-15天的，扣60-70分；超過

2、15天的扣80-100分。2、 非關(guān)鍵線路任務(wù)：工期延誤1-3天，在第一項(xiàng)根底上再扣10分；工期延誤4-6天，在第一項(xiàng)根底上再扣20分。100文明施工工完場清1、在施作業(yè)面建筑垃圾、材料未及時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。2、 鋼筋、構(gòu)件加工場地成品、半成品、原材料存放、堆碼臟亂的，每處扣5 分。3、已完工區(qū)域存在建筑垃圾、周轉(zhuǎn)材料未及時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。20料具堆放1、 大宗建筑材料 構(gòu)件 周轉(zhuǎn)料具不按總平面布置，零亂堆放不符合要求的， 每處扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的， 每處扣5分。3、 易燃易爆物品未設(shè)置專用庫房分類存放的，扣5分。20環(huán)境

3、控制1、 易揚(yáng)塵材料未按要求封閉或覆蓋存放的，每一處扣5分。2、 責(zé)任區(qū)未安排專人定時(shí)清理，灑水降塵，扣5分。3、 使用國家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面如果在 分包范圍 內(nèi)1、 排架管未著色刷漆，色澤不均勻飽滿，扣3分。2、 架體鋼管排列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5分。3、 架體大橫桿轉(zhuǎn)角處外露尺寸不一致150mm以內(nèi)；小橫桿外露平安網(wǎng)尺4、 寸不一致150mm以內(nèi)；剪刀撐布置不符合要求，觀感差的，扣5分。5、架體平安網(wǎng)綁扎不牢固、不嚴(yán)密、不清潔、破損嚴(yán)重，觀感差，每處扣5分。6、 架體水平兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不及時(shí)的每處扣3分。7、 架體卸料平臺(tái)洞口不方正，平

4、安網(wǎng)綁扎不符合要求的，每一處扣5分。8、 架體外網(wǎng)立面標(biāo)牌、標(biāo)語掛貼不牢固、臟亂，觀感差，每一處扣5分。20生活區(qū)1、 宿舍內(nèi)存在煙頭、私拉亂接及長明燈現(xiàn)象的，每一個(gè)房間扣5分。2、 宿舍內(nèi)存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？?分。3、 責(zé)任區(qū)未安排專人疋時(shí)清理，扣5分。20附件二:勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理考核表工程名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長在施面積在場人數(shù)考核指標(biāo)檢查工程檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分原因勞務(wù)管理體系建設(shè)1、 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理員不按時(shí)參加工程主持召開的“勞務(wù) 工作例會(huì)，每次扣 5分。2、 未配備專職勞動(dòng)力管理員，扣5分；勞動(dòng)力管理員未持證上崗扣 5分。10勞務(wù)隊(duì)

5、伍 準(zhǔn)入1、 勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合要求，存在超資質(zhì)、無資質(zhì)分包行為，扣15 分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨時(shí)備案手續(xù)，扣10分；3、 未提交執(zhí)行總包勞務(wù)實(shí)名制管理承諾函，扣2分；4、 施工隊(duì)長授權(quán)委托書授權(quán)范圍不清晰，扣5分；5、 采用班組承包模式的分包單位未提交班組協(xié)議在工程備案，扣3 分。15勞動(dòng)合同1、 勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，扣5-10分；勞動(dòng)合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)，視情 況扣2-5分；2、 勞動(dòng)合同簽訂率未到達(dá)100%視情況扣5-10分。10內(nèi)業(yè)資料1、花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變更周報(bào)表及進(jìn)退場承諾書 上報(bào)不及時(shí)，不準(zhǔn)確的，填報(bào)不標(biāo)準(zhǔn)，不能對應(yīng)的，扣2分/人。15工資發(fā)

6、放1、當(dāng)月工資發(fā)放表未上報(bào)，扣10分；2、 工資表填報(bào)不符合要求，且未要求工人簽字并公示的，扣5分；3、 當(dāng)月未按期發(fā)放工資或生活費(fèi)的或工資發(fā)放未留存影像資料，扣 5分；4、工人工資或生活費(fèi)未直接下發(fā)至工人的，本項(xiàng)不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工 人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真實(shí)、完整、有效。30門禁管理1、未按要求辦理門禁卡的施工隊(duì)，本項(xiàng)不得分。2、 門禁刷卡率低于紙版或手動(dòng)考勤70%勺，視情況扣5-20分。20合計(jì)得分100考核人簽字：（工程經(jīng)理簽字：附件三:勞務(wù)分包單位技術(shù)管理考核表工程名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長考核指標(biāo)檢查工程檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

