公司組建方案三

1、公司組建方案三：一、項目介紹公司名稱： xx 公司經(jīng)營范圍：婚慶服務固定投資：人民幣 50 萬元法人代表：誰愛當就當唄場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設 計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、 花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā) 送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目 .二、市場分析目前, 上海市的婚慶服務公司良莠不齊 ,許多新人常為結(jié)婚當天 沒有個性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務 ,而感到遺憾 .由此,本人產(chǎn)生 一種想法,如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來 , 保證新 人理解創(chuàng)意策劃 ,

2、雙方長輩親屬滿意 , 同時能夠贏得參加新人婚禮的 同齡作為潛在客戶 , 豈不是一個很好的商機？1、市場需求分析從上述數(shù)據(jù)分析： 部分地區(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài)； 新人對婚禮的重視程度較高 , 愿意投入費用； 婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間 .2、市場競爭與前景社會提高必然存在競爭 , 在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭 , 據(jù)有關(guān) 報道,目前, 上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短 ,雖然成立婚慶服務 行業(yè)協(xié)會,可是婚慶服務公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題 , 如：婚車供 不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題 .只要揚長避短 ,制定自我的競爭優(yōu)勢 , 突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展, 就能

3、不斷滿足社會和客戶的需求 .發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?, 從創(chuàng)業(yè)角度來 講,只要重視競爭對手 ,采取“全方位發(fā)展 ,服務多元化,以優(yōu)質(zhì)服務取 勝”的經(jīng)營方針 , 創(chuàng)業(yè)能夠得到回報 .三、成本預算1、薪資預算說明：公司專職管理人員做工資預算 , 計入經(jīng)營成本；公司兼職 從業(yè)人員不做工資預算 ,不計入經(jīng)營成本 , 按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn) 金.2、投資預算說明： 辦理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照 , 約 10000 元. 經(jīng)營場所 , 年租金 100000 元. 電視、DVD音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復印一 體機等電器設備 , 以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設 備,約 100000元. 采

4、購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各 15套共45套,用于租賃 或銷售,約1 0000元；其它婚慶用品 ,包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、 喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫 桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等 ,用于銷售,約50000元. 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約XXXX）元年. 戶外廣告 10000 元.3、經(jīng)營成本預算說明：以場均收入 20000 元, 每場成本 60%計算. 婚禮部分服務：6000元10000X 60%以場均收入 10000 元, 每場成本 60%計算 . 用品租賃：100元1000X 10%以場均出租 1000元, 每件折舊 10%計算.以場均銷售

5、200元,每件成本 50%計算.以場均定制 200元,每件成本 50%計算.四、盈虧分析1 、經(jīng)營目標1 實現(xiàn)服務目標：全年 50 場 .說明： 50場,分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場. 50場，分為20場全套服務,30場部分服務.2 主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額 750000元.說明： 全套服務：20000元場X 20場=400000元； 部分服務：10000元場X 30場=300000元； 用品租賃：1000元場X 30場=30000元； 婚慶用品銷售：200元場X 50場= 10000元； 個性定制：200元場X 50場=10000元；2、投資收益預算營業(yè)利潤 =年營業(yè)額服務成本工資辦公

6、賠款其它和稅金等=年營業(yè)額750000元一服務成本420000元20000X 20+10000X30X 60匯工資100000元兩至三名員工一辦公 20000元水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張一其它和稅金等 50000元150000元五、盈虧預測1、如果全年服務XX次就為保本經(jīng)營.2、如果全年服務XX次就有盈利.3、如果全年服務不到XX次就出現(xiàn)虧損.六、風險預測1、風險：選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： 場所與酒店的地理位置是否合理； 對競爭對手的了解不足； 實際投資超出預算； 從業(yè)人員服務質(zhì)量問題 .2、控制辦法：選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察 ,多選幾個點,多提幾個方案 , 請專家評價選最佳方案 . 在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一 次民意調(diào)查 , 為決策供給有利的依據(jù) . 酒店與場所間要充分研究所需的接送時間、交通工具等，避免 遲到現(xiàn)象 . 加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)