7、分值得分檢查結(jié)果機(jī)構(gòu)設(shè)置和 人員配備1、未按投標(biāo)文件要求設(shè)置技術(shù)官理機(jī)構(gòu)的扣5分，未按投標(biāo)文件要求建立技術(shù)管理體系或體系不健全的扣3分；102、未設(shè)置專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人扣5分；3、技術(shù)人員未到達(dá)按投標(biāo)文件要求規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)、存在人員虛報(bào)兼職等情 況的，扣2-4分；1、未參與工程組織的施工方案評審論證每次扣5分；55技術(shù)方案交 底與實(shí)施2、未參與工程組織的技術(shù)交底每次扣5分；3、技術(shù)交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假每份扣5分；4、未按審批交底后的方案進(jìn)仃施工的，每個(gè)方案扣10分；質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)檢查整 改落實(shí)1、未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣3分；252、未按制度參與工程部組織的定

8、期、不定期技術(shù)的檢查扣3-8分；3、未根據(jù)實(shí)測實(shí)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，扣3-5分；管理配合與 誠信履約1、分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng)一管理，對總包技術(shù)管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延 執(zhí)行扣5分；102、對總包管理人員進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣10分；3、施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管 部門經(jīng)濟(jì)處分的扣 10分；合計(jì)100考核人工程經(jīng)理簽字附件四:工程名稱：檢查日期分包單位：施工隊(duì)長序 號評分方法扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分檢查結(jié)果實(shí)得 分1機(jī)構(gòu)設(shè)置 和人員配 備未設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)的扣8分，未建立平安管理體系或體系不健全的扣5-8分；12未按施工人員 50人以下至少配置一名專職平安員，502

9、00人至少配置 2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，平安員兼職的1人扣2分；專、兼職平安員，未取得平安生產(chǎn)考核合格證書的扣3-8分；2平安責(zé)任 制及操作 規(guī)程未按規(guī)定建立平安生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊全，扣3-8分；10沒有各工種平安技術(shù)操作規(guī)程或不落實(shí)的扣3-8分；對現(xiàn)場工人違章未及時(shí)制止，仍繼續(xù)指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的扣4-8分；3平安教育 培訓(xùn)施工人員施工人員未參加總包組織的平安培訓(xùn)、工程或班組培訓(xùn)尢記錄以及記錄 虛假等不符合培訓(xùn)要求進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分，五人以上該分包單位停止作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并扣 10分；10無班前活動(dòng)記錄或記錄不全扣5分，未落實(shí)班前平安活動(dòng)的扣10分；平安技術(shù)

10、交底施工人員未參與責(zé)任工程師組織交底每人扣1分，五人以上扣5分；10交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假扣3-8分；5平安生產(chǎn) 勞動(dòng)防護(hù)未按要求配備合規(guī)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的每處扣2分；8未按要求為施工人員配備或合規(guī)使用防護(hù)用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特種作業(yè) 人員管理特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特種作業(yè)人員證件未上報(bào)工程平安部備案登記的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7設(shè)備設(shè)施 管理施工責(zé)任區(qū)使用的平安設(shè)施未經(jīng)總包驗(yàn)收投入使用的每處扣5分；10施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施與施工技術(shù)方案不符的每項(xiàng)扣5分；使用的機(jī)械設(shè)備平安裝置失效每臺(tái)扣2分，

11、操作人員無操作資格每人扣2分；使用的電設(shè)備電源線壓接及敷設(shè)使用不符合要求，每處扣2分；8平安檢查 與隱患整 改落實(shí)未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣5分；12未按制度參與工程部組織的定期、不定期平安生產(chǎn)文明施工的檢查扣3-5分；隱患整改不及時(shí)或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9平安事故 控制與處 理未建立應(yīng)急救援組織，未參加工程總包單位進(jìn)行的應(yīng)急救援預(yù)案演練扣5分；10分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，每人扣1分，五人以上扣5分；發(fā)生生產(chǎn)平安事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員未立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人、 迅速采取有效措施，組織搶救的扣5-10分；輕傷控制率為6%o，

12、不達(dá)標(biāo)扣2分；重傷控制率為0.3 %o，不達(dá)標(biāo)扣5-10分；發(fā) 生因工死亡事故扣100分；隱瞞任何事故不報(bào)告或拖延不報(bào)扣10-100分；10管理配合 與誠信履約分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng)一管理，對總包平安管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣4-8分；10對總包正常管理進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣8分；隊(duì)內(nèi)有打架、酗酒、偷賣集體物資等違法違規(guī)行為，每次扣3分；各類檢查中因存在平安隱患被上級指令停工整改的扣8分；施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門警告處分或被建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì) 處分的扣8分；合計(jì)10011平安管理 業(yè)績加分在總包組織的平安文明競賽中獲得第一名，每次加1分在平安文明管理業(yè)績突岀獲得公司、局級

13、或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ?、安監(jiān)等政府部門表彰的每次 加2分總分評價(jià)狀 態(tài)：0檢杳人：工程經(jīng)理簽字：附件五工程名稱考核時(shí)間分包單位名稱施工隊(duì)長序號考核項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1招標(biāo)管控情況 16 分是否在合格分供方名錄里AAA級信用評價(jià)最高級別得 4分；AA級信用評 價(jià)優(yōu)秀得3分；A級信用評價(jià)良好2分；B級信 用評價(jià)一般或較差不得分；新隊(duì)伍考查合格入 圍得1分42是否響應(yīng)邀請投標(biāo)受邀投標(biāo)得4分；受邀未參加視具體情況適當(dāng) 減分。43是否按市場價(jià)競標(biāo)市場價(jià)競標(biāo)得4分；視具體情況適當(dāng)減分。44股份平臺(tái)運(yùn)行情況流程完整得4分，未到達(dá)不得分45招標(biāo)備案情況 10 分企業(yè)投標(biāo)誠信行為積極配合發(fā)包方招標(biāo)備案得 5分；其

14、他情況適當(dāng)?shù)梅?。但對企業(yè)造成影響扣 5分；56招投標(biāo)備案資料合格率一次性通過得 5分，否那么視具體情況適當(dāng)減 分。57合同簽訂(9分內(nèi)部合同簽訂按照工程及公司要求按時(shí)、按質(zhì)的完成合同簽 訂的4分，否那么視具體情況適當(dāng)減分。48合同備案情況按要求時(shí)間及時(shí)備案得 5分，否那么視其他具 體情況適當(dāng)減分。成心拖延不配適宜當(dāng)扣分 5 分內(nèi)59合同履約情況 10 分是否按合同履約不再轉(zhuǎn)包到達(dá)得5分，未到達(dá)不得分510是否存在惡意討薪等惡性事件未發(fā)生得5分，發(fā)生一次扣5分511月度結(jié)算情況 15 分合同內(nèi)工作月結(jié)按時(shí)、按質(zhì)完成合同內(nèi)工作量核對得 5分，不 能完成，根據(jù)具體情況適當(dāng)減分。512合同外工作月結(jié)按

15、時(shí)、按質(zhì)完成合同外工作量預(yù)算外簽證、 其他合同外工作核對得 5分，不能完成，根 據(jù)具體情況適當(dāng)減分。513簽證的真實(shí)度簽證真實(shí)得5分，根據(jù)簽證的真實(shí)度適當(dāng)?shù)梅?14完工結(jié)算情況 20 分結(jié)算上報(bào)的及時(shí)性能夠及時(shí)按照要求上報(bào)最終結(jié)算得5分，否那么，視具體情況適當(dāng)減分。515結(jié)算上報(bào)的真實(shí)性能夠及時(shí)按照實(shí)際發(fā)生的真實(shí)情況上報(bào)最終結(jié) 算得5分，否那么，視針對工程最終結(jié)算的審 減比例適當(dāng)減分。無理取鬧工程可適當(dāng)扣分扣 分無封頂。516完成結(jié)算的及時(shí)性按照工程要求或竣工三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算得5分，否那么，視具體情況適當(dāng)減分。517最終結(jié)算與原合同的偏離度工程根據(jù)最終結(jié)算額的具體偏離度適當(dāng)?shù)梅?18資金墊付能

16、力 10 分資金支付按照合同比例申請款項(xiàng)或低于合同比例申請款 項(xiàng)得10分，否那么，視具體情況適當(dāng)減分。1019財(cái)務(wù)評價(jià)5分發(fā)票真實(shí)性按照稅法規(guī)定提供合規(guī)發(fā)票得 5分，否那么， 不得分520發(fā)票及時(shí)性按照通知在要求時(shí)間內(nèi)提供發(fā)票得5分，否那么，視具體情況適當(dāng)減分。521合計(jì)100考核人：工程經(jīng)理簽字:附件6工程名稱紐賓凱國際社區(qū)錦城 K10工程分包單位名稱大悟盛興建筑勞務(wù)公司23#樓考核人陳萌考核日期序號考核項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1一次驗(yàn)收合格率現(xiàn)場一次驗(yàn)收合格率大于 90%，得20分；80%-90%，得 15分；70%-80%，等10分；低于70%不得分。20152工作開展的及時(shí)性現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模

17、后7天內(nèi)實(shí)測實(shí)量完成；二次結(jié)構(gòu)施工完樓 層、段3天內(nèi)實(shí)測實(shí)量完成；裝修施工完樓層、段3天內(nèi)實(shí)測實(shí)量完成。滿足要求，得 20分；未執(zhí)行實(shí)測實(shí)量制 度或工作開展不及時(shí)，視具體情況扣5-10分；未留存并向工程部報(bào)告實(shí)測實(shí)量記錄扣 3分/層/月。20203現(xiàn)場實(shí)測覆蓋率現(xiàn)場 100% 覆蓋，得 10 分；90%-100%，得 8 分；80%-90% 得6分；低于80%不得分；1084數(shù)據(jù)真實(shí)性班組實(shí)測實(shí)量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)工程質(zhì)檢員復(fù)核，真實(shí)性到達(dá)100%，得10分；實(shí)測實(shí)量結(jié)果與記錄有較大偏差扣3分/部位。10105實(shí)測質(zhì)量現(xiàn)場實(shí)測質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得 30分；超 出目標(biāo)要求，每增加1%，加2分

18、；低于目標(biāo)要求，每減少 1%，扣5分；30256持續(xù)改進(jìn)未根據(jù)實(shí)測實(shí)量統(tǒng)計(jì)問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，視情況進(jìn)行扣5-10 分。1087合計(jì)10086考核人：工程經(jīng)理簽字:附件7專業(yè)分包單位月度考核評價(jià)表工程名稱專業(yè)分包單位名稱考核人考核日期序號考核項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1注冊資本金注冊資本金在 5000萬元以上得5分；在1000-5000萬元 得3分；400-1000萬元得2分；小于400萬元得0分。52證件有效性公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或社會(huì)統(tǒng) 一信用代碼是否合法、真實(shí)有效。各證件均合法、齊全并 在有效期內(nèi)得5分，否那么不得分。專業(yè)分包資質(zhì)與合同 承包范圍不適應(yīng)的，嚴(yán)禁使用。53納稅人資格具備一般納稅人資格得 5分；否那么不得分。54資金技術(shù)實(shí)力企業(yè)資金雄厚、技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先得 5分；資金與技術(shù)水 平處于行業(yè)平均水平得 3分；任一項(xiàng)低于行業(yè)平均水平得 2分；資金與技術(shù)均低于行業(yè)平均水平不得分。55誠信經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任履行企業(yè)誠信經(jīng)營，良好履行社會(huì)責(zé)任，無不良行為記錄得10 分；否那么不得分。106體系建設(shè)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、平安員、機(jī)械等人員齊備，且持證 上崗，合同額100萬以內(nèi)，可兼職；合同額大于 100萬， 必須專職；技術(shù)工人、特種作業(yè)人員滿足持證上崗要求。滿足要求得5分；達(dá)不到要求，不得分。57施工質(zhì)量現(xiàn)場施工質(zhì)量滿足總